七月的第一天，下班了，又是满满登登儿且刺激的一天。
早起在马桶上喝了杯咖啡就出门了，不是不想吃饭，是忘了，所以那不好意思，只能家楼下买一个烧饼夹鸡腿肉了，6块钱，热乎儿的。蒙蒙细雨，边走边吃，呛到鼻腔里，站稳了，低着头，使劲咳嗽了好几下，终于把鸡腿肉从鼻孔里咳出来了，眼泪也出来了。
走到了店里，一位同事在扫地、一位正在往冰箱里放一提又一提的矿泉水，还有一位在玩手机。我今天才知道，这仨人都比我小，93年的、94年的、还有一个98年的，我都叫他们哥，我说谁让人家比我会得多呢，就得叫哥，师父说没毛病。
没过一会儿就有来活儿了，一辆现代ix35，更换四条轮胎。我跟着同事们拆旧轮胎、装新轮胎，他们可以使用电炮拆装轮胎螺丝，师父不让我用，说学徒工得先学用手拧。装轮胎螺丝的时候，用手，拧到拧不动为止，再用扳手加力，我问师父：“可以了吗？”师父头也没回：“80牛米”。
“80牛”，就是80牛米，我这才知道，原来在一辆车上不同地方的螺丝要使用不同的力度拧，并不是越紧越好。轮胎螺丝大部分拧80牛米。
我乖乖地找来NEWTON- METER的专用扳手，调整好数值，去感受80牛是什么概念。这个扳手的好处是一旦拧到了80牛米会在手柄的位置发出一个微弱的震动和声响，“咔哒”。
这个活儿干完了，我详细地向师父和同事们请教了什么叫“承载式车身”和“非承载式车身”，其实以前就知道大概的区别，但这次不一样，我和师父在院子里找了一辆越野车，像拜天地一样对着跪在地上，脑袋钻到车底，用手指给我看：“这是大梁，和车体是分开的，中间有螺丝链接你看见了吗？这就是非承载式车身，越野车一般是这个结构，过交叉轴炮弹坑的时候，这根大梁受力，而不是整个车身受力，这样就保证了车体轻易不会扭曲变形，这根大梁非常坚固，相当于盖房子时候我们打的地基，明白了吗？所以城市SUV尽量不要去越野，重度越野回来有可能连车门儿都关不上了就，不要相信汽车厂家鼓吹的什么越野性能之类的屁话。”
明白了，继续干活儿，去仓库里把途锐的排气管和同事搬出来，很重很长，前部小、后部大，我主动抬沉的这边儿，同事虽然比我岁数小，让他抬轻的那头儿，谁让我是新来的呢，多拜拜码头没坏处。
该吃中饭了，趁着没顾客，抓紧，一犹豫就来活儿走不了了，今天开的还是gl8，但是另一辆，平时拉货使，所以没有第三排，我们五个人，只有四个座儿，我毫不犹豫地打开后备箱钻了进去，直接躺纸壳子上了。谁让我是新来的呢，多拜拜码头没坏处。
午饭吃的卤煮，凉菜是芥末墩儿，还有两盘儿锅贴儿，锅贴没吃完，打包带走，打包盒儿一块钱，我师父不想付打包盒儿钱，说没这么做买卖的，服务员也为难，说自己是打工的做不了主。不难为打工的，付了一块钱。
回来路上我师父说：“没事，他们老板经常在咱家这儿修车，你瞅着，我必须把这一块钱跟他要回来。”
下午回来一位女士开着一辆大众朗行来，说后转向灯和牌照灯不亮，同事先诊断故障原因，排除电路问题以后给换了俩灯泡儿，好了，一共35块钱。天太热，我拧了几颗螺丝就已经汗流浃背了。
修车就是诊断和维修，跟大夫给病人看病一模一样，望闻问切不行的时候就用电脑连接汽车，电脑上就会显示病灶。
今天的重中之重来了。
我师父问我，会使“搭电宝”么，车电瓶没电了怎么办，他说你跟我来，我这儿有一车，没电了，你给搭个电，从车位里开出来停咱店门口儿。
以前见过搭电宝，但没用过，其实很简单，搭电宝正负极往电瓶上的正负极一夹然后去打火儿就行了。
