雷鹏老师简介/雷鹏电话/雷鹏联系方式/雷鹏视频/雷鹏内训/雷鹏公开课/雷鹏论坛/雷鹏微博/雷鹏博客/雷鹏微信/雷鹏讲座/雷鹏手机
雷鹏资深顾问介绍
个人背景简介：
北京大学，硕士学位，EMBA
近20年高科技企业研发项目管理实战工作经验
酷派IPD变革完整参与及模块负责人，酷派IT中心变革项目总监、产品总监，酷派产品体系运营总监
华为CBG拉美、东北欧2C变革项目执行经理
能力和专长：
精通企业变革管理，熟悉IPD体系构建与优化、产品需求管理、研发项目管理、市场管理、销售管理、人力资源管理等国际领先的管理体系和方法
擅长企业架构规划、企业数字化转型规划与实施、流程管理与再造、IT应用解决方案设计
主要工作或项目经验：
2019-2020年，华为安吉尔数字化转型咨询项目 高级咨询总监
2018-2019年，华为CBG流程与IT 产品经理
2015-2018年，华为CBG 拉美消费者2C变革项目、东北欧消费者2C变革项目 项目执行经理
2013-2015年，酷派产品体系运营质量管理部 运营总监
2011-2012年，酷派IPD变革项目 流程重组模块（跨部门团队、结构化流程、项目和管道管理）负责人
2010-2013年，酷派变革流程与IT部 部门总监
2008-2013年，酷派营销服产品线 产品总监
2006-2008年，酷派营销服系统架构师，酷派用户体验、产品运营和数据分析建设项目经理，酷派用户注册与管理项目经理，酷派零售变革与GTM变革项目执行经理
实践项目
安吉尔数字化转型项目 华为Marketing产品管理 华为CBG拉美2C变革项目
华为CBG东北欧2C变革项目 酷派2C变革项目 酷派GTM变革项目
酷派IPD变革项目酷派供应链变革项目 酷派战略管理变革项目
酷派流程与IT变革项目酷派产品线变革项目 酷派人力资源变革项目
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个人背景简介：
北京大学，硕士学位，EMBA
近20年高科技企业研发项目管理实战工作经验
酷派IPD变革完整参与及模块负责人，酷派IT中心变革项目总监、产品总监，酷派产品体系运营总监
华为CBG拉美、东北欧2C变革项目执行经理
能力和专长：
精通企业变革管理，熟悉IPD体系构建与优化、产品需求管理、研发项目管理、市场管理、销售管理、人力资源管理等国际领先的管理体系和方法
擅长企业架构规划、企业数字化转型规划与实施、流程管理与再造、IT应用解决方案设计
主要工作或项目经验：
2019-2020年，华为安吉尔数字化转型咨询项目 高级咨询总监
2018-2019年，华为CBG流程与IT 产品经理
2015-2018年，华为CBG 拉美消费者2C变革项目、东北欧消费者2C变革项目 项目执行经理
2013-2015年，酷派产品体系运营质量管理部 运营总监
2011-2012年，酷派IPD变革项目 流程重组模块（跨部门团队、结构化流程、项目和管道管理）负责人
2010-2013年，酷派变革流程与IT部 部门总监
2008-2013年，酷派营销服产品线 产品总监
2006-2008年，酷派营销服系统架构师，酷派用户体验、产品运营和数据分析建设项目经理，酷派用户注册与管理项目经理，酷派零售变革与GTM变革项目执行经理
实践项目
安吉尔数字化转型项目 华为Marketing产品管理 华为CBG拉美2C变革项目
华为CBG东北欧2C变革项目 酷派2C变革项目 酷派GTM变革项目
酷派IPD变革项目酷派供应链变革项目 酷派战略管理变革项目
酷派流程与IT变革项目酷派产品线变革项目 酷派人力资源变革项目
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个人背景简介：
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近20年高科技企业研发项目管理实战工作经验
酷派IPD变革完整参与及模块负责人，酷派IT中心变革项目总监、产品总监，酷派产品体系运营总监
华为CBG拉美、东北欧2C变革项目执行经理
能力和专长：
精通企业变革管理，熟悉IPD体系构建与优化、产品需求管理、研发项目管理、市场管理、销售管理、人力资源管理等国际领先的管理体系和方法
擅长企业架构规划、企业数字化转型规划与实施、流程管理与再造、IT应用解决方案设计
主要工作或项目经验：
2019-2020年，华为安吉尔数字化转型咨询项目 高级咨询总监
2018-2019年，华为CBG流程与IT 产品经理
2015-2018年，华为CBG 拉美消费者2C变革项目、东北欧消费者2C变革项目 项目执行经理
2013-2015年，酷派产品体系运营质量管理部 运营总监
2011-2012年，酷派IPD变革项目 流程重组模块（跨部门团队、结构化流程、项目和管道管理）负责人
2010-2013年，酷派变革流程与IT部 部门总监
2008-2013年，酷派营销服产品线 产品总监
2006-2008年，酷派营销服系统架构师，酷派用户体验、产品运营和数据分析建设项目经理，酷派用户注册与管理项目经理，酷派零售变革与GTM变革项目执行经理
实践项目
安吉尔数字化转型项目 华为Marketing产品管理 华为CBG拉美2C变革项目
华为CBG东北欧2C变革项目 酷派2C变革项目 酷派GTM变革项目
酷派IPD变革项目酷派供应链变革项目 酷派战略管理变革项目
酷派流程与IT变革项目酷派产品线变革项目 酷派人力资源变革项目
