航天科工航天三江四部：55载创造固体导弹研制多个“第一”
2020-08-25 15:46:54 来源: 科技日报 作者: 李禾
55年来，中国航天科工航天三江四部先后自主研制出我国第一个潜地固体战略导弹、第一个陆基机动固体战略导弹、第一个多级固体运载火箭等多个系列产品，涉及海、陆、空等领域，创造了我国固体导弹研制领域的多个“第一”。
55年来，四部自力更生、艰苦奋斗、创新发展，开创我国固体导弹研制的先河，使我国成为世界上第五个拥有潜艇水下发射核导弹能力的国家；完成从固体战略导弹到常规导弹的转变，攻克精确制导等难题；拓展装备打击目标，形成新的作战方式。
55年来，四部紧扣国家需求、立足工业基础、大力自主创新，承担了国家多个重点型号、多个系列型号的预研、研制和批产任务，参加了中华人民共和国成立35周年、50周年、60周年大阅兵以及纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年大阅兵、中华人民共和国成立70周年大阅兵，为我国国防现代化建设做出了贡献。
矢志自主创新 强军先锋志报国
“四部的历史，就是一部创新史。从建部以来，自主创新始终贯穿四部发展的全过程。”四部主任钟世勇说。
1965年8月25日，七机部四院第四设计部正式成立，开展我国第一个单级近程地地固体导弹研制工作。“内蒙古的风沙很厉害，大风里裹着沙粒，眼睛也睁不开，满嘴是沙子。到冬天特别冷，住在干打垒的房子里，宿舍和办公在一起，炉子一烧，白白的图纸上满是灰尘，画图时还要提前打扫卫生。”四部老专家回忆说，“在这样艰苦条件下，四部干部职工接受了高起点、高难度的型号研制任务，一笔一笔画出了一张5米多长的立体结构图，提出了总体方案”。
老一辈四部人立足国家需求，在独创的道路上艰苦前行，越过单级固体导弹阶段，直接研制两级固体导弹；越过陆基，直接研制难度较大的水下发射潜地导弹。
1970年1月，七机部四院四部有关固体潜地导弹设计人员随任务由内蒙古迁到北京，划归一院建制；同年4月，四部全体职工搬迁至北京，完成了固体潜地导弹研制任务的第一次调整。
“四部一直致力于自主创新，采用独有的研制方法，就连试验方法也是独创的。立足工业基础、寻求突破，是历史传承下来的宝贵经验。”钟世勇说。
水下发射是潜地导弹研制的一大难点。科研人员在分析试验过程和考量我国国情的基础上，先提出建缩比水池和全尺寸水池，后期考虑到水池施工的工作量、进度、经费、技术等种种难题，及时调整思路，最终设计出陆台、陆筒、潜艇水下发射“台、筒、艇”三步走的试验方案，大大简化了试验设施，缩短了研制周期，能节约上亿元研制经费。科研人员还着手准备在南京长江大桥进行模拟弹溅落试验等，采用多种独创的试验方法快速完成研制和试验任务。
紧扣国家需求、立足工业基础、大力自主创新始终是四部发展的核心思路。20世纪90年代，四部处于调整改革期，型号任务发展受限，最困难时连职工的工资都快发不出来了。这时，老一辈四部人提出，坚持研发关键技术。事实证明，这一步走对了。恰恰是那时取得的成形创新设想、关键技术突破，后来发展成了重要装备的基础。以自主创新文化为核心，四部走出了一条具有中国特色的导弹技术发展之路。
“十三五”期间，四部继续将创新作为发展核心，战略地位不断巩固。面向“十四五”，将围绕“一主、两翼、五方向、六系列、多维度、体系化”发展战略建成改革创新型、质量效益型、体系效能型、智能敏捷型的“新四型总体部”。
团结务实自强进取 踏平坎坷谱新篇
