西安找工作 避雷贴 大家要谨记这两口子
【法人：吴烨/刘宜鑫/孙璇沙】
这几个人都是拖欠工资的老手了，西安老赖，被执行人
但是还在一直注册公司！！
大家找工作的时候一定要注意哈！！！
【我以前的公司叫：雅音艺德艺术发展有限公司/雅音艺德艺术中心】
【在职时间：2021年5~7月 （7月中旬就辞职了）】
【拖欠金额：我6月的绩效800+7月的工资1199，合计1999/我两个朋友都在5k以上，还有几个人的也一直没发，总金额在3~5w之上】
【我们走过的途径：劳动仲裁、劳动监察，时至今日1年了，还是没有收到一分钱】
我要曝光这两个祸害别人的老赖，只希望西安别再有人上当了。我估计我们的钱也要不回来了。他早就已经是被执行人+限制高消费了。
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我要曝光这两个祸害别人的老赖，只希望西安别再有人上当了。我估计我们的钱也要不回来了。他早就已经是被执行人+限制高消费了。
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#国企资讯#李毛到平禹煤电公司调研时强调 科学研判保持定力 坚定不移做优做强
6月27日下午，平煤神马集团党委书记、董事长李毛到平禹煤电公司调研，并组织召开禹州地区煤矿单位座谈会。他强调，要坚持以新发展理念为引领，时刻保持清醒头脑，科学研判市场，保持战略定力，高效统筹发展和安全，全力维护和谐稳定发展大局，坚定不移做优做强，以更加优异成绩迎接党的二十大胜利召开。集团总工程师李延河，以及有关部门负责人等陪同。
在平禹煤电公司会议室，平禹煤电公司、平禹一矿、方山矿二1煤新井、天润矿业公司、梁北二井负责人分别汇报了今年以来生产经营、采掘接替、党的建设、项目进度等情况，以及下一步的工作思路和需要协调解决的问题。集团有关部室负责人提出了针对性意见和建议。
听取汇报后，李毛对各单位工作给予充分肯定。他指出，从上半年情况看，禹州地区各煤矿单位无论是安全生产、经营收入，还是党的建设、和谐稳定等各项工作都取得了让集团放心、让职工满意的成绩。特别是平禹煤电公司，历史包袱重、遗留问题多，但在公司班子及广大干部职工的努力下，近年来一年一个台阶谋发展，今年上半年形势喜人，步入了历史上最好的时期，成绩实属不易，为集团完成全年目标任务提供了积极支撑，也坚定了禹州地区煤矿高质量发展的信心和决心。
李毛对未来两年煤炭行业形势进行了深入研判。他指出，当前，新冠肺炎疫情叠加俄乌战争，国际形势更加复杂严峻，对世界及中国经济造成了巨大影响。综合分析，煤炭尤其是电煤市场未来面临巨大下行压力。对此一定要有清醒认识，增强忧患意识和危机意识，对未来市场形势、行业走势要有科学预判，提前研究应对的万全之策，下好先手棋，打好主动仗，及时化解风险、化危为机。同时要坚定信心，看到未来很长一段时间煤炭会在我国能源结构中占据重要地位，看到煤炭“取其材、用其能、固其碳、不污染”蕴含的不俗潜力，保持战略定力，坚定发展信心，坚定不移做优做强做大。
李毛对禹州地区煤矿未来3年、5年的发展进行了科学统筹谋划，并提出了具体奋斗目标。他强调，“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”，是党中央的明确要求，重心是统筹发展和安全。要辩证看待、高效统筹“防疫情、稳经营、保安全、谋发展”各项工作，更加注重前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进、重点性突破。要坚持“人民至上、生命至上”，落实好集团党委“防、备、转、战”工作方针，毫不松懈防疫情。要深入贯彻新发展理念，坚持稳字当头、稳中求进，抓住市场机遇，保持良好势头。要在安全管理上警钟长鸣、如履薄冰，探索矿井自然条件变化规律，超前把各项安全措施谋划到位，积极研究瓦斯封孔抽采等工艺，高效协调做好瓦斯抽采、水害治理与瓦斯、矿井水综合利用等工作，切实提高矿井安全保障能力。
