刚才困了睡着了，做了一个梦把我气醒了，我梦到我跟hpj是大学同学，加了好友但是没说过话，出来分到一个组做活动，但是她们3个一起不知道干啥去了，我自己单独去做了一些事。
就是这个城市里有4面墙，每面墙都是一幅画，高约两三米的样子，一共4幅画，每幅画都是由一块块拼图构成的，全拼起来的图非常好看，但是每块拼图都不知道在哪，有一面墙上只差右上角的那块拼图了，恰好我在一个小动物身上找到一块，就去那个地方安装拼图。
这块拼图很高，废了很大劲才装上，然后又找到一块，去别的墙想装上的时候发现之前的装错了，这个才是右上角缺的那块。我当即在朋友圈找来一个骑摩托的帮手带着我，又回去换拼图。
这4条街也很有意思，目的地往左走两条街也能到，往右走两条街也能到，像是一个正方形围起来的圆，但是我又知道不是，他们是一条直线。
我一共找到3张拼图，分别在3面墙上，装最后一个拼图的时候，位置实在太高，装了半天装不进去，我叫来的那个帮手从我腿那把我抱了起来才装了上去，这时候crush了一下，觉得他人不错有点心动。中间他带着我骑的时候，路过几只流浪狗，逗了一下，结果狗好凶，要追上来咬我们，把我吓死了，搂紧了他的腰，突然发现他刚才热把上衣脱了，顿时害羞[污]
最后回到活动地方找大部队的时候晚上7点了，他送我回来的，我想说让他先别走，一起吃个晚饭来着，突然看见hpj在那很生气很委屈的样子在那骂什么，好几个人围着他劝他，我突然想起来之前他好像说过晚上6点想吃火锅，也没说带不带我，我心想不会是因为我回来晚了吧，整得很严重的样子。
我问了旁边一个同学这是怎么了，hpj吃晚饭了没，她跟我说你还是晚点问吧，整得好像我摊上大事了的样子，想想还是让crush先走了，想说欠他一顿饭，改天再请，想先找hpj问一下，找不到她人，就在微信上问她怎么了。结果一顿输出给我气的，先是控诉我晚了一个小时回来，后来越来越离谱，说我就会用两滴眼泪换取傻直男的同情心，什么在外面装白莲花养鱼塘balabala发了好多条。
我一开始很平静，但是打字太慢了，我就想用语音反驳她，我说我是不好意思出去回来晚了，但我是做正经事去了，而后面那些我一个都没做过，你凭什么污蔑我。结果周围环境有点吵，我戴了个耳机发语音，语音发出去的声音也还是很不清楚，发了两句突然看到她给我拉进一个群，里面还有两个她的小姐妹，就是组里的另外两个人，然后她还在不停地造谣污蔑我，最后离谱到说我不会出去卖了吧。
这给我气的直接气醒了，还是很困想继续睡，但是不想再继续这个生气的梦了，直接强迫自己起来记录，被人造谣污蔑还无法解释无法还口的感觉太难受太憋屈了。
又emo地想到他了，可能没经历过的人真的不会懂。
hpj是一个网红，我就不说是谁了，做梦而已，没别的意思，不会有粉丝来骂我吧
最后我想发微信给那个帮手说下次我请吃饭，好像没发出去，他以为我想问别的，说了一句，他的身份也不完全是跟考古有关，给我整懵了 https://t.cn/RI7nYAL
就是这个城市里有4面墙，每面墙都是一幅画，高约两三米的样子，一共4幅画，每幅画都是由一块块拼图构成的，全拼起来的图非常好看，但是每块拼图都不知道在哪，有一面墙上只差右上角的那块拼图了，恰好我在一个小动物身上找到一块，就去那个地方安装拼图。
这块拼图很高，废了很大劲才装上，然后又找到一块，去别的墙想装上的时候发现之前的装错了，这个才是右上角缺的那块。我当即在朋友圈找来一个骑摩托的帮手带着我，又回去换拼图。
这4条街也很有意思，目的地往左走两条街也能到，往右走两条街也能到，像是一个正方形围起来的圆，但是我又知道不是，他们是一条直线。
我一共找到3张拼图，分别在3面墙上，装最后一个拼图的时候，位置实在太高，装了半天装不进去，我叫来的那个帮手从我腿那把我抱了起来才装了上去，这时候crush了一下，觉得他人不错有点心动。中间他带着我骑的时候，路过几只流浪狗，逗了一下，结果狗好凶，要追上来咬我们，把我吓死了，搂紧了他的腰，突然发现他刚才热把上衣脱了，顿时害羞[污]
