熬，是对命运的敬畏和默默抗争；熬，是一段痛苦而忍耐的过程；熬，是磨砺生命最好的磐石。所谓“熬”，是欢喜中持一份谨慎，是悲哀时留一丝希望，是受挫时不轻易放弃，是坚守好自己的一亩三分地，是认真活好每一个属于自己的日子。熬，是上天赐予你与自己灵魂对话的机会，是“天将降大任于斯人也”的先兆。♀️艰难岁月，熬得住，扛得起，才会拨云见日，才能柳暗花明，才好重抖擞扶摇上！#今天大暑##运动就是坚持#
岁月磨剑，春华秋实。优木德用十年磨一剑的专注在模具配件的道路上坚定不移的前行，诠释着“滴水穿石，非一日之功”的精神。不忘初心、只做最好，是优木德从无到有、从有到优的内驱力，也是它23年来的坚守。正所谓循序渐进，才能厉阶而升。优木德深知，只有一丝不苟、谨慎地做好每个细节，才能自然地到达成功。
品牌营销经典语录
1.品牌是资本，但无形资产在日常情况下经常被人所忽视。经过疫情就发现品牌是保险，关键时候是救命的，也决定生死的。（品牌力才是企业真正的免疫力）
2.企业在好的市场中是万马奔腾，在逆境中就会有人一马当先杀出来，比的不仅是创始人的智力，更是心力，定力。(非常时期要敢于出手，把危机转化成商机）
3.人们高估了短期的动能，又低估了长期的势能，只有长期主义的人能剩者为王。（坚守长期主义，才能穿透时间周期）
4.许多人宣称流量是一切生意的本质，其实品牌赢得人心才是生意的根本。流量只是品牌赢得人心的结果。
（品牌深入人心，就是持续免费流量）
5.在消费者主权时代，企业不仅要又管理好内部效率的能力，还要管理好消费者认知能力。（真正的消费决策在外部，在消费者心智当中）
6.如果在消费者心智当中不具备跟竞争对手相区别的认知优势，陷入价格战，促销战，流量战就只是个时间问题。（用户认知是企业的终极战场）
7.优秀的品牌战略即是产品的优势点，又是与竞品的重大差异点，更是消费者需求的痛点，必须三点合一才能打对。（找到消费者心智开关，才能引发关注达成共鸣）
8.许多行业都在加速分化，品牌集中度将会大幅上升，在充满竞争的环境中，总会有有雄心的公司提前一步抢市场，打品牌，占份额。（不确定的是环境，确定的是你的竞争力和应变力）
9.消费级别将越来越明显，大众是清单式消费，中产阶级是冲动式触发式消费；大众是趋同化消费，中产是趋优化消费，大众是功能化消费，中产是美学化精致化健康化消费。（消费升级内涵：正从价格敏感过渡到价值追求）
10.消费升级背后的动力，第一是中产阶级努力打拼之后的自我补偿和自我奖赏，第二是成为更好的自己，实现人格的自我跃迁（谁掌握了消费的风标人群，谁就掌握了未来）
11.产品不仅要有创新，更要有创新感。只有被用户感知的创新才叫创新，产品的优势转化成消费者的心智优势才能构建品牌的护城河（认知大于事实，创新更要创新感）
12.好的品牌是在消费者心智中代表着一个品类或一个特性，在潜意识里化为标准，化为常识，化为了不假意思索的选择。（品牌要成为消费者心智中的“默认选择”）
13.高频触达是打造品牌的核心要素，在低干扰的狭小封闭的空间中，视网膜被广告充斥的时候，才是真正有效的收视，反复高频触达才能把品牌定位信息牢牢打进消费者的心中。（观众的本质在于遗忘，广告的本质在于重复）
14.在一个具有较大的市场场空间的行业中，如果没有领导品牌的时候，封杀品类往往是收益最高的选择，如果你已经是领导品牌，拓展品类和自我选代才是最正确的选择。（什么是第一，第一个占据消费者心智的叫第一）
15.当行业中已经有领导品牌，老二最好的办法是与老大的优势点相反走，而老大很难来跟进覆盖这一路径，因为这会让老大丢失原有的优势。（老二最好的进改方法，就是把老大的优点变成缺点）
16.当行业已经涌现出数一数二的佼佼者，老三的竞争策略是做垂直聚焦，从垂直细分领域入手，准确把握用户需求，将有限的资源集中到其所擅长的核心领域之上。（老三要聚焦垂直地带，建立自己的根据地）
17.老大已经封杀品类，老二已经占据特性，老三垂直聚焦，对于新进入者就要在无人地带降落，开创新品类。（老四要打侧翼战开创新品类）
18.企业的本质是利益的客户，创造价值。企业以利益客户为中心的时候，赚钱是顺便的，注定的。如果以利益自己为中心，那么丢失市场份额，被淘汰是注定的。（人生以服务为目的，赚钱顺便）
19.疫情导致消费趋于理性，在消费上更为谨慎，把钱花在更稳妥，更具确认性，信赖感更强的产品上。（品牌的价值在于建立信任降低交易成本，创造溢价）
20.品牌是量到质变的过程，有正确定位的广告开始带来知名度和认知度的提升，一旦越过拐点才会有销售暴增的效果（品牌不是一蹴而就的，必须坚持越过拐点）
