成大事者,必须经历的三次跃升
成大事者,在成长历程中,有三次极其重要的跃升。
如果跨不上去,你的高度,基本就很难往上了。
— 1 —
从个人贡献者,到人员管理者
第一次跃升,是从个人贡献者,到人员管理者。
这个跃升,是从依靠自己,变为依靠别人。
千万不要小看自己第一次带人,这是对你整个能力系统的彻底重构。
当你只是个人贡献者时,你的能力系统是:
有问题 -> 动手 -> 解决。
而你一旦成为人员管理者,你的能力系统就要重构为:
有问题 -> 抽象化问题的目标和指标 -> 传达要求 -> 看着被人完成 -> 解决。
那么,如何重构能力系统呢?
你必须做到四个重要的升级。
第一个,叫做责任升级。
你要从对任务负责,变为对目标负责。
什么意思?
员工,是对任务负责的。
你交给我一项具体的任务,最好能明确告诉我,完成这个任务的指标是什么?
我把指标做到,这个任务就算完成了。
而经理,是对目标负责的。
假如老板问经理,这事儿怎么干成这样了?
经理说,老板,这事不是我干的,是我的下属干的,我跟他说过好多次,他就是做不好……
经理觉得,谁做这件事,就是谁的错,所以特别委屈。
这个时候你就知道,他只能完成具体的任务,但承担不了经理的责任。
经理,需要对目标负责。
就算是底下的员工没有做好,经理也要负全责。
经理的存在,就是不管发生什么情况,都要解决一切问题,达成最终的目标。
第二个,叫做沟通升级。
你要从用自己的手,到用别人的脑。
什么意思?
很多公司,都是将一个部门专业能力最强的人提拔为经理。
作为经理,你看到下属做得不如你好,常常会忍不住说“放着我来”。
这是刚成为管理者的人,经常会犯的一个错误。
作为管理者,你需要从依靠自己,变为依靠别人,这是一次巨大的沟通升级。
当你只是个人贡献者时,你的决策者是你的大脑,你的执行者是你的双手。
你的大脑想到什么决策,双手马上就能干起来了。
决策者和执行者之间的沟通,是没有任何损耗的。
但是,当你成为一个管理者时,情况就复杂多了。
你的执行者不再是你自己的双手,而是下属的双手。
你需要把自己的想法,变成下属的行动。
这个时候,你就需要把你的决策,同步到你下属的大脑中。
你不仅要跟你的下属沟通清楚,你到底想要什么,你还要沟通清楚,你为什么要让他这么做。
你得让你的下属发自内心地理解你的想法,这样他才会完整地执行,而不是简单地糊弄。
第三个,叫做关系升级。
你和下属之间的关系,需要从左右的伙伴,变为上下的战友。
什么意思?
上个星期你们还在一起骂老板,结果,这个星期,你就直接变成他老板了。
这个时候,问题就来了。
我们之前关系那么好,现在应该怎么处理呢?
我是应该把他当作血浓于水的家人,还是无话不谈的朋友,或者是并肩作战的合作伙伴呢?
管理者和下属,只有一种关系,叫做合作伙伴。
你们因为有共同的目标,所以交换彼此的价值。
你可以把感情当作纽带,但本质上,你们的关系,是合作伙伴,是并肩作战的战友。
第四个,叫做自我升级。
你的追求要从小我的满足,变成大我的成就。
什么叫小我的满足?
我们每一个人,都喜欢被别人表扬。
你这件事情做得特别漂亮,你好厉害。
你居然能谈下来这么大的客户,我太佩服你了。
……
我们都喜欢听到这样的表扬。
但是,如果我们需要通过这些表扬来获得满足的话,我们的团队就很难做大。
为什么?
因为当你特别在乎别人对你本人的表扬时,你就很难接受别人对你下属的表扬。
当你有一个下属的影响力越来越大,被越来越多人认可的时候,你会是什么感觉?
如果你感觉被威胁,你觉得你的位置不保了。
那你可能就只能做现在这么大的事。
你要知道,你代表的就是你的整个团队。
你下属的成功,就是你的成功;你下属受到的认可,就是你的认可。
你作为一个管理者,你的心有多宽广,你就能带多大的团队。
责任升级,沟通升级,关系升级,自我升级。
完成了这四次升级,你就会从个人贡献者,成为一个真正的管理者。
这是我们人生中第一次重要的跃升。
— 2 —
从人员管理者,到团队领导者
第二次跃升,是从人员管理者,到团队领导者。
这次跃升,是从一个将才,成为一个帅才。
什么是将才?
战必胜,攻必克,使命必达。
将才需要考虑的,是如何赢下一场战役。
如何领兵打仗,如何排兵布阵。
如何运用兵力,发挥最大价值,甚至以弱胜强。
岳飞就是典型的将才。
什么是帅才?
运筹帷幄之中,决胜千里之外。
帅才要做的,就是做好战略部署。
与谁结盟,和谁为敌?