很顺利，一辆手动档的白色大众宝来，我三下五除二就给开过来了，然后我师父问我：“好开吗？”“好开，真不错，还得是这一代宝来，驾驶者之车！”我感叹。
师父笑着晃晃脑袋：“给你了。”
我以为是我没听清，“啥？”
“是你的了，拆吧。”
瞬时一股血冲进了我脑子里，我猜被喜欢的人壁咚强吻就是这种感觉。
那我还等啥啊，拆！在同事和师父的帮助下，又给拆了。
昨天卖凯迪拉克就够突然了，今天比昨天还突然，边拆边回味刚才师父的那几句简短而又有力的话，反复想了几遍，我确定自己没有听错，他确实是说这台宝来送给我了。
聚散得失皆是缘，也许这就是人生吧。
不过我师父还说了，这辆车就是我这半年的工资。
这台车本来是个1.8T的发动机，他当时买回来就把发动机拆下来移植到了自己的四代高尔夫上，把高尔夫的发动机装到了这台宝来上，所以现在这台车的发动机排量是1.6自然吸气的，不过这都无所谓，2004年的宝来，青春时代的Dream Car，我很知足。
七月的第一天，刺激。 https://t.cn/A6qC9mRq
早起在马桶上喝了杯咖啡就出门了，不是不想吃饭，是忘了，所以那不好意思，只能家楼下买一个烧饼夹鸡腿肉了，6块钱，热乎儿的。蒙蒙细雨，边走边吃，呛到鼻腔里，站稳了，低着头，使劲咳嗽了好几下，终于把鸡腿肉从鼻孔里咳出来了，眼泪也出来了。
走到了店里，一位同事在扫地、一位正在往冰箱里放一提又一提的矿泉水，还有一位在玩手机。我今天才知道，这仨人都比我小，93年的、94年的、还有一个98年的，我都叫他们哥，我说谁让人家比我会得多呢，就得叫哥，师父说没毛病。
没过一会儿就有来活儿了，一辆现代ix35，更换四条轮胎。我跟着同事们拆旧轮胎、装新轮胎，他们可以使用电炮拆装轮胎螺丝，师父不让我用，说学徒工得先学用手拧。装轮胎螺丝的时候，用手，拧到拧不动为止，再用扳手加力，我问师父：“可以了吗？”师父头也没回：“80牛米”。
“80牛”，就是80牛米，我这才知道，原来在一辆车上不同地方的螺丝要使用不同的力度拧，并不是越紧越好。轮胎螺丝大部分拧80牛米。
我乖乖地找来NEWTON- METER的专用扳手，调整好数值，去感受80牛是什么概念。这个扳手的好处是一旦拧到了80牛米会在手柄的位置发出一个微弱的震动和声响，“咔哒”。
这个活儿干完了，我详细地向师父和同事们请教了什么叫“承载式车身”和“非承载式车身”，其实以前就知道大概的区别，但这次不一样，我和师父在院子里找了一辆越野车，像拜天地一样对着跪在地上，脑袋钻到车底，用手指给我看：“这是大梁，和车体是分开的，中间有螺丝链接你看见了吗？这就是非承载式车身，越野车一般是这个结构，过交叉轴炮弹坑的时候，这根大梁受力，而不是整个车身受力，这样就保证了车体轻易不会扭曲变形，这根大梁非常坚固，相当于盖房子时候我们打的地基，明白了吗？所以城市SUV尽量不要去越野，重度越野回来有可能连车门儿都关不上了就，不要相信汽车厂家鼓吹的什么越野性能之类的屁话。”
明白了，继续干活儿，去仓库里把途锐的排气管和同事搬出来，很重很长，前部小、后部大，我主动抬沉的这边儿，同事虽然比我岁数小，让他抬轻的那头儿，谁让我是新来的呢，多拜拜码头没坏处。
该吃中饭了，趁着没顾客，抓紧，一犹豫就来活儿走不了了，今天开的还是gl8，但是另一辆，平时拉货使，所以没有第三排，我们五个人，只有四个座儿，我毫不犹豫地打开后备箱钻了进去，直接躺纸壳子上了。谁让我是新来的呢，多拜拜码头没坏处。
