今年也许大家都发现了一个有趣的现象，春节过后，一个之前大家比较陌生的名词突然火了，那就是--智慧数字经营！霸屏于各大自媒体映入我们的眼帘，

到底什么是智慧数字经营，没有关注过这方面信息的小伙伴，可能看了这个词之后是一头雾水，其实有心人早就下手参与了。
今天，作为参与者，我就简单的给大家说下智慧数字经营到底是什么，怎么参与智慧数字经营，轻松创业？
简单讲，它其实是支付宝“数字化经营”与微信的“智慧经营”的合并体，合并到一起叫做智慧数字经营。
智慧数字经营尽管也属于支付行业，但它又区别于传统的支付工具，传统的支付工具仅是一个收款功能，于消费者构不成粘性，
如市面上大家常见的聚合支付、刷脸支付、银行收款码等，
智慧数字经营是以支付为入口，顾客支付即成为会员，真正打通了线上线下流量通道，帮助商家完成数字化营销方案。
据调查，目前国内零售业和餐饮业商家中约70% 没有使用任何信息化系统。智慧数字经营系统利用支付宝和微信两大平台，结合商家本身需求，借助于支付宝和微信双平台小程序展示商家所有信息，利用会员等级、线上储值、积分兑换、发放优惠券、微信通知等强大功能增加消费者粘性。根据商户经营需求，智能定制营销方案，为商家更好的拉新、拓客、锁客，搭建私域流量阵地，提升商家销售营业额.
以上对智慧数字经营概念及功能做了一个概括性的介绍，看了之后的小伙伴们也许会有一个初步的印象了。
智慧数字经营落地需要借助支付宝、微信两大平台相应的数字工具去完成，这些工具独立存在，又相辅相成。它既能实现会员管理，又能实现各种会员营销功能，还能实现定向发券，跨界发券，支付后发券等等，强大的数字工具能同时实现好几种功能，而不仅仅是一个单纯的线上商城。
比如针对餐饮行业的扫码点餐功能，相信部分小伙伴们在外就餐时也体验过这个功能，尤其是对于人流量大的餐饮门店来说，不仅能提高点餐及出餐效率，
而且也能减少人工和物料成本，老板接受度非常高，同时也是餐饮行业未来发展的趋势，毕竟互联网现在在人们生活中的方方面面占比太高了。
那么，作为商家老板怎么对接智慧数字经营，完成门店的数字化转型升级呢？
有二个渠道：一是自己在微信或支付宝后台申请就可以了，这个对于网络不是太
熟悉的老板可能有一些难度，部分功能实现不了；二是支付宝、微信两大平台响应国家数字化转型号召，推出了巨额的市场补贴政策，鼓励服务商线下
大力推广智慧数字经营落地。如果遇到智慧数字经营地推人员上门，可以和他们合作完成对接，比较方便省事，商家只需要提供相关资料就可以了。
智慧数字化经营是支付宝、微信疫情后推出来的一个重大项目，主要是帮助线下商家做数字化转型升级。
中国当前有7000万市场主体需要数字化转型升级。市场蛋糕可想而知。蚂蚁金服CEO胡晓明也明确表示了。用三年的时间，携手五万服务商，帮助商户去做数字化升级，打造未来十年的数字新基建。从话中已经很明确支付宝未来的方向就是数字化方向。
大家看了上面的介绍后，也许有小伙伴们对智慧数字经营非常感兴趣，也想参与其中，实现自己的创业梦想。
以我的实际经验，来给大家说说具体怎么来做这个事，做了之后对自己有什么好处？毕竟，挣钱才是硬道理！
参与渠道：
一是需要有一个科技、信息或金融类的公司，没有的话可以去注册一个，现在注册公司很方便，基本上2-3天就下来了。然后自己联系支付宝、微信根据要求
提供相关资料，申请成为服务商就可以了。具体细节就不说了。这个需要具备电脑网络等一些技术基础。优点是费用小。
二是目前市面上有一些专业的服务公司帮你对接（公司必须有，服务商审核还是比较严的），并提供一整套系统解决方案和培训。优点是省心；缺点是
市场鱼龙混杂，选对有实力的公司很重要，都懂的，前期有资金投入，大约5-6万吧，对一些有资金压力的小伙伴是一个考验。
三是做服务商的市场推广商。这个途径比较简单方便，资金可有可无，一般合作方式都比较灵活。服务商为了快速开拓市场，一般都会把大部分奖励分给
推广商。
以上三种渠道可根据自己的实际情况选择，仅参考！
如何挣钱？
前面讲到，支付宝、微信为相应国家号召，帮助线下实体商家完成数字化转型升级，推出了巨额的市场补贴政策。作为参与者，
我们就是挣官方的市场奖励这笔钱。激励奖励项目有流水返佣奖励；优惠券核销奖励；扫码点餐奖励等。有些小伙伴们可能对这些奖励不以为然，认为这才能
挣多少钱啊。如果有这种想法的就大错特错了。我以其中的一项奖励举例说明：以一年内推广门店数量为500家，门店日均交易流水为3000元，
按0.18%的流水返佣计算，则这些商户每年为推广商创造的官方流水奖励为：3000元*365天*500家*0.18%=985500元，这还只是其中的一项奖励，
如果再算上优惠券和扫码点餐奖励，是不是很香？而且是官方直奖，交易不止，返佣不停，一年后你不做了，返佣照样有。

