原单位业绩惨重下滑，老板带领公司管理层每天加班，可是公司经过3次调整后，却仍然没有改善，最终老板决定利用裁员，招聘新人的方式，改变公司组织结构，帮助公司突破瓶颈，本来被辞退是有补偿金的，但我却选择了主辞职，后来以前的同事以为我是被老板排挤走的，也想辞职，跟着我一起离开公司，但在我的劝说下，他还是留在了原单位。
我们公司以前是做电商的，本来我们公司销售业绩很好，老板还在之前的年度销售会议上，定下了销售额翻十倍的工作目标，可是谁也没想到，就在休假结束复工之后，因为市场竞争压力加大，公司的销售业绩逐月下降，公司受到了重创。
我们也是公司的管理层之一，就在公司的运营部，而且我们公司组织架构就是以运营部为核心，调动其他部门来运转的，在公司销售业绩断崖式下降的情况下，老板带着我们运营部和其他部门的管理每天加班，希望可以找到改变公司现状的方案。
可是结果却不尽如人意，经过我们没日没夜地加班后，公司先后做出了3次重大调整，却仍然没有任何改善，整个公司的管理层要么是处在矛盾争吵中，要么就是处在无奈的沉默中。
作为公司的核心管理人员，在那段时间，我和老板，还有公司的其他管理层人员，因为意见不统一，在会议上发生过无数次的争吵，因为声音比较大，离会议室比较近的同事都听得清清楚楚，但争吵是无用的，最终老板决定利用裁员，招聘新人的方式，改变公司组织结构，帮助公司突破瓶颈。
那段时间，我心里非常失落，虽然我和老板的关系非常好，但我认为老板是一个独断专行的人，从来不会下放决策权，而我和老板的分歧，让我对公司的发展，和自己未来职业的发展，产生了很大的迷茫，本来老板没有把我放在裁员名单里的意思，而且如果是被公司辞退了，还有补偿金，但最终我却选择了主动辞职。
我跟老板提出辞职的时候，他很生气，也很无奈，老板对我挽留再三，而且还给了我半个月的思考时间，老板希望我留下来，可最终我还是决定了辞职。
我对老板说:“我已经在公司工作五年了，我把自己能贡献给公司的都拿出来了，我的离职并不是对你有意见，而是我觉得自己应该换个公司，换一个环境了，我继续留下来，能给公司提供的价值也很小，不如我们分道扬镳，各自成长，也许未来还有继续相聚的时候，等我成长起来，还回公司，让你当我的老板。”
最后老板看我态度坚决，就批准了我的辞职，可是我没想到，在我离职了第二天，以前部门的同事给我发信息:“领导，你是被老板排挤辞职的吗？老板这样对你也太不讲究了，公司现在都传开了，你接下来有什么打算？我也想辞职，以后还想跟着你一起干。”
我怎么也没想到，公司的其他同事会对于我的辞职做出这样的过度解读，我回复同事:“虽然公司现在业绩有所下降，但公司的资金充足，而且其他管理层都非常优秀，我辞职是出于个人原因，希望自己能够换一个新的环境，而且我能教给你们的，已经都交完了，我在公司能够体现出来的价值已经很小了，所以我选择了辞职，咱们公司老板是个非常好的人，相信他也能再找到一个合适的团队管理者，你还是先留下来吧，公司也需要你，未来咱们能在一起的机会还很多。”
最终同事接受了我的建议，在我的劝说下，他决定还是先留在原单位，但我觉得这样被原单位的同事误会是不行的，于是我又给老板打了一个电话，把整件事情的经过又给他讲了一遍，希望老板能够安抚好其他的员工。
后来老板又邀请我回原单位做一次宣讲，鼓励其他的员工，给他的员工打打劲，借着这个机会，我也说明了自己辞职的原因，而且在公司业绩还没有恢复的情况下，老板还给我颁发了一个杰出贡献奖，并且给了我2万块钱的奖金，但是我没有接受，只是拿了一个奖杯。
