安全生产十大定律
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安全生产
【十大定律】
（1）不等式法则
10000减1不等于9999，安全是1，位子、车子、房子、票子等都是0。有了安全，就是10000，没有了安全，其他的0再多也没有意义。要以此教育职工，生命是第一位的，安全是第一位的，失去生命一切全无。所以，无论在工作岗位上，还是在业余生活中，时时刻刻都要判断自己是否处在安全状态下，分分秒秒要让自己置于安全环境中，这就要求每名员工在工作中必须严格安全操作规程，严格安全工作标准，这是保护自我生命的根本。
（2）九零法则
90％×90％×90％×90％×90％=59.049%。安全生产工作不能打任何折扣，安全生产工作90分不算合格。主要负责人安排工作，分管领导、主管部门负责人、队长、班组长、一线人员如果人人都按90分完成，安全生产执行力层层衰减，最终的结果就是不及格（59.049），就会出问题。
该法则告诉我们，安全生产责任、安全生产工作、安全生产管理，绝不能层层递减。如果按90％的速度递减，递减到第五层就是59.049%，完全就不及格。
（3）罗式法则
1:5:∞。即1元钱的安全投入，可创造5元钱的经济效益，创造出无穷大的生命效益。
任何有效的安全投入（人力、物力、财力、精力等）都会产生巨大的有形和无形的效益。安全投入是第一投入，安全管理是第一管理，生产经营活动的目的是让人们生活的更加安全、舒适、幸福，安全生产的目的就是保障人的生命安全和人身健康。生产任务一时没完成可以补，一旦发生事故，将造成不可换回的损失，特别是员工的生命健康无可挽救。所以，在安全生产中，各级、各部门、各岗位就是要多重视、多投入，投入一分，回报无限。
（4）金字塔法则（成本法则）
系统设计1分安全性=10倍制造安全性=1000倍应用安全性。意为企业在生产前发现一项缺陷并加以弥补，仅需1元钱；如果在生产线上被发现，需要花10元钱的代价来弥补；如果在市场上被消费者发现，则需要花费1000元的代价来弥补。
安全要提前做，安全要提前控，就是抓住安全的根本，预防为先，提前行动。在安全生产工作中，要预防为主，把任何问题都消灭在萌芽状态，把任何事故都消灭在隐患之中。
（5）市场法则
1:8:25。1个人如果对安全生产工作满意的话，他可能将这种好感告诉8个人；如果他不满意的话，他可能向25个人诉说其不满。
安全管理就是要不断的加强安全文化建设，创新安全环境、安全氛围，提升员工安全责任、安全意识和安全技能，提高员工对安全的满意度。该法则也说明，生产安全事故是好事不出门，坏事传千里，安全事故影响大、影响坏、影响长。
（6）多米诺法则
在多米诺骨牌系列中，一枚骨牌被碰倒了，则将发生连锁反应，其余所有骨牌相继被碰倒。如果移去中间的一枚骨牌，则连锁被破坏，骨牌依次碰倒的过程被中止。事故的发生往往是由于人的不安全行为，机械、物质等各种不安全状态，管理的缺陷，以及环境的不安全因素等诸多原因同时存在缺陷造成的。如果消除或避免其中任何一个因素的存在，中断事故连锁的进程，就能避免事故的发生。在安全生产管理中，就是要采取一切措施，想方设法，消除一个又一个隐患。其中以控制人的不安全行为和提高人的安全意识是投入相对节省的途径，企业应不定期组织各种形式的安全培训工作，开展多种形式的安全教育活动，并以取得的效果进行评价分析，在每个隐患消除的过程中，就消除了事故链中的某一个因素，可能就避免了一个重大事故的发生。