午饭吃的卤煮，凉菜是芥末墩儿，还有两盘儿锅贴儿，锅贴没吃完，打包带走，打包盒儿一块钱，我师父不想付打包盒儿钱，说没这么做买卖的，服务员也为难，说自己是打工的做不了主。不难为打工的，付了一块钱。
回来路上我师父说：“没事，他们老板经常在咱家这儿修车，你瞅着，我必须把这一块钱跟他要回来。”
下午回来一位女士开着一辆大众朗行来，说后转向灯和牌照灯不亮，同事先诊断故障原因，排除电路问题以后给换了俩灯泡儿，好了，一共35块钱。天太热，我拧了几颗螺丝就已经汗流浃背了。
修车就是诊断和维修，跟大夫给病人看病一模一样，望闻问切不行的时候就用电脑连接汽车，电脑上就会显示病灶。
今天的重中之重来了。
我师父问我，会使“搭电宝”么，车电瓶没电了怎么办，他说你跟我来，我这儿有一车，没电了，你给搭个电，从车位里开出来停咱店门口儿。
以前见过搭电宝，但没用过，其实很简单，搭电宝正负极往电瓶上的正负极一夹然后去打火儿就行了。
很顺利，一辆手动档的白色大众宝来，我三下五除二就给开过来了，然后我师父问我：“好开吗？”“好开，真不错，还得是这一代宝来，驾驶者之车！”我感叹。
师父笑着晃晃脑袋：“给你了。”
我以为是我没听清，“啥？”
“是你的了，拆吧。”
瞬时一股血冲进了我脑子里，我猜被喜欢的人壁咚强吻就是这种感觉。
那我还等啥啊，拆！在同事和师父的帮助下，又给拆了。
昨天卖凯迪拉克就够突然了，今天比昨天还突然，边拆边回味刚才师父的那几句简短而又有力的话，反复想了几遍，我确定自己没有听错，他确实是说这台宝来送给我了。
聚散得失皆是缘，也许这就是人生吧。
不过我师父还说了，这辆车就是我这半年的工资。
这台车本来是个1.8T的发动机，他当时买回来就把发动机拆下来移植到了自己的四代高尔夫上，把高尔夫的发动机装到了这台宝来上，所以现在这台车的发动机排量是1.6自然吸气的，不过这都无所谓，2004年的宝来，青春时代的Dream Car，我很知足。
七月的第一天，刺激。 https://t.cn/A6qC9mRq
我转型代/理派派 直接起飞
本来已经放弃 直接起死回生
派派是从上个月底我刚转型那会 就在微博捞到我 是在我一无所有的阶段 也愿意坚定相信我的新代理！！在前品牌也经历了很多假大空 所以我很理解她当时说“这次不成功的话我可能要放下微/商了”️ 我没多说什么 只是一次次一针见血地指导她！！！
然后不就暴/机/爆/单了哈哈哈哈哈哈哈
相信我 选择和努力一样重要！！！
# 慕诺 碧缇福 优梵 mos 朴塑 桔可 一慕 茉特 芙瑞塔 初遇 思芙 燕教授 澜墨 颜如玉 唯蜜瘦 唯爱 洛施娅 欧束 桑屿南蔷 悠塔 佐目 麦吉丽 真珠美学 ##创业##大学生创业##微商#
本来已经放弃 直接起死回生
派派是从上个月底我刚转型那会 就在微博捞到我 是在我一无所有的阶段 也愿意坚定相信我的新代理！！在前品牌也经历了很多假大空 所以我很理解她当时说“这次不成功的话我可能要放下微/商了”️ 我没多说什么 只是一次次一针见血地指导她！！！
然后不就暴/机/爆/单了哈哈哈哈哈哈哈
相信我 选择和努力一样重要！！！
# 慕诺 碧缇福 优梵 mos 朴塑 桔可 一慕 茉特 芙瑞塔 初遇 思芙 燕教授 澜墨 颜如玉 唯蜜瘦 唯爱 洛施娅 欧束 桑屿南蔷 悠塔 佐目 麦吉丽 真珠美学 ##创业##大学生创业##微商#
一个人只有努力成为更好的人，才有资格任性