最后回到活动地方找大部队的时候晚上7点了，他送我回来的，我想说让他先别走，一起吃个晚饭来着，突然看见hpj在那很生气很委屈的样子在那骂什么，好几个人围着他劝他，我突然想起来之前他好像说过晚上6点想吃火锅，也没说带不带我，我心想不会是因为我回来晚了吧，整得很严重的样子。
我问了旁边一个同学这是怎么了，hpj吃晚饭了没，她跟我说你还是晚点问吧，整得好像我摊上大事了的样子，想想还是让crush先走了，想说欠他一顿饭，改天再请，想先找hpj问一下，找不到她人，就在微信上问她怎么了。结果一顿输出给我气的，先是控诉我晚了一个小时回来，后来越来越离谱，说我就会用两滴眼泪换取傻直男的同情心，什么在外面装白莲花养鱼塘balabala发了好多条。
我一开始很平静，但是打字太慢了，我就想用语音反驳她，我说我是不好意思出去回来晚了，但我是做正经事去了，而后面那些我一个都没做过，你凭什么污蔑我。结果周围环境有点吵，我戴了个耳机发语音，语音发出去的声音也还是很不清楚，发了两句突然看到她给我拉进一个群，里面还有两个她的小姐妹，就是组里的另外两个人，然后她还在不停地造谣污蔑我，最后离谱到说我不会出去卖了吧。
这给我气的直接气醒了，还是很困想继续睡，但是不想再继续这个生气的梦了，直接强迫自己起来记录，被人造谣污蔑还无法解释无法还口的感觉太难受太憋屈了。
又emo地想到他了，可能没经历过的人真的不会懂。
hpj是一个网红，我就不说是谁了，做梦而已，没别的意思，不会有粉丝来骂我吧
最后我想发微信给那个帮手说下次我请吃饭，好像没发出去，他以为我想问别的，说了一句，他的身份也不完全是跟考古有关，给我整懵了 https://t.cn/RI7nYAL
一个人只有努力成为更好的人，才有资格任性
——老丑
一个人只有努力成为更好的人，才有资格任性，才有理由放肆，才有资本去选择追求自己想要的一切。
众人皆知，我和我老大素来“不和”。这种不和更多不是关系上的，而是思想上的。当初刚进公司的时候我就发现，我与他对运营的理解就有偏差，理念也不一致。
我思想更激进，更前卫；他则有些保守，不太敢突破。
因为我接触新媒体比较早，喜欢玩病毒营销，想靠用户主动分享去传播，然后再从大量用户中培养相关受众；他则更倾向于一开始就从目标受众做起，一点一点慢慢积累，一点一点稳步扩大。
当然我能理解他，因为传统的教育行业转型很慢，并没有用互联网的思维去思考问题，他稳扎稳打一步步走来，做得也很不错；很多时候他可以用经历来压人，我却无话可说。
而在他眼里，我可能也是冒失的，癫狂的，这我也清楚。
于是，我俩在会议室里吵架是常有的事。因为意见相左，或者态度不对，爆粗口也时常发生。
比如我说：“产品就这屎样子，不投那么多钱，要那么多量，还想怎么推？”
他回：“一点一点推。”
我驳：“大哥，咱们是有KPI的。”
他反击：“靠，产品就是屎，好的运营也能卖出去！”
我讥讽：“行，您说得对。可就算是屎，咱怎么也得包装一下吧，玩个概念，换个口味吧？”
他坚持：“再怎么换，产品的本质也不能变！营销的口味不能太浓！”
我无奈：“我就不信了，还真有爱吃屎的人！”
……
我很少用感叹号，但我们对话的语气，除了这个标点我想不出其他的。每次我们基本总是在同一个观点上争执，来来回回就那几句话。
争执时常是好事，说明彼此重视。可时间久了，的确心烦意乱，没有心情做事。时间久了，我自然表现得有些消极。
不久，就被老大发现，于是又被拉出来单练。
“最近怎么不跟我吵了？”他瞄了我一眼，试探性地随口一说。
“吵有什么用？吵了也不被重视。”我顺着话茬，想要借气发气。
“没用就不吵了么，你的价值呢？”他反问。
“如果是你呢？你的意见不被采纳，你怎么做？”他反问，我也反问。
“我会继续坚持。因为我必须在团队里体现价值。”他这么说，其实我早有预见，促进员工积极向上嘛，谁不会？我心里暗自不服。
