#血源诅咒# 一个七年前的游戏到现在白金率只有6.5%[黑线]
艾尔登法环发售第二个月就快超10%了。

科斯的孤儿已经代替只狼佛雕师，成为本人心中魂游难度第一Boss。

宫崎英高《环血狼魂》已完成四分之三，接下来等魂3打折（魂12年代久远不考虑了，恶魂没有PS5，有缘再说）…2017年抱着玩RPG的心态打开了三大妈版魂3，结果被古达老师暴打一顿删了游戏，直到后来到了苇名才明白魂游的魅力…这个坑，入的不亏！

一日，正在批阅奏折的慈禧太后竟然收到一封左宗棠的折子，顿感大惊：“左宗棠不是病了吗？这都一个月没上朝了，竟然还有力气写折子？”

“他不仅写折子，还在家编诗文呢，不过兴趣不高，”醇亲王说。

“这......”慈禧太后放下喝了半口的水杯，“怕是有心病吧，朝中有谁跟他过不去？”

“太后圣明，”醇亲王赶紧接过茶杯，“他有点口无遮拦，但宝鋆大人欺人太甚！”

“不管怎么说，左宗棠是立过大功的人，”慈禧太后突然严肃起来，“他虽然说话不太好听，但也不是什么人都可以挤兑他的，”一瞬间，慈禧太后的心情跌落冰点。

“太后体恤勋臣，是我们做臣子的福气，”醇亲王忙不迭跪下谢恩。

相对于恭亲王来说，醇亲王和左宗棠的关系更进一层。

而左宗棠之所以在家生闷气，源于一笔银子。

为了兴修直隶水利，手下人都知道这是给大帅争脸面，所以个个都很卖命。以至于工地受伤人数数十人，而磨破肩膀挤伤手脚的更是不计其数。

为此左公决定回京后首先要办的，就是向朝廷申请点赏钱给工人们，毕竟用心为朝廷办事，也得有个交代。

这批工人二千余人，按一人五两银子来算，也不过万两银子。

左宗棠以为他为朝廷立了大功，成功修建了这项规模宏大的水利工程，申请个一万两银子是轻而易举的，然而，现实很快打脸。

回京后待提交了治理永济桥工程防水的折子后，左宗棠便找到总管内务府大臣宝鋆，商谈赏银之事。

原本他以为以他封疆大吏的面子，宝鋆一定会想想办法。

毕竟户部管着银子，区区万两不过是九牛一毛。遥想当年他在陕甘那么穷的地方，说用万两银子，潘司转眼间也会准备好，何况堂堂户部，这可是皇家金库。

然而宝鋆并不买他的账：“大人开口，我当然尽心去办，但至于办不办的成，还得看几个领导的意思。”

事实上这是宝鋆婉拒他的意思，但为人正直的左宗棠却没有听出其中的搪塞之意。

“办不办的成，还不是大人一句话，宝相管理户部几十年，能不能办谁能比你更清楚？”左公笑着说。

“这个么......”宝鋆干笑几声，“户部业务多，总要办具体事情的人才说得清楚，是吧？”

第二天刚起床，护卫就过来报告：“宝鋆大人说，赏银这事，不太好办。”

“那他有没有说哪里不好办？哪个环节有问题？”左宗棠一怔。

“户部说，一是没有旨意，二是没有支这笔银子的项目。”

“这........”这两个理由像是两巴掌狠狠打在左宗棠的脸上。

“不过是万两银子，不给就算了，”左宗棠气呼呼地说。

“一万两银子都没办法，谁相信？是我报得太少了吗？户部那些花花肠子谁人不知？各省报销户部向来都是拿一笔回扣放进自己腰包，谁人不知？”见众人不出声，左宗棠越发恼火。

然而这句话很快打了某人的脸，有人受不住了：“左大人你这话，你这话就说得不对了，哪个省报销银子户部要了回扣？你是亲眼看见了还是怎么的？”宝鋆气得脸都歪了。

“哪个省报销你们不要银子？当年曾文正报销军费，户部经手人张口就要一成回扣，天下谁人不知？证据还用找吗？
户部一个小小的司库做寿，竟然置办了两百余桌，而且全是上海菜，他哪儿来的银子，要抓贪官还不容易吗？只要看看他的家当，问问他的年俸多少，说不清的清的全部抓进大牢，我看一个都不冤了！”