先攻哪座城,后取哪座池?
哪场战役可以放弃,哪场战役必须胜利?
只有做好战略部署,不在乎一城一池的得失,才能够最大限度地取得终局的胜利。
秦皇就是典型的帅才。
那如何才能从将才,变成帅才?
你要完成两次重要的升级。
第一个,叫做战略升级。
你要从“把事情做对”(do things right),到“做对的事情”(do right things) 。
人员管理者,是“把事情做对”。
最重要的职责,就是带领下属更快、更好地达成公司的战略目标。
而团队领导者,是“做对的事情”。
最重要的职责,是制定公司的战略目标。
要达成什么业绩?
要进入哪些市场?
要以什么样的方式和对方合作?
未来3年、5年,我们要做什么?
团队领导者,考虑的是战略问题,是经营问题,需要基于更高的维度,做出正确的决策。
而人员管理者,是在决策之下,把它更有效率地完成。
“做对的事情”,是在选赛道。
一旦选错了赛道,就算你开宝马,也只能眼睁睁被吉利超过。
而“把事情做对”,是在赛道上奔跑。
用正确的方法,更快地达成目标。
一旦成为一个团队领导者,你必须拥有全局的、更高维度的、动态的眼光。
你看见的不再是一棵树,而是一整片森林。
你影响的不再仅仅是自己的公司,而是整个生态网络。
你在乎的不再是眼前一城一池的得失,而是未来终局的胜利。
你考虑的不再是今天、明天,而是以后的五年、十年。
第二个,叫做影响力升级。
从人员管理者,到团队领导者,你管理团队的工具,要从赏罚力,变为影响力。
什么是赏罚力?
你做得好,我可以给你发奖金,发股票。
你做得不好,我可以给你扣奖金,甚至把你开除。
这就是赏罚力。
什么是影响力?
影响力,来自于对各方诉求的协同,来自于团队对你价值观的认同,也来自于你个人的魅力。
你要什么?我要什么?他要什么?我们协作在一起,能分别得到什么?
我们能帮助到多少人?我们在创造什么价值?
这些,都是影响力。
影响力,是一个非常重要的武器。
一旦拥有了影响力,团队对你的追随,就不再来自于对赏罚的服从,而来自于发自内心的敬重。
你可以通过树立愿景、价值观,并以身作则,让团队成员彼此激励,产生巨大的凝聚力。
— 3 —
从单点成功,到全面开花
第三次跃升,是从企业的单点成功,到全面开花。
你开了一家店很成功,如果再开一家,能不能继续做大?
你做了一个app很厉害,如果再做一个,能不能持续成功?
你在这个城市称霸市场,如果去下一个城市,能不能延续辉煌?
这就是从单点成功,到全面开花。
这次跃升,是从依靠经验、努力、热情、鞠躬尽瘁、“兄弟们跟我上”,变为依靠系统。
这是系统性思维的更重大的跃升。
单点成功时,你的成功模型是:
有目标 -> 一路往前冲 -> 兵来将挡,水来土掩 -> 达成目标。
如果想要全面开花,你就要把成功模型重构为:
有目标 -> 抽象化曾经实现目标的能力内核 -> 复制能力内核 -> 依靠系统 -> 达成目标。
这其中的关键,是找到坚实可复制的能力内核。
什么是可复制的能力内核?
我举个例子。
你做饭非常好吃,开了一家中餐厅,生意很好。
“做饭非常好吃”,这是你的核心竞争力。
可是,它可以复制吗?
精盐少许,这点可以复制吗?多“少许”,叫做少许?
油八分热的时候下锅,多少度叫做八分热?
色泽金黄时起锅。多么金、多么黄,才叫做金黄?