——老丑
一个人只有努力成为更好的人，才有资格任性，才有理由放肆，才有资本去选择追求自己想要的一切。
众人皆知，我和我老大素来“不和”。这种不和更多不是关系上的，而是思想上的。当初刚进公司的时候我就发现，我与他对运营的理解就有偏差，理念也不一致。
我思想更激进，更前卫；他则有些保守，不太敢突破。
因为我接触新媒体比较早，喜欢玩病毒营销，想靠用户主动分享去传播，然后再从大量用户中培养相关受众；他则更倾向于一开始就从目标受众做起，一点一点慢慢积累，一点一点稳步扩大。
当然我能理解他，因为传统的教育行业转型很慢，并没有用互联网的思维去思考问题，他稳扎稳打一步步走来，做得也很不错；很多时候他可以用经历来压人，我却无话可说。
而在他眼里，我可能也是冒失的，癫狂的，这我也清楚。
于是，我俩在会议室里吵架是常有的事。因为意见相左，或者态度不对，爆粗口也时常发生。
比如我说：“产品就这屎样子，不投那么多钱，要那么多量，还想怎么推？”
他回：“一点一点推。”
我驳：“大哥，咱们是有KPI的。”
他反击：“靠，产品就是屎，好的运营也能卖出去！”
我讥讽：“行，您说得对。可就算是屎，咱怎么也得包装一下吧，玩个概念，换个口味吧？”
他坚持：“再怎么换，产品的本质也不能变！营销的口味不能太浓！”
我无奈：“我就不信了，还真有爱吃屎的人！”
……
我很少用感叹号，但我们对话的语气，除了这个标点我想不出其他的。每次我们基本总是在同一个观点上争执，来来回回就那几句话。
争执时常是好事，说明彼此重视。可时间久了，的确心烦意乱，没有心情做事。时间久了，我自然表现得有些消极。
不久，就被老大发现，于是又被拉出来单练。
“最近怎么不跟我吵了？”他瞄了我一眼，试探性地随口一说。
“吵有什么用？吵了也不被重视。”我顺着话茬，想要借气发气。
“没用就不吵了么，你的价值呢？”他反问。
“如果是你呢？你的意见不被采纳，你怎么做？”他反问，我也反问。
“我会继续坚持。因为我必须在团队里体现价值。”他这么说，其实我早有预见，促进员工积极向上嘛，谁不会？我心里暗自不服。
“别以为我看不出来你的反感。我又不是没在你这职位上待过。”还没等我的逆反心理酝酿彻底，他则当头一棒，“我跟你一样，上头也有人盯着，我的绩效跟你差不多。我的策略其实常常也是上头的策略，我有时也想尝试一下你的想法，但常常上头决策说不冒这个风险，那我有什么办法？”
他看了看我，突然语气又平和下来：“你以为咱这个钱是这么轻松挣的吗？我们都不是决策者，所以实话告诉你，你挣的这些钱里，公司买的不单单是你的能力，还有你的忍气吞声。”
我憋了一肚子的火想要发泄，心想你要再跟我吵，我直接不干了。没想到老大直截了当的两句话，让我立马熄火，无力反驳。
“嗯，嗯。”我频频点头。我知道有些话是在安抚民心，不能全信；但他的这些，的确是亲身感悟，戳人肺腑。
原来我们都是一枚棋子，不是那下棋的人，更不是观棋的人。
许多道理我们可能平时也懂，但这种“懂”只停留在认知的层面，尚未通透。
这两天我不断思考这句话，越想越觉得他这句话说得太对。我以往自信满满，觉得公司选我，无非是看重个人能力，想要通过我的能力为他们获利。所以我才敢吵架，敢任性：是啊，我牛逼你能把我怎么样呢？
可单凭我一人，真的有力挽狂澜的本领吗？
没有，除非你是决策者。
那么企业找你来做什么？
做事，而且按照企业想要的方式去做事。
