#欣欣相溪[超话]#
“徐勇微博未解之谜”
符号学(二)
分析完生日文案里的符号之后,本课代表来带大家看看——“徐勇微博未解之谜”。
本课代表考古了他所有生日祝福的微博,得出以下结论。
第一谜团:“”是谁?
出现频率:3 次
出现时间:2020/11/21、2020/11/24、2021/2/26
1.2020/11/21
第一次出现,是在徐勇发的一段很“奇怪”的文案里,大家可以看图。
这段话里的每个字本课代表都认识,但就是不懂说的是个啥意思......
我们把不重要元素剔除,主要来看“”“下班”“”。
这是公主第一次出现,同时还出现了“下班”。
大家还记不记得本课代表昨天发的徐勇那段话?
“徐勇:当我喜欢上一个女孩子,我觉得我是一个主动型,而且是那种比较疯狂那种。观察她生活中每一个细节,为她所做一切。上班送她上班,下班接她下班。”
昨天我们已经应证了“生活细节”和“所做一切”这两点。
今天这个“下班接她下班”就神奇的出现了!
所以——这个“公主”是谁?
不要急,让我们来看第二次出现的时间。
2.2020/11/24
第二次出现是在 qm 的生日祝福里!
!!!!!!
我想我不用解释,大家应该都懂了吧?
距离第一次出现的时间只有三天!
最关键是!这个符号只出现过三次,而出现在单人微博的只有 qm一人!!!!
3.2021/2/26
第三次出现是在元宵节,虽然出现的时候,前面多出了“公主们”!
但是——
最后多出了两个字“想念”。(这里划重点)
此处课代表先不做分析,后面会一起解释。
从时间上看,这里应该是《嫣语赋》杀青后很久了。
第二谜团:“你们”是谁?
(此处只选出几处让人迷惑的“你们”,不包括平常用语)
出现频率:3 次
出现时间:2020/10/29、2020/12/29、2021/2/6
1.2020/10/29
第一次出现在《嫣语赋》杀青文案里。
“我会想念你们和大家”——这个句子怎么看都是个病句,既然已经提到了“大家”,为什么还要加个“你们”?
带着这个疑问,我们来看第二次出现的时间。
2.2020/12/29
第二次出现是在两个月后。
“想你们,又得准备迎接新一年”,这句话中的“你们”应该不会是粉丝,因为粉丝跟他不存在“想不想”,线上天天可以见,线下本来也没怎么见。
所以这里的“你们”是指谁?
(这里是《嫣语赋》杀青后,已经跟 qm 分别了两个月)
大家都知道,只有以前在一起相处过,分开了才会想念。
所以按照时间点,以及第一次“你们”出现的地方,应该说的是《嫣语赋》剧组或是剧组里的某某人。
3.2021/2/6
第三次出现又是差不多两个月后。
文案里看起来是完成了《影帝的公主》的工作。
这里的“你们”,首先可以排除是剧组和女主角。因为这部剧杀青是在 2021/3/30,所以他还在组里,不存在想念。
那么——他在这个时候又在想谁?
不管他在想谁,这个“你们”基本上可以确定不是一个团体,不是几个人,而是“一个人”的代称。(“你们”和“大家”自相矛盾)
第三谜团:“想念”谁?
出现频率:很多次。
出现时间:————
考古发现,徐勇的很多次杀青文案里,都会出现“想念”这个字眼。
所以我们不必在意它出现的频率和时间,我们来看它出现的形式。
从《嫣语赋》杀青后,“想念”只出现过两次,加上杀青文案里的一共三次,这三次都让人耐人寻味。
“我会想念你们和大家!”
“期待美好的明日,想念你们”
“想念”
在徐勇所有出现过“想念”的微博里,只有这三条的组合是“想念”+“你们”+“”或者“想念”+“”!其他都没有爱心的出现。
而这个组合是从《嫣语赋》(认识qm 并与 qm 分开后)才开始出现的!
考古发现,在徐勇的一次采访里,也提到了“想念”。原话是:“其实她(qm)最近在拍她的,有一丝想念了。”(如下图,此图搬运自豆瓣姐妹)
所以——徐勇你到底在想念谁?