也许大家会说，你这个举例是理论上的，实操起来一年根本推广不了500家。是的，一个人推广确实不可能实现，难度相当大，如果是3个人、5个人组团推广呢？一切皆有可能！
这个项目最大的优点是一人或团队操作都可以。一个人一年对接100家商户，所有奖励加起来自己算吧，在此就不在赘述。看不太明白的可以私信我。
几点建议：
一、做智慧数字化经营自己的思维要打开，认知要到位，互联网对市场发展趋势的影响有一个清醒的认识；
二、对目前线下实体商户的生存现状和痛点有了解，商家需要什么，能解决商家痛点，老板才能接受；
三、想创业要有吃苦的思想和准备。
最后一段话与大家共勉：
认知、资源、方法、选择比努力更重要
盲目的努力是在消耗生命
做事讲究的是效率
而非付出了多少
请不要用你的勤劳来掩饰你的不动脑
很多人不是输在了起跑线上
而是输在了盲目努力傻傻的坚持上
你要抬头看路
而非低头干活

【关注我+转发微博，抽一位粉丝送出我手上这条 AK PEE51 USB-DAC（一次在发售前即可拥有的机会[阴险]）】

东西都到手听了好几天了，今天来和各位简单聊聊 Astell&Kern 的新品 PEE51 吧。

如今蛮多音频品牌都有做这类便携解码耳放线，也就是大家所俗称的「小尾巴」，定位还越做越高端，像是乐彼的 W1 / W2、AQ 线圣的蓝蜻蜓等等，售价都超过了千元，对标的对象也直接变成了几千元的便携播放器，可谓生猛。Astell&Kern 在「小尾巴」这个市场算是反应比较慢了，都 2021 年了才推出了自家的第一款解码耳放线产品 PEE51，这个命名一看就有种内部代号的感觉，隶属于配件的它 Astell&Kern 官方似乎没打算给它单独列条产品线，在官网里面直接和线材放在了一起，为啥叫 PEE51 也就说得通了。

可以肯定的是，PEE51 是目前解码耳放线中产品质感数一数二的，经过多次喷砂及研磨的全锌合金的外壳拿在手上有鹅卵石般的触感，其 25g 的质量则让你感觉份量十足。在我个人看来，PEE51 是一款很有品牌个性的产品，它注重设计感、产品质感和声音表现，同时也牺牲了轻便性和可换线设计，相比市面上的同类产品而言，PEE51 似乎没有考虑对标谁，它单纯就是基于 Astell&Kern 对于解码耳放线的理解而诞生的。

比方说，光与影的设计理念在这样一款小巧的产品上也依旧呈现，这就是品牌在设计上的传承，相当巧妙，也相当有辨识度。唯一有些遗憾的是......Astell&Kern 的 2.5mm 规格平衡口 PEE51 居然舍弃了，仅提供了 3.5mm 的单端口，这就显得不够尽兴，如果要接原线为 2.5mm 平衡接口的塞子，我还得再搭一条转接线，颇为麻烦。

论硬件配置，PEE51 没有吝啬，直接用上了双 CS43198 DAC 方案，单看 DAC 来说这已经和自家的 SR25 一致了，而竞品方面也就乐彼的 W2 采用了相同的配置。足够顶级的硬件使得 PEE51 的声音水准非常在线，驱动力很足，往往手机音量拉高一点就完全可以驾驭大部分耳塞了，我手上也没啥难驱动的塞子，所以 PEE51 的驱动力对我来讲基本是过剩的。

事实上，现如今不少「小尾巴」产品都讲究大力出奇迹，较大的驱动力也得以让用户可以第一时间感知到其与手机直推的差别，而在同类相比时，谁的音色成熟，谁的控制力好，谁的线条处理细腻，这些细节部分才是胜负之分。

PEE51 的音色其实蛮不 Astell&Kern 的，给你的能量感很足，冲劲很猛，像「Astell&Kern 声音软」这样的评价基本已经是过去式了，不信？那你就去听听 PEE51。我蛮喜欢 PEE51 驱动下的高素质单动圈耳塞，当低频的潜力被完全发挥出来时，那种快节奏的鼓点和大动态的氛围听起来非常痛快，并且优质的解析力也带来了更多的信息量，这是手机产品很难超越的。不过，足够小巧的体积下塞了双 CS43198 DAC 也带来了不小的功耗，外壳摸起来会比较热，手机也会比较耗电。这点我觉得也是一种取舍，你想要好音质，没点电咋搞哦？