Bingo！企业是靠流水作业生存的，越大的企业越是，每个人更像是一枚小小螺丝钉，所以在他们看来，只要你保证运转正常，不怠工，不生锈，也就够了。
而能力嘛，呵呵，匹配即可。溢出来的部分，更多是为你自身增姿添色，体现你的个人价值，对于公司的整体运转，波动不大。
我曾待过的某家公司，整个营销团队内乱，三十多人的团队基本上只剩三五人做事。
当初商量好一齐跳槽的人，都以为集体的负能量至少可以撼动集团。可到头来呢，不出一个礼拜，公司又引进一个新的团队来，虽然整个月的业绩受到了影响，但整个季度的利润却丝毫没变。
后来才知道，早在这次“内乱”之前，人力就已经准备“换血”了。
当然我不是说能力不行，只是你个人的能力，的确有太多的局限性。最常见的情况，是我们太容易高估能力，而忽略其他。这种过于自我的优越感一旦形成，便容易偏激，容易傲慢，最终误了自己的前程。
能力是基础，但相比于能力，很多公司更看重的是员工的执行力。这一点，小公司不明显，越大的公司越是看重。
而说到执行，这里面必然夹杂了太多的不情愿。包括工作量爆表，包括任务分配不均，包括生活、情感因素，包括老板的做事方式与态度，也包括上文所提到的，你的意见与上级领导的相左。
等等这些，你所承受的苦与累、劳与怨、仇与恨，都应该算你工资的一部分。这部分薪水，就是要你去克服你的负面情绪，往白了说，就是花钱买你的心情。
这很现实。上周我去见某出版公司的编辑，她也做了一些知名的畅销书，但让她头疼的是，她目前所在的出版公司，只对重量级的作者费心思宣传，却不会给未成名的作者太多资源，包括广告包括营销，有些书即便加印了，也不可能因此获得更大力度的推广。
在她看来，这种对于新人的不器重，便是她一直不能接受的事实。她一直认为，大红大紫的作者的书卖得好，并不能证明她自身的实力，把一个新作者做成红人，才算本事。
可如果你是决策者，那些知名作者或许会给公司带来足够的收益，无论品牌还是利润。
两者矛盾明显，各有苦衷。
但就目前的状况而言，她并不会走，原因很简单，接连跳槽于她发展不利。
那么这份工资里，除了她的能力以外，一定还有许多的隐忍和不情愿。
是啊，我们可以有骨气，但不必故意跟钱过不去。
好了，与你们说道了一番，劝解的同时，也是希望自己可以变得忍耐一些、理解一些。至少我现在的能力，还没有到达说走就走、走后无悔的地步。
我脑后一块反骨，生性不受约束，唯有寄托给岁月和见识，一点点去磨砺、去安抚。
其实教人妥协的我，是一个极其偏执任性的顽童。
因为任性，我吃过太多的亏，我深知倔强害人之深，所以才不想让你们如我一般，不着待见。
老总监一句话我至今记得：你这种人，生来骄傲，是别人眼中的刺；但你也有你的路，只不过一定要比别人更拼更卖命才行。
如今的隐忍，是为了将来游刃有余的改变。一个人只有努力成为更好的人，才有资格任性，才有理由放肆，才有资本去选择追求自己想要的一切。
一只站在树上的鸟儿，从不会害怕树枝断裂，它相信的不是树枝，而是自己的翅膀。一个敢做敢言的人，也不会轻易被环境左右，他相信的不是运气，而是自己的实力。
鸟儿的安全感，不是它有枝可栖，而是它知道就算树枝断裂它还可以飞翔。
人也一样，或许你有很好的家境，有朋友依赖，有金钱支撑，但这都不是你的安全感，这是你的幸运。
唯有自己内心愈发沉稳，身怀的本事才能够支撑你的整个人生。
——老丑
一个人只有努力成为更好的人，才有资格任性，才有理由放肆，才有资本去选择追求自己想要的一切。