（7）海因里希法则
1:29:300:1000，每一起严重的事故背后，必然有29起较轻微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患相随。对待事故，要举一反三，不能就事论事。任何事故的发生都不是偶然的，事故的背后必然存在大量的隐患、大量的不安全因素。所以，在安全管理工作中，排除身边人的不安全行为、物的不安全状态等各种隐患是首要任务，隐患排查要做到预知，隐患整改要做到预控，从而消除一切不安全因素，确保不发生事故。
（8）慧眼法则
有一次，福特汽车公司一大型电机发生故障，很多技师都不能排除，最后请德国著名的科学家斯特曼斯进行检查，他在认真听了电机自转声后在一个地方画了条线，并让人去掉16圈线圈，电机果然正常运转了。他随后向福特公司要l万美元作酬劳。有人认为画条线值1美元而不是1万美元，斯特曼斯在单子上写道：画条线值l美元，知道在哪画线值9999美元。在安全隐患检查排查上确实需要“9999美元”的慧眼。
各级领导和管理人员要了解掌握本单位生产实际和安全生产管理现状，熟知与本单位生产经营活动相关的法律法规、标准规范、安全操作规程和事故案例，造就一双“慧眼”，结合本单位实际，熟练准确发现安全问题和隐患所在，采取措施，及时整改问题和隐患，不断改进和加强本单位安全生产工作。
（9）南风法则（温暖法则）
北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣吹掉。北风呼啸凛冽刺骨，结果令行人把大衣裹得更紧了；而南风徐徐吹动，人感觉春意融融，慢慢解开纽扣，继而脱掉大衣。这则故事给管理者的启示是：在安全工作中，有时以人为本的温暖管理带来的效果会胜过严厉无情的批评教育。
在安全生产工作中，安全培训、安全管理要以人为本，讲究实效，注重方法，要因人而教，因人而管。决不能生冷硬粗，以罚代管，以批代管，更不能放手不管。在安全培训管理上，就是把工作做在员工心里，创新方式，喜闻乐见，确保实效。
（10）桥墩法则
大桥的一个桥墩被损坏了，上报损失往往只报一个桥墩的价值，而事实上很多时候真正的损失是整个桥梁都报废了。
安全事故往往只分析直接损失、表面损失、单一损失，而忽略事故的间接损失、潜在损失、全面损失。实际上，很多时候事故的损失和破坏是巨大的、长期的、潜在的。所以，任何一个安全事故的损失，只是看到了冰山一角，可能更大的损失我们无法计算。安全工作就是要尽可能地追求不发生事故，不产生损失，就需要持之以恒、永不懈怠、一点一滴从自己做起的。
打开爱上安全，让企业平安兴旺
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10000减1不等于9999，安全是1，位子、车子、房子、票子等都是0。有了安全，就是10000，没有了安全，其他的0再多也没有意义。要以此教育职工，生命是第一位的，安全是第一位的，失去生命一切全无。所以，无论在工作岗位上，还是在业余生活中，时时刻刻都要判断自己是否处在安全状态下，分分秒秒要让自己置于安全环境中，这就要求每名员工在工作中必须严格安全操作规程，严格安全工作标准，这是保护自我生命的根本。
（2）九零法则
90％×90％×90％×90％×90％=59.049%。安全生产工作不能打任何折扣，安全生产工作90分不算合格。主要负责人安排工作，分管领导、主管部门负责人、队长、班组长、一线人员如果人人都按90分完成，安全生产执行力层层衰减，最终的结果就是不及格（59.049），就会出问题。
