³在新乡｜新乡美食｜新乡探店｜FINCA咖啡☕️｜美国人开的美式餐厅｜正宗美餐来这里
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FINCA CAFE&BAR（一千公顷咖啡）
☎️①18224552009
②13707651716
①石榴园店（老店）：红旗区胜利中街石榴园小区西侧（查记奶酪东侧）
②海德店：牧野区学院街海德壹号小区南门西行50m
人均 45
一家不踩雷的咖啡馆&西餐厅，老板是美国人的美式餐厅，小姐妹下午茶的最优选。
┄环境(石榴园店)
店内有沙发和椅子供选择，内含洗手间，有灯光偏亮和偏暗两个区域。
┄单品推荐
①BBQ全肉披萨 BBQ Pizza
经典BBQ酱搭配牛排丁、鸡肉和培根，撒上满满芝士。是喜欢酸甜口的你绝不能错过的美味。
②浓情海鲜披萨 The seafood Pizza
秘制海鲜酱搭配瑶柱、虾仁、樱桃番茄和洋葱。奶味鲜味交错，给你口腔全新的体验。
③汉堡类
分为牛肉堡和猪肉堡。主推牛肉堡，保留经典美式风味，也最大程度迎合国人需求，值得一尝。
④巧克力布朗尼
这家的布朗尼，口味纯正、12元的价格性价比超高，喜欢甜品的小伙伴强推❗️必点❗️（吃太多口会稍有些腻，大家根据喜好哈～）
⑤肉酱千层面
意式千层面，涂抹层层番茄牛肉酱，口感浓郁。一份超满足。点这个的小伙伴注意啦，点千层面最好是两个小伙伴一起分享，不然可能一份就吃饱哦～
店内还有三明治、烤翅、意面等多种美食哦，也欢迎小伙伴在评论区讨论～
┄小贴士
①披萨可以选择双拼～点汉堡或肋排可+6元搭配薯角或土豆泥一份
②每周三会员整单8⃣️折
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以上来自三只小猪³在新乡的探店日常
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关注首页✓承包你在新乡的吃喝玩乐
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#新乡探店##新乡网红店##网红店打卡##吃喝玩乐#
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☎️①18224552009
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①石榴园店（老店）：红旗区胜利中街石榴园小区西侧（查记奶酪东侧）
②海德店：牧野区学院街海德壹号小区南门西行50m
人均 45
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┄环境(石榴园店)
店内有沙发和椅子供选择，内含洗手间，有灯光偏亮和偏暗两个区域。
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①BBQ全肉披萨 BBQ Pizza
经典BBQ酱搭配牛排丁、鸡肉和培根，撒上满满芝士。是喜欢酸甜口的你绝不能错过的美味。
②浓情海鲜披萨 The seafood Pizza
秘制海鲜酱搭配瑶柱、虾仁、樱桃番茄和洋葱。奶味鲜味交错，给你口腔全新的体验。
③汉堡类
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④巧克力布朗尼
这家的布朗尼，口味纯正、12元的价格性价比超高，喜欢甜品的小伙伴强推❗️必点❗️（吃太多口会稍有些腻，大家根据喜好哈～）
⑤肉酱千层面
意式千层面，涂抹层层番茄牛肉酱，口感浓郁。一份超满足。点这个的小伙伴注意啦，点千层面最好是两个小伙伴一起分享，不然可能一份就吃饱哦～
店内还有三明治、烤翅、意面等多种美食哦，也欢迎小伙伴在评论区讨论～
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#梅汁酱de测评记# 雅诗兰黛DW持妆粉底液
每年夏天都会有他的身影，我一直没尝试过，因为我不是大油皮，而是混油，加上传闻他有一定的使用技巧才可达到妆效完美，我觉得心烦，就算朋友安利了几次我都没买。