“四部曾先后划归内蒙古四院、北京一院、二院、集团公司直属、四院和航天三江。55年来，隶属关系多次变迁，主业一直没有变，四部从不被动等待上级下任务研制型号，而是积极进取、自主创新，主动去想国家需要什么。”钟世勇说。
“四部的自强，是历史造就的自强。”计划处副处长李晓飞说，如今，自强文化引领着四部员工大力自主创新，形成探索一代、预研一代、研制一代、批产一代的良性科研生产格局。
四部逐步形成了“小核心、大协作”的协同研发体系。材料研发与装调中心主任杨磊说，以材料中心为例，“小核心、大协作”体系在跨域协同、解决痛点难点问题上大显身手：与国防科技大学协同创新攻关新工艺，最终建成国内一流的先进部件生产线；与多所高校协同创新研发新型材料，更好发挥新材料对型号发展的牵引作用。
务实体现在四部聚焦主责主业、精耕细作，脚踏实地、未雨绸缪发展专业技术，谋划未来发展。“十三五”初期，四部曾计划建造新办公楼，进一步改善办公环境。但面向未来发展特色专业、建设更先进的测试试验室等都是一笔不小的开销。盖大楼还是搞科研？经综合考量，四部决定选技术。正是当时一心一意提升专业技术能力的举措，培育了一批颇具前瞻性、突破性的创新种子。之后的5年间，大量技术创新成果如雨后春笋般涌现，有力推动四部进一步提升抓总能力，为更好满足新时期的国防需求奠定了基础。
与“不盖大楼、不选面子”形成鲜明对比的，是四部构建了“三地四区”的科研生产新布局。“三地四区”涵盖北京永定路核心研发区、门头沟试验验证区/试制加工区、河北涞水产业园区，并于2016年建成高性能计算中心。四部党委书记张邵军说，“十三五”以来，四部试验和科研能力大幅提升，在研发能力建设方面每年约投入1亿元。“例如气动热专业数据复杂，计算能力不够就算不出方案，只能通过风洞试验得出结果。运用高性能计算，可大幅节约成本和缩短周期。”
四部持续发展三维仿真，既节约时间又提高了质量。“十二五”时期，四部已具备三维设计能力，却不具备仿真装配能力，“每修改一次方案就要多耗费三个月”。如今只要将图纸发给试验室，三维模装试验验证就能消除90%以上的问题。四部主任助理、项目处处长宋晓峰说，随着核心能力大幅提升，四部科研模式已呈现多任务、多型号、多系列发展，并通过信息化建设正在向“智慧总体”转型，构建了从研发到管理的全数字化流程，为型号研制提供坚实保障。
四部职工工作强度很大，平均每名设计师都承担着两个在研型号及其他预研型号的相关任务，约70%的职工平均每天工作10小时以上，周末加班更是家常便饭。于是，四部领导班子将员工关怀放在重要位置，为职工修建了专业健身房，广泛开展文体活动等。设置了设计师、管理人才、技能人才三类人才成长通道，在型号队伍中注重培养未来“两总”、院士等领军人才。
“正是一批又一批员工逐步成长、一代又一代人迈上新台阶，四部才得以不断发展，一次次迎来质变。”钟世勇说。
2020-08-25 15:46:54 来源: 科技日报 作者: 李禾
55年来，中国航天科工航天三江四部先后自主研制出我国第一个潜地固体战略导弹、第一个陆基机动固体战略导弹、第一个多级固体运载火箭等多个系列产品，涉及海、陆、空等领域，创造了我国固体导弹研制领域的多个“第一”。
55年来，四部自力更生、艰苦奋斗、创新发展，开创我国固体导弹研制的先河，使我国成为世界上第五个拥有潜艇水下发射核导弹能力的国家；完成从固体战略导弹到常规导弹的转变，攻克精确制导等难题；拓展装备打击目标，形成新的作战方式。
