【人 生来一样 ，却 养而万种。 ​​​】1、【表演】凡是在生活中很会演戏的人，一般不可能成为优秀的的演员，因为，他（她）缺失表演最基本的要素：真诚。梅丽尔.斯特里普说：“我是把生活中遇到的所有的欢乐，痛苦，忧愁，烦恼……都到所演的角色里去体验，去感受——在生活中，我从来也不需要心理医生”——她活在自己的每一个角色里。－－王晓晨 ​​​
2、“喷泉之所以漂亮是因为她有了压力；瀑布之所以壮观是因为她没有了退路；水之所以能穿石是因为她有了目标……”人生不亦是如此？－－王晓晨
3、倪好说：或许每个人的生命中都会遇到“倪好”这样的女生，平凡到微不足道，偶尔却有着惊人的爆发力。与“倪好”相伴的日子，让我又再次体会了一个女孩的成长史，也希望生活中的每一个“倪好”都收获自己的幸福人生。－－王晓晨《你好乔安》
4、人之相惜惜于品 人之相敬敬于德 人之相交交于情 人之相拥拥于礼 人之相信信于诚 人之相伴伴于爱… ​​​－－王晓晨
5、做自己的女王 等待属于自己的那份幸福－－王晓晨（分享自：爱奇艺泡泡圈）https://t.cn/R9NNTVm

【普公音[微笑]】一个优秀的人力资源负责人一定有三个能力是不可或缺的，其一，对老板决策意愿与战略的了解与理解能力；其二，对公司业务系统运营的了解与理解能力；其三担当意愿与能力。这三条是关键。至于专业能力那是基础，不用谈。
现实中，我讲的这三条恰是很多人力资源负责人缺的东西。以为有了一点专业知识和经验，就可以做好人力资源工作，那是幼稚的表现。缺了我讲的三条，你试试看？寸步难行，到处碰壁。理由很简单：
其一，不知道公司干的东西为什么干？未来几年干成什么样也不知道或认知不清，你怎么会知道公司需要配备怎样的人才？何时配备？要不要搞一个规划？规划如何与战略发展匹配？配套的机制如何建设或者完善？不具备第一个条件，恐怕这些问题，作为人力资源负责人的你，无法解答，或者只能不断问老板，或者盲目去做，成本高，效率低，甚至办“坏事”、办“错事”，阻碍企业发展。
其二，高高在上，自我意识强，不能“礼贤下士”，不能即时了解各业务系统的运行目标、任务和做法，恐怕想要与业务部门“有效”的相处，是不可能的。这个“有效”的前提是人力资源负责人及其部门成员，必须了解和理解业务部门，懂得他们需要什么？他们需要的东西是合理的还是不太合理的？用什么方法沟通才能达成共识？这个共识是符合部门愿望的还是符合公司整体发展的？如果达成共识的路上出现矛盾如何办？该如何借助上司的资源达到有效工作的目的？这些，没有对业务系统的通透认知，想做好工作几乎不可能。即使你认为你做好了，恐怕是自己认为的“做好”的标准，不是公司需要的“做好”的标准。
其三，缺了但当意愿和能力，再好的专业能力也发挥不出来。因为你一定会患得患失，所有的改变都会涉及利益问题，不敢担当，必定会使你陷入困境：调整这个事或人，怕当事人不高兴，影响他人对自己的判断，于是犹豫；引进新人，怕引起内部元老的不高兴或抵触，于是犹豫；怕动了某一项过去的措施或者政策，怕动了某个“敏感”的人，会影响老板对自己的看法，于是犹豫。几个犹豫下来，工作中就会怠慢、就会常常请示老板如何干？自己不拿主意，怕担责，老板请你来干什么？不就是公司有缺陷需要改变吗？不就是老板认为自己“无力”解决这些问题，需要换个步伐前进，换一种方式改变吗？如果这些老板自己或现有的人就能很容易解决，那么引进新人干什么？这是非常现实的问题，担当意愿不足，怕失去东西，就不会得到更有价值的东西。更难实现职业生涯的突破与进步。
ZJP 2017年7月26日 7:51[微笑] https://t.cn/Rt5qRxf

浪回来立马开工，本来以为拼个图快快的结果发现真是高估自己了，126pieces竟然拼了一个小时也是醉了，不过透明的还是很好看的啊哈哈。收到小伙伴日本寄出的明信片，讲不定下次就去这地方了哈哈。张老师继续浪去普者黑修仙了，修仙之余不忘给我发照片，优秀！滚回家吃饭理包，明天滚去琅琊出差 https://t.cn/R2WJCKr