该法则告诉我们，安全生产责任、安全生产工作、安全生产管理，绝不能层层递减。如果按90％的速度递减，递减到第五层就是59.049%，完全就不及格。
（3）罗式法则
1:5:∞。即1元钱的安全投入，可创造5元钱的经济效益，创造出无穷大的生命效益。
任何有效的安全投入（人力、物力、财力、精力等）都会产生巨大的有形和无形的效益。安全投入是第一投入，安全管理是第一管理，生产经营活动的目的是让人们生活的更加安全、舒适、幸福，安全生产的目的就是保障人的生命安全和人身健康。生产任务一时没完成可以补，一旦发生事故，将造成不可换回的损失，特别是员工的生命健康无可挽救。所以，在安全生产中，各级、各部门、各岗位就是要多重视、多投入，投入一分，回报无限。
（4）金字塔法则（成本法则）
系统设计1分安全性=10倍制造安全性=1000倍应用安全性。意为企业在生产前发现一项缺陷并加以弥补，仅需1元钱；如果在生产线上被发现，需要花10元钱的代价来弥补；如果在市场上被消费者发现，则需要花费1000元的代价来弥补。
安全要提前做，安全要提前控，就是抓住安全的根本，预防为先，提前行动。在安全生产工作中，要预防为主，把任何问题都消灭在萌芽状态，把任何事故都消灭在隐患之中。
（5）市场法则
1:8:25。1个人如果对安全生产工作满意的话，他可能将这种好感告诉8个人；如果他不满意的话，他可能向25个人诉说其不满。
安全管理就是要不断的加强安全文化建设，创新安全环境、安全氛围，提升员工安全责任、安全意识和安全技能，提高员工对安全的满意度。该法则也说明，生产安全事故是好事不出门，坏事传千里，安全事故影响大、影响坏、影响长。
（6）多米诺法则
在多米诺骨牌系列中，一枚骨牌被碰倒了，则将发生连锁反应，其余所有骨牌相继被碰倒。如果移去中间的一枚骨牌，则连锁被破坏，骨牌依次碰倒的过程被中止。事故的发生往往是由于人的不安全行为，机械、物质等各种不安全状态，管理的缺陷，以及环境的不安全因素等诸多原因同时存在缺陷造成的。如果消除或避免其中任何一个因素的存在，中断事故连锁的进程，就能避免事故的发生。在安全生产管理中，就是要采取一切措施，想方设法，消除一个又一个隐患。其中以控制人的不安全行为和提高人的安全意识是投入相对节省的途径，企业应不定期组织各种形式的安全培训工作，开展多种形式的安全教育活动，并以取得的效果进行评价分析，在每个隐患消除的过程中，就消除了事故链中的某一个因素，可能就避免了一个重大事故的发生。
（7）海因里希法则
1:29:300:1000，每一起严重的事故背后，必然有29起较轻微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患相随。对待事故，要举一反三，不能就事论事。任何事故的发生都不是偶然的，事故的背后必然存在大量的隐患、大量的不安全因素。所以，在安全管理工作中，排除身边人的不安全行为、物的不安全状态等各种隐患是首要任务，隐患排查要做到预知，隐患整改要做到预控，从而消除一切不安全因素，确保不发生事故。
（8）慧眼法则
有一次，福特汽车公司一大型电机发生故障，很多技师都不能排除，最后请德国著名的科学家斯特曼斯进行检查，他在认真听了电机自转声后在一个地方画了条线，并让人去掉16圈线圈，电机果然正常运转了。他随后向福特公司要l万美元作酬劳。有人认为画条线值1美元而不是1万美元，斯特曼斯在单子上写道：画条线值l美元，知道在哪画线值9999美元。在安全隐患检查排查上确实需要“9999美元”的慧眼。