55年来，四部紧扣国家需求、立足工业基础、大力自主创新，承担了国家多个重点型号、多个系列型号的预研、研制和批产任务，参加了中华人民共和国成立35周年、50周年、60周年大阅兵以及纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年大阅兵、中华人民共和国成立70周年大阅兵，为我国国防现代化建设做出了贡献。
矢志自主创新 强军先锋志报国
“四部的历史，就是一部创新史。从建部以来，自主创新始终贯穿四部发展的全过程。”四部主任钟世勇说。
1965年8月25日，七机部四院第四设计部正式成立，开展我国第一个单级近程地地固体导弹研制工作。“内蒙古的风沙很厉害，大风里裹着沙粒，眼睛也睁不开，满嘴是沙子。到冬天特别冷，住在干打垒的房子里，宿舍和办公在一起，炉子一烧，白白的图纸上满是灰尘，画图时还要提前打扫卫生。”四部老专家回忆说，“在这样艰苦条件下，四部干部职工接受了高起点、高难度的型号研制任务，一笔一笔画出了一张5米多长的立体结构图，提出了总体方案”。
老一辈四部人立足国家需求，在独创的道路上艰苦前行，越过单级固体导弹阶段，直接研制两级固体导弹；越过陆基，直接研制难度较大的水下发射潜地导弹。
1970年1月，七机部四院四部有关固体潜地导弹设计人员随任务由内蒙古迁到北京，划归一院建制；同年4月，四部全体职工搬迁至北京，完成了固体潜地导弹研制任务的第一次调整。
“四部一直致力于自主创新，采用独有的研制方法，就连试验方法也是独创的。立足工业基础、寻求突破，是历史传承下来的宝贵经验。”钟世勇说。
水下发射是潜地导弹研制的一大难点。科研人员在分析试验过程和考量我国国情的基础上，先提出建缩比水池和全尺寸水池，后期考虑到水池施工的工作量、进度、经费、技术等种种难题，及时调整思路，最终设计出陆台、陆筒、潜艇水下发射“台、筒、艇”三步走的试验方案，大大简化了试验设施，缩短了研制周期，能节约上亿元研制经费。科研人员还着手准备在南京长江大桥进行模拟弹溅落试验等，采用多种独创的试验方法快速完成研制和试验任务。
紧扣国家需求、立足工业基础、大力自主创新始终是四部发展的核心思路。20世纪90年代，四部处于调整改革期，型号任务发展受限，最困难时连职工的工资都快发不出来了。这时，老一辈四部人提出，坚持研发关键技术。事实证明，这一步走对了。恰恰是那时取得的成形创新设想、关键技术突破，后来发展成了重要装备的基础。以自主创新文化为核心，四部走出了一条具有中国特色的导弹技术发展之路。
“十三五”期间，四部继续将创新作为发展核心，战略地位不断巩固。面向“十四五”，将围绕“一主、两翼、五方向、六系列、多维度、体系化”发展战略建成改革创新型、质量效益型、体系效能型、智能敏捷型的“新四型总体部”。
团结务实自强进取 踏平坎坷谱新篇
“四部曾先后划归内蒙古四院、北京一院、二院、集团公司直属、四院和航天三江。55年来，隶属关系多次变迁，主业一直没有变，四部从不被动等待上级下任务研制型号，而是积极进取、自主创新，主动去想国家需要什么。”钟世勇说。
“四部的自强，是历史造就的自强。”计划处副处长李晓飞说，如今，自强文化引领着四部员工大力自主创新，形成探索一代、预研一代、研制一代、批产一代的良性科研生产格局。
四部逐步形成了“小核心、大协作”的协同研发体系。材料研发与装调中心主任杨磊说，以材料中心为例，“小核心、大协作”体系在跨域协同、解决痛点难点问题上大显身手：与国防科技大学协同创新攻关新工艺，最终建成国内一流的先进部件生产线；与多所高校协同创新研发新型材料，更好发挥新材料对型号发展的牵引作用。