我觉得我为公司付出，拿到这个奖是应该的，但公司也成就了我，在公司困难的情况下，我再收下2万块的奖金，有些不太合适。
就此，我离开了原单位，选择单飞，继续成长，而且公司也重新招到了新的运营经理，帮助公司进行了新一轮的改革，度过了危机，将业绩下降的情况，重新扭转乾坤，我很庆幸自己当初的决定。
01. 为什么一个公司会把优秀员工排挤走，然后又不断招人？
优秀员工辞职，公司和优秀员工都是无可奈何，因为优秀员工业绩比较好，可能会造成其他同事认为优秀员工是被排挤走的，而优秀员工辞职，公司也必然要招人补充岗位空缺
优秀员工，特别是深得下属支持的部门管理者，如果主动辞职的话，就会给其他员工造成一种优秀员工可能是被排挤走的感觉，但实际却是一种和平分手，公司任何优秀员工的辞职，希望优秀员工未来能有更好的发展；优秀员工同样希望公司可以引进新的人才，帮助公司再塑辉煌。
优秀员工的辞职，其实是员工和公司的双重无奈，没有人希望分离，但现实只能如此，而在优秀员工辞职离开公司之后，公司招聘新人补充空缺岗位，也是理所应当的事情。
再好的优秀员工在公司工作都是有“生命周期”的，心结解不开的时候，就会造成优秀员工辞职，公司产生了岗位空缺时，肯定要招人补充
夫妻之间还有七年之痒，优秀员工和公司之间同样有工作的“生命周期”，在一家公司工作久了，员工也会觉得自己的价值感逐步下降，甚至是会和领导、同事之间产生矛盾，如果优秀员工的心结解不开，肯定也会有选择辞职的情况发生，而且公司也需要“新鲜血液”，需要招聘新的人才，给公司带来新的想法。
所谓被排挤走的优秀员工，可能只是其他同事眼里的优秀员工，并不是老板认可的优秀员工，当岗位产生空缺时，公司就需要招人补充
优秀员工，从根本上来讲是由老板或者公司管理层人员来定义的，单纯业绩好的员工，在老板眼里也并不一定就是优秀员工。
那些所谓被排挤走了优秀员工，可能只是在其他同事眼里看起来是优秀员工，当老板并不是这样认为的，老板可能觉得，公司就算没有了这样业绩比较突出的员工，可能对销售业绩的影响不大，而且还能给公司带来正向影响，当公司产生岗位空缺的时候，公司招人补充岗位这是很正常的事情。
公司面临发展变革时，需要优中选优，然后再补充符合未来发展的人才，所以公司会把优秀员工排挤走，然后又不断招人
公司有正常的人员流动，是可以对公司产生正向影响的，人员流动，新员工的加入可以给公司带来更多的思路，和成功的方法，公司在面临发展变革时，更需要大量的新鲜想法，大量的优秀人才，不以公司优中选优，再补充可以给公司带来价值的新人才，其实是非常正常，也非常正确的经营手段。
02. 写在最后
人才是企业最根本的核心，我相信没有任何一个公司会无缘无故把优秀员工排挤走，公司和员工是互相成就的，而人员流动也是企业在市场经营过程中，一个比较正常的现象，有优秀员工辞职，必然需要招聘新的人才来补充岗位。
我们作为职场人，在有其他同事辞职的时候，我们不应该进行过度的揣摩，而是要做好自己的本职工作，不断提升自己，让自己能给公司带来更高的价值，这样才能让自己成为优秀员工。
我们公司以前是做电商的，本来我们公司销售业绩很好，老板还在之前的年度销售会议上，定下了销售额翻十倍的工作目标，可是谁也没想到，就在休假结束复工之后，因为市场竞争压力加大，公司的销售业绩逐月下降，公司受到了重创。
我们也是公司的管理层之一，就在公司的运营部，而且我们公司组织架构就是以运营部为核心，调动其他部门来运转的，在公司销售业绩断崖式下降的情况下，老板带着我们运营部和其他部门的管理每天加班，希望可以找到改变公司现状的方案。
