人力资源管理薪酬管理模式能否满足企业战略的需求,能否满足员工实现自我价值的需求,关系到企业的可持续发展和在行业之间的竞争力。企业一切活动都是为了绩效,薪酬制度落实是企业实现战略目标和员工实现自身价值的体现。绩效薪酬就是将公司绩效目标分解到个人和团体绩效目标,而个人或者团体实现绩效结果为付酬依据。绩效薪酬一般适用于管理层,一线的销售人员,计件作业等岗位。薪酬结构分为:基本工资、岗位工资、绩效工资和福利补贴等,绩效薪酬是薪酬管理一部分。绩效薪酬应具有特点:引导性、真实性、公平性、可比性、有效性。引导性就是优秀的企业会建立卓越的绩效薪酬管理,帮助员工提升自身工作能力,激发员工创造力,取得更高的绩效薪酬,促进企业实现自身发展目标;真实性就是指标真实反映部门和个人真实成绩;公平性就是评价过程和结果令人信服;可比性就是实现部门间的横向对比以及时间上的纵向对比;有效性就是绩效薪酬可以实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。

企业管理大忌

1.速度幻觉症。以个人的才能及工作绩效衡量所有人，以一个小团队的状态衡量全社会，从而误判投资回报周期，错估目标达成速度。

2.企业掌控神经质。很多老板常常疑神疑鬼，怀疑这个对他不忠，那个在干私活；怀疑这个在挖墙脚，那个在磨洋工。一天到晚都认为他的下属总是向他隐瞒了什么东西。不信任副手，不信任合作伙伴，不信任财务，不信任采购人员，不信任基层员工。自己累，员工也累。

3.会议综合症。有事开会，无事也开会；大事开会，小事也开会。仿佛只有通过会议，老板和员工才能沟通，企业的控制才能实现，老板的意志才能贯彻。然而在很多企业，无效而过多的会议，已经构成它们最大的成本浪费。

4.大企业形态小企业心态。规模已经够大，心态依然很小：没有战略，缺乏人才，对员工能省则省，科研费用能推就推。本来已有大资本，偏偏又是土财主。因为来不及知道怎么做大企业，于是往往在堂皇外表下面露出留着泥巴的脚。一旦有风吹草动，那颗小小的心脏就会被庞大的身躯累死。

5.营销唯一症。企业的生死成败、资源重心，全压在市场营销一个环节上，一荣俱荣一损俱损。经验证明，这类企业即便超速成长也多如“塑料大棚”，抗风险能力极其脆弱，风光三年以上者寥寥无几。

顺义区积极引导企业绿色升级，推动实现治污发展双赢

顺义区融媒体中心消息 重点行业企业绩效分级是顺义区在空气重污染预警期间实施差异化减排措施的基础性工作，旨在实现重污染天气预警期间，减少或免除环保绩效水平先进企业的应急减排措施。通过鼓励“先进”，鞭策“后进”，既让优者享受政策红利，也让持续提标改造的企业看到希望，从而推动行业治理水平整体升级，促进区域经济高质量发展。

为有效应对新冠肺炎疫情影响，助力全区先进制造业平稳运行。区生态环境局通过“三步走”，扎实推进重点行业企业绩效提级工作，积极引导企业加快节能、降耗、减污、降碳等绿色转型发展，减少重污染天气管控对企业生产经营的影响，推动实现治污减排与高质量发展双赢。

绩效提级工作按照“精准识别、联动指导、提速申报”的步骤，前期对全区空气重污染应急减排清单中评级较低的C、D级企业进行梳理，摸排企业升级意愿，筛选出污染排放大、经济效益好、提级可能性较大的31家企业作为重点提级改造对象。

随后，充分发挥生态环境部门专业优势、行业主管部门日常管理优势、属地政府贴近企业优势，三方互补，形成联动，合力推进企业优化升级。其中，区生态环境局指派专人负责，邀请业内专家，共同深入企业针对生产工艺、治污技术、排放限值、环境管理水平、污染物排放数据合规情况等关键指标给予全面、全流程指导，逐项逐条进行一一核查，并帮助企业对于符合相关要求的改造项目申请环保技改资金，减少企业资金投入。

目前，已经完成10家单位申报资料收集工作并进入初审阶段。按照“早评定、早见效”的原则，区生态环境局依据申报审核流程要求，工作前置、提前着手，全力推进资料核查和现场复核等评审工作，确保在空气重污染预警多发的秋冬季让提级企业享受到政策的红利。

引导企业参与提级申报并不意味着防污治污标准降低。企业开展绩效评级采取了“短板原则”，即在企业绩效评级时，需满足该级别指标中规定的各项要求，有一项未满足的，降级评定。对一年内存在各类环境违法行为，受到行政处罚或构成犯罪的企业，不列入A、B级企业和引领性企业评审。同时，对已评级企业绩效分级实行动态管理，并开展持续监管核实。通过对以上原则措施的严格执行，有力确保政策不松、标准不降，达到环保效益与经济效益统筹兼顾效果。

下一步，区生态环境局将继续立足本职，服务大局。加快推进绩效提级工作，持续深入企业进行现场指导，答疑解惑，纾困解难。