“别以为我看不出来你的反感。我又不是没在你这职位上待过。”还没等我的逆反心理酝酿彻底，他则当头一棒，“我跟你一样，上头也有人盯着，我的绩效跟你差不多。我的策略其实常常也是上头的策略，我有时也想尝试一下你的想法，但常常上头决策说不冒这个风险，那我有什么办法？”
他看了看我，突然语气又平和下来：“你以为咱这个钱是这么轻松挣的吗？我们都不是决策者，所以实话告诉你，你挣的这些钱里，公司买的不单单是你的能力，还有你的忍气吞声。”
我憋了一肚子的火想要发泄，心想你要再跟我吵，我直接不干了。没想到老大直截了当的两句话，让我立马熄火，无力反驳。
“嗯，嗯。”我频频点头。我知道有些话是在安抚民心，不能全信；但他的这些，的确是亲身感悟，戳人肺腑。
原来我们都是一枚棋子，不是那下棋的人，更不是观棋的人。
许多道理我们可能平时也懂，但这种“懂”只停留在认知的层面，尚未通透。
这两天我不断思考这句话，越想越觉得他这句话说得太对。我以往自信满满，觉得公司选我，无非是看重个人能力，想要通过我的能力为他们获利。所以我才敢吵架，敢任性：是啊，我牛逼你能把我怎么样呢？
可单凭我一人，真的有力挽狂澜的本领吗？
没有，除非你是决策者。
那么企业找你来做什么？
做事，而且按照企业想要的方式去做事。
Bingo！企业是靠流水作业生存的，越大的企业越是，每个人更像是一枚小小螺丝钉，所以在他们看来，只要你保证运转正常，不怠工，不生锈，也就够了。
而能力嘛，呵呵，匹配即可。溢出来的部分，更多是为你自身增姿添色，体现你的个人价值，对于公司的整体运转，波动不大。
我曾待过的某家公司，整个营销团队内乱，三十多人的团队基本上只剩三五人做事。
当初商量好一齐跳槽的人，都以为集体的负能量至少可以撼动集团。可到头来呢，不出一个礼拜，公司又引进一个新的团队来，虽然整个月的业绩受到了影响，但整个季度的利润却丝毫没变。
后来才知道，早在这次“内乱”之前，人力就已经准备“换血”了。
当然我不是说能力不行，只是你个人的能力，的确有太多的局限性。最常见的情况，是我们太容易高估能力，而忽略其他。这种过于自我的优越感一旦形成，便容易偏激，容易傲慢，最终误了自己的前程。
能力是基础，但相比于能力，很多公司更看重的是员工的执行力。这一点，小公司不明显，越大的公司越是看重。
而说到执行，这里面必然夹杂了太多的不情愿。包括工作量爆表，包括任务分配不均，包括生活、情感因素，包括老板的做事方式与态度，也包括上文所提到的，你的意见与上级领导的相左。
等等这些，你所承受的苦与累、劳与怨、仇与恨，都应该算你工资的一部分。这部分薪水，就是要你去克服你的负面情绪，往白了说，就是花钱买你的心情。
这很现实。上周我去见某出版公司的编辑，她也做了一些知名的畅销书，但让她头疼的是，她目前所在的出版公司，只对重量级的作者费心思宣传，却不会给未成名的作者太多资源，包括广告包括营销，有些书即便加印了，也不可能因此获得更大力度的推广。
在她看来，这种对于新人的不器重，便是她一直不能接受的事实。她一直认为，大红大紫的作者的书卖得好，并不能证明她自身的实力，把一个新作者做成红人，才算本事。
可如果你是决策者，那些知名作者或许会给公司带来足够的收益，无论品牌还是利润。
两者矛盾明显，各有苦衷。
但就目前的状况而言，她并不会走，原因很简单，接连跳槽于她发展不利。
那么这份工资里，除了她的能力以外，一定还有许多的隐忍和不情愿。
是啊，我们可以有骨气，但不必故意跟钱过不去。
好了，与你们说道了一番，劝解的同时，也是希望自己可以变得忍耐一些、理解一些。至少我现在的能力，还没有到达说走就走、走后无悔的地步。
我脑后一块反骨，生性不受约束，唯有寄托给岁月和见识，一点点去磨砺、去安抚。
其实教人妥协的我，是一个极其偏执任性的顽童。
因为任性，我吃过太多的亏，我深知倔强害人之深，所以才不想让你们如我一般，不着待见。
老总监一句话我至今记得：你这种人，生来骄傲，是别人眼中的刺；但你也有你的路，只不过一定要比别人更拼更卖命才行。
如今的隐忍，是为了将来游刃有余的改变。一个人只有努力成为更好的人，才有资格任性，才有理由放肆，才有资本去选择追求自己想要的一切。