可是结果却不尽如人意，经过我们没日没夜地加班后，公司先后做出了3次重大调整，却仍然没有任何改善，整个公司的管理层要么是处在矛盾争吵中，要么就是处在无奈的沉默中。
作为公司的核心管理人员，在那段时间，我和老板，还有公司的其他管理层人员，因为意见不统一，在会议上发生过无数次的争吵，因为声音比较大，离会议室比较近的同事都听得清清楚楚，但争吵是无用的，最终老板决定利用裁员，招聘新人的方式，改变公司组织结构，帮助公司突破瓶颈。
那段时间，我心里非常失落，虽然我和老板的关系非常好，但我认为老板是一个独断专行的人，从来不会下放决策权，而我和老板的分歧，让我对公司的发展，和自己未来职业的发展，产生了很大的迷茫，本来老板没有把我放在裁员名单里的意思，而且如果是被公司辞退了，还有补偿金，但最终我却选择了主动辞职。
我跟老板提出辞职的时候，他很生气，也很无奈，老板对我挽留再三，而且还给了我半个月的思考时间，老板希望我留下来，可最终我还是决定了辞职。
我对老板说:“我已经在公司工作五年了，我把自己能贡献给公司的都拿出来了，我的离职并不是对你有意见，而是我觉得自己应该换个公司，换一个环境了，我继续留下来，能给公司提供的价值也很小，不如我们分道扬镳，各自成长，也许未来还有继续相聚的时候，等我成长起来，还回公司，让你当我的老板。”
最后老板看我态度坚决，就批准了我的辞职，可是我没想到，在我离职了第二天，以前部门的同事给我发信息:“领导，你是被老板排挤辞职的吗？老板这样对你也太不讲究了，公司现在都传开了，你接下来有什么打算？我也想辞职，以后还想跟着你一起干。”
我怎么也没想到，公司的其他同事会对于我的辞职做出这样的过度解读，我回复同事:“虽然公司现在业绩有所下降，但公司的资金充足，而且其他管理层都非常优秀，我辞职是出于个人原因，希望自己能够换一个新的环境，而且我能教给你们的，已经都交完了，我在公司能够体现出来的价值已经很小了，所以我选择了辞职，咱们公司老板是个非常好的人，相信他也能再找到一个合适的团队管理者，你还是先留下来吧，公司也需要你，未来咱们能在一起的机会还很多。”
最终同事接受了我的建议，在我的劝说下，他决定还是先留在原单位，但我觉得这样被原单位的同事误会是不行的，于是我又给老板打了一个电话，把整件事情的经过又给他讲了一遍，希望老板能够安抚好其他的员工。
后来老板又邀请我回原单位做一次宣讲，鼓励其他的员工，给他的员工打打劲，借着这个机会，我也说明了自己辞职的原因，而且在公司业绩还没有恢复的情况下，老板还给我颁发了一个杰出贡献奖，并且给了我2万块钱的奖金，但是我没有接受，只是拿了一个奖杯。
我觉得我为公司付出，拿到这个奖是应该的，但公司也成就了我，在公司困难的情况下，我再收下2万块的奖金，有些不太合适。
就此，我离开了原单位，选择单飞，继续成长，而且公司也重新招到了新的运营经理，帮助公司进行了新一轮的改革，度过了危机，将业绩下降的情况，重新扭转乾坤，我很庆幸自己当初的决定。
01. 为什么一个公司会把优秀员工排挤走，然后又不断招人？
优秀员工辞职，公司和优秀员工都是无可奈何，因为优秀员工业绩比较好，可能会造成其他同事认为优秀员工是被排挤走的，而优秀员工辞职，公司也必然要招人补充岗位空缺
优秀员工，特别是深得下属支持的部门管理者，如果主动辞职的话，就会给其他员工造成一种优秀员工可能是被排挤走的感觉，但实际却是一种和平分手，公司任何优秀员工的辞职，希望优秀员工未来能有更好的发展；优秀员工同样希望公司可以引进新的人才，帮助公司再塑辉煌。