务实体现在四部聚焦主责主业、精耕细作，脚踏实地、未雨绸缪发展专业技术，谋划未来发展。“十三五”初期，四部曾计划建造新办公楼，进一步改善办公环境。但面向未来发展特色专业、建设更先进的测试试验室等都是一笔不小的开销。盖大楼还是搞科研？经综合考量，四部决定选技术。正是当时一心一意提升专业技术能力的举措，培育了一批颇具前瞻性、突破性的创新种子。之后的5年间，大量技术创新成果如雨后春笋般涌现，有力推动四部进一步提升抓总能力，为更好满足新时期的国防需求奠定了基础。
与“不盖大楼、不选面子”形成鲜明对比的，是四部构建了“三地四区”的科研生产新布局。“三地四区”涵盖北京永定路核心研发区、门头沟试验验证区/试制加工区、河北涞水产业园区，并于2016年建成高性能计算中心。四部党委书记张邵军说，“十三五”以来，四部试验和科研能力大幅提升，在研发能力建设方面每年约投入1亿元。“例如气动热专业数据复杂，计算能力不够就算不出方案，只能通过风洞试验得出结果。运用高性能计算，可大幅节约成本和缩短周期。”
四部持续发展三维仿真，既节约时间又提高了质量。“十二五”时期，四部已具备三维设计能力，却不具备仿真装配能力，“每修改一次方案就要多耗费三个月”。如今只要将图纸发给试验室，三维模装试验验证就能消除90%以上的问题。四部主任助理、项目处处长宋晓峰说，随着核心能力大幅提升，四部科研模式已呈现多任务、多型号、多系列发展，并通过信息化建设正在向“智慧总体”转型，构建了从研发到管理的全数字化流程，为型号研制提供坚实保障。
四部职工工作强度很大，平均每名设计师都承担着两个在研型号及其他预研型号的相关任务，约70%的职工平均每天工作10小时以上，周末加班更是家常便饭。于是，四部领导班子将员工关怀放在重要位置，为职工修建了专业健身房，广泛开展文体活动等。设置了设计师、管理人才、技能人才三类人才成长通道，在型号队伍中注重培养未来“两总”、院士等领军人才。
“正是一批又一批员工逐步成长、一代又一代人迈上新台阶，四部才得以不断发展，一次次迎来质变。”钟世勇说。
叶家堰：“网红”美丽村庄如何“美丽变现”？
一个“整转帮扶村”，经过旧地改造，成了光彩照人的“美丽村庄”。一年多来，柯岩街道叶家堰村通过“五星3A”景区化建设声名鹊起，被称为“网红村庄”。华丽转型的同时，村民们产生了新的愿景：让这座美丽村庄换来美丽经济。
村庄焕然一新
“当家人”有喜也有忧
前不久，在叶家堰村村委办公楼，党支部书记钱国地送走一拨客人后，对着记者吐露心声：“漂亮是漂亮的，参观的客人也很多，但是，没能为村民们增收——我心急啊！”
当家人钱国地的“心急”是有原因的。临湖而建的叶家堰村，是我区重点打造的“五星3A”景区化示范村。2018年10月24日，绍兴市组织部长工作会议在柯桥区召开，叶家堰村作为“鉴湖渔歌带”上首个景区化建设示范村揭开面纱，接受了现场参观和指导。这是叶家堰村首次对外亮相，参观者纷纷以“惊艳”来形容。当村庄的图片、文字、视频等通过网络传播后，叶家堰的靓丽形象走进大众视线。
一年多来，叶家堰村接待量达134批、5910人次。各级媒体纷纷对该村进行报道，有一家微信公众号甚至说：“绍兴这里的村民要发达了，这个村子要逆天了！”
鉴湖渔歌风情带是我区全域创建美丽乡村规划建设中，形成“5带串联”的其中一个带，设想是以鉴湖江沿岸景观村居建设为核心，通过高投入、高标准改造提升建设，来展示鉴湖悠久历史和美丽风光，发展鉴湖乡村休闲游。叶家堰是“渔歌带项链”上的第一枚“珍珠”，经历了从一个需要帮扶的“整转帮扶村”到成功创建“五星3A”景区化示范村的“打磨”，投入资金逾1亿元。