你想念的“你们”又是谁[嘘]
公主——想念——你们
这三个未解之谜的答案究竟是什么?
答案本课代表应该不用回答了。
这些神奇的符号!
这些神奇的“你们”和“想念”!
其实都是徐勇情感的表达!也暴露了他内心真实的想法!
观众们,徐勇微博里所有的小变化,所有的与众不同,所有的奇奇怪怪,都是从《嫣语赋》开始的!都是从认识了“q某人”开始的!
现在还有人说这些与 qm 无关吗?
如果这还不算爱,那请问是什么?
“徐勇微博未解之谜”
符号学(二)
分析完生日文案里的符号之后,本课代表来带大家看看——“徐勇微博未解之谜”。
本课代表考古了他所有生日祝福的微博,得出以下结论。
第一谜团:“”是谁?
出现频率:3 次
出现时间:2020/11/21、2020/11/24、2021/2/26
1.2020/11/21
第一次出现,是在徐勇发的一段很“奇怪”的文案里,大家可以看图。
这段话里的每个字本课代表都认识,但就是不懂说的是个啥意思......
我们把不重要元素剔除,主要来看“”“下班”“”。
这是公主第一次出现,同时还出现了“下班”。
大家还记不记得本课代表昨天发的徐勇那段话?
“徐勇:当我喜欢上一个女孩子,我觉得我是一个主动型,而且是那种比较疯狂那种。观察她生活中每一个细节,为她所做一切。上班送她上班,下班接她下班。”
昨天我们已经应证了“生活细节”和“所做一切”这两点。
今天这个“下班接她下班”就神奇的出现了!
所以——这个“公主”是谁?
不要急,让我们来看第二次出现的时间。
2.2020/11/24
第二次出现是在 qm 的生日祝福里!
!!!!!!
我想我不用解释,大家应该都懂了吧?
距离第一次出现的时间只有三天!
最关键是!这个符号只出现过三次,而出现在单人微博的只有 qm一人!!!!
3.2021/2/26
第三次出现是在元宵节,虽然出现的时候,前面多出了“公主们”!
但是——
最后多出了两个字“想念”。(这里划重点)
此处课代表先不做分析,后面会一起解释。
从时间上看,这里应该是《嫣语赋》杀青后很久了。
第二谜团:“你们”是谁?
(此处只选出几处让人迷惑的“你们”,不包括平常用语)
出现频率:3 次
出现时间:2020/10/29、2020/12/29、2021/2/6
1.2020/10/29
第一次出现在《嫣语赋》杀青文案里。
“我会想念你们和大家”——这个句子怎么看都是个病句,既然已经提到了“大家”,为什么还要加个“你们”?
带着这个疑问,我们来看第二次出现的时间。
2.2020/12/29
第二次出现是在两个月后。
“想你们,又得准备迎接新一年”,这句话中的“你们”应该不会是粉丝,因为粉丝跟他不存在“想不想”,线上天天可以见,线下本来也没怎么见。
所以这里的“你们”是指谁?
(这里是《嫣语赋》杀青后,已经跟 qm 分别了两个月)
大家都知道,只有以前在一起相处过,分开了才会想念。
所以按照时间点,以及第一次“你们”出现的地方,应该说的是《嫣语赋》剧组或是剧组里的某某人。
3.2021/2/6
第三次出现又是差不多两个月后。
文案里看起来是完成了《影帝的公主》的工作。
这里的“你们”,首先可以排除是剧组和女主角。因为这部剧杀青是在 2021/3/30,所以他还在组里,不存在想念。
那么——他在这个时候又在想谁?
不管他在想谁,这个“你们”基本上可以确定不是一个团体,不是几个人,而是“一个人”的代称。(“你们”和“大家”自相矛盾)
第三谜团:“想念”谁?
出现频率:很多次。
出现时间:————
考古发现,徐勇的很多次杀青文案里,都会出现“想念”这个字眼。
所以我们不必在意它出现的频率和时间,我们来看它出现的形式。
从《嫣语赋》杀青后,“想念”只出现过两次,加上杀青文案里的一共三次,这三次都让人耐人寻味。
“我会想念你们和大家!”