PEE51 的功能设计其实很纯粹：「一切都为声音服务。」它不能换线，输出就一个单端，也没啥软件辅助，更没有什么屏幕，单纯就是一个为了听歌准备的解码耳放产品。但它为你准备了什么呢？专门做了造型设计的 USB-C 接口，定制的高端连接线，双 CS43198 DAC 方案……这一系列的组合给了它很不错的声音底子，优质的驱动力足以满足大部分用户的听音需求，可以说它的音色是偏素质流的，声音直白且不含糊，中性的风格也很容易搭配，如果你希望用手机替代播放器，那么 PEE51 解码耳放线是个不错的选择。

如今你其实可以在市面上选择到各个价位的「小尾巴」，每个品牌也有着自己的性价比表现方式，而 Astell&Kern 选择的路子则很直接：设计鲜明、硬件到位、声音强悍，在产品的取舍之间做出了他们自己的理解，这就显得很有意思，也很「Astell&Kern」。

最后再说一下价格吧。目前国行价格尚未公布，但是在海外 PEE51 的零售价为 150 美元（折合人民币 982.5 元），双 CS43198 DAC 的旗舰配置，售价却不到一千元，这一点倒还蛮不「Astell&Kern」的~[并不简单] https://t.cn/A6ctAPXw

【产业互联网，一场去中心化的革命】 文/孟永辉当产业互联网的概念提出，便引起了人们的诸多关注，再加上互联网巨头的拥趸，资本的加持，产业互联网更是一时间走向了风口浪尖。经典的互联网模式的影响，再加上产业互联网的概念本身有“互联网”的字眼，于是，很多人想当然地认为，所谓的产业互联网仅仅只是互联网的延续，只不过把改造对象从C端转移到了B端而已。在这种观念的影响下，我们看到的是一场以争夺B端流量为主导的新战役的开始，无论是头部巨头，还是试图在产业互联网的浪潮里掘金的玩家，几乎都将B端看成是争夺的香饽饽。虽然流量对象的转移可以在一定程度上缓解C端流量红利见顶带来的发展难题，但是，仅仅只是流量对象的转移，而没有彻底摆脱经典互联网模式的影响，显然无法将产业互联网的发展带离传统互联网的发展怪圈，甚至还有可能将产业互联网的发展带入到死胡同。人们对于产业互联网的理解偏差并未阻碍它的发展，随着人们对于产业互联网实践的深入，有关什么是产业互联网，如何落地产业互联网有了一个全新的答案。时至今日，人们对于产业互联网的看法依然有很多，有关产业互联网的模式依然有很多，但是，在这些众多的发展模式和案例背后，有一条路径变得越来越清晰。即，所谓的产业互联网其实是一个去中心化的过程。从阿里、腾讯、拼多多为代表的互联网巨头对于新业务的布局，我们就可以看出一些端倪，阿里的C2M工厂、腾讯的智慧零售、拼多多的分布式网络都暗含了去中心化的底层逻辑。如果我们找一个词来诠释这些互联网巨头在产业互联网时代的新布局，抑或是新的动力源泉的话，去中心化，或许是一个最佳概念。在产业互联网概念被提出之际，我们看到的玩家们对于B端流量的争夺，或许仅仅只是因为他们以经典的互联网模式来看待产业互联网的外在表现。等到他们对产业互联网的认识逐渐深入，或许，他们将会抛弃传统意义上的以争夺B端流量为主导的发展模式，转而去选择一种全新的化整为零，分布式的，去中心化的发展模式。以此为开端，产业互联网才能这真正步入正轨。赋能不是建构中心，而是化整为零当产业互联网的概念提出之后，我们看到的是以阿里、腾讯、京东为代表的互联网玩家开始将赋能和改造看成是新的发展突破口，并且开始通过各种解决方案来满足B端用户的需要。尽管这种以赋能为主导的发展模式，的确在一定程度上满足了B端用户转型升级的需求，但是，在这些玩家对B端赋能的背后，我们看到的是B端流量在赋能者身上的进一步聚集。换句话说，早期人们对于产业互联网的尝试依然是在维持自身的平台和中心的地位，将流量和资源进一步集中到自己的平台和中心上。然而，这种以流量为终极追求的方式仅仅只能在一定程度上缓解玩家们的流量焦虑，再加上B端流量同样有见顶的时候，因此，一味地获取B端流量，一味地将B端流量聚集到自身的平台上面并不能够真正解决行业发展的问题，更不能改变玩家们的发展困境和难题。于是，我们需要在获取B端流量，巩固自身的中心和平台地位的传统模式之外，找到一个全新的发展方向。化整为零，成为行业发展的一份子，成为行业发展的“基础设施”，为产业互联网的玩家们指明了新的发展方向。不再以规模和效率为主导，而是以一种去中心化的方式来寻找新的发展方向，成为新的赋能新选择。