“绿树村边合，青山郭外斜”，漫步叶家堰村，一路一桥，一草一木，充满了江南水乡风情，令人心旷神怡。尤其是鉴湖渔歌文化广场、望月桥和直升机停机坪等景观，别开生面。不过，多走几处可以发现：鉴湖江半岛上的“永进酒业”门可罗雀，古色古香的老房子门户紧闭，偌大的家宴中心冷冷清清。钱国地说，先前所谓的水、陆、空三栖观光游也没能及时开通，因为缺少可以吃、住、购等消费的场所，游客大多来来就走，没能为村里创造经济效益。
建设容易运营难，希望有识之士加盟
村民大多看重实惠，因为没能产生经济效益，村庄虽然变美了，村民却不以为然。
钱国地介绍，去年年底，村委设想依托与柯岩风景区较近的有利条件，通过和旅行社合作，做强团队餐。他还与一家餐饮公司签订了合同，利用叶家堰家宴中心，打响“鉴湖河鲜”的品牌，向社会推出“叶家宴”土菜。但是，受疫情影响，餐饮公司未能及时进场开工。
鉴湖旅游度假区管委会有关负责人也颇无奈，表示“叶家堰地理位置好，有历史文化底蕴，关注度高，反而让我们不敢轻易做出决定。”
据了解，叶家堰村改造提升时，通过让住房困难户搬迁的办法，腾空了60余间住房，这些住房产权收归国有，由度假区代管。还有鉴湖渡畈上的“永进酒业”旧厂房，也以国有资产购买的办法，保存了下来，建筑面积达到3000多平方米。度假区也早就提出了设计方案，如建设文创园和酒店、开办精品民宿等。
这位负责人表示，这些资源为叶家堰旅游业的发展带来了好处，但如何利用则需要动一番脑筋。要利用好“五星3A”景区村的所有要素，实行统一包装，采用文化加商业的办法。文创中心、民宿要开办成功，必须有一个知名度高、实力强的本地企业。这个企业务必把叶家堰作为一桩大事业来做。“这一系列决策措施，需要一定时间，不是一下子能促成的。”他认为。
据了解，“鉴湖渔歌带”涵盖叶家堰、三佳、鉴湖、湖塘、海山等多个村庄。叶家堰是首个改造好的村庄，另几个村有的尚在建设中，有的还未动工，有的进展缓慢，一定程度上影响了对叶家堰村最终定位及开发利用的速度。
抢抓时机，打造“美丽经济”样板村
作为美丽乡村的典型代表，叶家堰村要产生“美丽经济”，也是很多美丽乡村建设中碰到的共性问题——产业振兴。在目前外围环境和氛围好转的趋势下，叶家堰村应该乘势而上，积极行动，大胆尝试，为全区乃至全市全省作出样板，在建设柯桥4A级景区城、打响“老绍兴·金柯桥”品牌发挥作用。在采访中，多位专家表达了类似看法。
大家都认为，叶家堰确实有其独特的优势，被冠之以“酒源”之名，号称“鉴湖第一曲”，又位于浙东唐诗之路和京杭大运河文化的重要交汇点上，坐拥“会稽山珍，鉴湖河鲜”这一区域品牌，以及内涵丰富的鉴湖渔业文化，还有闲置的农房、厂房和水面支撑，都为叶家堰村发展美丽经济创造了有利条件。
区文化旅游局副局长吴炎标认为，在叶家堰这个鉴湖之畔的村庄发展民宿、文创园、演艺产业，无疑都是令人畅想的，也是提升叶家堰人气的最终办法。他认为，要制订激励机制，尽快吸引专业旅游企业加盟，使企业有积极性，做大乡村旅游产业，争取让更多游客坐下来、留下来、住下来。
区农业农村局副局长陶永兴长期分管美丽乡村工作，他认为，产权单位要积极行动起来，开展相应的招商活动，对空置的房屋，也可以采取向社会公开招商的办法。但必须要明确定位，引进相应业态。同时必须与村民的意愿结合起来，走美丽乡村产业振兴、共同致富之路。