一只站在树上的鸟儿，从不会害怕树枝断裂，它相信的不是树枝，而是自己的翅膀。一个敢做敢言的人，也不会轻易被环境左右，他相信的不是运气，而是自己的实力。
鸟儿的安全感，不是它有枝可栖，而是它知道就算树枝断裂它还可以飞翔。
人也一样，或许你有很好的家境，有朋友依赖，有金钱支撑，但这都不是你的安全感，这是你的幸运。
唯有自己内心愈发沉稳，身怀的本事才能够支撑你的整个人生。
——老丑
一个人只有努力成为更好的人，才有资格任性，才有理由放肆，才有资本去选择追求自己想要的一切。
众人皆知，我和我老大素来“不和”。这种不和更多不是关系上的，而是思想上的。当初刚进公司的时候我就发现，我与他对运营的理解就有偏差，理念也不一致。
我思想更激进，更前卫；他则有些保守，不太敢突破。
因为我接触新媒体比较早，喜欢玩病毒营销，想靠用户主动分享去传播，然后再从大量用户中培养相关受众；他则更倾向于一开始就从目标受众做起，一点一点慢慢积累，一点一点稳步扩大。
当然我能理解他，因为传统的教育行业转型很慢，并没有用互联网的思维去思考问题，他稳扎稳打一步步走来，做得也很不错；很多时候他可以用经历来压人，我却无话可说。
而在他眼里，我可能也是冒失的，癫狂的，这我也清楚。
于是，我俩在会议室里吵架是常有的事。因为意见相左，或者态度不对，爆粗口也时常发生。
比如我说：“产品就这屎样子，不投那么多钱，要那么多量，还想怎么推？”
他回：“一点一点推。”
我驳：“大哥，咱们是有KPI的。”
他反击：“靠，产品就是屎，好的运营也能卖出去！”
我讥讽：“行，您说得对。可就算是屎，咱怎么也得包装一下吧，玩个概念，换个口味吧？”
他坚持：“再怎么换，产品的本质也不能变！营销的口味不能太浓！”
我无奈：“我就不信了，还真有爱吃屎的人！”
……
我很少用感叹号，但我们对话的语气，除了这个标点我想不出其他的。每次我们基本总是在同一个观点上争执，来来回回就那几句话。
争执时常是好事，说明彼此重视。可时间久了，的确心烦意乱，没有心情做事。时间久了，我自然表现得有些消极。
不久，就被老大发现，于是又被拉出来单练。
“最近怎么不跟我吵了？”他瞄了我一眼，试探性地随口一说。
“吵有什么用？吵了也不被重视。”我顺着话茬，想要借气发气。
“没用就不吵了么，你的价值呢？”他反问。
“如果是你呢？你的意见不被采纳，你怎么做？”他反问，我也反问。
“我会继续坚持。因为我必须在团队里体现价值。”他这么说，其实我早有预见，促进员工积极向上嘛，谁不会？我心里暗自不服。
“别以为我看不出来你的反感。我又不是没在你这职位上待过。”还没等我的逆反心理酝酿彻底，他则当头一棒，“我跟你一样，上头也有人盯着，我的绩效跟你差不多。我的策略其实常常也是上头的策略，我有时也想尝试一下你的想法，但常常上头决策说不冒这个风险，那我有什么办法？”
他看了看我，突然语气又平和下来：“你以为咱这个钱是这么轻松挣的吗？我们都不是决策者，所以实话告诉你，你挣的这些钱里，公司买的不单单是你的能力，还有你的忍气吞声。”
我憋了一肚子的火想要发泄，心想你要再跟我吵，我直接不干了。没想到老大直截了当的两句话，让我立马熄火，无力反驳。
“嗯，嗯。”我频频点头。我知道有些话是在安抚民心，不能全信；但他的这些，的确是亲身感悟，戳人肺腑。
原来我们都是一枚棋子，不是那下棋的人，更不是观棋的人。
许多道理我们可能平时也懂，但这种“懂”只停留在认知的层面，尚未通透。
这两天我不断思考这句话，越想越觉得他这句话说得太对。我以往自信满满，觉得公司选我，无非是看重个人能力，想要通过我的能力为他们获利。所以我才敢吵架，敢任性：是啊，我牛逼你能把我怎么样呢？
可单凭我一人，真的有力挽狂澜的本领吗？
没有，除非你是决策者。
那么企业找你来做什么？
做事，而且按照企业想要的方式去做事。
Bingo！企业是靠流水作业生存的，越大的企业越是，每个人更像是一枚小小螺丝钉，所以在他们看来，只要你保证运转正常，不怠工，不生锈，也就够了。