这些都无法量化、不可复制。
很多人说,泱泱美食大国,居然被洋快餐肯德基、麦当劳占领市场。
肯德基在中国开了4000家,就是因为他们炸薯条时,不是用“色泽金黄”做标准,而是在华氏350度的油里,炸2:45秒准时起锅。
而美食大国中国自己,能把餐厅开出这么多家的,少之又少。
连锁餐厅中,开得相对多的,可能就是火锅了。
那是因为火锅的“能力内核”,“独家秘方”的锅底,已经可以在工厂批量生产了。
成功,是结果;能力内核,是成功的原因。
成功,不可复制,但能力内核可以。
所以,想要复制做大,全面开花,你首先要从你的成功经验中,像化学家一样,提取出可量化、可复制的“能力内核”。
记住:
好产品不是能力内核,做好产品的流程才是。
好员工不是能力内核,产生好员工的制度才是。
好用户不是能力内核,获得好用户的方法才是。
一旦找到了能力内核,你就可以运用各种资源、杠杆去复制它,然后做强做大。
从单点成功,到全面开花,这是一次极其重要的跃升。
完成了这次跃升,你以后的成功就不再只是靠运气,而是靠系统。
最后的话
从个人贡献者,到人员管理者。
从人员管理者,到团队领导者。
从单点成功,到全面开花。
这是每一个成大事者,都必须经历的三次跃升。
第一次跃升,是从使用自然动力,到烧煤的蒸汽机的跃升。
第二次跃升,是从烧煤的蒸汽机,到烧汽油的内燃机的跃升。
第三次跃升,是从烧汽油的内燃机,到核反应堆的跃升。
每一次跃升,都是对你之前世界的颠覆。
这三次跃升,是你在商业世界里,必须刻苦修炼,必须通关的十八铜人阵。
有一次不彻底,一辈子难成大事。
成大事者,在成长历程中,有三次极其重要的跃升。
如果跨不上去,你的高度,基本就很难往上了。
— 1 —
从个人贡献者,到人员管理者
第一次跃升,是从个人贡献者,到人员管理者。
这个跃升,是从依靠自己,变为依靠别人。
千万不要小看自己第一次带人,这是对你整个能力系统的彻底重构。
当你只是个人贡献者时,你的能力系统是:
有问题 -> 动手 -> 解决。
而你一旦成为人员管理者,你的能力系统就要重构为:
有问题 -> 抽象化问题的目标和指标 -> 传达要求 -> 看着被人完成 -> 解决。
那么,如何重构能力系统呢?
你必须做到四个重要的升级。
第一个,叫做责任升级。
你要从对任务负责,变为对目标负责。
什么意思?
员工,是对任务负责的。
你交给我一项具体的任务,最好能明确告诉我,完成这个任务的指标是什么?
我把指标做到,这个任务就算完成了。
而经理,是对目标负责的。
假如老板问经理,这事儿怎么干成这样了?
经理说,老板,这事不是我干的,是我的下属干的,我跟他说过好多次,他就是做不好……
经理觉得,谁做这件事,就是谁的错,所以特别委屈。
这个时候你就知道,他只能完成具体的任务,但承担不了经理的责任。
经理,需要对目标负责。
就算是底下的员工没有做好,经理也要负全责。
经理的存在,就是不管发生什么情况,都要解决一切问题,达成最终的目标。
第二个,叫做沟通升级。
你要从用自己的手,到用别人的脑。
什么意思?
很多公司,都是将一个部门专业能力最强的人提拔为经理。
作为经理,你看到下属做得不如你好,常常会忍不住说“放着我来”。
这是刚成为管理者的人,经常会犯的一个错误。
作为管理者,你需要从依靠自己,变为依靠别人,这是一次巨大的沟通升级。
当你只是个人贡献者时,你的决策者是你的大脑,你的执行者是你的双手。
你的大脑想到什么决策,双手马上就能干起来了。
决策者和执行者之间的沟通,是没有任何损耗的。
但是,当你成为一个管理者时,情况就复杂多了。
你的执行者不再是你自己的双手,而是下属的双手。
你需要把自己的想法,变成下属的行动。
这个时候,你就需要把你的决策,同步到你下属的大脑中。
你不仅要跟你的下属沟通清楚,你到底想要什么,你还要沟通清楚,你为什么要让他这么做。
你得让你的下属发自内心地理解你的想法,这样他才会完整地执行,而不是简单地糊弄。
第三个,叫做关系升级。
你和下属之间的关系,需要从左右的伙伴,变为上下的战友。
什么意思?
上个星期你们还在一起骂老板,结果,这个星期,你就直接变成他老板了。
这个时候,问题就来了。
我们之前关系那么好,现在应该怎么处理呢?
我是应该把他当作血浓于水的家人,还是无话不谈的朋友,或者是并肩作战的合作伙伴呢?
管理者和下属,只有一种关系,叫做合作伙伴。
你们因为有共同的目标,所以交换彼此的价值。
你可以把感情当作纽带,但本质上,你们的关系,是合作伙伴,是并肩作战的战友。
第四个,叫做自我升级。
你的追求要从小我的满足,变成大我的成就。
什么叫小我的满足?
我们每一个人,都喜欢被别人表扬。
你这件事情做得特别漂亮,你好厉害。
你居然能谈下来这么大的客户,我太佩服你了。
……
我们都喜欢听到这样的表扬。
但是,如果我们需要通过这些表扬来获得满足的话,我们的团队就很难做大。
为什么?
因为当你特别在乎别人对你本人的表扬时,你就很难接受别人对你下属的表扬。
当你有一个下属的影响力越来越大,被越来越多人认可的时候,你会是什么感觉?
如果你感觉被威胁,你觉得你的位置不保了。
那你可能就只能做现在这么大的事。
你要知道,你代表的就是你的整个团队。
你下属的成功,就是你的成功;你下属受到的认可,就是你的认可。
你作为一个管理者,你的心有多宽广,你就能带多大的团队。
责任升级,沟通升级,关系升级,自我升级。
完成了这四次升级,你就会从个人贡献者,成为一个真正的管理者。
这是我们人生中第一次重要的跃升。
— 2 —
从人员管理者,到团队领导者
第二次跃升,是从人员管理者,到团队领导者。
这次跃升,是从一个将才,成为一个帅才。
什么是将才?