从事旅游行业30余年、区旅游协会副会长宋洪波非常看好叶家堰村发展前景。他告诉记者，目前柯桥区已成功入选全省首批4A级景区城，“城在景中、景浮水中、水融诗中”的城市旅游新体验日渐呈现，叶家堰所在的鉴湖渔歌带无疑是其中一张金名片。他认为，只要充分利用绍兴深厚的文化内涵，把绍兴传统的黄酒、渔业、美食、戏曲等文化嫁接到叶家堰村，足以吸引人气。具体路径，必须从吃、住、行、游、购、娱等旅游“六要素”上来建设，满足游客各方面的需求。他还表示，他经营的绍兴山水国际旅游有限公司已与有关投资主体达成合作，注册成立了水上游船公司，准备依托叶家堰村南边广阔鉴湖水面和周边山水美景，让游客在船上娱乐、餐饮消费的办法，吸引游客到叶家堰来旅游休闲。全媒体记者 陶文强 文/摄
一个“整转帮扶村”，经过旧地改造，成了光彩照人的“美丽村庄”。一年多来，柯岩街道叶家堰村通过“五星3A”景区化建设声名鹊起，被称为“网红村庄”。华丽转型的同时，村民们产生了新的愿景：让这座美丽村庄换来美丽经济。
村庄焕然一新
“当家人”有喜也有忧
前不久，在叶家堰村村委办公楼，党支部书记钱国地送走一拨客人后，对着记者吐露心声：“漂亮是漂亮的，参观的客人也很多，但是，没能为村民们增收——我心急啊！”
当家人钱国地的“心急”是有原因的。临湖而建的叶家堰村，是我区重点打造的“五星3A”景区化示范村。2018年10月24日，绍兴市组织部长工作会议在柯桥区召开，叶家堰村作为“鉴湖渔歌带”上首个景区化建设示范村揭开面纱，接受了现场参观和指导。这是叶家堰村首次对外亮相，参观者纷纷以“惊艳”来形容。当村庄的图片、文字、视频等通过网络传播后，叶家堰的靓丽形象走进大众视线。
一年多来，叶家堰村接待量达134批、5910人次。各级媒体纷纷对该村进行报道，有一家微信公众号甚至说：“绍兴这里的村民要发达了，这个村子要逆天了！”
鉴湖渔歌风情带是我区全域创建美丽乡村规划建设中，形成“5带串联”的其中一个带，设想是以鉴湖江沿岸景观村居建设为核心，通过高投入、高标准改造提升建设，来展示鉴湖悠久历史和美丽风光，发展鉴湖乡村休闲游。叶家堰是“渔歌带项链”上的第一枚“珍珠”，经历了从一个需要帮扶的“整转帮扶村”到成功创建“五星3A”景区化示范村的“打磨”，投入资金逾1亿元。
“绿树村边合，青山郭外斜”，漫步叶家堰村，一路一桥，一草一木，充满了江南水乡风情，令人心旷神怡。尤其是鉴湖渔歌文化广场、望月桥和直升机停机坪等景观，别开生面。不过，多走几处可以发现：鉴湖江半岛上的“永进酒业”门可罗雀，古色古香的老房子门户紧闭，偌大的家宴中心冷冷清清。钱国地说，先前所谓的水、陆、空三栖观光游也没能及时开通，因为缺少可以吃、住、购等消费的场所，游客大多来来就走，没能为村里创造经济效益。
建设容易运营难，希望有识之士加盟
村民大多看重实惠，因为没能产生经济效益，村庄虽然变美了，村民却不以为然。
钱国地介绍，去年年底，村委设想依托与柯岩风景区较近的有利条件，通过和旅行社合作，做强团队餐。他还与一家餐饮公司签订了合同，利用叶家堰家宴中心，打响“鉴湖河鲜”的品牌，向社会推出“叶家宴”土菜。但是，受疫情影响，餐饮公司未能及时进场开工。
鉴湖旅游度假区管委会有关负责人也颇无奈，表示“叶家堰地理位置好，有历史文化底蕴，关注度高，反而让我们不敢轻易做出决定。”
据了解，叶家堰村改造提升时，通过让住房困难户搬迁的办法，腾空了60余间住房，这些住房产权收归国有，由度假区代管。还有鉴湖渡畈上的“永进酒业”旧厂房，也以国有资产购买的办法，保存了下来，建筑面积达到3000多平方米。度假区也早就提出了设计方案，如建设文创园和酒店、开办精品民宿等。
