企业要走向强大,两个核心能力必不可少:
1,跑得快。所谓跑得快就是创新能力,人无我有,人有我新,人新我精,人精我优,方能引领潮流;
2,扛得住。所谓扛得住就是抗风险能力,兵来将挡,水来土掩,逢敌亮剑,见招拆招,才能立于不败。
还是那句老话:落后就要挨打,挨不住就死路一条。
——大脑银行《总裁商业思维》
1,跑得快。所谓跑得快就是创新能力,人无我有,人有我新,人新我精,人精我优,方能引领潮流;
2,扛得住。所谓扛得住就是抗风险能力,兵来将挡,水来土掩,逢敌亮剑,见招拆招,才能立于不败。
还是那句老话:落后就要挨打,挨不住就死路一条。
——大脑银行《总裁商业思维》
企业要走向强大,两个核心能力必不可少:
1,跑得快。所谓跑得快就是创新能力,人无我有,人有我新,人新我精,人精我优,方能引领潮流;
2,扛得住。所谓扛得住就是抗风险能力,兵来将挡,水来土掩,逢敌亮剑,见招拆招,才能立于不败。
还是那句老话:落后就要挨打,挨不住就死路一条。
——大脑银行《总裁商业思维》 https://t.cn/RJ2IpDz
1,跑得快。所谓跑得快就是创新能力,人无我有,人有我新,人新我精,人精我优,方能引领潮流;
2,扛得住。所谓扛得住就是抗风险能力,兵来将挡,水来土掩,逢敌亮剑,见招拆招,才能立于不败。
还是那句老话:落后就要挨打,挨不住就死路一条。
——大脑银行《总裁商业思维》 https://t.cn/RJ2IpDz
定薪酬需考虑六个因素:
1.我需要聘请几个人?
2.我希望他们创造多大的业绩?事先要规划好销售目标。
3.我要将哪些产品或者哪些市场交给他们去做。不这样区域市场或者产品就无法精准考核。
4.我计划投入多少费用。用于核算薪酬。
5.我的期望与目标设定。计划的保底薪酬是多少?期望最低完成的任务量是多少?如果完成目标任务额,计划奖励多少?
6.设定薪酬考核机制。比如,最低目标、考核目标、冲刺目标。完成最低目标,薪酬是多少?完成考核目标,薪酬是多少?完成冲刺目标,薪酬是多少? ——大脑银行《总裁商业思维》
最近一期8月7-10日在苏州开课,火热报名中…… https://t.cn/R4GPmEl
1.我需要聘请几个人?
2.我希望他们创造多大的业绩?事先要规划好销售目标。
3.我要将哪些产品或者哪些市场交给他们去做。不这样区域市场或者产品就无法精准考核。
4.我计划投入多少费用。用于核算薪酬。
5.我的期望与目标设定。计划的保底薪酬是多少?期望最低完成的任务量是多少?如果完成目标任务额,计划奖励多少?
6.设定薪酬考核机制。比如,最低目标、考核目标、冲刺目标。完成最低目标,薪酬是多少?完成考核目标,薪酬是多少?完成冲刺目标,薪酬是多少? ——大脑银行《总裁商业思维》
最近一期8月7-10日在苏州开课,火热报名中…… https://t.cn/R4GPmEl
✋热门推荐