这半年来工作上最触动到我的居然是这个对话[磕到了]
原来不止有出了事儿赶紧撇清责任划分是非对错,还可以有沟通理解和共同解决问题的选项。
也是哦,如果相信对方的人品和能力,那这种“互相信任和兜底”的感觉真的太棒了,让人非常有安全感!也能大大提高工作效率。
以及,这事儿最后解决的超乎寻常的快。
原来不止有出了事儿赶紧撇清责任划分是非对错,还可以有沟通理解和共同解决问题的选项。
也是哦,如果相信对方的人品和能力,那这种“互相信任和兜底”的感觉真的太棒了,让人非常有安全感!也能大大提高工作效率。
以及,这事儿最后解决的超乎寻常的快。
#前5月居民存款累计增加7.86万亿#
最近很多朋友拿着“魔都报复性消费来了”的消息来私信问土豆,“为什么他们的体感反而是消费降级了呢?”
土豆很理解大家的焦虑,所以土豆告诉他们,虽然我们不得不接受经济和收入增长都在放缓的现实,但是我们要看长期趋势先活下去,但千万不能丢掉中国人的信心。
如果你也像我土豆一样,跟踪宏观经济数据就会发现,中国人正在以一种前所未有的速度在存钱,今年前五个月,居民存款增加了7.68万亿元,也就同比增长超过50%,达到了历史上最高的水平。那相当于全国老百姓每天被这524个小目标再往银行跑。而同一时间呢,居民的新增贷款却只有一点三三万亿,是近十年来最低的水平,没有人敢贷款。那更直观一点来看,今年三到五月份,社会消费零售总额连续在下降。
日本社会学家三浦展在第四消费时代这本书里面写到“消费行为从来都不只是一种简单的商业行为。而是融合了这个社会最复杂最隐秘,最深刻的人性。”
可以看到,在六月份的时候,随着魔都恢复常态,各地取消带薪那暑假的到来,以及电商们628活动的带动,消费已经有了一些复苏的迹象,就像刚刚过去的628活动,作为观察中国上半年消费情况最重要的一个窗口,很多新品牌,新赛道和新趋势都在脱颖而出,而所有的电商平台里面,唯独只有天猫没有发布战报,但说实在的,其实。我更期待的是所有的电商平台都不再发战报的那一天,为什么呢?
有三个原因,第一,天猫是在带头告别唯GDP主义,这和我常和大家讲的各地经济发展要告别唯GDP论一样,数字总会有到天花板的那一天,那如果把政策的重心全放在堆高数据上面,那长期的战略规划动作一定会变形,反而会提前输掉未来。他告别这种思维,是我们高质量发展、可持续发展的必经阶段。而作为中国电商的老大哥淘宝天猫连接着中国10亿消费者,上千万的商家,整个盘子已经足够大了,已经不需要靠制造一个大的数字一个数字神话去吹捧自己的地位,天猫有这种资格去摆脱内卷的思维,不必为几个数字而折腰,主要去做更有意义,更长期主义的事情。
第二,只会煽动人们买买买,却不脚踏实地的做服务,做创新,是不会有未来的。所以在当下行业最艰难的时候,天猫今年提出的目标,一个是让消费者快乐,另一个就是让商家做生意有奔头。有很多做电商的朋友,他们常常吐槽说参加大型的购物活动就是做营销,都不赚钱的,只是把这个销售额做得很好看,还经常要倒贴钱。天猫把促销套路都精简了,那再减免和降低了很多的运营成本。发放了这个消费券和企业补贴。更难得的是天猫把自己对10亿消费者的观察都分享给了商家,向是后疫情经济居家消费,宠物经济、单身经济这些新消费趋势都是被商家们转换成为像预制菜、小弟机器人、智能马桶这些超级爆品,靠着抓住痛点,勇敢创新。这一次光在天猫618就涌现了4500万个新品(要知道在2016年的时候,市场上全年才有400万个新品。)虽然天猫没有公布销售成绩,但他们自信的晒出了帮助商家们的成绩单,超过10万中小卖家生意增速破了100%,279个品牌成交额破亿。对咱们这种普通消费者来说,电商服务也在变得更好。比方说我一直希望有购物车分地址下单的功能,因为现在618这样的大促销活动,我都是以家庭为单位去消费一个大订单,里面有很多是给父母家人买的东西,那今年天猫就有分地址的这个功能了。不知道这种小修改对他们冲销量有没有用,但至少作为我消费者我是很开心的。
第三就是只有跳出商业内卷的小循环,它才能够打开社会价值的大格局。过去20年电商发展里面,最初天猫们提供的是市场,让中国庞大的供需市场能高效的对接,再后来电商们提供的是供应链的能力,他们深入了基础设施的底层,做智慧物流、数据中心、云计算,有不断的整合上下游,让供给侧的效率不断的提升。那到今天,天猫想要提供的是解决方案,从新产品的研发,到找工厂、找代工,到供应链的流通,以及怎么触达消费者做。思域的运营怎么去打造品牌价值。那今天猫要提供的是一整个做生意创业的完整生态。所以每当有人跟我说,“流量见顶已经是盖棺定论,中国电商已经没有什么”话的时候,我看到的却是直播电商、农业数字化的崛起,新品牌和老品牌的百花齐放,产业互联网、数字供应链的高速运转,他们都用爆发式的增长验证了一个古老的口号,
让天下没有难做的生意,成为共同富裕的剑。行政。
最近很多朋友拿着“魔都报复性消费来了”的消息来私信问土豆,“为什么他们的体感反而是消费降级了呢?”