各级领导和管理人员要了解掌握本单位生产实际和安全生产管理现状，熟知与本单位生产经营活动相关的法律法规、标准规范、安全操作规程和事故案例，造就一双“慧眼”，结合本单位实际，熟练准确发现安全问题和隐患所在，采取措施，及时整改问题和隐患，不断改进和加强本单位安全生产工作。
（9）南风法则（温暖法则）
北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣吹掉。北风呼啸凛冽刺骨，结果令行人把大衣裹得更紧了；而南风徐徐吹动，人感觉春意融融，慢慢解开纽扣，继而脱掉大衣。这则故事给管理者的启示是：在安全工作中，有时以人为本的温暖管理带来的效果会胜过严厉无情的批评教育。
在安全生产工作中，安全培训、安全管理要以人为本，讲究实效，注重方法，要因人而教，因人而管。决不能生冷硬粗，以罚代管，以批代管，更不能放手不管。在安全培训管理上，就是把工作做在员工心里，创新方式，喜闻乐见，确保实效。
（10）桥墩法则
大桥的一个桥墩被损坏了，上报损失往往只报一个桥墩的价值，而事实上很多时候真正的损失是整个桥梁都报废了。
安全事故往往只分析直接损失、表面损失、单一损失，而忽略事故的间接损失、潜在损失、全面损失。实际上，很多时候事故的损失和破坏是巨大的、长期的、潜在的。所以，任何一个安全事故的损失，只是看到了冰山一角，可能更大的损失我们无法计算。安全工作就是要尽可能地追求不发生事故，不产生损失，就需要持之以恒、永不懈怠、一点一滴从自己做起的。
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#星座# 【永不服输的星座】
天秤座：永不服输
天秤座是打不倒的，他就是坚强的勇士，对未来充满信心。他永远都不会服输，因为他做一件事之前就是奔着成功去的，对他来说，生命不息，奋斗不止，永远都没有失败，有的只是自己想放弃，所以他不会认输，也没有人能够让他认输，并且会努力去完成自己的目标。
水瓶座
水瓶座：勇往直前
别看水瓶座表面上较小脆弱，一副与世无争的样子，实际上他内心非常坚定。他们一旦确定了一个目标就会竭尽全力走到最后。他们是那种不达目的誓不罢休的人，凡事都要做到尽善尽美，做到成功，也只有成功才能够让他觉得有价值、有意义，所以他不会被打倒的。
摩羯座
摩羯座：坚强勇敢
摩羯座的人是好胜心很强的，他们做任何事都渴望成功，并且摩羯座的人，他们就是追求结果，如果结果不好，那他就觉得自己白忙活一场。当然，如果失败了，他也不会因此而一蹶不振，反而是他会不断鼓励自己，让自己变得越来越优秀，从而不被任何人打倒。
双子座：倔强到底
双子座的人骨子里非常倔强，谁都无法让他认输，只要是他确定要做的事，那就会用尽浑身解数去完成。他知道这个过程中肯定会听到不同的声音，肯定会有人打击伤害他，可是只要他不想倒下，只要他的心一直坚定不移，那其他人对他来说都只是浮云，没有任何意义。
天秤座：永不服输
天秤座是打不倒的，他就是坚强的勇士，对未来充满信心。他永远都不会服输，因为他做一件事之前就是奔着成功去的，对他来说，生命不息，奋斗不止，永远都没有失败，有的只是自己想放弃，所以他不会认输，也没有人能够让他认输，并且会努力去完成自己的目标。
水瓶座
水瓶座：勇往直前