众人皆知，我和我老大素来“不和”。这种不和更多不是关系上的，而是思想上的。当初刚进公司的时候我就发现，我与他对运营的理解就有偏差，理念也不一致。
我思想更激进，更前卫；他则有些保守，不太敢突破。
因为我接触新媒体比较早，喜欢玩病毒营销，想靠用户主动分享去传播，然后再从大量用户中培养相关受众；他则更倾向于一开始就从目标受众做起，一点一点慢慢积累，一点一点稳步扩大。
当然我能理解他，因为传统的教育行业转型很慢，并没有用互联网的思维去思考问题，他稳扎稳打一步步走来，做得也很不错；很多时候他可以用经历来压人，我却无话可说。
而在他眼里，我可能也是冒失的，癫狂的，这我也清楚。
于是，我俩在会议室里吵架是常有的事。因为意见相左，或者态度不对，爆粗口也时常发生。
比如我说：“产品就这屎样子，不投那么多钱，要那么多量，还想怎么推？”
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我驳：“大哥，咱们是有KPI的。”
他反击：“靠，产品就是屎，好的运营也能卖出去！”
我讥讽：“行，您说得对。可就算是屎，咱怎么也得包装一下吧，玩个概念，换个口味吧？”
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我无奈：“我就不信了，还真有爱吃屎的人！”
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我很少用感叹号，但我们对话的语气，除了这个标点我想不出其他的。每次我们基本总是在同一个观点上争执，来来回回就那几句话。
争执时常是好事，说明彼此重视。可时间久了，的确心烦意乱，没有心情做事。时间久了，我自然表现得有些消极。
不久，就被老大发现，于是又被拉出来单练。
“最近怎么不跟我吵了？”他瞄了我一眼，试探性地随口一说。
“吵有什么用？吵了也不被重视。”我顺着话茬，想要借气发气。
“没用就不吵了么，你的价值呢？”他反问。
“如果是你呢？你的意见不被采纳，你怎么做？”他反问，我也反问。
“我会继续坚持。因为我必须在团队里体现价值。”他这么说，其实我早有预见，促进员工积极向上嘛，谁不会？我心里暗自不服。
“别以为我看不出来你的反感。我又不是没在你这职位上待过。”还没等我的逆反心理酝酿彻底，他则当头一棒，“我跟你一样，上头也有人盯着，我的绩效跟你差不多。我的策略其实常常也是上头的策略，我有时也想尝试一下你的想法，但常常上头决策说不冒这个风险，那我有什么办法？”
他看了看我，突然语气又平和下来：“你以为咱这个钱是这么轻松挣的吗？我们都不是决策者，所以实话告诉你，你挣的这些钱里，公司买的不单单是你的能力，还有你的忍气吞声。”
我憋了一肚子的火想要发泄，心想你要再跟我吵，我直接不干了。没想到老大直截了当的两句话，让我立马熄火，无力反驳。
“嗯，嗯。”我频频点头。我知道有些话是在安抚民心，不能全信；但他的这些，的确是亲身感悟，戳人肺腑。
原来我们都是一枚棋子，不是那下棋的人，更不是观棋的人。
许多道理我们可能平时也懂，但这种“懂”只停留在认知的层面，尚未通透。
这两天我不断思考这句话，越想越觉得他这句话说得太对。我以往自信满满，觉得公司选我，无非是看重个人能力，想要通过我的能力为他们获利。所以我才敢吵架，敢任性：是啊，我牛逼你能把我怎么样呢？