那为什么我现在会买了呢？我出来工作后，一带妆就10+小时，而且上妆时间紧迫，我没法像以前精雕细琢，就算是粉底液没啥遮瑕力，也可以用遮瑕膏慢慢补（瑕疵皮化妆日常）。思考一下，dw粉底液确实很符合我现在的需求。
我买的是美版，用了一个月，每天都在用，才敢出测评，我们来一点一点细说：
第一，妆效。刚上脸是不太细腻的全哑光妆效，它的粉质在专柜粉底液中较粗，无法完全填补毛孔，但要比平价粉底液要好，不会有颗粒感，皮肤始终是平滑的。毛孔粗大又讲究细节的话，先用一个填充毛孔的妆前乳会好一些。带妆时间久了，脸上出油一融合，妆效才会精致细腻起来，变得非常贴服，传说中“越夜越美丽”，尤其晚上在灯光底下呈现出非常健康而美丽的肌肤状态。
第二，持久力。12h带妆是没问题的，最多鼻子会些许融妆，但绝对不会脱妆，仅仅是普通出油，只要不是用力去蹭掉粉。dw除了一上脸那会儿迅速变干变哑是有控油的，后面倒没什么拔干的感觉，脸上该出油还是会出油，只是跟粉融合得恰到好处，更像是肌肤光泽透亮。
第三，氧化反应。要看不同保养品跟粉底液的搭配。我开头有试过用抗氧化的精华去做保湿打底，结果居然氧化了，我第一次发生这种情况，心想完蛋…dw不适合我。后面我用回普通的清爽的水乳，诶额！dw在我脸上就没有这么明显的氧化了！一整天下来最多是低0.5阶，这么神奇的吗……抗氧化精华不能抗氧化，普通水乳反而可以抗氧化。
第四，遮瑕力。不能否认，dw的遮瑕力是很好的，一层完全遮掉中等泛红，两层完全遮掉普通痘痘，我讲的是完全哦～我没有斑就不知道了，但是颜色深一点的痘印两层会透出来一点，最好是另外用遮瑕膏。我觉得dw粉底液最多可上三层，再叠加也没有很明显的遮瑕增强效果了，而且妆感会很厚重。
第五，不适反应。这段时间几乎天天用，但没有闷痘和因它而导致长闭口的现象发生，也没有因它而使痘痘、闭口更加红肿发炎的情况。不但如此，dw肯定是一款能雪中送炭的粉底液，瑕疵皮用好它肯定离不开它。至于锦上添花，个人认为啊，你的皮肤状态超好的，就没必要用它，你可以驾驭更多更美妆效的粉底液了，dw更适合有特别需求的人群。
第六，所谓的上妆手法：
1.只要做好基础保湿，即使你脸上有痂有死皮，上妆后都不会非常突出；
2.比较推荐使用海绵上妆，会更好操作，也不会刷起死皮。无论是薄薄一层，还是厚厚一层，都能拍到位，拍得很贴，不会浮在脸上，不会干卡；
3.一个部位一个部位的点涂再拍开，它干得很快，一下子就变哑光，摸起来很干爽，所以像我这种混油皮只需定一下易出油的地方和有用遮瑕膏的地方就足够了，一天都用不上补妆。要根据天气和行程来变化定妆的量，不要贪心，dw粉底液本身就很keep得住了；
4.很多人说它的缺点就是瓶口设计，一个大口很难取量，但其实它本身粉质就较粗，而且粉量大，台湾地区也是称它为“粉持久粉底液”，所以说为了保证能发挥它最大的作用的同时减少它干燥粗糙的问题，应该要在使用前摇晃一下，再用棉签沾取适量，点涂于脸。如果是直接装个泵头上去，就没法好好用它了；
5.洪真英底妆方法应该都听说过——dw粉底液混合miba bb霜，会更服帖自然和持久。我也买了，也试过了，但个人觉得大夏天单用dw粉底液就足够了，没必要再麻烦一下，秋季天气干燥一些的话可能才需要混合来用。不过，miba bb霜确实也有可人的地方，我会另外开贴细讲的啦！
6.我的色号是1N1中性一白，不偏粉不偏黄，遮泛红很好。我是黄1.5白，用这个色号会提亮肤色，怕尴尬就涂到脖子；
7.我再啰嗦一下，我买的是美版，没有防晒指数，包装也跟亚洲版不同，大家买之前多看别人家的功课，小心假货！
总的来讲，这是一款优秀的产品，对得起风头对得起营销对得起价格，上妆技巧什么的一点也不难，只要注意一下手法就好了，非常适合夏天使用/瑕疵皮使用/中性至油皮使用的一款专业粉底液。
最近我已经看到很多dw粉底液的推广了，果然每年夏天都是它的主场。我也刚好碰上了这个时候来出功课，希望我这篇详细的功课能给大家带来购买抉择的帮助，评论都会回复哦～
