【“老板阵亡了，工作丢了”：HR靠这个脱颖而出！】
暴力裁员事件引发了热议。企业出现裁员现象，如今来看都是件平常的事情。
但是一些企业却总是在应对裁员问题上逃避责任，闹出法律纠纷、公关危机的现象一直存在。
裁员管理为什么这么难？
最主要是源自企业高层对于裁员的态度。
分手的两种姿势
01
分手不外乎两种，一种是撕破脸，比如：
●煽动焦虑法
某互联网巨头要裁员的风声从2018年11月一直吹到12月，“裁员”消息已经在网上传遍了，虽然在这期间该公司内部没有一人接到被裁通知，但焦虑的情绪早已泛滥。
“就是让你待不住，主动离职找下家，这样他们就不用赔了。”故意煽风点火，诱发并刺激员工焦虑情绪，是逼迫员工主动离职的常规手法。
●绩效考核法
在绩效考核方面，加大员工的考核力度，逼迫员工主动辞职。“当月没有新增业绩，工资减半；3个月无新增客户，自动离职。”这样的业绩考核一般出现在金融、房地产等以销售为主导的领域，主要针对业务员。
在严酷的考核标准下，基本上很难有员工能完成任务，员工的工资水平大幅下降，迟早会自动离职或被谈话劝退。这样一来，公司也就能少发绩效奖金。
●考试淘汰法
制定一套严格的考核方案，诱导员工犯错。比如某商场HR为了让员工主动离职，不离职就判员工违纪，然后强制开除。甚至要求员工参加专业考试，考试不及格的都开除。其中专业考试试题包括三角函数、原子力学等知识。
对此，HR更是直接回应：“员工的逻辑能力对于开展业务尤其重要。”公司看似“高明”的做法，实则不过是“一出好戏”。员工经过正常录用程序进入公司工作，满足了公司用人要求，以员工“高数考试”不合格为由解除劳动合同显然属于非法裁员。
“老板阵亡了，工作丢了”：HR靠这个脱颖而出！
●强制加班法
某电商公司在2019年1月的公司年会上宣布，将实行“996”工作制度——工作时间为早上9:30到晚上21:00，周三家庭日不强制加班，而遇到紧急项目时，1周需要工作6天。
有人问，这样的工作时间，如何照管家庭？对此，该公司CEO回复：“如果以家庭为重，可以辞职回家，这样就可以全心全意地照顾家庭了。”要知道，伤透员工的心，只需一句话就够了，员工并不是将自己卖身给企业，缺乏人性关怀的公司是留不住人才的。
另外，还有“好聚好散”型分手：
●补偿足够
2018年，美图开始调整组织架构，成立社交产品、美颜产品、智能硬件产品三大产品事业群。随着结构调整，人员优化一波接一波。但是，美图离职员工对公司的评价还不错，因为他们拿到了超过“N+1”的补偿，并明显高于同行。
补偿款到位，其他都不是事儿。
●时间留足
深陷倒闭传闻中的锤子科技，饱受负面舆论的影响。与此相反的是，锤子科技的离职员工对公司的评价还不错。
因为，裁员流程是按正规流程走的，HR谈完补偿后还会根据员工个人意愿，为其留出3个月的离职准备时间。另外，对于锤子科技的经营情况，员工心里都清楚，“N+1”是大家都接受的条件。
“老板阵亡了，工作丢了”：HR靠这个脱颖而出！
●分开不分手
2001年美国经济衰退发生时，赛灵思公司利润缩水四分之一，但管理团队并没有像其他业绩下滑的科技公司一样裁员，而是采取另外一项非常巧妙的策略，既能帮助公司减少成本，又能留住公司里具有高价值的骨干员工。
在这一策略中，赛灵思为“被优化”的员工提供了长达1年的休假计划，如果他们去上学或者从事一项非营利性的工作，那么公司会提供一些小额的津贴。在赛灵思高层看来，一旦行业开始复苏，任何通过裁员所实现的劳动力成本节约，都将被重新雇用和培训的成本所抵消。
企业究竟错在哪
02
裁员沟通是一件极具挑战的工作。一线管理者作为员工与公司之间契约的纽带，尽量不要把这件事完全丢给人力资源部门，直接领导的倾听与引导能够让被裁员工感受到尊重与理解。同时，那些“幸存者”也在观察，如果昔日并肩战斗的伙伴被冷漠地裁掉，幸存者也会感到唇亡齿寒。
因此，在执行裁员的过程中，要关注三种沟通技：重倾听、向前看、面对面。
员工对于裁员的负面预期与疑惑比裁员本身更有杀伤力。因为负面预期会直接导致员工倦怠，挫杀团队士气，甚至造成公司整体绩效下滑。这时候，需要加强公司与“幸存者”之间的沟通。
可以采用的具体实践有：
公司牵头建立双向沟通机制，与员工信息共享；
通过座谈或一对一沟通的方式回答员工问题，了解需求和建议；
人力资源专家与管理者一起帮助员工适应新的团队，等等。
所有这些努力都是为了重新建立员工对企业的信任，打造新的心理契约。还要为员工制定职业生涯规划，一旦变故来临，才能处变不惊，将损失最小化。
只有法律是最值得依赖的
03
漂亮话一般导致不漂亮的结果。有些话听起来很暖心，但要求公司把员工当亲人、当兄弟，和提倡员工把企业当家一样，都是些听起来温暖实际上未必真正可行的企业文化。