优秀员工的辞职，其实是员工和公司的双重无奈，没有人希望分离，但现实只能如此，而在优秀员工辞职离开公司之后，公司招聘新人补充空缺岗位，也是理所应当的事情。
再好的优秀员工在公司工作都是有“生命周期”的，心结解不开的时候，就会造成优秀员工辞职，公司产生了岗位空缺时，肯定要招人补充
夫妻之间还有七年之痒，优秀员工和公司之间同样有工作的“生命周期”，在一家公司工作久了，员工也会觉得自己的价值感逐步下降，甚至是会和领导、同事之间产生矛盾，如果优秀员工的心结解不开，肯定也会有选择辞职的情况发生，而且公司也需要“新鲜血液”，需要招聘新的人才，给公司带来新的想法。
所谓被排挤走的优秀员工，可能只是其他同事眼里的优秀员工，并不是老板认可的优秀员工，当岗位产生空缺时，公司就需要招人补充
优秀员工，从根本上来讲是由老板或者公司管理层人员来定义的，单纯业绩好的员工，在老板眼里也并不一定就是优秀员工。
那些所谓被排挤走了优秀员工，可能只是在其他同事眼里看起来是优秀员工，当老板并不是这样认为的，老板可能觉得，公司就算没有了这样业绩比较突出的员工，可能对销售业绩的影响不大，而且还能给公司带来正向影响，当公司产生岗位空缺的时候，公司招人补充岗位这是很正常的事情。
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我们作为职场人，在有其他同事辞职的时候，我们不应该进行过度的揣摩，而是要做好自己的本职工作，不断提升自己，让自己能给公司带来更高的价值，这样才能让自己成为优秀员工。
#飞鸿跨境资讯##山东跨境电商# 【跨境外贸纾困十条 助力无锡企业电商顺利出海】
为助力外贸企业应对疫情带来的挑战，江苏无锡市商务局联合阿里巴巴国际站推出跨境外贸纾困十条：
通过商机、物流、资金金融、服务和人才五个方面的保障举措，帮助跨境电商解难题、稳订单、保市场、促发展。
通过确定性商机保障，帮助商家接得到单，是此次纾困十条的重点发力点。
据介绍，目前阿里巴巴国际站已上线了“7天发货，30天到货保障”保供专场，给予商家面向欧美十国买家的定向投放扶持。同时，借助线上数字展会、数字参展、直播看厂等数字化外贸手段，让中国商家可以在线上拓展新客户
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通过确定性商机保障，帮助商家接得到单，是此次纾困十条的重点发力点。
据介绍，目前阿里巴巴国际站已上线了“7天发货，30天到货保障”保供专场，给予商家面向欧美十国买家的定向投放扶持。同时，借助线上数字展会、数字参展、直播看厂等数字化外贸手段，让中国商家可以在线上拓展新客户
【雅培（Abbott）与FDA达成协议，重新开放婴儿配方奶粉工厂，以缓解全国短缺】雅培（Abbott）与食品药品监督管理局达成协议，在该设施因细菌污染而关闭后，重新开放该公司在密歇根州的制造工厂，以帮助缓解全国婴儿配方奶粉短缺的问题。
美国食品药品监督管理局专员说，根据协议的条件，雅培已同意解决导致污染和工厂关闭的不卫生条件。他在一份声明中说：“公众应该放心，该机构将尽一切可能继续确保该公司生产的婴儿和其他特种配方奶粉符合FDA的安全和质量标准。”#跨境电商[超话]# #美国# #海外仓#
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