李毛强调，要在管理上进一步强化成本管控。成本管控是未来战略管理、经营管理的重中之重。企业的竞争，一个重要方面就是成本的竞争。抵御市场下行风险，成本优势是重要支撑力量。要坚持以质量效益为中心，把成本管控作为战略管理重要课题，把降本增效作为经营管理主攻方向，切实练好内功，提升成本管控能力水平，以成本管控倒逼管理效能、经营水平提升，切实堵住失血点，增强自身造血能力，实现持续健康发展，为集团加快建成世界一流企业作出应有贡献，以更加优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
李延河就时刻保持清醒头脑、抓好安全生产，全力推进相关矿井改造升级、复工复产，统筹抓好矿井系统优化、智能化建设，超前谋划矿井可持续发展等方面工作提出要求。
6月27日下午，平煤神马集团党委书记、董事长李毛到平禹煤电公司调研，并组织召开禹州地区煤矿单位座谈会。他强调，要坚持以新发展理念为引领，时刻保持清醒头脑，科学研判市场，保持战略定力，高效统筹发展和安全，全力维护和谐稳定发展大局，坚定不移做优做强，以更加优异成绩迎接党的二十大胜利召开。集团总工程师李延河，以及有关部门负责人等陪同。
在平禹煤电公司会议室，平禹煤电公司、平禹一矿、方山矿二1煤新井、天润矿业公司、梁北二井负责人分别汇报了今年以来生产经营、采掘接替、党的建设、项目进度等情况，以及下一步的工作思路和需要协调解决的问题。集团有关部室负责人提出了针对性意见和建议。
听取汇报后，李毛对各单位工作给予充分肯定。他指出，从上半年情况看，禹州地区各煤矿单位无论是安全生产、经营收入，还是党的建设、和谐稳定等各项工作都取得了让集团放心、让职工满意的成绩。特别是平禹煤电公司，历史包袱重、遗留问题多，但在公司班子及广大干部职工的努力下，近年来一年一个台阶谋发展，今年上半年形势喜人，步入了历史上最好的时期，成绩实属不易，为集团完成全年目标任务提供了积极支撑，也坚定了禹州地区煤矿高质量发展的信心和决心。
李毛对未来两年煤炭行业形势进行了深入研判。他指出，当前，新冠肺炎疫情叠加俄乌战争，国际形势更加复杂严峻，对世界及中国经济造成了巨大影响。综合分析，煤炭尤其是电煤市场未来面临巨大下行压力。对此一定要有清醒认识，增强忧患意识和危机意识，对未来市场形势、行业走势要有科学预判，提前研究应对的万全之策，下好先手棋，打好主动仗，及时化解风险、化危为机。同时要坚定信心，看到未来很长一段时间煤炭会在我国能源结构中占据重要地位，看到煤炭“取其材、用其能、固其碳、不污染”蕴含的不俗潜力，保持战略定力，坚定发展信心，坚定不移做优做强做大。
李毛对禹州地区煤矿未来3年、5年的发展进行了科学统筹谋划，并提出了具体奋斗目标。他强调，“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”，是党中央的明确要求，重心是统筹发展和安全。要辩证看待、高效统筹“防疫情、稳经营、保安全、谋发展”各项工作，更加注重前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进、重点性突破。要坚持“人民至上、生命至上”，落实好集团党委“防、备、转、战”工作方针，毫不松懈防疫情。要深入贯彻新发展理念，坚持稳字当头、稳中求进，抓住市场机遇，保持良好势头。要在安全管理上警钟长鸣、如履薄冰，探索矿井自然条件变化规律，超前把各项安全措施谋划到位，积极研究瓦斯封孔抽采等工艺，高效协调做好瓦斯抽采、水害治理与瓦斯、矿井水综合利用等工作，切实提高矿井安全保障能力。