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第一，妆效。刚上脸是不太细腻的全哑光妆效，它的粉质在专柜粉底液中较粗，无法完全填补毛孔，但要比平价粉底液要好，不会有颗粒感，皮肤始终是平滑的。毛孔粗大又讲究细节的话，先用一个填充毛孔的妆前乳会好一些。带妆时间久了，脸上出油一融合，妆效才会精致细腻起来，变得非常贴服，传说中“越夜越美丽”，尤其晚上在灯光底下呈现出非常健康而美丽的肌肤状态。
第二，持久力。12h带妆是没问题的，最多鼻子会些许融妆，但绝对不会脱妆，仅仅是普通出油，只要不是用力去蹭掉粉。dw除了一上脸那会儿迅速变干变哑是有控油的，后面倒没什么拔干的感觉，脸上该出油还是会出油，只是跟粉融合得恰到好处，更像是肌肤光泽透亮。
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第六，所谓的上妆手法：
1.只要做好基础保湿，即使你脸上有痂有死皮，上妆后都不会非常突出；
2.比较推荐使用海绵上妆，会更好操作，也不会刷起死皮。无论是薄薄一层，还是厚厚一层，都能拍到位，拍得很贴，不会浮在脸上，不会干卡；
3.一个部位一个部位的点涂再拍开，它干得很快，一下子就变哑光，摸起来很干爽，所以像我这种混油皮只需定一下易出油的地方和有用遮瑕膏的地方就足够了，一天都用不上补妆。要根据天气和行程来变化定妆的量，不要贪心，dw粉底液本身就很keep得住了；
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总的来讲，这是一款优秀的产品，对得起风头对得起营销对得起价格，上妆技巧什么的一点也不难，只要注意一下手法就好了，非常适合夏天使用/瑕疵皮使用/中性至油皮使用的一款专业粉底液。
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【穆迪次序图法】
穆迪次序图是一种按事物的重要性排序进行决策的决策方法。它用来在多种备择的行动方案中选择最优的方案。穆迪次序图是进行多因素的比较时，将诸方案（因素）两两比较并记分，然后综合计分，得到以综合计分表示事物间相对重要性的一个从最优到最劣的方案次序。这种方法是由美国学者保罗·穆迪（Paul E.Moody）提出的。所以称为穆迪次序图法。
穆迪次序图法的基本原理
通常，可供选择的事物越多，选出最好的就越难。如果各种选择之间有利方面和不利方面错综交叉在一起，要做出最终决策就更显得困难重重。因为最简单、最精确的选择，产生于对两种方案的直接对比中。所以在进行多方案（多因素）的比较时，不必同时比较两种以上的方案，而只将诸方案（因素）两两比较并记分，然后综合计分，即可得到以综合计分表示事物间相对重要性的一个无偏见的次序序列，也就是得到一个从最优到最劣的方案次序。这种按从最优到最劣的次序给事物排队的系统方法，可以应用于一系列的决策问题中。
穆迪次序图法的主要内容及决策步骤
1、简单次序图。某公司对经营状况进行分析后，发现有许多因素影响其效益。用次序图对诸多因素进行评价，以确定影响管理效益的最主要因素。其主要步骤是：
（1）、列出所有需要考虑的可能项目（因素），并编号、列表。设影响该公司效益的诸因素如下表，（如图1）。
（2）、"构造空白次序图。按因素的数目（n），编制 n×n矩阵图。然后将因素代码分别标在图的左侧和顶端，将从左上角到右下角的对角线上的方格涂黑，将问题写在图的上方，将因素的内容写在图的左方。
（3）进行因素比较。逐次进行因素间的两两比较，并将两因素比较的结果按重要（优先）与否，记1或0分，并填在相应的空格里。如，从因素1和因素2的比较开始，假如我们认为“工作负担繁重”比“组织混乱”影响更大，则因素2（“工作负担繁重”）处于较优先的次序地位。即可在第1行第2列的方格里填0，在第2行第1列的方格里填1。
然后根据同理依次进行因素 1与其余n—1个因素之间的比较，得到一个因素评价完成后的次序图。
接下来，再进行因素2与其余八个因素的逐一对比。例如，假定“工作负担繁重”比“管理信息系统薄弱”对管理效率的影响较大，则2行3列填1，3行2列填0。这表明，因素2较因素3具有优先的次序。