别看水瓶座表面上较小脆弱，一副与世无争的样子，实际上他内心非常坚定。他们一旦确定了一个目标就会竭尽全力走到最后。他们是那种不达目的誓不罢休的人，凡事都要做到尽善尽美，做到成功，也只有成功才能够让他觉得有价值、有意义，所以他不会被打倒的。
摩羯座
摩羯座：坚强勇敢
摩羯座的人是好胜心很强的，他们做任何事都渴望成功，并且摩羯座的人，他们就是追求结果，如果结果不好，那他就觉得自己白忙活一场。当然，如果失败了，他也不会因此而一蹶不振，反而是他会不断鼓励自己，让自己变得越来越优秀，从而不被任何人打倒。
双子座：倔强到底
双子座的人骨子里非常倔强，谁都无法让他认输，只要是他确定要做的事，那就会用尽浑身解数去完成。他知道这个过程中肯定会听到不同的声音，肯定会有人打击伤害他，可是只要他不想倒下，只要他的心一直坚定不移，那其他人对他来说都只是浮云，没有任何意义。
小说连载《永不言弃》第56章 老鼠撩猫
“曲叔，在家忙什么？”曲丁一看是严肃的来电，连忙接通电话。
“没忙啥，周六和小丁洗海澡冻感冒了。”
“啊，周六零下八度，您还去洗海澡？奥，您是冬泳爱好者？”严肃惊讶地问道。
“不，偶尔洗一回，不常去。”曲丁笑道。
“您在医院，还是在家？”严肃关切地问道。
“没去医院，在家吃了两片扑热息痛，又喝了一碗热姜汤，出了一身汗，差不多好了。”曲丁答道。
“我一会儿看看您去。”严肃挂断电话，开车直奔曲丁家而去。
“别麻烦了，大老远的别往这儿跑，已经好多了。”曲丁推辞道。
一阵急促的敲门声传来，李芳开门见一男一女手提水果和鲜花进来。曲丁连忙起身来到客厅，礼让着严肃和郝经理坐在沙发上。
“大老远的跑过来干嘛？”曲丁拿了把椅子坐在二人对面。
“正好今天没事，顺便过来看看我婶。”严肃笑道。
小丁发生车祸的时候，郝经理来过两回，还给小丁送来三千元慰问金，李芳认识她，但从未见过严肃。
曲丁见李芳对严肃的陌生表情，想起来二人是第一次见面，忙给李芳介绍道:“他就是严总，刘涛的儿子。”
李芳惊讶又感激地说道:“你曲叔在我面前夸了你好多次了。”
“谢谢婶! 早想来拜会您，一直忙得没顾上，请您多包涵!”严肃笑道。
“谢谢你来看你曲叔，还有上回郝经理来看小丁，还给小丁送了那么多钱，实在太过意不去了。正好中午了，我刚刚包的饺子，在我家吃个便饭吧？”李芳激动地握着二人的手说道。
“不用麻烦了，婶，我在凯德订了南京大排档，我俩到凯德吃。”郝经理笑道。
“南京大排档改天去吃吧，今天就在我家吃。”李芳说着就准备去厨房煮饺子。
郝经理连忙拦住李芳笑道:“婶，您不了解情况，南京大排档刚刚开业，火的不得了，我抢了三天才预订的。”
“好吧，下次给你俩包鲅鱼馅的饺子。”李芳无奈地叹道。
“好的，下次一定。”郝经理见李芳有些失望，安慰着笑道。
“您好好歇着，等身体好了，随时来上班。”严肃看着曲丁笑道。
“好的差不多了，我明天就去。”曲丁给严肃和郝经理各倒了杯新沏的崂山红茶，自己端起来喝了一口。
“还有个事，和您商量一下。”严肃停顿了一下看着曲丁接着说道:“刚刚交房的一期工程被业主集体告到市长那里了。”
“什么事？”曲丁看着严肃问道。
“阳台原设计是敞开式的，但售房合同写成全封闭了。如果全封闭的话，面积和容积率就超了。不封闭的话，业主以为我们是欺诈他们，您看该怎么办？”严肃叹了口气说道。
“很难办! 不封闭很难说服业主，封闭的话，规划又修改不了。万一闹大了，影响二期工程的销售就麻烦了。”曲丁沉思片刻无奈地摇摇头。
“下午，我去找刁局长商量一下？”严肃问道。
“修改规划必须上会才行，刁局长也很难办，谁办谁下岗，市里管的很严。你看这样行不行？你能不能让领导跟刁局长打个招呼？如果有领导出面，说不定刁局长还好办些？”曲丁思来想去，这是唯一的解决办法。