“老板阵亡了，工作丢了”：HR靠这个脱颖而出！
因为这不是法定义务，也没有签进劳动合同，只是个公开表态，且语义含糊。另一方面，企业经营不会永远一帆风顺，有顺境有逆境，也有其生命周期，且互联网行业日新月异，让企业谈十年二十年实在是件很奢侈的事情，没人敢说这一定不是空头支票。
许多事件说明，一些企业仍然缺少和员工体面分手这一课，可以说，许多公关危机都是企业自己制造的。这和企业知法犯法的侥幸心态有关。
一家钢材制造公司由于甲方工程款迟迟未到账，经营困难。
企业明知托欠员工工资违法，却仍旧不停托欠，为了稳住人心，不停地宣扬家文化，希望员工能与企业共渡难关。
一些员工无法忍受长期托欠工资，提出离职申请，在离职时员工要求企业对托欠工资行为进行补偿。
可HR却威胁说，“行业圈子小，闹大了对你寻找下一家公司也没什么好处，谁愿意聘用一个找企业要补偿的员工呢？”
一些员工忌惮名声，也就作罢。
大部分企业裁员本身已经意味着要节省开支，省补偿金自然也是人之常情。除了裁员补偿外，还有很多因素导致企业不愿意以给补偿的方式裁员，有可能涉及企业公关，有可能是在规避行政管理，也有可能是其他考量。
而另一些企业还远不至于山穷水尽，只是希望利用减员在企业中贯彻竞争和创业心态，焕发生机。如果企业总是喜欢不走寻常路，总有一天会自作自受。
作为员工，摆正职场心态同样是件重要的事情。漫长的职业生涯中，必然有起伏，必然可能遇上各种问题，企业和员工都需要一定的法律意识和修养。
暴力裁员事件引发了热议。企业出现裁员现象，如今来看都是件平常的事情。
但是一些企业却总是在应对裁员问题上逃避责任，闹出法律纠纷、公关危机的现象一直存在。
裁员管理为什么这么难？
最主要是源自企业高层对于裁员的态度。
分手的两种姿势
01
分手不外乎两种，一种是撕破脸，比如：
●煽动焦虑法
某互联网巨头要裁员的风声从2018年11月一直吹到12月，“裁员”消息已经在网上传遍了，虽然在这期间该公司内部没有一人接到被裁通知，但焦虑的情绪早已泛滥。
“就是让你待不住，主动离职找下家，这样他们就不用赔了。”故意煽风点火，诱发并刺激员工焦虑情绪，是逼迫员工主动离职的常规手法。
●绩效考核法
在绩效考核方面，加大员工的考核力度，逼迫员工主动辞职。“当月没有新增业绩，工资减半；3个月无新增客户，自动离职。”这样的业绩考核一般出现在金融、房地产等以销售为主导的领域，主要针对业务员。
在严酷的考核标准下，基本上很难有员工能完成任务，员工的工资水平大幅下降，迟早会自动离职或被谈话劝退。这样一来，公司也就能少发绩效奖金。
●考试淘汰法
制定一套严格的考核方案，诱导员工犯错。比如某商场HR为了让员工主动离职，不离职就判员工违纪，然后强制开除。甚至要求员工参加专业考试，考试不及格的都开除。其中专业考试试题包括三角函数、原子力学等知识。
对此，HR更是直接回应：“员工的逻辑能力对于开展业务尤其重要。”公司看似“高明”的做法，实则不过是“一出好戏”。员工经过正常录用程序进入公司工作，满足了公司用人要求，以员工“高数考试”不合格为由解除劳动合同显然属于非法裁员。
“老板阵亡了，工作丢了”：HR靠这个脱颖而出！
●强制加班法
某电商公司在2019年1月的公司年会上宣布，将实行“996”工作制度——工作时间为早上9:30到晚上21:00，周三家庭日不强制加班，而遇到紧急项目时，1周需要工作6天。
有人问，这样的工作时间，如何照管家庭？对此，该公司CEO回复：“如果以家庭为重，可以辞职回家，这样就可以全心全意地照顾家庭了。”要知道，伤透员工的心，只需一句话就够了，员工并不是将自己卖身给企业，缺乏人性关怀的公司是留不住人才的。
另外，还有“好聚好散”型分手：
●补偿足够
2018年，美图开始调整组织架构，成立社交产品、美颜产品、智能硬件产品三大产品事业群。随着结构调整，人员优化一波接一波。但是，美图离职员工对公司的评价还不错，因为他们拿到了超过“N+1”的补偿，并明显高于同行。
补偿款到位，其他都不是事儿。
●时间留足
深陷倒闭传闻中的锤子科技，饱受负面舆论的影响。与此相反的是，锤子科技的离职员工对公司的评价还不错。
因为，裁员流程是按正规流程走的，HR谈完补偿后还会根据员工个人意愿，为其留出3个月的离职准备时间。另外，对于锤子科技的经营情况，员工心里都清楚，“N+1”是大家都接受的条件。
“老板阵亡了，工作丢了”：HR靠这个脱颖而出！
●分开不分手
2001年美国经济衰退发生时，赛灵思公司利润缩水四分之一，但管理团队并没有像其他业绩下滑的科技公司一样裁员，而是采取另外一项非常巧妙的策略，既能帮助公司减少成本，又能留住公司里具有高价值的骨干员工。
