应该是在交大的最后一晚了，自己一个人在宿舍，才发现毕业是这么的匆匆。昨晚请老师吃过饭，走在路上还没来得及说再见，阿翔和阿超就走到马路对面离开了，以后还会见面，但是看到他们离开的背影，总觉得心里怪怪的。这三年很感谢他们俩，给了我很多帮助，没他们的话 这三年肯定是更难了[允悲]当然还有另外四个同门兄弟，只是都还没好好玩几次，大家就要分开了。
生活就这样继续着，表面气势很大地喧哗，下面却沉默着自行其是。
毕业总是会有遗憾吧！没说的话，没告别的人。不过我还留在了成都，等你们回来！
幻境再美终是梦,珍惜眼前始为真。莫使金樽空对月,举杯幸会有缘人。

发酵与咖啡豆有什么关系？
发酵是咖啡生豆处理过程中的关键环节，通过两种方式发生：

需氧：当氧气充足时所伴随的反应。控制这种方式的发酵非常简单，只需把刚摘下的咖啡樱桃放在罐或容器里，让微生物自行其是即可。
厌氧：在这种情况下，咖啡樱桃被放在一个罐中，并注满水，使其与空气隔绝。

发酵是如何影响咖啡品质的？
失败的发酵会导致咖啡发霉，甚至产生化学味道。一旦发酵成功，将很大程度提升咖啡风味。基本上，这些咖啡豆包含如下特点：甜感、酸度、醇厚度，独特的风味，如水果、焦糖、巧克力等。

多关注糖度、pH值、发酵时间、温度等，最后进行杯测检验。掌握的信息越多，就越容易利用发酵来获得始终如一的高品质咖啡。如若善加利用，发酵是能够带来深受消费者们所喜爱的美味的、与众不同的咖啡的。

管理者的六种重要行为，有助于在员工心里撒下信任的种子。

1.一贯性和可预见性

如果管理者做事始终如一、可以预见、前后不矛盾，并且总向员工解释各种决策和行动，就会在员工心中激发起更大的信任。反之，如果管理者做事冲动，经常朝令夕改、任意而为，就会失去员工的尊敬。员工可能仍会听从他们的命令，但由于不了解命令背后的道理，所以心里非常沮丧。

2.正直诚信

仅凭决策的一贯性，还不足以在员工中间营造信任的氛围。为了赢得信任，管理者必须在行动中体现诚信，也就是说，他们的行动必须符合道德准则。这意味着管理者不能说空话：他们要做到言出必行，而且是切切实实的行动。

3.公开沟通

这是信任关系的另一个基本变量。不管真相会多么令人不快，管理者也决不能向员工隐瞒。如果管理者只是一味地回避问题，员工就更有可能自行其是，或者干脆跳槽。

4.分派工作和授权

把工作分派给员工，并且授权给他们，这样做也能激发信任。

5.关爱员工

如果管理者对员工表现出真正的关切，留意他们如何融入团队，就更有可能赢得员工的信任。在这一点上，同理心最能帮助管理者激发员工的信任。

6.忠诚

为了保持所建立的信任，管理者必须对员工表现出忠诚。当员工的工作遭到外界质疑时，管理者应该站在他们这一边，为他们辩护。即使最后证明员工有错，管理者也要支持他们。