战必胜,攻必克,使命必达。
将才需要考虑的,是如何赢下一场战役。
如何领兵打仗,如何排兵布阵。
如何运用兵力,发挥最大价值,甚至以弱胜强。
岳飞就是典型的将才。
什么是帅才?
运筹帷幄之中,决胜千里之外。
帅才要做的,就是做好战略部署。
与谁结盟,和谁为敌?
先攻哪座城,后取哪座池?
哪场战役可以放弃,哪场战役必须胜利?
只有做好战略部署,不在乎一城一池的得失,才能够最大限度地取得终局的胜利。
秦皇就是典型的帅才。
那如何才能从将才,变成帅才?
你要完成两次重要的升级。
第一个,叫做战略升级。
你要从“把事情做对”(do things right),到“做对的事情”(do right things) 。
人员管理者,是“把事情做对”。
最重要的职责,就是带领下属更快、更好地达成公司的战略目标。
而团队领导者,是“做对的事情”。
最重要的职责,是制定公司的战略目标。
要达成什么业绩?
要进入哪些市场?
要以什么样的方式和对方合作?
未来3年、5年,我们要做什么?
团队领导者,考虑的是战略问题,是经营问题,需要基于更高的维度,做出正确的决策。
而人员管理者,是在决策之下,把它更有效率地完成。
“做对的事情”,是在选赛道。
一旦选错了赛道,就算你开宝马,也只能眼睁睁被吉利超过。
而“把事情做对”,是在赛道上奔跑。
用正确的方法,更快地达成目标。
一旦成为一个团队领导者,你必须拥有全局的、更高维度的、动态的眼光。
你看见的不再是一棵树,而是一整片森林。
你影响的不再仅仅是自己的公司,而是整个生态网络。
你在乎的不再是眼前一城一池的得失,而是未来终局的胜利。
你考虑的不再是今天、明天,而是以后的五年、十年。
第二个,叫做影响力升级。
从人员管理者,到团队领导者,你管理团队的工具,要从赏罚力,变为影响力。
什么是赏罚力?
你做得好,我可以给你发奖金,发股票。
你做得不好,我可以给你扣奖金,甚至把你开除。
这就是赏罚力。
什么是影响力?
影响力,来自于对各方诉求的协同,来自于团队对你价值观的认同,也来自于你个人的魅力。
你要什么?我要什么?他要什么?我们协作在一起,能分别得到什么?
我们能帮助到多少人?我们在创造什么价值?
这些,都是影响力。
影响力,是一个非常重要的武器。
一旦拥有了影响力,团队对你的追随,就不再来自于对赏罚的服从,而来自于发自内心的敬重。
你可以通过树立愿景、价值观,并以身作则,让团队成员彼此激励,产生巨大的凝聚力。
— 3 —
从单点成功,到全面开花
第三次跃升,是从企业的单点成功,到全面开花。
你开了一家店很成功,如果再开一家,能不能继续做大?
你做了一个app很厉害,如果再做一个,能不能持续成功?
你在这个城市称霸市场,如果去下一个城市,能不能延续辉煌?
这就是从单点成功,到全面开花。
这次跃升,是从依靠经验、努力、热情、鞠躬尽瘁、“兄弟们跟我上”,变为依靠系统。
这是系统性思维的更重大的跃升。
单点成功时,你的成功模型是:
有目标 -> 一路往前冲 -> 兵来将挡,水来土掩 -> 达成目标。
如果想要全面开花,你就要把成功模型重构为:
有目标 -> 抽象化曾经实现目标的能力内核 -> 复制能力内核 -> 依靠系统 -> 达成目标。
这其中的关键,是找到坚实可复制的能力内核。
什么是可复制的能力内核?
我举个例子。
你做饭非常好吃,开了一家中餐厅,生意很好。
“做饭非常好吃”,这是你的核心竞争力。
可是,它可以复制吗?
精盐少许,这点可以复制吗?多“少许”,叫做少许?
油八分热的时候下锅,多少度叫做八分热?
色泽金黄时起锅。多么金、多么黄,才叫做金黄?