这是一种全新的赋能方式。同经典意义上的互联网模式不同，这种赋能方式是通过自下而上，由内而外的方式来实现的。对于产业互联网的玩家们来讲，他们在其中扮演的已经不再是传统意义上的平台和中心的角色，而是更多地扮演的是一种“基础设施”的角色。最近一段时间以来，我们看到的越来越多的企业家投身到基础科学的研究当中，越来越多的投资机构开始关注基础科学的项目，就是这种现象的直接体现。消费升级不是终极目的，消费平权才是伴随着产业互联网的概念一起出现的是消费升级的概念，我们看到的很多的产业互联网的模式和概念技术都是在消费升级的概念之下衍生而来的。然而，消费升级是建立的互联网行业既有的发展模式和用户群体的基础之上的，换句话说，是对现有的用户群体进行升级，然后，再去寻找新的发展突破口。在消费升级的概念下，我们的确可以寻找到新的发展红利，但是，以消费升级为终极追求依然是以C端用户，并且是满足一二线城市C端用户的需求为终极目标的。一味地升级消费需求，一味地满足已经被深度改造的用户需求，仅仅只能把产业互联网行业的发展带入到新的死胡同里。因为这种发展方式既不符合经济发展的规律，同样也不符合国家政策的发展方向，真正的方向应该是科技让消费更加普惠，不仅可以让城里人的消费升级，同样也应该让小镇的民众享受到互联网的红利。从这个逻辑来看，产业互联网的终极目标和意义不应该仅仅只是聚焦消费升级，而是应该更多地去关注消费平权。拼多多之所以会在产业互联网的大潮下崛起，其中一个很重要的原因就在于它用一种分布式网络的方式，实现了产业的下沉，消费的平权，从而让互联网变得更加普惠，而不再仅仅只是一二线城市的专利，小镇青年同样可以享受到大城市的消费福利。其实，这同样是产业互联网的终极目的和意义。借助产业互联网的手段，我们就是要弥补经典互联网模式的这种两极分化的发展弊端，通过消费平权的方式让互联网的福利变得更加普惠，最终实现的是产业的多元化，消费的均等化，福利的共享化。互联网不是核心，产业才是当产业互联网的概念被提出，我们看到几乎所有的玩家都在将关注点聚焦在了“互联网”这个字眼上。在这个过程当中，我们还看到一些玩家干脆就把产业互联网看成是经典互联网模式的延续，试图通过继续加持互联网的概念再度收割发展红利。仅仅只是将“互联网”看成是核心，而忽略了“产业”在产业互联网当中的关键地位，只能把产业互联网的发展带入到死胡同里。产业互联网早期的发展已经向我们证明了这一点。实践证明，将产业互联网的核心落脚在“互联网”上，而不是“产业”上，只会把产业互联网的发展带入到互联网的死胡同里。这是产业互联网的概念一直止步不前的根本原因。事实上，产业互联网的核心与关键在于“产业”。笔者将“产业”理解为互联网行业下沉到各个产业的过程，所谓的下沉就是互联网企业与其他的产业真正融合在一起的过程。在这个过程中，传统意义上的中心化的、平台化的互联网企业将不再存在，而是成为每一个产业，每一个流程和环节都存在的一个部分。同样地，互联网企业与传统产业一样不再是改造和被改造的关系，而是融合在了一起。互联网技术不再解决痛点和难题的方式，新技术则成为让互联网企业与传统企业融合的工具，并且实现的是产业端与消费端以一种全新方式的对接。有人将这种对接的方式定义为“C2M”模式，有人将这种对接的方式定义为“F2C”模式，无论是哪一种模式，以产业为核心的，去中心化的模式是其原始奥义。结语当产业互联网行业的发展进入到深水区，特别是越来越多的玩家开始将发展的目光转移到经典互联网模式之外的领域里，我们看到的是一场对于产业互联网的新认识的全面展开。可以确定的是，早期我们经常提及的赋能、消费升级为代表的经典意义上的产业互联网的核心概念都已经不再是当下产业互联网行业发展的主导，甚至成为产业互联网发展的阻碍。以去中心化、消费平权、新产业为主导的产业互联网的新核心成为未来新的发展重点。以此为开端，产业互联网行业的发展将会彻底跳出经典的互联网发展模式，从而真正进入到一个全新的发展阶段，而这个阶段，才是算是真正意义上的产业互联网新概念，新的时代才算是真正启幕。—完—作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，累计发表财经科技文章超400万字。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。