咆哮的左宗棠 犹如一头狮子，恨不得出来跟这些贪得无厌的人干一架，可惜这头狮子已经老了，而狼太多。

“你这样说就没意思了！”宝鋆被怼得哑口无言，来了这么一句。

“季高你这话说得有点过分了，你一没旨意二没项目，张口就要一万两银子，这让别人怎么办？况且你东拉西扯地说这些做什么？”跟宝鋆狼狈为奸的恭亲王也忍不住发话了。

“哼哼，想当年我在肃州修城墙花了一万两银子，向户部报销，户部却要我按两万两银子报，结果到我手上才一万，我当时一气之下自己掏腰包拿了一万两银子出来，”左宗棠没好气的说，“既然这样，这次请把我的养廉金拿出来吧，我用养廉金做赏赐，这总行了吧！”

“大人，京官是没有养廉金的，”宝鋆幸灾乐祸地说，“京官只有一点俸禄，而你那点俸禄根本没多少，而且，户部这两天正清理亏空，私人支银一概不准。”

宝鋆说完便拂袖而去，其他军机大臣也赶紧溜了，生怕左宗棠找他们。

到此时，左宗棠才发觉自己在京城当真是孤立无援啊。看着众人一个个幸灾乐祸的离开，左宗棠气的“咕咚”一下跌落在地，好在一旁的小妾赶紧给扶了起来。
自此之后，左宗棠便以身体有恙为由，多日不曾上朝。

后来还是慈禧太后赏赐的小妾实在看不下去了，便去找了跟左宗棠要好的醇亲王，而醇亲王听说70多岁的封疆大吏竟遭京城清流们孤立，气愤至极，某日便找了个机会将此事报告给了慈禧太后。

好在慈禧太后是个清醒人，让人带话狠狠训斥了宝鋆一顿，吓得宝鋆赶紧进殿解释，但慈禧太后压根不给他机会，并放言“没有她的诏令不许上朝”。

关于银子的事，左公的小妾直接找到胡雪岩，让其赞助了一万两银子，算是将事情给解决了。#历史# #历史云讲堂#

【工厂开展精益管理前，基础打牢固了吗？】
要成功推行精益制造对工厂的各方面要求是很高的，如果以下五点有哪一点做的不到位，都没法成功推行精益制造。我们不会盲目的鼓励你去开展，如果没有那个金刚钻，千万别揽那个瓷器活，不然不但不能取得好的效果，反而会让管理更糟。有些问题或许能给你个建议，但是有些时候是没有灵丹妙药的，找不到那个对的人，没有那么高的觉悟，你就是办不到。

01 .死因一之“拖延”
精益管理也属于项目管理的一部分，项目管理最重要的三要素：时间节点、负责人和跟踪反馈。任何一个精益项目肯定都有“里程碑”管理。但是，计划总是完美的，意外情况却总是接连不断，你会眼看着原来的计划被一个个的“拖延”，很多项目就是这么拖死的，最后人心涣散，不了了之。也许你会说这是执行力不行的表现，这是团队管理能力不行的体现，但是还要告诉你，即使你解决了所有的执行力和管理制度问题，还是有很多你意想不到的问题出现，能告诉你的，解决项目“拖延”的方法和克服个人“拖延症”的方法类似，三个方法：
1. 尽量提前
如果你是8个月的周期，那计划的节点必须按照6个月或者更少来设计、跟踪管理。不是说缩短计划周期就会让意外不发生，而是预测意外发生，这样给你有时间去处理这些意外情况。
2. 发挥团队效应
当一个人的状态不好的时候，效率不高的时候，你可以去找别人讨论或者召集大家开个短会，当一个人放在团队中的时候，机会激发你的表现欲望，并且集体的智慧会让你用更加宽广的思路去处理问题。一个团队也是这样，尽量合理的月总结会、周例会、班前会等可以让每个人都时刻绷紧那根弦。

3. 奖罚分明
如果一个人全身心的做这件事，按时完成的概率是90%，但是如果他没有尽全力，结果就会降至30%以下。这是项目最致命的，在所有人都全力以赴的时候我们都不能确保按时完成，更何况还有人不够努力的情况下呢。所以，团队必须有明确的考核及奖惩制度，目的只有一个，就是团队的每一个人都必须全力付出。