这些都无法量化、不可复制。
很多人说,泱泱美食大国,居然被洋快餐肯德基、麦当劳占领市场。
肯德基在中国开了4000家,就是因为他们炸薯条时,不是用“色泽金黄”做标准,而是在华氏350度的油里,炸2:45秒准时起锅。
而美食大国中国自己,能把餐厅开出这么多家的,少之又少。
连锁餐厅中,开得相对多的,可能就是火锅了。
那是因为火锅的“能力内核”,“独家秘方”的锅底,已经可以在工厂批量生产了。
成功,是结果;能力内核,是成功的原因。
成功,不可复制,但能力内核可以。
所以,想要复制做大,全面开花,你首先要从你的成功经验中,像化学家一样,提取出可量化、可复制的“能力内核”。
记住:
好产品不是能力内核,做好产品的流程才是。
好员工不是能力内核,产生好员工的制度才是。
好用户不是能力内核,获得好用户的方法才是。
一旦找到了能力内核,你就可以运用各种资源、杠杆去复制它,然后做强做大。
从单点成功,到全面开花,这是一次极其重要的跃升。
完成了这次跃升,你以后的成功就不再只是靠运气,而是靠系统。
最后的话
从个人贡献者,到人员管理者。
从人员管理者,到团队领导者。
从单点成功,到全面开花。
这是每一个成大事者,都必须经历的三次跃升。
第一次跃升,是从使用自然动力,到烧煤的蒸汽机的跃升。
第二次跃升,是从烧煤的蒸汽机,到烧汽油的内燃机的跃升。
第三次跃升,是从烧汽油的内燃机,到核反应堆的跃升。
每一次跃升,都是对你之前世界的颠覆。
这三次跃升,是你在商业世界里,必须刻苦修炼,必须通关的十八铜人阵。
有一次不彻底,一辈子难成大事。
当十二星座遇到爱情,Ta们的反应是酱紫滴!
NO.1白羊座
很勇敢男孩都是大男子主义,女孩子即使不是大女子主义也都很自信,但是当他们遇上自己的克星,他们就都统统变成了孩子,男孩子会在感情和生活上很依赖对方,而女孩子会一反常态的表现出小鸟依人得一面。
NO.2金牛座
很实际牛哥牛姐以想的长远,看的实际为生活准则,但是当他们真的牛魂颠,他们会毫不犹豫得替对方考虑一切,包括如何省钱~
NO.3双子座
很善于交际双子一向是八面玲珑人见人爱,可惜的是他们往往爱昏了头,面对心里的王子公主总是,少根筋,该注意的细节他们永远不会处理。
NO.4巨蟹座
很浪漫浪漫的巨蟹在恋爱的时候通常都很紧张,结果浪漫的优点往往完全无法发挥,比起实际的牛牛,蟹子更不擅长发挥自己的优点。
NO.5狮子座
很骄傲狮子座的男孩女孩都是王子公主,但是当他们真正的欣赏你时,你的运气来了,他们会为你考虑一切,做他们能做的所有事情而不怕你麻死,宽容你的缺点,当你要离,开他们的时候,他们甚至有可能抛弃他们最看重的自尊。
NO.6处女座
很幽默,很细心当处女男孩追女孩的时候是他们最笨的时候,他们会一反常态的说很多话来表现激情,但通常都恨不得体或者说很不对女孩的心思,而处女女孩子对心爱的男孩往往很不细致,在爱情面前表现出惊人的理性。
NO.7天秤座
很随和面对心爱的人,他们是最最挑剔的情人,一点点感觉不对他们可能就要跟你冷战噢!
NO.8天蝎座
很自私对于第一次恋爱的蝎子这句话尤其不准!,他可能对全世界的人都冷酷,见死不救落井下石,但是对于你-他深爱的人,他可以为你做任何你要他做的事。
NO.9射手座
很孩子气当你认定你就是他、她的人,他们会是最好的保护神,因为他们是那样的坚强,那样的爱你。
NO.10摩羯座
都是工作狂当他爱上你的时候他们会是最疯狂的情人,因为他们很可能会因为思念你而无法继续工作。
NO.11水瓶座
是冷静的哲人如果他真的爱你那么他会思考:如果不能跟她在一起还不如去死----这样的问题而她会想:如果他不爱我,我只要他知道我爱他!
NO.12双鱼座
很浪漫其实大多双鱼都有和不爱的人结合的趋向,也许是他们的悲剧心里在作祟,也许是……他们太现实,考虑的太多想的太远,他们很善良可是面对爱情,过度的善良会毁灭他自己的意志。
#星座密语# #好运2022#
NO.1白羊座
很勇敢男孩都是大男子主义,女孩子即使不是大女子主义也都很自信,但是当他们遇上自己的克星,他们就都统统变成了孩子,男孩子会在感情和生活上很依赖对方,而女孩子会一反常态的表现出小鸟依人得一面。
NO.2金牛座
很实际牛哥牛姐以想的长远,看的实际为生活准则,但是当他们真的牛魂颠,他们会毫不犹豫得替对方考虑一切,包括如何省钱~
NO.3双子座
很善于交际双子一向是八面玲珑人见人爱,可惜的是他们往往爱昏了头,面对心里的王子公主总是,少根筋,该注意的细节他们永远不会处理。
NO.4巨蟹座
很浪漫浪漫的巨蟹在恋爱的时候通常都很紧张,结果浪漫的优点往往完全无法发挥,比起实际的牛牛,蟹子更不擅长发挥自己的优点。
NO.5狮子座
很骄傲狮子座的男孩女孩都是王子公主,但是当他们真正的欣赏你时,你的运气来了,他们会为你考虑一切,做他们能做的所有事情而不怕你麻死,宽容你的缺点,当你要离,开他们的时候,他们甚至有可能抛弃他们最看重的自尊。
NO.6处女座
很幽默,很细心当处女男孩追女孩的时候是他们最笨的时候,他们会一反常态的说很多话来表现激情,但通常都恨不得体或者说很不对女孩的心思,而处女女孩子对心爱的男孩往往很不细致,在爱情面前表现出惊人的理性。
NO.7天秤座
很随和面对心爱的人,他们是最最挑剔的情人,一点点感觉不对他们可能就要跟你冷战噢!
