【北京:机场、车站等交通枢纽,宾馆、民宿等单位要加强排查】7月5日,在北京市新型冠状病毒肺炎疫情防控工作第378场新闻发布会上,市疾控中心副主任刘晓峰说,延庆区筛查发现一起由入境隔离期满返京人员引发的聚集性疫情,警示我们疫情输入是当前面临的最大风险,要毫不动摇坚持“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针,坚持常态化精准防控和局部应急处置有机结合,深入细致流调,第一时间排查管控风险点位和人员,因时因势调整防控措施,坚决阻断病毒传播链条。机场、车站、道路卡口等交通枢纽,宾馆、酒店、民宿等单位要加强排查,按照相关规定严格落实扫码测温、查验核酸证明等防控措施。各单位要加强员工管理,建立人员台账,掌握员工动态,做好员工健康宣教,发现风险人员要及时向所在社区(村)等相关部门报告,并配合落实管控措施。
【#北京加强排查宾馆酒店民宿等单位# #北京严格扫码测温查验核酸证明等措施#】7月5日,北京市第378场新冠肺炎疫情防控工作新闻发布会召开。北京青年报记者在会上获悉,北京市疾病预防控制中心副主任刘晓峰表示,延庆区筛查发现一起由入境隔离期满返京人员引发的聚集性疫情,警示我们疫情输入是当前面临的最大风险,要毫不动摇坚持“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针,坚持常态化精准防控和局部应急处置有机结合,深入细致流调,第一时间排查管控风险点位和人员,因时因势调整防控措施,坚决阻断病毒传播链条。机场、车站、道路卡口等交通枢纽,宾馆、酒店、民宿等单位要加强排查,按照相关规定严格落实扫码测温、查验核酸证明等防控措施。各单位要加强员工管理,建立人员台账,掌握员工动态,做好员工健康宣教,发现风险人员要及时向所在社区(村)等相关部门报告,并配合落实管控措施。
请与官方公布的病例活动轨迹有交集人员、健康宝弹窗提示人员、风险地区进返京人员、接到外省(市、县、区)各级疾控中心电话告知为密切接触者等风险人员,立即主动向社区、单位、宾馆等报告,配合做好集中隔离、居家隔离、健康监测、核酸检测等各项防控措施。居家隔离人员和共同居住者在居家隔离期间不得外出,一旦出现发热、干咳等新冠肺炎相关症状,不自行购药、服药,不乘坐公共交通工具、网约车等,立即报告社区,配合相应管控措施。请市民朋友继续坚持不去中高风险地区和有疫情发生的地区旅行或出差,进入社区(村)及公共场所时,要坚持全员健康宝扫码登记入内,配合做好科学佩戴口罩、扫码测温、查验核酸阴性证明、保持安全社交距离等常态化防控措施。
文/北京青年报记者 蒋若静 武文娟 李泽伟
请与官方公布的病例活动轨迹有交集人员、健康宝弹窗提示人员、风险地区进返京人员、接到外省(市、县、区)各级疾控中心电话告知为密切接触者等风险人员,立即主动向社区、单位、宾馆等报告,配合做好集中隔离、居家隔离、健康监测、核酸检测等各项防控措施。居家隔离人员和共同居住者在居家隔离期间不得外出,一旦出现发热、干咳等新冠肺炎相关症状,不自行购药、服药,不乘坐公共交通工具、网约车等,立即报告社区,配合相应管控措施。请市民朋友继续坚持不去中高风险地区和有疫情发生的地区旅行或出差,进入社区(村)及公共场所时,要坚持全员健康宝扫码登记入内,配合做好科学佩戴口罩、扫码测温、查验核酸阴性证明、保持安全社交距离等常态化防控措施。
文/北京青年报记者 蒋若静 武文娟 李泽伟
人文关怀管理误区
误区一:把人文关怀与讲人情混为一谈。认为在工作中、管理上,员工时时处处要得到关心,违纪时也不能批评,更不能处分。这样的“以人为本”,实际上是把人文关怀与讲人情混为一谈,这种简单化的认识是不科学的。
误区二:把人文关怀,演化为人本主义。当员工违反规章制度时,强调以人为先,不敢执行规章制度,否则就认为有悖于人文关怀。管理本身就有强制性和约束性,如果只看到人的自然属性,看不到人的社会属性,就很容易导致享乐主义和极端个人主义。
误区三:在人文关怀的背景下,片面强调个性自由。一些人认为有效的员工管理,归根到底还是要靠人文关怀去实现,只有尊重员工的个性自由,充分实现宽松的管理,才能充分激发员工的工作热情,这样才与“以人为本”的管理理念相吻合,片面地夸大了个性化的作用。
误区四:把人文关怀与制度管理割裂开来。一些管理者单纯地认为人本管理是全能的,特别是在具有高素质员工的企业。事实上,任何企业如果放松管理,组织纪律淡薄,都会使员工缺乏约束,容易形成企业没有人管,员工没有工作压力,没有工作目标的境地,严重影响组织绩效。
误区一:把人文关怀与讲人情混为一谈。认为在工作中、管理上,员工时时处处要得到关心,违纪时也不能批评,更不能处分。这样的“以人为本”,实际上是把人文关怀与讲人情混为一谈,这种简单化的认识是不科学的。
误区二:把人文关怀,演化为人本主义。当员工违反规章制度时,强调以人为先,不敢执行规章制度,否则就认为有悖于人文关怀。管理本身就有强制性和约束性,如果只看到人的自然属性,看不到人的社会属性,就很容易导致享乐主义和极端个人主义。
误区三:在人文关怀的背景下,片面强调个性自由。一些人认为有效的员工管理,归根到底还是要靠人文关怀去实现,只有尊重员工的个性自由,充分实现宽松的管理,才能充分激发员工的工作热情,这样才与“以人为本”的管理理念相吻合,片面地夸大了个性化的作用。
误区四:把人文关怀与制度管理割裂开来。一些管理者单纯地认为人本管理是全能的,特别是在具有高素质员工的企业。事实上,任何企业如果放松管理,组织纪律淡薄,都会使员工缺乏约束,容易形成企业没有人管,员工没有工作压力,没有工作目标的境地,严重影响组织绩效。
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