在这一策略中，赛灵思为“被优化”的员工提供了长达1年的休假计划，如果他们去上学或者从事一项非营利性的工作，那么公司会提供一些小额的津贴。在赛灵思高层看来，一旦行业开始复苏，任何通过裁员所实现的劳动力成本节约，都将被重新雇用和培训的成本所抵消。
企业究竟错在哪
02
裁员沟通是一件极具挑战的工作。一线管理者作为员工与公司之间契约的纽带，尽量不要把这件事完全丢给人力资源部门，直接领导的倾听与引导能够让被裁员工感受到尊重与理解。同时，那些“幸存者”也在观察，如果昔日并肩战斗的伙伴被冷漠地裁掉，幸存者也会感到唇亡齿寒。
因此，在执行裁员的过程中，要关注三种沟通技：重倾听、向前看、面对面。
员工对于裁员的负面预期与疑惑比裁员本身更有杀伤力。因为负面预期会直接导致员工倦怠，挫杀团队士气，甚至造成公司整体绩效下滑。这时候，需要加强公司与“幸存者”之间的沟通。
可以采用的具体实践有：
公司牵头建立双向沟通机制，与员工信息共享；
通过座谈或一对一沟通的方式回答员工问题，了解需求和建议；
人力资源专家与管理者一起帮助员工适应新的团队，等等。
所有这些努力都是为了重新建立员工对企业的信任，打造新的心理契约。还要为员工制定职业生涯规划，一旦变故来临，才能处变不惊，将损失最小化。
只有法律是最值得依赖的
03
漂亮话一般导致不漂亮的结果。有些话听起来很暖心，但要求公司把员工当亲人、当兄弟，和提倡员工把企业当家一样，都是些听起来温暖实际上未必真正可行的企业文化。
“老板阵亡了，工作丢了”：HR靠这个脱颖而出！
因为这不是法定义务，也没有签进劳动合同，只是个公开表态，且语义含糊。另一方面，企业经营不会永远一帆风顺，有顺境有逆境，也有其生命周期，且互联网行业日新月异，让企业谈十年二十年实在是件很奢侈的事情，没人敢说这一定不是空头支票。
许多事件说明，一些企业仍然缺少和员工体面分手这一课，可以说，许多公关危机都是企业自己制造的。这和企业知法犯法的侥幸心态有关。
一家钢材制造公司由于甲方工程款迟迟未到账，经营困难。
企业明知托欠员工工资违法，却仍旧不停托欠，为了稳住人心，不停地宣扬家文化，希望员工能与企业共渡难关。
一些员工无法忍受长期托欠工资，提出离职申请，在离职时员工要求企业对托欠工资行为进行补偿。
可HR却威胁说，“行业圈子小，闹大了对你寻找下一家公司也没什么好处，谁愿意聘用一个找企业要补偿的员工呢？”
一些员工忌惮名声，也就作罢。
大部分企业裁员本身已经意味着要节省开支，省补偿金自然也是人之常情。除了裁员补偿外，还有很多因素导致企业不愿意以给补偿的方式裁员，有可能涉及企业公关，有可能是在规避行政管理，也有可能是其他考量。
而另一些企业还远不至于山穷水尽，只是希望利用减员在企业中贯彻竞争和创业心态，焕发生机。如果企业总是喜欢不走寻常路，总有一天会自作自受。
作为员工，摆正职场心态同样是件重要的事情。漫长的职业生涯中，必然有起伏，必然可能遇上各种问题，企业和员工都需要一定的法律意识和修养。
k-one设计《与David的对话》
风格：现代
面积：80㎡
空间：二居
没有艺术家的情怀，有对David的向往！
客厅灯采用了当下最流行的的无主灯设计，嵌入式吊顶射灯和轨道射灯提供了高明度照明。黑灰色打造出高级的空间；木色为空间带来自然的暖意；橘色为这个家添砖加瓦点亮了居家的温度。整个家以一种自由又不沉闷的方式呈现它独有的气质。
顶天立地的白色柜子，满满的收纳都在这里。工作区通过颜色的差异进行功能上的区分，在满足日常置物需求的同时又能办公，是美观与实用的完美结合。
餐厅视角看客厅，一眼看过去让人感到舒适自在。整个空间使用大面积的木色、白色打造，掺杂几个鲜亮橘色点亮空间，设计将空间运用到极致，让艺术本就是一种生活状态。
关注我了解更多https://t.cn/RZ7EfO9
风格：现代
面积：80㎡
空间：二居
没有艺术家的情怀，有对David的向往！
客厅灯采用了当下最流行的的无主灯设计，嵌入式吊顶射灯和轨道射灯提供了高明度照明。黑灰色打造出高级的空间；木色为空间带来自然的暖意；橘色为这个家添砖加瓦点亮了居家的温度。整个家以一种自由又不沉闷的方式呈现它独有的气质。
顶天立地的白色柜子，满满的收纳都在这里。工作区通过颜色的差异进行功能上的区分，在满足日常置物需求的同时又能办公，是美观与实用的完美结合。
餐厅视角看客厅，一眼看过去让人感到舒适自在。整个空间使用大面积的木色、白色打造，掺杂几个鲜亮橘色点亮空间，设计将空间运用到极致，让艺术本就是一种生活状态。
关注我了解更多https://t.cn/RZ7EfO9
注意！阿里又传重磅消息！股民：阿里“回家”？我大A来牛市了