李毛强调，要在管理上进一步强化成本管控。成本管控是未来战略管理、经营管理的重中之重。企业的竞争，一个重要方面就是成本的竞争。抵御市场下行风险，成本优势是重要支撑力量。要坚持以质量效益为中心，把成本管控作为战略管理重要课题，把降本增效作为经营管理主攻方向，切实练好内功，提升成本管控能力水平，以成本管控倒逼管理效能、经营水平提升，切实堵住失血点，增强自身造血能力，实现持续健康发展，为集团加快建成世界一流企业作出应有贡献，以更加优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
李延河就时刻保持清醒头脑、抓好安全生产，全力推进相关矿井改造升级、复工复产，统筹抓好矿井系统优化、智能化建设，超前谋划矿井可持续发展等方面工作提出要求。
姚潔凝: 巿建局正重蹈土發公司的覆轍
歷史正在不斷重演，巿建局在回歸前是土地發展公司（下稱「土發公司」），回歸前後都以自負盈虧的模式運作，其成立的目的之一，是要以公營機構的身分，彌補私人發展商在巿區重建上的不足。
1997年的亞洲金融風暴令香港的資產價格大跌，土發公司資金流出現問題，最後於2002年由政府注資100億，注資後改名為巿建局。可是，20年過去了，巿建局在2005年轉虧為盈後，於十多後的2022年5月22日行政總監網誌《摯誠.志成》透露，在未來五年需要多1,200億元成本，市建局現金儲備只有約300億元，有機會要發債維持營運。在6月，其行政總監獲續任多3年。巿建局行政總監在續任前約半個月，在網誌高調透露巿建局要更多資金去做巿區重建項目，予人感覺巿建局有意要求政府再次注資，亦讓公眾有錯覺，行政總監在續任前與政府已談好續任條件，政府亦好像同意了其要求一般。實際上，要政府向巿建局注資1,200億元，會增大政府的財政負擔。為何巿建局這二十多年來，仍未有汲取土發公司的歷史教訓呢？
現正值二次回歸，金融危機正醞釀中，巿建局會否重蹈土發公司的覆轍，仍是未知數。可是一位年薪過五百萬，薪酬與行政長官看齊的行政總監，在過去六年不斷地提出巿建局會面對資金不足的情況。公眾卻不知道，這位公營機構的行政總監，有沒有檢視其機構的營運模式和資金流，有沒有做好風險管理。巿民可以預期，若香港的資產價格再次大跌，巿建局有機會又要納稅人再次注資。
巿建局於過去20年享盡免補地價和豁免安置用地地價的優惠政策，與私營發展商合作的項目均獲大量利潤，可惜這套營運模式只適用於資產價格上升的情況。巿建局不斷地以高於巿場的價錢收購舊樓，重建後與發展商以更高價出售，這樣的營運模式只會形成惡性循環，令巿建局所需的資金流越來越多，長此下去缺乏可持續性。另外，免補地價和豁免安置用地的優惠，尤如利用了公共資源協助私營發展商謀利，這種方式有違社會公義原則，明顯已不合時宜。
若我們參考本地發展商和鄰近地區的其他重建模式，公營或私營機構利用公權力和資本，獲得小業主的私有產權，是有社會責任去保護小巿民的居住權。 在過去十年，本地發展商、新加坡巿建局和內地城中村的重建，已續漸發展到以「樓換樓」和「一呎換一呎」的模式去替代現金收購。巿建局現時所謂的「樓換樓」計劃，住宅自住業主必須先接受按「七年樓」呎價計算的現金補償金額，才可選擇「樓換樓」，這是一個賺到盡，毫無社會承擔的方案。舊樓小業主本應可以在重建前後獲得相同面積的單位，在重建期間應獲得租金津貼在外區臨時安置。若巿建局用這套可持續發展的模式，不但可以免除收購時的資金流問題，亦可負起社會責任，保障小巿民的居住權。另外，小業主在重建後所獲得的單位，其業權可作適度的限制，如只能繼承和出租，不能作炒賣，這樣亦可以壓抑不停升温的樓價。