21.商战在顾客的头脑中进行，这是理解商业竞争的关键。你无法凭借更好的产品取胜，只能靠更好的认知取胜。（今日的商战不仅是产品战渠道战，更是消费者心智之战）
22.战争论研究了历史上所有重大军事战役是兵力处于优势的一方获胜，并且人数只有或不及对方的一半，绝大多数情况都是兵力强大的一方获胜。（兵力原则是基本原则，必须在决战之地投入最大数量的兵力）
1.品牌是资本，但无形资产在日常情况下经常被人所忽视。经过疫情就发现品牌是保险，关键时候是救命的，也决定生死的。（品牌力才是企业真正的免疫力）
2.企业在好的市场中是万马奔腾，在逆境中就会有人一马当先杀出来，比的不仅是创始人的智力，更是心力，定力。(非常时期要敢于出手，把危机转化成商机）
3.人们高估了短期的动能，又低估了长期的势能，只有长期主义的人能剩者为王。（坚守长期主义，才能穿透时间周期）
4.许多人宣称流量是一切生意的本质，其实品牌赢得人心才是生意的根本。流量只是品牌赢得人心的结果。
（品牌深入人心，就是持续免费流量）
5.在消费者主权时代，企业不仅要又管理好内部效率的能力，还要管理好消费者认知能力。（真正的消费决策在外部，在消费者心智当中）
6.如果在消费者心智当中不具备跟竞争对手相区别的认知优势，陷入价格战，促销战，流量战就只是个时间问题。（用户认知是企业的终极战场）
7.优秀的品牌战略即是产品的优势点，又是与竞品的重大差异点，更是消费者需求的痛点，必须三点合一才能打对。（找到消费者心智开关，才能引发关注达成共鸣）
8.许多行业都在加速分化，品牌集中度将会大幅上升，在充满竞争的环境中，总会有有雄心的公司提前一步抢市场，打品牌，占份额。（不确定的是环境，确定的是你的竞争力和应变力）
9.消费级别将越来越明显，大众是清单式消费，中产阶级是冲动式触发式消费；大众是趋同化消费，中产是趋优化消费，大众是功能化消费，中产是美学化精致化健康化消费。（消费升级内涵：正从价格敏感过渡到价值追求）
10.消费升级背后的动力，第一是中产阶级努力打拼之后的自我补偿和自我奖赏，第二是成为更好的自己，实现人格的自我跃迁（谁掌握了消费的风标人群，谁就掌握了未来）
11.产品不仅要有创新，更要有创新感。只有被用户感知的创新才叫创新，产品的优势转化成消费者的心智优势才能构建品牌的护城河（认知大于事实，创新更要创新感）
12.好的品牌是在消费者心智中代表着一个品类或一个特性，在潜意识里化为标准，化为常识，化为了不假意思索的选择。（品牌要成为消费者心智中的“默认选择”）
13.高频触达是打造品牌的核心要素，在低干扰的狭小封闭的空间中，视网膜被广告充斥的时候，才是真正有效的收视，反复高频触达才能把品牌定位信息牢牢打进消费者的心中。（观众的本质在于遗忘，广告的本质在于重复）
14.在一个具有较大的市场场空间的行业中，如果没有领导品牌的时候，封杀品类往往是收益最高的选择，如果你已经是领导品牌，拓展品类和自我选代才是最正确的选择。（什么是第一，第一个占据消费者心智的叫第一）
15.当行业中已经有领导品牌，老二最好的办法是与老大的优势点相反走，而老大很难来跟进覆盖这一路径，因为这会让老大丢失原有的优势。（老二最好的进改方法，就是把老大的优点变成缺点）
16.当行业已经涌现出数一数二的佼佼者，老三的竞争策略是做垂直聚焦，从垂直细分领域入手，准确把握用户需求，将有限的资源集中到其所擅长的核心领域之上。（老三要聚焦垂直地带，建立自己的根据地）
17.老大已经封杀品类，老二已经占据特性，老三垂直聚焦，对于新进入者就要在无人地带降落，开创新品类。（老四要打侧翼战开创新品类）
18.企业的本质是利益的客户，创造价值。企业以利益客户为中心的时候，赚钱是顺便的，注定的。如果以利益自己为中心，那么丢失市场份额，被淘汰是注定的。（人生以服务为目的，赚钱顺便）
19.疫情导致消费趋于理性，在消费上更为谨慎，把钱花在更稳妥，更具确认性，信赖感更强的产品上。（品牌的价值在于建立信任降低交易成本，创造溢价）
20.品牌是量到质变的过程，有正确定位的广告开始带来知名度和认知度的提升，一旦越过拐点才会有销售暴增的效果（品牌不是一蹴而就的，必须坚持越过拐点）
21.商战在顾客的头脑中进行，这是理解商业竞争的关键。你无法凭借更好的产品取胜，只能靠更好的认知取胜。（今日的商战不仅是产品战渠道战，更是消费者心智之战）
22.战争论研究了历史上所有重大军事战役是兵力处于优势的一方获胜，并且人数只有或不及对方的一半，绝大多数情况都是兵力强大的一方获胜。（兵力原则是基本原则，必须在决战之地投入最大数量的兵力）
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