一灯打板
17小时前
有风声
借双十一活动，阿里又传重磅消息：
阿里已获准在香港发行股票，将于11月13日开始为时一周的面向全球投资者的路演，募资额达150亿美元，11月25日开始交易。
这是阿里第二次赴港上市，所以无需在港交所披露招股书，只要阿里巴巴通过港交所的上市聆讯，即可择日挂牌上市。
阿里本次最多发行1170亿港元(约合150亿美元)的新股。小道消息11月20日确定发行价，11月25日开始的一周正式在香港上市。

阿里“回家”，G媒们躁动不安了，有这么大的瓜肯定要分析一番：
存在多少利好啊！
HK这边有多高兴啊！
市值这么大的公司来了能提振多少市值啊！
可能还有多少中概股会回家啊！
这些都要说一说嘛，你这么一说，那利好又有了，相关产业链又有投资价值了，我大A又要来牛市了~~

我特么真是个天才~（啥都敢想）
我们还是要理性看待这件事，大家还记得我今年多次在圈子里提到的一件事吗？
七百多家赴美上市的中资企业的问题，小声在说一遍（不深说）：
1、资金的来源与去向。（SEC在查）
2、在国内经营的真实情况，没法JG。
3、在外面从事的活动，BIBIBIBI~
4、夸张的并购扩张，你能在谈判中反复听到知识产权的问题。