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近20年高科技企业研发项目管理实战工作经验
酷派IPD变革完整参与及模块负责人，酷派IT中心变革项目总监、产品总监，酷派产品体系运营总监
华为CBG拉美、东北欧2C变革项目执行经理
能力和专长：
精通企业变革管理，熟悉IPD体系构建与优化、产品需求管理、研发项目管理、市场管理、销售管理、人力资源管理等国际领先的管理体系和方法
擅长企业架构规划、企业数字化转型规划与实施、流程管理与再造、IT应用解决方案设计
主要工作或项目经验：
2019-2020年，华为安吉尔数字化转型咨询项目 高级咨询总监
2018-2019年，华为CBG流程与IT 产品经理
2015-2018年，华为CBG 拉美消费者2C变革项目、东北欧消费者2C变革项目 项目执行经理
2013-2015年，酷派产品体系运营质量管理部 运营总监
2011-2012年，酷派IPD变革项目 流程重组模块（跨部门团队、结构化流程、项目和管道管理）负责人
2010-2013年，酷派变革流程与IT部 部门总监
2008-2013年，酷派营销服产品线 产品总监
2006-2008年，酷派营销服系统架构师，酷派用户体验、产品运营和数据分析建设项目经理，酷派用户注册与管理项目经理，酷派零售变革与GTM变革项目执行经理
实践项目
安吉尔数字化转型项目 华为Marketing产品管理 华为CBG拉美2C变革项目
华为CBG东北欧2C变革项目 酷派2C变革项目 酷派GTM变革项目
酷派IPD变革项目酷派供应链变革项目 酷派战略管理变革项目
酷派流程与IT变革项目酷派产品线变革项目 酷派人力资源变革项目
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近20年高科技企业研发项目管理实战工作经验
酷派IPD变革完整参与及模块负责人，酷派IT中心变革项目总监、产品总监，酷派产品体系运营总监
华为CBG拉美、东北欧2C变革项目执行经理
能力和专长：
精通企业变革管理，熟悉IPD体系构建与优化、产品需求管理、研发项目管理、市场管理、销售管理、人力资源管理等国际领先的管理体系和方法
擅长企业架构规划、企业数字化转型规划与实施、流程管理与再造、IT应用解决方案设计
主要工作或项目经验：
2019-2020年，华为安吉尔数字化转型咨询项目 高级咨询总监
2018-2019年，华为CBG流程与IT 产品经理
2015-2018年，华为CBG 拉美消费者2C变革项目、东北欧消费者2C变革项目 项目执行经理
2013-2015年，酷派产品体系运营质量管理部 运营总监
2011-2012年，酷派IPD变革项目 流程重组模块（跨部门团队、结构化流程、项目和管道管理）负责人
2010-2013年，酷派变革流程与IT部 部门总监
2008-2013年，酷派营销服产品线 产品总监
2006-2008年，酷派营销服系统架构师，酷派用户体验、产品运营和数据分析建设项目经理，酷派用户注册与管理项目经理，酷派零售变革与GTM变革项目执行经理
实践项目
安吉尔数字化转型项目 华为Marketing产品管理 华为CBG拉美2C变革项目
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酷派IPD变革项目酷派供应链变革项目 酷派战略管理变革项目
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雷鹏资深顾问介绍
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北京大学，硕士学位，EMBA
近20年高科技企业研发项目管理实战工作经验
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华为CBG拉美、东北欧2C变革项目执行经理
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精通企业变革管理，熟悉IPD体系构建与优化、产品需求管理、研发项目管理、市场管理、销售管理、人力资源管理等国际领先的管理体系和方法
擅长企业架构规划、企业数字化转型规划与实施、流程管理与再造、IT应用解决方案设计
主要工作或项目经验：
2019-2020年，华为安吉尔数字化转型咨询项目 高级咨询总监
2018-2019年，华为CBG流程与IT 产品经理
2015-2018年，华为CBG 拉美消费者2C变革项目、东北欧消费者2C变革项目 项目执行经理
2013-2015年，酷派产品体系运营质量管理部 运营总监
2011-2012年，酷派IPD变革项目 流程重组模块（跨部门团队、结构化流程、项目和管道管理）负责人
2010-2013年，酷派变革流程与IT部 部门总监
2008-2013年，酷派营销服产品线 产品总监
2006-2008年，酷派营销服系统架构师，酷派用户体验、产品运营和数据分析建设项目经理，酷派用户注册与管理项目经理，酷派零售变革与GTM变革项目执行经理
实践项目
安吉尔数字化转型项目 华为Marketing产品管理 华为CBG拉美2C变革项目
华为CBG东北欧2C变革项目 酷派2C变革项目 酷派GTM变革项目
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