NO.8天蝎座
很自私对于第一次恋爱的蝎子这句话尤其不准!,他可能对全世界的人都冷酷,见死不救落井下石,但是对于你-他深爱的人,他可以为你做任何你要他做的事。
NO.9射手座
很孩子气当你认定你就是他、她的人,他们会是最好的保护神,因为他们是那样的坚强,那样的爱你。
NO.10摩羯座
都是工作狂当他爱上你的时候他们会是最疯狂的情人,因为他们很可能会因为思念你而无法继续工作。
NO.11水瓶座
是冷静的哲人如果他真的爱你那么他会思考:如果不能跟她在一起还不如去死----这样的问题而她会想:如果他不爱我,我只要他知道我爱他!
NO.12双鱼座
很浪漫其实大多双鱼都有和不爱的人结合的趋向,也许是他们的悲剧心里在作祟,也许是……他们太现实,考虑的太多想的太远,他们很善良可是面对爱情,过度的善良会毁灭他自己的意志。
#星座密语# #好运2022#
《那一场,不堪回首的往事!》
[泪][允悲]父亲年老糊涂,患有老年痴呆。疑心重、爱记仇、而且火气特大,经常莫名其妙地整人!
为了发泄他那莫名其妙的“仇恨”,曾经居然数次报警整治我!因我患有“精神科”的毛病,且地位极其低下,也不受社会的重视。因此警察也就懒得调查,且从来不听我的任何辩解。居然听信了父亲的胡言乱语,数次将我“法办”!
俗话说:好事不出门,坏事传千里!
不知怎的,这事就传到了一个老年村妇的耳朵里。于是这老娘们儿起了歹心,打起了我家家产的主意。先是故意上门给我父亲当了保姆。然后利用我父亲的糊涂,故意挑起父亲对我们晚辈的仇恨来。
至于我,倒没什么好说的,谁叫我该死呢?但我女儿却很无辜,正在上大学,很少回家。那老娘们儿居然如此挑拨离间,说我女儿身为孙姑娘,对爷爷没感情。每年只回家看爷爷几回……
经常是气得父亲破口大骂:“女人心最毒哇!儿子是白眼狼也就算了,女儿还经常要谋害我,就连孙姑娘也没良心啊!……”
那老娘们儿虽然鲜廉寡耻,但却出奇地爱惜自己的“名誉”。为了塑造自己的“正面形象”,于是不停地在左邻右舍到处地造谣!
据某些邻居给我反应,那老婆娘为了突出自己“嫉恶如仇”的伟大形象,当时是如此“批判”我女儿的:“他家的孙女没良心,一年到头只看她爷爷几天!……每次见面时,她爷爷都给她几千块的零用钱……”说到这里,那老婆娘非常做作地,用一种近乎深恶痛绝的表情痛骂道:“每次我都是亲眼看到的!一百块一张的钱,她爷爷给她一张一张地数,一数就是几十张……”
看那婆娘痛恨的表情,仿佛我父亲给我女儿的钱,用的都是她的似的!
也许是来自乡下,那婆娘打骨子里就自卑。为了提高自己的社会“地位”,于是处处显示着自己的“高明”!不但在造谣时到处塑造着“公平正义”的形象,而且还处处以我们家的“女主人”自居!
由于我们家楼层出租,那娘们儿不懂装懂,居然“巧立名目”想要多收住户的水电费。哪知住户就连“屌“都没有“屌“她!结果闹了笑话,为了挽回“颜面”,那娘们儿就叫我父亲替她出头!于是我父亲经常是糊里糊涂地找住户的麻烦。由于父亲是老年痴呆,不会按照常理“出牌”。经常是胡搅蛮缠地夹缠不休!弄得住户是心烦不已,经常头大无奈滴表示:“还是搬家算了,再住下去,老子迟早都会癫!……”
仗着父亲为她撑腰,那娘们儿“行市见长”,在父亲面前继续表演着善良,在外边继续造谣,并吹嘘着自己的“身价”:
“老子在他家伺候着他家的老头,一开始工资居然开那么低!我怎肯干?老子只是略施小计,他家的老头就将工资涨了五百块!现在是一个月三千块钱的工资,我照拿!他家的三层房子,我也要!到最后全部都是我的!”