“我下午去找找领导。”严肃终于松了一口气。
“如果领导能帮忙，我明天约刁局长出来吃个饭，让他们罚咱点钱，再给他个人点好处，大家都有个交代。”曲丁笑道。
“严总打算把年薪给您调到一百二十万行不行？”郝经理问道。
“我的工资已经够高了，真的不用了。”曲丁推辞道。
“您给公司节省了几千万的造价，早该奖励您了。”严肃说完，拉着郝经理告辞了。
第二天，曲丁刚到办公室，监理周总监来到办公室，“曲总，商量个事，能不能安排我们中午到您们公司食堂吃饭？以前一直在施工单位那里吃饭，什么都不敢管，只要一管他们，不是说闲话，就是往外赶我们。”
“对不起，这个忙我帮不了。第一，合同里没有这个约定，第二，我们自己的员工都坐不开，还得分两拨轮流着吃饭。你们自己解决吧。”曲丁直截了当地拒绝道。周总监一听悻悻地离开了。
下午的监理例会上，分包、总包轮流着向曲丁发难，本来是工程协调会，结果开成曲丁的批斗会。更可恨的是，监理在一旁无事人似的，完全是一副坐山观虎斗的架势，会议开了一半，实在进行不下去了，监理周总监宣布散会。
开完会，曲丁来到工地现场，发现工人们正在刚刚浇筑完混凝土的大梁旁边支模准备重新加宽大梁尺寸，曲丁问道:“这是怎么回事？”
周总监答道:“放错线了，准备整改一下。”
“甲方知道吗？”曲丁看了看轴线偏离的大梁问道。
“不用告诉甲方，我们改回来就行了。”施工单位项目经理说道。
“这是谁给你的权利？想怎么做就怎么做，想怎么改就怎么改。不用甲方同意吗？不用设计变更吗？”曲丁怒斥道。监理和施工人员低头不语。
“给他下张一万的罚单，让他长长记性。”曲丁冲周总监说道。
“不能动不动就罚款，施工中发生错误在所难免。”周总监理直气壮的拒绝道。
“好吧，施工单位罚一万，监理罚五千，一会儿我回办公室给你们下罚单。另外，按监理委托合同约定，监理人员应该12人，你们只有8个人，限期一周内把人上齐，否则，从下个月开始，按现场实际人数支付监理费。”曲丁扭头回办公室了。
“” https://t.cn/RDUBkfz
“曲叔，在家忙什么？”曲丁一看是严肃的来电，连忙接通电话。
“没忙啥，周六和小丁洗海澡冻感冒了。”
“啊，周六零下八度，您还去洗海澡？奥，您是冬泳爱好者？”严肃惊讶地问道。
“不，偶尔洗一回，不常去。”曲丁笑道。
“您在医院，还是在家？”严肃关切地问道。
“没去医院，在家吃了两片扑热息痛，又喝了一碗热姜汤，出了一身汗，差不多好了。”曲丁答道。
“我一会儿看看您去。”严肃挂断电话，开车直奔曲丁家而去。
“别麻烦了，大老远的别往这儿跑，已经好多了。”曲丁推辞道。
一阵急促的敲门声传来，李芳开门见一男一女手提水果和鲜花进来。曲丁连忙起身来到客厅，礼让着严肃和郝经理坐在沙发上。
“大老远的跑过来干嘛？”曲丁拿了把椅子坐在二人对面。
“正好今天没事，顺便过来看看我婶。”严肃笑道。
小丁发生车祸的时候，郝经理来过两回，还给小丁送来三千元慰问金，李芳认识她，但从未见过严肃。
曲丁见李芳对严肃的陌生表情，想起来二人是第一次见面，忙给李芳介绍道:“他就是严总，刘涛的儿子。”
李芳惊讶又感激地说道:“你曲叔在我面前夸了你好多次了。”
“谢谢婶! 早想来拜会您，一直忙得没顾上，请您多包涵!”严肃笑道。
“谢谢你来看你曲叔，还有上回郝经理来看小丁，还给小丁送了那么多钱，实在太过意不去了。正好中午了，我刚刚包的饺子，在我家吃个便饭吧？”李芳激动地握着二人的手说道。