还有一些问题，细的我不敢说！
阿里是海外上市的一个标杆，基本等同于TX爸爸在H股的意义。这样的公司是M企，你也敢信？
咱们不聊那些得罪人的，单说马爸爸退休这件事，你以为他想退啊？他不想，但是不退问题重重！
所以人家在宣布退休之前早把路铺好了，去年开始，马总解除了一切跟法人有关的职务，就是躲避外面FL的JG，大家要明白，这不是斗争的结果，这是金蝉脱壳的能力！

阿里这些年在海外从事了很多业务，与多G顶层Z要交好，不是闹着玩的！如果没有切实的消息，和对利益的考量，马爸爸才不会甘心把自己精心构建的商业帝国拱手让给他人！
别的咱们不提，就两件事，你就知道老马有多厉害：
1、给自己在新加坡的慈善基金捐款，哈哈哈哈！
我都不好意思说您在干嘛，只能说顶级商业思维的老板确实牛逼！
2、除了蚂蚁金服（核心资产），一切业务给别人（负债资产）。
优质资产拿走，不良资产给其他人玩！
马总玩的这一套之高明，令人佩服。可以这么说，咱们GJ顶级富豪圈里有最顶级商业思维的人，最聪明的人之一，就是马总！（当然，也有很多事干的让我觉得有点不地道，但不妨碍他是一名优秀的企业家的形象）
很多人也想玩到人家马总这个程度，真没有那两下子啊！当其它人还在互联网大会结束之后琢磨去哪吃饭，装13的时候，老马在做什么？
所以说阿里牛呢！强人带着强人的团队，别的我可不说了！
一灯：阿里的回归更像是一场吹风会，有可能预示着2018年年初号召独角兽回家开始正式起步，不是他们不想在外面捞钱，而是这些大公司再这么搞下去，潜在的问题太多，会受到掣肘。再不行动，上边的大佬们一定会怒目威视，早让你们回来，不听话吧！

做几个假设
假设阿里顺利回来，港股那边也皆大欢喜！那么媒体一定是借势开始宣扬民族最优秀企业回归，回归大潮一来，是不是又可以吹一波牛市在等你？假设阿里回来，剩下的那些公司为躲避JC，也开始往回走！
那么市场的情绪说不定还真的会被搅动一番，相关产业链上的公司也存在上涨逻辑！（有的可能回大A呢）假如阿里拆股（基本确定）上市，提振萎靡的H股！
受联动效应影响，我大A是否存在一波潜在的上涨逻辑，如果今天的一切都是在给阿里让步，说心里话，我是真有点想骂人。但是只要大家赚钱，我可以闭嘴！
假如的事儿还有很多，这仅仅是一个阿里巴巴，国际上还有很多问题没有处理。
个人觉得，很多时候大家就是想的美，一件事经常让媒体写的雾里看花，水中望月般的美好，结果来的全是妖魔鬼怪！
往下看吧！这东西猜它结果也没用，感叹一句：阿里这个动作其实挺牛的，已经很快了，当然也要感谢H股这边懂事！