那娘们儿一得意就说蠢话,经常是高估了自己。一次,当她了解到我家的遗产全部都留给了我女儿。于是心里就不平衡了!先是在我姐姐面前挑拨,假装义愤填膺滴说了我女儿不少的坏话;让我姐去争遗产!结果我姐没有理她,于是就找上了我。
当时,那娘们儿“大义凛然”滴对我说:“我这个人最公平了滴!谁有道理我就帮谁讲话!你早就离了婚,你女儿跟你老婆走了。你父亲却将遗产全都留给了你的女儿。你老了之后咋办哦?到时候你女儿不管你了你又咋办?她只跟她妈妈亲,对你是没有多少感情的!这不公平!所以你要叫你老头修改《遗嘱》,将家产要全部留给你……”
看着那老娘们儿故作善良的矫情样,我不由一阵恶心!
心中暗道:“哦!遗产改为全部都留给我?到时候你又唆使我父亲打电话报警抓我?把我抓进医院关起来,然后你就趁机骗我父亲修改《遗嘱》,到时候我家的三层楼房全都是你的了?……麻辣戈壁!太不要脸了吧?”
当时我没作声!因为父亲还需要这老婆娘伺候呢!而且这老娘们儿有父亲撑腰,不好过份地得罪。
上次不就是她误导了父亲,造谣说,怕我“发病”后会不清白,怕我一不小心就会杀了她!结果父亲为了让她安心,居然又打电话报了警!这次的罪名居然是:
“我家的那个癫子又发病了!这次他准备用刀子杀人!党组织赶快派人来啊!……”
于是那次,睡早床的我,迷迷糊糊之中,就被警察叔叔的敲门声给弄醒了!
根据惯例,我马上就反应了过来:“老头子又诬告我了?”
回忆起那种医院的“灭绝人性”,打死我,这次我都不敢进去了!
于是,我死不开门,警察叔叔则耐心地劝导我说:“你不开门是不是?那我就喊开锁公司的来啦!……”
于是我怂了,……再于是……警察就进屋到处翻找“凶器”,结果我运气好,家里一把刀子都没有放,所以就没有所谓的“凶器”啦……
但是!不由分说地,我还是被抓了!
因为!抓一个“精神病”,是不需要任何“证据”滴!——
结果那次准备把我关上几年!理由是:“国家现在医疗改革,精神病住院费、医药费全部都报销,病人自己不用出一分钱……”
记得那次,由于受到那老娘们儿的挑拨,父亲不愿派人来医院接我。所以电话就打到了医院。
于是我就在电话中听到了下面这段极为感人肺腑的通话:——
“现在国家医疗改革,你这种病百分之百的报销。现在你住在医院,家里是一分钱医药费都不要出的滴!……你就住在里面好哇!就别出来了!狗日滴!你要感谢国家啊!狗日滴!你要感谢政府啊!你住在那里面是国家出的钱呐!这就等于每年都由国家把你养起来了滴……每个月还为家里节约了饭钱,你又没有工作,赚不到钱!住在里面就等于是在为家里作了贡献呐!狗日滴!你就安心的在里面住……狗日滴!国家的政策就是好哇!你要感谢国家的好政策啊!狗日滴……”
[泪][允悲]父亲年老糊涂,患有老年痴呆。疑心重、爱记仇、而且火气特大,经常莫名其妙地整人!
为了发泄他那莫名其妙的“仇恨”,曾经居然数次报警整治我!因我患有“精神科”的毛病,且地位极其低下,也不受社会的重视。因此警察也就懒得调查,且从来不听我的任何辩解。居然听信了父亲的胡言乱语,数次将我“法办”!
俗话说:好事不出门,坏事传千里!
不知怎的,这事就传到了一个老年村妇的耳朵里。于是这老娘们儿起了歹心,打起了我家家产的主意。先是故意上门给我父亲当了保姆。然后利用我父亲的糊涂,故意挑起父亲对我们晚辈的仇恨来。
至于我,倒没什么好说的,谁叫我该死呢?但我女儿却很无辜,正在上大学,很少回家。那老娘们儿居然如此挑拨离间,说我女儿身为孙姑娘,对爷爷没感情。每年只回家看爷爷几回……
经常是气得父亲破口大骂:“女人心最毒哇!儿子是白眼狼也就算了,女儿还经常要谋害我,就连孙姑娘也没良心啊!……”
那老娘们儿虽然鲜廉寡耻,但却出奇地爱惜自己的“名誉”。为了塑造自己的“正面形象”,于是不停地在左邻右舍到处地造谣!