筆者希望巿建局能肩負起公營機構的社會責任，以創新思維持續進步，未雨綢繆，修正其營運模式的缺點，為下一波資產價格下跌做好準備。
文章只屬作者觀點，不代表本網立場。
文章原刊於《大公報》
歷史正在不斷重演，巿建局在回歸前是土地發展公司（下稱「土發公司」），回歸前後都以自負盈虧的模式運作，其成立的目的之一，是要以公營機構的身分，彌補私人發展商在巿區重建上的不足。
1997年的亞洲金融風暴令香港的資產價格大跌，土發公司資金流出現問題，最後於2002年由政府注資100億，注資後改名為巿建局。可是，20年過去了，巿建局在2005年轉虧為盈後，於十多後的2022年5月22日行政總監網誌《摯誠.志成》透露，在未來五年需要多1,200億元成本，市建局現金儲備只有約300億元，有機會要發債維持營運。在6月，其行政總監獲續任多3年。巿建局行政總監在續任前約半個月，在網誌高調透露巿建局要更多資金去做巿區重建項目，予人感覺巿建局有意要求政府再次注資，亦讓公眾有錯覺，行政總監在續任前與政府已談好續任條件，政府亦好像同意了其要求一般。實際上，要政府向巿建局注資1,200億元，會增大政府的財政負擔。為何巿建局這二十多年來，仍未有汲取土發公司的歷史教訓呢？
現正值二次回歸，金融危機正醞釀中，巿建局會否重蹈土發公司的覆轍，仍是未知數。可是一位年薪過五百萬，薪酬與行政長官看齊的行政總監，在過去六年不斷地提出巿建局會面對資金不足的情況。公眾卻不知道，這位公營機構的行政總監，有沒有檢視其機構的營運模式和資金流，有沒有做好風險管理。巿民可以預期，若香港的資產價格再次大跌，巿建局有機會又要納稅人再次注資。
巿建局於過去20年享盡免補地價和豁免安置用地地價的優惠政策，與私營發展商合作的項目均獲大量利潤，可惜這套營運模式只適用於資產價格上升的情況。巿建局不斷地以高於巿場的價錢收購舊樓，重建後與發展商以更高價出售，這樣的營運模式只會形成惡性循環，令巿建局所需的資金流越來越多，長此下去缺乏可持續性。另外，免補地價和豁免安置用地的優惠，尤如利用了公共資源協助私營發展商謀利，這種方式有違社會公義原則，明顯已不合時宜。
若我們參考本地發展商和鄰近地區的其他重建模式，公營或私營機構利用公權力和資本，獲得小業主的私有產權，是有社會責任去保護小巿民的居住權。 在過去十年，本地發展商、新加坡巿建局和內地城中村的重建，已續漸發展到以「樓換樓」和「一呎換一呎」的模式去替代現金收購。巿建局現時所謂的「樓換樓」計劃，住宅自住業主必須先接受按「七年樓」呎價計算的現金補償金額，才可選擇「樓換樓」，這是一個賺到盡，毫無社會承擔的方案。舊樓小業主本應可以在重建前後獲得相同面積的單位，在重建期間應獲得租金津貼在外區臨時安置。若巿建局用這套可持續發展的模式，不但可以免除收購時的資金流問題，亦可負起社會責任，保障小巿民的居住權。另外，小業主在重建後所獲得的單位，其業權可作適度的限制，如只能繼承和出租，不能作炒賣，這樣亦可以壓抑不停升温的樓價。
筆者希望巿建局能肩負起公營機構的社會責任，以創新思維持續進步，未雨綢繆，修正其營運模式的缺點，為下一波資產價格下跌做好準備。
文章只屬作者觀點，不代表本網立場。
文章原刊於《大公報》
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