依次进行因素3与其余7个因素的对比。其余按同理类推，最终可以得到所有因素之间两两比较的次序图。整个图填满后，加总各行数值，并将其列在图的右侧。
（4）因素排序。比较这些和数，和数最大的因素即为最优先的因素，和数次大的因素即为次优先的因素……，按照这个次序将所有的因素从最重要的到最不重要的逐一排列起来（如图2）。
当两个因素的和数相等时，就应比较这两个因素，两者间次序优先者，则排序在前，其和数后注“+号。
当三个以上因素的和数相等时，则需要构造这几个因素的子次序图，确定这几个因素的次序。
以上是按照影响管理效益的重要性确定的次序。如果把问题改为“为提高管理效益，哪个因素最容易调整？”施行前面一样的过程，可以得到新的次序图和新的排序。（如图3）
2、复投入次序图。在进行因素的两两比较时，参与决策者（与会者或评价小组）的意见往往不一致，则可以采用复投入次序图，更准确地反映各参与决策者的意见。
例如一个企业要按次序排列其计划的12个工程项目，确定成功可能性最小的项目，并最终取消成功可能性最小的三个项目，以便压缩开支。假定参与决策者有 5人。在画出空白次序图后，开始项目间的两两比较。如比较 A、B之间成功的可能性时，3人认为 A可能性小，2人认为 B可能性小，则在行2列填3，2行1列填2。
依同理进行其他项目的比较，得到全部项目比较完成以后的复投入次序图和按优先次序排列的项目序列，(如图4)。
由次序可知，F为应取消的项目。去掉 F后，再做一次比较，可以确定 A是否为第二个应该被取消的项目。
复投入次序图的一种变形，叫作加权次序图。比如在前述例子中，参与决策的 5个人中，有 4个是部门领导，1个是总经理，则总经理的意见有较大的权数。若记总经理表决票为3分，则其他人表决票各为 1分。若认为 A成功的可能性小的3人中有总经理，则应在1行2列上填5，2行1列上仍填2。其余同理类推。
3、组合次序图。如果考虑的问题不止一个，即要确定优先顺序的问题不止一个，则可利用组合次序图。例如我们在管理效益的分析中，对两个问题，哪个因素影响最大和哪个问题最易调整给予同等的关心。这时确定组合优先顺序表的方法是，首先做好预备次序图，然后对它们的结果进行数字加总，再确定顺序（如图5）
其中，“+”意义同前。“关”表示在相等的合计分数中，其因素在某一问题中有较高的分数。根据组合合计分数，可得组合次序表（如图6）。
组合次序图的一种变形，是加权组合次序图。当考虑的两个问题中，意义并不相同时，则较为重要的一个应具有较大的权数。如在前述问题中，哪个因素最易调整比哪个因素影响最大的问题具有双倍的重要性，则应对因素最易调整的分数加权（在分数上乘2），然后再求和，确定次序。
穆迪次序图法的作用
穆迪次序图是一种有价值的决策工具，但它并不能代替决策。次序图易记易行，可以在决策中较好地发挥作用，如：在工作人员的评价、职位功能评价、项目评价、安排日常工作、优选最佳工作等等方面都可以使用。#决策模型# #分析法# #模型#
穆迪次序图是一种按事物的重要性排序进行决策的决策方法。它用来在多种备择的行动方案中选择最优的方案。穆迪次序图是进行多因素的比较时，将诸方案（因素）两两比较并记分，然后综合计分，得到以综合计分表示事物间相对重要性的一个从最优到最劣的方案次序。这种方法是由美国学者保罗·穆迪（Paul E.Moody）提出的。所以称为穆迪次序图法。
穆迪次序图法的基本原理
通常，可供选择的事物越多，选出最好的就越难。如果各种选择之间有利方面和不利方面错综交叉在一起，要做出最终决策就更显得困难重重。因为最简单、最精确的选择，产生于对两种方案的直接对比中。所以在进行多方案（多因素）的比较时，不必同时比较两种以上的方案，而只将诸方案（因素）两两比较并记分，然后综合计分，即可得到以综合计分表示事物间相对重要性的一个无偏见的次序序列，也就是得到一个从最优到最劣的方案次序。这种按从最优到最劣的次序给事物排队的系统方法，可以应用于一系列的决策问题中。
穆迪次序图法的主要内容及决策步骤
1、简单次序图。某公司对经营状况进行分析后，发现有许多因素影响其效益。用次序图对诸多因素进行评价，以确定影响管理效益的最主要因素。其主要步骤是：