这位负责人表示，这些资源为叶家堰旅游业的发展带来了好处，但如何利用则需要动一番脑筋。要利用好“五星3A”景区村的所有要素，实行统一包装，采用文化加商业的办法。文创中心、民宿要开办成功，必须有一个知名度高、实力强的本地企业。这个企业务必把叶家堰作为一桩大事业来做。“这一系列决策措施，需要一定时间，不是一下子能促成的。”他认为。
据了解，“鉴湖渔歌带”涵盖叶家堰、三佳、鉴湖、湖塘、海山等多个村庄。叶家堰是首个改造好的村庄，另几个村有的尚在建设中，有的还未动工，有的进展缓慢，一定程度上影响了对叶家堰村最终定位及开发利用的速度。
抢抓时机，打造“美丽经济”样板村
作为美丽乡村的典型代表，叶家堰村要产生“美丽经济”，也是很多美丽乡村建设中碰到的共性问题——产业振兴。在目前外围环境和氛围好转的趋势下，叶家堰村应该乘势而上，积极行动，大胆尝试，为全区乃至全市全省作出样板，在建设柯桥4A级景区城、打响“老绍兴·金柯桥”品牌发挥作用。在采访中，多位专家表达了类似看法。
大家都认为，叶家堰确实有其独特的优势，被冠之以“酒源”之名，号称“鉴湖第一曲”，又位于浙东唐诗之路和京杭大运河文化的重要交汇点上，坐拥“会稽山珍，鉴湖河鲜”这一区域品牌，以及内涵丰富的鉴湖渔业文化，还有闲置的农房、厂房和水面支撑，都为叶家堰村发展美丽经济创造了有利条件。
区文化旅游局副局长吴炎标认为，在叶家堰这个鉴湖之畔的村庄发展民宿、文创园、演艺产业，无疑都是令人畅想的，也是提升叶家堰人气的最终办法。他认为，要制订激励机制，尽快吸引专业旅游企业加盟，使企业有积极性，做大乡村旅游产业，争取让更多游客坐下来、留下来、住下来。
区农业农村局副局长陶永兴长期分管美丽乡村工作，他认为，产权单位要积极行动起来，开展相应的招商活动，对空置的房屋，也可以采取向社会公开招商的办法。但必须要明确定位，引进相应业态。同时必须与村民的意愿结合起来，走美丽乡村产业振兴、共同致富之路。
从事旅游行业30余年、区旅游协会副会长宋洪波非常看好叶家堰村发展前景。他告诉记者，目前柯桥区已成功入选全省首批4A级景区城，“城在景中、景浮水中、水融诗中”的城市旅游新体验日渐呈现，叶家堰所在的鉴湖渔歌带无疑是其中一张金名片。他认为，只要充分利用绍兴深厚的文化内涵，把绍兴传统的黄酒、渔业、美食、戏曲等文化嫁接到叶家堰村，足以吸引人气。具体路径，必须从吃、住、行、游、购、娱等旅游“六要素”上来建设，满足游客各方面的需求。他还表示，他经营的绍兴山水国际旅游有限公司已与有关投资主体达成合作，注册成立了水上游船公司，准备依托叶家堰村南边广阔鉴湖水面和周边山水美景，让游客在船上娱乐、餐饮消费的办法，吸引游客到叶家堰来旅游休闲。全媒体记者 陶文强 文/摄
楼盘 虹桥正荣中心
地址 闵行区虹桥商务核心区申虹路666弄，虹桥火车站旁
面积 137平米
各付价 4万
竣工时间 2016年
物业费 14元左右
现状 空关
低于市场价5000左右，内部优质盘
真实房源，真实价格
专注全上海办公楼，专业从事商业地产5年，全上海低价优质办公楼，欢迎致电同步微信13482102938
地址 闵行区虹桥商务核心区申虹路666弄，虹桥火车站旁
面积 137平米
各付价 4万
竣工时间 2016年
物业费 14元左右
现状 空关
低于市场价5000左右，内部优质盘
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