小声告诉你
我们好些大公司，在外面不是用来赚钱的，而是从事ZZ、金融活动，媒体公关，大广告主的作用，其实就是在西方世界打造我们的形象，不仅仅是公司形象哦！我们国内的蓝色光标这家公司，就是专门在海外干这个业务的，不要小看了媒体公关，这可是非常厉害的！
还有，之前我跟大家说，很多公司是M企的外衣，好多人不信，不信就不信吧！从投资角度来讲，选择这些公司其实是跟选择了国企央企没区别，但问题在于，这些公司在外面从事的业务，触碰了某些利益，所以不让大家碰，怕大家受伤！
就这，也遭到一些小学还没毕业的朋友的非议，知道您这样，干脆就别看了，不耽误你时间吗？

接下来的关注点
南方，个人觉得在12月份左右，差不多有个最终结果了，目前还在博弈当中，大家看到的很多事，实际上是媒体编辑完了的内容，我不多分析，时间会给大家公论！假设阿里回归港股，能提振市场的话，咱们也算能在这么恶劣的国际环境中，得到一点喘息，扛过2019，我猜会有机会。
好多人说明年可能会更差，我觉得未必，经济学有个规律，当全市场都不看好行情的时候，大行情可能就在酝酿了。我不觉得还有什么比今年更难做的！
也不用过渡解读我说的话，我不是什么大V，我只希望大家子频道心中有数，保持好心态，还是那句话，低仓位持股看戏，在这种行情中，伤不到你！
相关股票
182.480
-4.490(-2.40%)
阿里巴巴
BABA
进入我的自选股
搜索
阿里概念股一览表
严重低估的医药股
持有阿里概念股
阿里上市受益股
最新阿里概念股一览表
低估的白马股 https://t.cn/RxrFDfB

一灯打板
17小时前
有风声
借双十一活动，阿里又传重磅消息：
阿里已获准在香港发行股票，将于11月13日开始为时一周的面向全球投资者的路演，募资额达150亿美元，11月25日开始交易。
这是阿里第二次赴港上市，所以无需在港交所披露招股书，只要阿里巴巴通过港交所的上市聆讯，即可择日挂牌上市。
阿里本次最多发行1170亿港元(约合150亿美元)的新股。小道消息11月20日确定发行价，11月25日开始的一周正式在香港上市。

阿里“回家”，G媒们躁动不安了，有这么大的瓜肯定要分析一番：
存在多少利好啊！
HK这边有多高兴啊！
市值这么大的公司来了能提振多少市值啊！
可能还有多少中概股会回家啊！
这些都要说一说嘛，你这么一说，那利好又有了，相关产业链又有投资价值了，我大A又要来牛市了~~

我特么真是个天才~（啥都敢想）
我们还是要理性看待这件事，大家还记得我今年多次在圈子里提到的一件事吗？
七百多家赴美上市的中资企业的问题，小声在说一遍（不深说）：
1、资金的来源与去向。（SEC在查）
2、在国内经营的真实情况，没法JG。
3、在外面从事的活动，BIBIBIBI~
4、夸张的并购扩张，你能在谈判中反复听到知识产权的问题。

还有一些问题，细的我不敢说！
阿里是海外上市的一个标杆，基本等同于TX爸爸在H股的意义。这样的公司是M企，你也敢信？
咱们不聊那些得罪人的，单说马爸爸退休这件事，你以为他想退啊？他不想，但是不退问题重重！
所以人家在宣布退休之前早把路铺好了，去年开始，马总解除了一切跟法人有关的职务，就是躲避外面FL的JG，大家要明白，这不是斗争的结果，这是金蝉脱壳的能力！