（1）、列出所有需要考虑的可能项目（因素），并编号、列表。设影响该公司效益的诸因素如下表，（如图1）。
（2）、"构造空白次序图。按因素的数目（n），编制 n×n矩阵图。然后将因素代码分别标在图的左侧和顶端，将从左上角到右下角的对角线上的方格涂黑，将问题写在图的上方，将因素的内容写在图的左方。
（3）进行因素比较。逐次进行因素间的两两比较，并将两因素比较的结果按重要（优先）与否，记1或0分，并填在相应的空格里。如，从因素1和因素2的比较开始，假如我们认为“工作负担繁重”比“组织混乱”影响更大，则因素2（“工作负担繁重”）处于较优先的次序地位。即可在第1行第2列的方格里填0，在第2行第1列的方格里填1。
然后根据同理依次进行因素 1与其余n—1个因素之间的比较，得到一个因素评价完成后的次序图。
接下来，再进行因素2与其余八个因素的逐一对比。例如，假定“工作负担繁重”比“管理信息系统薄弱”对管理效率的影响较大，则2行3列填1，3行2列填0。这表明，因素2较因素3具有优先的次序。
依次进行因素3与其余7个因素的对比。其余按同理类推，最终可以得到所有因素之间两两比较的次序图。整个图填满后，加总各行数值，并将其列在图的右侧。
（4）因素排序。比较这些和数，和数最大的因素即为最优先的因素，和数次大的因素即为次优先的因素……，按照这个次序将所有的因素从最重要的到最不重要的逐一排列起来（如图2）。
当两个因素的和数相等时，就应比较这两个因素，两者间次序优先者，则排序在前，其和数后注“+号。
当三个以上因素的和数相等时，则需要构造这几个因素的子次序图，确定这几个因素的次序。
以上是按照影响管理效益的重要性确定的次序。如果把问题改为“为提高管理效益，哪个因素最容易调整？”施行前面一样的过程，可以得到新的次序图和新的排序。（如图3）
2、复投入次序图。在进行因素的两两比较时，参与决策者（与会者或评价小组）的意见往往不一致，则可以采用复投入次序图，更准确地反映各参与决策者的意见。
例如一个企业要按次序排列其计划的12个工程项目，确定成功可能性最小的项目，并最终取消成功可能性最小的三个项目，以便压缩开支。假定参与决策者有 5人。在画出空白次序图后，开始项目间的两两比较。如比较 A、B之间成功的可能性时，3人认为 A可能性小，2人认为 B可能性小，则在行2列填3，2行1列填2。
依同理进行其他项目的比较，得到全部项目比较完成以后的复投入次序图和按优先次序排列的项目序列，(如图4)。
由次序可知，F为应取消的项目。去掉 F后，再做一次比较，可以确定 A是否为第二个应该被取消的项目。
复投入次序图的一种变形，叫作加权次序图。比如在前述例子中，参与决策的 5个人中，有 4个是部门领导，1个是总经理，则总经理的意见有较大的权数。若记总经理表决票为3分，则其他人表决票各为 1分。若认为 A成功的可能性小的3人中有总经理，则应在1行2列上填5，2行1列上仍填2。其余同理类推。
3、组合次序图。如果考虑的问题不止一个，即要确定优先顺序的问题不止一个，则可利用组合次序图。例如我们在管理效益的分析中，对两个问题，哪个因素影响最大和哪个问题最易调整给予同等的关心。这时确定组合优先顺序表的方法是，首先做好预备次序图，然后对它们的结果进行数字加总，再确定顺序（如图5）
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组合次序图的一种变形，是加权组合次序图。当考虑的两个问题中，意义并不相同时，则较为重要的一个应具有较大的权数。如在前述问题中，哪个因素最易调整比哪个因素影响最大的问题具有双倍的重要性，则应对因素最易调整的分数加权（在分数上乘2），然后再求和，确定次序。
穆迪次序图法的作用
穆迪次序图是一种有价值的决策工具，但它并不能代替决策。次序图易记易行，可以在决策中较好地发挥作用，如：在工作人员的评价、职位功能评价、项目评价、安排日常工作、优选最佳工作等等方面都可以使用。#决策模型# #分析法# #模型#
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