“不用麻烦了，婶，我在凯德订了南京大排档，我俩到凯德吃。”郝经理笑道。
“南京大排档改天去吃吧，今天就在我家吃。”李芳说着就准备去厨房煮饺子。
郝经理连忙拦住李芳笑道:“婶，您不了解情况，南京大排档刚刚开业，火的不得了，我抢了三天才预订的。”
“好吧，下次给你俩包鲅鱼馅的饺子。”李芳无奈地叹道。
“好的，下次一定。”郝经理见李芳有些失望，安慰着笑道。
“您好好歇着，等身体好了，随时来上班。”严肃看着曲丁笑道。
“好的差不多了，我明天就去。”曲丁给严肃和郝经理各倒了杯新沏的崂山红茶，自己端起来喝了一口。
“还有个事，和您商量一下。”严肃停顿了一下看着曲丁接着说道:“刚刚交房的一期工程被业主集体告到市长那里了。”
“什么事？”曲丁看着严肃问道。
“阳台原设计是敞开式的，但售房合同写成全封闭了。如果全封闭的话，面积和容积率就超了。不封闭的话，业主以为我们是欺诈他们，您看该怎么办？”严肃叹了口气说道。
“很难办! 不封闭很难说服业主，封闭的话，规划又修改不了。万一闹大了，影响二期工程的销售就麻烦了。”曲丁沉思片刻无奈地摇摇头。
“下午，我去找刁局长商量一下？”严肃问道。
“修改规划必须上会才行，刁局长也很难办，谁办谁下岗，市里管的很严。你看这样行不行？你能不能让领导跟刁局长打个招呼？如果有领导出面，说不定刁局长还好办些？”曲丁思来想去，这是唯一的解决办法。
“我下午去找找领导。”严肃终于松了一口气。
“如果领导能帮忙，我明天约刁局长出来吃个饭，让他们罚咱点钱，再给他个人点好处，大家都有个交代。”曲丁笑道。
“严总打算把年薪给您调到一百二十万行不行？”郝经理问道。
“我的工资已经够高了，真的不用了。”曲丁推辞道。
“您给公司节省了几千万的造价，早该奖励您了。”严肃说完，拉着郝经理告辞了。
第二天，曲丁刚到办公室，监理周总监来到办公室，“曲总，商量个事，能不能安排我们中午到您们公司食堂吃饭？以前一直在施工单位那里吃饭，什么都不敢管，只要一管他们，不是说闲话，就是往外赶我们。”
“对不起，这个忙我帮不了。第一，合同里没有这个约定，第二，我们自己的员工都坐不开，还得分两拨轮流着吃饭。你们自己解决吧。”曲丁直截了当地拒绝道。周总监一听悻悻地离开了。
下午的监理例会上，分包、总包轮流着向曲丁发难，本来是工程协调会，结果开成曲丁的批斗会。更可恨的是，监理在一旁无事人似的，完全是一副坐山观虎斗的架势，会议开了一半，实在进行不下去了，监理周总监宣布散会。
开完会，曲丁来到工地现场，发现工人们正在刚刚浇筑完混凝土的大梁旁边支模准备重新加宽大梁尺寸，曲丁问道:“这是怎么回事？”
周总监答道:“放错线了，准备整改一下。”
“甲方知道吗？”曲丁看了看轴线偏离的大梁问道。
“不用告诉甲方，我们改回来就行了。”施工单位项目经理说道。
“这是谁给你的权利？想怎么做就怎么做，想怎么改就怎么改。不用甲方同意吗？不用设计变更吗？”曲丁怒斥道。监理和施工人员低头不语。
“给他下张一万的罚单，让他长长记性。”曲丁冲周总监说道。
“不能动不动就罚款，施工中发生错误在所难免。”周总监理直气壮的拒绝道。
“好吧，施工单位罚一万，监理罚五千，一会儿我回办公室给你们下罚单。另外，按监理委托合同约定，监理人员应该12人，你们只有8个人，限期一周内把人上齐，否则，从下个月开始，按现场实际人数支付监理费。”曲丁扭头回办公室了。
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