阿里这些年在海外从事了很多业务，与多G顶层Z要交好，不是闹着玩的！如果没有切实的消息，和对利益的考量，马爸爸才不会甘心把自己精心构建的商业帝国拱手让给他人！
别的咱们不提，就两件事，你就知道老马有多厉害：
1、给自己在新加坡的慈善基金捐款，哈哈哈哈！
我都不好意思说您在干嘛，只能说顶级商业思维的老板确实牛逼！
2、除了蚂蚁金服（核心资产），一切业务给别人（负债资产）。
优质资产拿走，不良资产给其他人玩！
马总玩的这一套之高明，令人佩服。可以这么说，咱们GJ顶级富豪圈里有最顶级商业思维的人，最聪明的人之一，就是马总！（当然，也有很多事干的让我觉得有点不地道，但不妨碍他是一名优秀的企业家的形象）
很多人也想玩到人家马总这个程度，真没有那两下子啊！当其它人还在互联网大会结束之后琢磨去哪吃饭，装13的时候，老马在做什么？
所以说阿里牛呢！强人带着强人的团队，别的我可不说了！
一灯：阿里的回归更像是一场吹风会，有可能预示着2018年年初号召独角兽回家开始正式起步，不是他们不想在外面捞钱，而是这些大公司再这么搞下去，潜在的问题太多，会受到掣肘。再不行动，上边的大佬们一定会怒目威视，早让你们回来，不听话吧！

做几个假设
假设阿里顺利回来，港股那边也皆大欢喜！那么媒体一定是借势开始宣扬民族最优秀企业回归，回归大潮一来，是不是又可以吹一波牛市在等你？假设阿里回来，剩下的那些公司为躲避JC，也开始往回走！
那么市场的情绪说不定还真的会被搅动一番，相关产业链上的公司也存在上涨逻辑！（有的可能回大A呢）假如阿里拆股（基本确定）上市，提振萎靡的H股！
受联动效应影响，我大A是否存在一波潜在的上涨逻辑，如果今天的一切都是在给阿里让步，说心里话，我是真有点想骂人。但是只要大家赚钱，我可以闭嘴！
假如的事儿还有很多，这仅仅是一个阿里巴巴，国际上还有很多问题没有处理。
个人觉得，很多时候大家就是想的美，一件事经常让媒体写的雾里看花，水中望月般的美好，结果来的全是妖魔鬼怪！
往下看吧！这东西猜它结果也没用，感叹一句：阿里这个动作其实挺牛的，已经很快了，当然也要感谢H股这边懂事！

小声告诉你
我们好些大公司，在外面不是用来赚钱的，而是从事ZZ、金融活动，媒体公关，大广告主的作用，其实就是在西方世界打造我们的形象，不仅仅是公司形象哦！我们国内的蓝色光标这家公司，就是专门在海外干这个业务的，不要小看了媒体公关，这可是非常厉害的！
还有，之前我跟大家说，很多公司是M企的外衣，好多人不信，不信就不信吧！从投资角度来讲，选择这些公司其实是跟选择了国企央企没区别，但问题在于，这些公司在外面从事的业务，触碰了某些利益，所以不让大家碰，怕大家受伤！
就这，也遭到一些小学还没毕业的朋友的非议，知道您这样，干脆就别看了，不耽误你时间吗？

接下来的关注点
南方，个人觉得在12月份左右，差不多有个最终结果了，目前还在博弈当中，大家看到的很多事，实际上是媒体编辑完了的内容，我不多分析，时间会给大家公论！假设阿里回归港股，能提振市场的话，咱们也算能在这么恶劣的国际环境中，得到一点喘息，扛过2019，我猜会有机会。
好多人说明年可能会更差，我觉得未必，经济学有个规律，当全市场都不看好行情的时候，大行情可能就在酝酿了。我不觉得还有什么比今年更难做的！
也不用过渡解读我说的话，我不是什么大V，我只希望大家子频道心中有数，保持好心态，还是那句话，低仓位持股看戏，在这种行情中，伤不到你！
相关股票
182.480
-4.490(-2.40%)
阿里巴巴
BABA
进入我的自选股
搜索
阿里概念股一览表
严重低估的医药股
持有阿里概念股
阿里上市受益股
最新阿里概念股一览表
低估的白马股 https://t.cn/RxrFDfB
✋热门推荐