土豆很理解大家的焦虑,所以土豆告诉他们,虽然我们不得不接受经济和收入增长都在放缓的现实,但是我们要看长期趋势先活下去,但千万不能丢掉中国人的信心。
如果你也像我土豆一样,跟踪宏观经济数据就会发现,中国人正在以一种前所未有的速度在存钱,今年前五个月,居民存款增加了7.68万亿元,也就同比增长超过50%,达到了历史上最高的水平。那相当于全国老百姓每天被这524个小目标再往银行跑。而同一时间呢,居民的新增贷款却只有一点三三万亿,是近十年来最低的水平,没有人敢贷款。那更直观一点来看,今年三到五月份,社会消费零售总额连续在下降。
日本社会学家三浦展在第四消费时代这本书里面写到“消费行为从来都不只是一种简单的商业行为。而是融合了这个社会最复杂最隐秘,最深刻的人性。”
可以看到,在六月份的时候,随着魔都恢复常态,各地取消带薪那暑假的到来,以及电商们628活动的带动,消费已经有了一些复苏的迹象,就像刚刚过去的628活动,作为观察中国上半年消费情况最重要的一个窗口,很多新品牌,新赛道和新趋势都在脱颖而出,而所有的电商平台里面,唯独只有天猫没有发布战报,但说实在的,其实。我更期待的是所有的电商平台都不再发战报的那一天,为什么呢?
有三个原因,第一,天猫是在带头告别唯GDP主义,这和我常和大家讲的各地经济发展要告别唯GDP论一样,数字总会有到天花板的那一天,那如果把政策的重心全放在堆高数据上面,那长期的战略规划动作一定会变形,反而会提前输掉未来。他告别这种思维,是我们高质量发展、可持续发展的必经阶段。而作为中国电商的老大哥淘宝天猫连接着中国10亿消费者,上千万的商家,整个盘子已经足够大了,已经不需要靠制造一个大的数字一个数字神话去吹捧自己的地位,天猫有这种资格去摆脱内卷的思维,不必为几个数字而折腰,主要去做更有意义,更长期主义的事情。
第二,只会煽动人们买买买,却不脚踏实地的做服务,做创新,是不会有未来的。所以在当下行业最艰难的时候,天猫今年提出的目标,一个是让消费者快乐,另一个就是让商家做生意有奔头。有很多做电商的朋友,他们常常吐槽说参加大型的购物活动就是做营销,都不赚钱的,只是把这个销售额做得很好看,还经常要倒贴钱。天猫把促销套路都精简了,那再减免和降低了很多的运营成本。发放了这个消费券和企业补贴。更难得的是天猫把自己对10亿消费者的观察都分享给了商家,向是后疫情经济居家消费,宠物经济、单身经济这些新消费趋势都是被商家们转换成为像预制菜、小弟机器人、智能马桶这些超级爆品,靠着抓住痛点,勇敢创新。这一次光在天猫618就涌现了4500万个新品(要知道在2016年的时候,市场上全年才有400万个新品。)虽然天猫没有公布销售成绩,但他们自信的晒出了帮助商家们的成绩单,超过10万中小卖家生意增速破了100%,279个品牌成交额破亿。对咱们这种普通消费者来说,电商服务也在变得更好。比方说我一直希望有购物车分地址下单的功能,因为现在618这样的大促销活动,我都是以家庭为单位去消费一个大订单,里面有很多是给父母家人买的东西,那今年天猫就有分地址的这个功能了。不知道这种小修改对他们冲销量有没有用,但至少作为我消费者我是很开心的。
第三就是只有跳出商业内卷的小循环,它才能够打开社会价值的大格局。过去20年电商发展里面,最初天猫们提供的是市场,让中国庞大的供需市场能高效的对接,再后来电商们提供的是供应链的能力,他们深入了基础设施的底层,做智慧物流、数据中心、云计算,有不断的整合上下游,让供给侧的效率不断的提升。那到今天,天猫想要提供的是解决方案,从新产品的研发,到找工厂、找代工,到供应链的流通,以及怎么触达消费者做。思域的运营怎么去打造品牌价值。那今天猫要提供的是一整个做生意创业的完整生态。所以每当有人跟我说,“流量见顶已经是盖棺定论,中国电商已经没有什么”话的时候,我看到的却是直播电商、农业数字化的崛起,新品牌和老品牌的百花齐放,产业互联网、数字供应链的高速运转,他们都用爆发式的增长验证了一个古老的口号,
让天下没有难做的生意,成为共同富裕的剑。行政。
(再次對我自己以前不認真學日語的行為表示歉意…日語能力者請救救我…不知道有沒有理解錯誤但是櫻花妹用日語寫韓文的話…實在是…
大概就是今天和兼兼視頻的時候說很開心所以要喝酒,讓兼兼講祝酒詞,兼兼就一邊拍手一邊很開心笑著說「喝吧喝吧~」結果很認真地開始喝的時候兼兼又用這個表情伸手想阻止來著:「啊啊啊~不可以~~!!」
光是想想也覺得好可愛喔…
©v__ta9512
大概就是今天和兼兼視頻的時候說很開心所以要喝酒,讓兼兼講祝酒詞,兼兼就一邊拍手一邊很開心笑著說「喝吧喝吧~」結果很認真地開始喝的時候兼兼又用這個表情伸手想阻止來著:「啊啊啊~不可以~~!!」
光是想想也覺得好可愛喔…
©v__ta9512
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