可单凭我一人，真的有力挽狂澜的本领吗？
没有，除非你是决策者。
那么企业找你来做什么？
做事，而且按照企业想要的方式去做事。
Bingo！企业是靠流水作业生存的，越大的企业越是，每个人更像是一枚小小螺丝钉，所以在他们看来，只要你保证运转正常，不怠工，不生锈，也就够了。
而能力嘛，呵呵，匹配即可。溢出来的部分，更多是为你自身增姿添色，体现你的个人价值，对于公司的整体运转，波动不大。
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后来才知道，早在这次“内乱”之前，人力就已经准备“换血”了。
当然我不是说能力不行，只是你个人的能力，的确有太多的局限性。最常见的情况，是我们太容易高估能力，而忽略其他。这种过于自我的优越感一旦形成，便容易偏激，容易傲慢，最终误了自己的前程。
能力是基础，但相比于能力，很多公司更看重的是员工的执行力。这一点，小公司不明显，越大的公司越是看重。
而说到执行，这里面必然夹杂了太多的不情愿。包括工作量爆表，包括任务分配不均，包括生活、情感因素，包括老板的做事方式与态度，也包括上文所提到的，你的意见与上级领导的相左。
等等这些，你所承受的苦与累、劳与怨、仇与恨，都应该算你工资的一部分。这部分薪水，就是要你去克服你的负面情绪，往白了说，就是花钱买你的心情。
这很现实。上周我去见某出版公司的编辑，她也做了一些知名的畅销书，但让她头疼的是，她目前所在的出版公司，只对重量级的作者费心思宣传，却不会给未成名的作者太多资源，包括广告包括营销，有些书即便加印了，也不可能因此获得更大力度的推广。
在她看来，这种对于新人的不器重，便是她一直不能接受的事实。她一直认为，大红大紫的作者的书卖得好，并不能证明她自身的实力，把一个新作者做成红人，才算本事。
可如果你是决策者，那些知名作者或许会给公司带来足够的收益，无论品牌还是利润。
两者矛盾明显，各有苦衷。
但就目前的状况而言，她并不会走，原因很简单，接连跳槽于她发展不利。
那么这份工资里，除了她的能力以外，一定还有许多的隐忍和不情愿。
是啊，我们可以有骨气，但不必故意跟钱过不去。
好了，与你们说道了一番，劝解的同时，也是希望自己可以变得忍耐一些、理解一些。至少我现在的能力，还没有到达说走就走、走后无悔的地步。
我脑后一块反骨，生性不受约束，唯有寄托给岁月和见识，一点点去磨砺、去安抚。
其实教人妥协的我，是一个极其偏执任性的顽童。
因为任性，我吃过太多的亏，我深知倔强害人之深，所以才不想让你们如我一般，不着待见。
老总监一句话我至今记得：你这种人，生来骄傲，是别人眼中的刺；但你也有你的路，只不过一定要比别人更拼更卖命才行。
如今的隐忍，是为了将来游刃有余的改变。一个人只有努力成为更好的人，才有资格任性，才有理由放肆，才有资本去选择追求自己想要的一切。
一只站在树上的鸟儿，从不会害怕树枝断裂，它相信的不是树枝，而是自己的翅膀。一个敢做敢言的人，也不会轻易被环境左右，他相信的不是运气，而是自己的实力。
鸟儿的安全感，不是它有枝可栖，而是它知道就算树枝断裂它还可以飞翔。
人也一样，或许你有很好的家境，有朋友依赖，有金钱支撑，但这都不是你的安全感，这是你的幸运。
唯有自己内心愈发沉稳，身怀的本事才能够支撑你的整个人生。
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