02 .死因二之“缺乏‘人性’领导力”
什么才是“领导力”？
一声号令，所有人都撸起胳膊上阵，这就是领导力吗？也许前方就是敌人的包围圈，那就是让所有人去送死。你也许会说，那这个领导如果是个英明的领导呢？那也只是临时的，很多领导或者管理层最爱说的就是“你别多问，告诉你这么做就这么做，肯定是对的”。这就是为什么精益制造无法在现场彻底执行的原因。
员工是一个活生生的人，他无论什么工种，都渴望得到尊重，也渴望能够体现自己的价值。但是很多领导却把他们看成机器设备，如果这种方式和观念不变，现场永远改变不了，你根本无法推行持续改进。那到底该怎么办呢？那就是要求领导者具备“人性领导力”，那什么是人性领导力？主要包括以下三点：
· 重视一线员工，先生产员工，再生产产品。任何一个一线的操作者，他是他那个区域的专家，如果他现在不是，那你要把他变成专家，“冲孔专家”、“打磨专家”“车床专家”、“检验专家”、“焊接专家”...
· 有了现场的“专家”，下一步就是要发挥他们的作用。让每一位专家来理解什么是“浪费”、标准化生产，他们最了解生产过程及现场，他们的参与改进，是持续改进能够实现的前提条件。
· 立体式、职责清晰的生产组织。每个工厂都有生产厂长、工段长，但是领班却不是那么多，一般每5-7人就需要一个领班，这个领班不是管理者，可以是那个工位最有经验的人，他就负责“5S”的执行，观察标准化的执行情况，发现异常，甚至在异常时能够上手解决。工段长和厂长，要负责零件的转运、设备长期维护、解决各工位解决不了的问题，必须是从上至下的传递要求，从下向上的反馈结果和问题。

03 .死因三之“脱离现场”
精益制造没有什么高深的理论，却有着高明的方法和思想：寻找价值-理解流程-发现浪费-解决问题，然后重复这个过程，就是不断追求更好。然而此流程的根本在于“现场发现问题”。很多精益人最大的毛病就是特别喜欢纸上谈兵，喜欢在系统里拉点数据，分析一下，就能做出一个漂亮的报告。但是结果就是对生产管理的提高起不到任何作用。
任何脱离生产现场的精益项目注定会失败。丰田的大野耐一在设备旁画的那个圈，为什么？就是要让所有人去重视现场，具备现场的态度，用自己的观察去发现问题，找出不合理和浪费。比如有一位做精益咨询项目的朋友，他带领团队做精益项目时，其中有一个特别重要的环节，就是拿几把椅子放到车间，然后项目团队成员坐在椅子上持续观察生产现场，然后依次说出你看到的问题，刚开始大家都觉得没有问题，但是随着时间的增加，他们开始发问，为什么他要走那么远去取工具？为什么他蹲在那里操作？为什么那么多的返工？...

这就是我们想看到的，只有发现问题，才能够想办法解决问题，不同的产品类型和车间，问题可以归类，但却不尽相同，当然，解决方法也会有所不同，所以，世界上没有完全相同的两片树叶，同样，世界上也没有一套完全通用的精益方法。我们必须着眼于“现场”，每天必须要有2/3的时间在现场去发现问题，否则，精益项目无法成功。

04 .死因四之“瞻前顾后、优柔寡断”
你以为即使你发现了问题，提供了解决方案，所有问题都会被自然而然的解决掉吗？当然不是，这里面我们有一个最大的障碍就是“人”，我们所有的改善，归根结底还是要改变人，他们能够接受并持续按照你的改进方案执行，决定着项目的成果。 根据以往的经验，绝大多数人通过沟通和讲解是能够理解的，但是总会有一些人极度的排斥改变，他们誓死捍卫自己的“经验主义”，拒绝改变，遇到这种情况怎么办？
我们见到过很多领导，他们选择了向这些人妥协，或者是选择了折中的办法，结果是精益的阻力越来越大，把原本站在支持一方的人也推向了反对方。可想而知，精益项目当然无疾而终。
作为领导或者负责人，必须拿出决心和行动来“杀鸡儆猴”，该处罚就处罚，有时候需要开除一些“老顽固”，只有这样，才能为改进的推进清除障碍。绝对不能优柔寡断，前怕狼后怕虎。你也许失去了一个很有经验的焊工，但是你却收获了很多个能给你提供更多的改进意见，并且会持续改进的其他员工。绝对值得！

05 .死因五之“没有持续改善”
精益改进的核心是解决问题，而精益文化的核心是“持续改进”。一般一个精益项目取得了阶段性成果之后，很多无法做到持续改进。为什么？一是方法不对，不知道下一步该如何改进，另外一种就是骄傲自满，自以为是。
我们主要说如何持续改进？你应该听过海水和冰山的故事吧，海水减少了，才能看到冰山的更多部分，这个比喻中，海水代表着库存，冰川就代表着问题。如果你觉得很难发现新的问题，那是因为你现在的批量和库存掩盖了很多问题，那就尝试着继续减少批量，追求更快速的流动，这样更深层次的问题就会暴露出来，只有这样才能持续改进！

来源：华昊企管

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