据某些邻居给我反应,那老婆娘为了突出自己“嫉恶如仇”的伟大形象,当时是如此“批判”我女儿的:“他家的孙女没良心,一年到头只看她爷爷几天!……每次见面时,她爷爷都给她几千块的零用钱……”说到这里,那老婆娘非常做作地,用一种近乎深恶痛绝的表情痛骂道:“每次我都是亲眼看到的!一百块一张的钱,她爷爷给她一张一张地数,一数就是几十张……”
看那婆娘痛恨的表情,仿佛我父亲给我女儿的钱,用的都是她的似的!
也许是来自乡下,那婆娘打骨子里就自卑。为了提高自己的社会“地位”,于是处处显示着自己的“高明”!不但在造谣时到处塑造着“公平正义”的形象,而且还处处以我们家的“女主人”自居!
由于我们家楼层出租,那娘们儿不懂装懂,居然“巧立名目”想要多收住户的水电费。哪知住户就连“屌“都没有“屌“她!结果闹了笑话,为了挽回“颜面”,那娘们儿就叫我父亲替她出头!于是我父亲经常是糊里糊涂地找住户的麻烦。由于父亲是老年痴呆,不会按照常理“出牌”。经常是胡搅蛮缠地夹缠不休!弄得住户是心烦不已,经常头大无奈滴表示:“还是搬家算了,再住下去,老子迟早都会癫!……”
仗着父亲为她撑腰,那娘们儿“行市见长”,在父亲面前继续表演着善良,在外边继续造谣,并吹嘘着自己的“身价”:
“老子在他家伺候着他家的老头,一开始工资居然开那么低!我怎肯干?老子只是略施小计,他家的老头就将工资涨了五百块!现在是一个月三千块钱的工资,我照拿!他家的三层房子,我也要!到最后全部都是我的!”
那娘们儿一得意就说蠢话,经常是高估了自己。一次,当她了解到我家的遗产全部都留给了我女儿。于是心里就不平衡了!先是在我姐姐面前挑拨,假装义愤填膺滴说了我女儿不少的坏话;让我姐去争遗产!结果我姐没有理她,于是就找上了我。
当时,那娘们儿“大义凛然”滴对我说:“我这个人最公平了滴!谁有道理我就帮谁讲话!你早就离了婚,你女儿跟你老婆走了。你父亲却将遗产全都留给了你的女儿。你老了之后咋办哦?到时候你女儿不管你了你又咋办?她只跟她妈妈亲,对你是没有多少感情的!这不公平!所以你要叫你老头修改《遗嘱》,将家产要全部留给你……”
看着那老娘们儿故作善良的矫情样,我不由一阵恶心!
心中暗道:“哦!遗产改为全部都留给我?到时候你又唆使我父亲打电话报警抓我?把我抓进医院关起来,然后你就趁机骗我父亲修改《遗嘱》,到时候我家的三层楼房全都是你的了?……麻辣戈壁!太不要脸了吧?”
当时我没作声!因为父亲还需要这老婆娘伺候呢!而且这老娘们儿有父亲撑腰,不好过份地得罪。
上次不就是她误导了父亲,造谣说,怕我“发病”后会不清白,怕我一不小心就会杀了她!结果父亲为了让她安心,居然又打电话报了警!这次的罪名居然是:
“我家的那个癫子又发病了!这次他准备用刀子杀人!党组织赶快派人来啊!……”
于是那次,睡早床的我,迷迷糊糊之中,就被警察叔叔的敲门声给弄醒了!
根据惯例,我马上就反应了过来:“老头子又诬告我了?”
回忆起那种医院的“灭绝人性”,打死我,这次我都不敢进去了!
于是,我死不开门,警察叔叔则耐心地劝导我说:“你不开门是不是?那我就喊开锁公司的来啦!……”
于是我怂了,……再于是……警察就进屋到处翻找“凶器”,结果我运气好,家里一把刀子都没有放,所以就没有所谓的“凶器”啦……
但是!不由分说地,我还是被抓了!
因为!抓一个“精神病”,是不需要任何“证据”滴!——
结果那次准备把我关上几年!理由是:“国家现在医疗改革,精神病住院费、医药费全部都报销,病人自己不用出一分钱……”
记得那次,由于受到那老娘们儿的挑拨,父亲不愿派人来医院接我。所以电话就打到了医院。
于是我就在电话中听到了下面这段极为感人肺腑的通话:——
“现在国家医疗改革,你这种病百分之百的报销。现在你住在医院,家里是一分钱医药费都不要出的滴!……你就住在里面好哇!就别出来了!狗日滴!你要感谢国家啊!狗日滴!你要感谢政府啊!你住在那里面是国家出的钱呐!这就等于每年都由国家把你养起来了滴……每个月还为家里节约了饭钱,你又没有工作,赚不到钱!住在里面就等于是在为家里作了贡献呐!狗日滴!你就安心的在里面住……狗日滴!国家的政策就是好哇!你要感谢国家的好政策啊!狗日滴……”
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