而能力嘛，呵呵，匹配即可。溢出来的部分，更多是为你自身增姿添色，体现你的个人价值，对于公司的整体运转，波动不大。
我曾待过的某家公司，整个营销团队内乱，三十多人的团队基本上只剩三五人做事。
当初商量好一齐跳槽的人，都以为集体的负能量至少可以撼动集团。可到头来呢，不出一个礼拜，公司又引进一个新的团队来，虽然整个月的业绩受到了影响，但整个季度的利润却丝毫没变。
后来才知道，早在这次“内乱”之前，人力就已经准备“换血”了。
当然我不是说能力不行，只是你个人的能力，的确有太多的局限性。最常见的情况，是我们太容易高估能力，而忽略其他。这种过于自我的优越感一旦形成，便容易偏激，容易傲慢，最终误了自己的前程。
能力是基础，但相比于能力，很多公司更看重的是员工的执行力。这一点，小公司不明显，越大的公司越是看重。
而说到执行，这里面必然夹杂了太多的不情愿。包括工作量爆表，包括任务分配不均，包括生活、情感因素，包括老板的做事方式与态度，也包括上文所提到的，你的意见与上级领导的相左。
等等这些，你所承受的苦与累、劳与怨、仇与恨，都应该算你工资的一部分。这部分薪水，就是要你去克服你的负面情绪，往白了说，就是花钱买你的心情。
这很现实。上周我去见某出版公司的编辑，她也做了一些知名的畅销书，但让她头疼的是，她目前所在的出版公司，只对重量级的作者费心思宣传，却不会给未成名的作者太多资源，包括广告包括营销，有些书即便加印了，也不可能因此获得更大力度的推广。
在她看来，这种对于新人的不器重，便是她一直不能接受的事实。她一直认为，大红大紫的作者的书卖得好，并不能证明她自身的实力，把一个新作者做成红人，才算本事。
可如果你是决策者，那些知名作者或许会给公司带来足够的收益，无论品牌还是利润。
两者矛盾明显，各有苦衷。
但就目前的状况而言，她并不会走，原因很简单，接连跳槽于她发展不利。
那么这份工资里，除了她的能力以外，一定还有许多的隐忍和不情愿。
是啊，我们可以有骨气，但不必故意跟钱过不去。
好了，与你们说道了一番，劝解的同时，也是希望自己可以变得忍耐一些、理解一些。至少我现在的能力，还没有到达说走就走、走后无悔的地步。
我脑后一块反骨，生性不受约束，唯有寄托给岁月和见识，一点点去磨砺、去安抚。
其实教人妥协的我，是一个极其偏执任性的顽童。
因为任性，我吃过太多的亏，我深知倔强害人之深，所以才不想让你们如我一般，不着待见。
老总监一句话我至今记得：你这种人，生来骄傲，是别人眼中的刺；但你也有你的路，只不过一定要比别人更拼更卖命才行。
如今的隐忍，是为了将来游刃有余的改变。一个人只有努力成为更好的人，才有资格任性，才有理由放肆，才有资本去选择追求自己想要的一切。
一只站在树上的鸟儿，从不会害怕树枝断裂，它相信的不是树枝，而是自己的翅膀。一个敢做敢言的人，也不会轻易被环境左右，他相信的不是运气，而是自己的实力。
鸟儿的安全感，不是它有枝可栖，而是它知道就算树枝断裂它还可以飞翔。
人也一样，或许你有很好的家境，有朋友依赖，有金钱支撑，但这都不是你的安全感，这是你的幸运。
唯有自己内心愈发沉稳，身怀的本事才能够支撑你的整个人生。
新岗位第三天，中午又去了那家牛肉火锅店，安利了姨去尝尝。
晚饭妈聊起自己的一位老朋友生病的话题，我也不想再继续这个话题，此处省略很多字。
工作上手进度有点慢，大多数都在发发呆装装忙，只能一点一点积累，突然改变的工作模式确实累，晚上也没有去散步了，10点多入睡也挺好的，没空去想那些有的没的。
晚饭妈聊起自己的一位老朋友生病的话题，我也不想再继续这个话题，此处省略很多字。
工作上手进度有点慢，大多数都在发发呆装装忙，只能一点一点积累，突然改变的工作模式确实累，晚上也没有去散步了，10点多入睡也挺好的，没空去想那些有的没的。
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