“期待美好的明日,想念你们”
“想念”
在徐勇所有出现过“想念”的微博里,只有这三条的组合是“想念”+“你们”+“”或者“想念”+“”!其他都没有爱心的出现。
而这个组合是从《嫣语赋》(认识qm 并与 qm 分开后)才开始出现的!
考古发现,在徐勇的一次采访里,也提到了“想念”。原话是:“其实她(qm)最近在拍她的,有一丝想念了。”(如下图,此图搬运自豆瓣姐妹)
所以——徐勇你到底在想念谁?
你想念的“你们”又是谁[嘘]
公主——想念——你们
这三个未解之谜的答案究竟是什么?
答案本课代表应该不用回答了。
这些神奇的符号!
这些神奇的“你们”和“想念”!
其实都是徐勇情感的表达!也暴露了他内心真实的想法!
观众们,徐勇微博里所有的小变化,所有的与众不同,所有的奇奇怪怪,都是从《嫣语赋》开始的!都是从认识了“q某人”开始的!
现在还有人说这些与 qm 无关吗?
如果这还不算爱,那请问是什么?
我们来聊聊最新发布的红米K50电竞版。
对于K50G,这台机子的硬件没有问题,各方面都做得不错,但和K40G不再是相同的机子,当起售价从1999提升到3299之后,它整体的市场逻辑会变得完全不同。
在K50G发布之前,我发了一条微博:
(图1)
这个看法其实是当初我对K40G的判断。
而这个判断的根据,我在当初的文章里有详细论述:
我前面说,因为便携性的制约,用类似游戏本的思路打造游戏手机,这条路是走不通的,但如果我们反过来呢?
在一台正常的手机形态下,在不牺牲便携性的前提下,做游戏化的差异化卖点呢?
红米K40游戏增强版就是这样一台机子,8.3mm厚度、205g重量,这个重量略重,但厚度控制非常出色,作为对比,小米11 Pro是8.5mm厚度,207g重量。
也就是说,哪怕不考虑这台手机的游戏属性,这样的机身厚度和重量都是完全可以接受的。
用做游戏本的思路做游戏手机这条路有问题,但在一台正常的手机上做游戏属性,成为差异化的卖点,这条路我觉得是可以的,没有问题的。
游戏发烧友大多是年轻人,尤其是在校大学生和刚工作的小年轻,他们对产品最为执着,对参数最为敏感,但同时也因为经济能力所限,整体预算其实是偏低的。
所以,红米给出的答案是1999的价格,以及,在K40的基础上,换上了67W快充,金属中框和更强的散热系统,而这恰好是K40基础版为人诟病的地方。
以及,专门为游戏做出的优化,弹出式肩键、等效、锐利的设计风格和L形充电线。
且,在整机厚度和重量控制出色的前提下,游戏风格的优化又极为保守。
肩键是弹出式的,日常可以收回去。
灯效有,但这是部署在摄像头两侧,个性但不张扬。
散热系统做到手机的极致,肩键做到了物理结构,电池做到了5000mah,但整机厚度依然只有8.3mm。
这么做带来的好处是,在你玩游戏的时候,它可以带来很特别的体验,但在你日常使用的时候,它就是一台正常的,正儿八经的主流手机。
纯粹游戏手机的生存逻辑是有问题的,但一台正常的手机,给你以游戏特性的增量,作为差异化卖点,这个逻辑,我觉得是很好的选择,非常不错。
这台手机出来之后,我不客气地说,目前的游戏手机,包括黑鲨,应该都会遇到巨大的压力吧?这不是哪台手机更值得买的问题,而是直接从基础逻辑上干掉你。
但这个论述有一个非常重要的前置条件,价格。
游戏手机是小众的,线上、大学生、极客群体,而小米的受众群在这个基础上,还要加上一个词儿,“预算不足”。
理由很简单,线上、大学生、极客群体再加上预算充足,那就是iPhone的受众群了。
我并不是说K50G不值这个价,相较于K40G,这台机子的升级相当不错,骁龙8G1首批、更好的散热系统,更大的X轴马达,等等,这相当于K40G的全面补短板。
但是,我们需要承认这样一个现实,在线上,到目前为止,苹果和华为之外,很少有产品可以在这个价位上撑得住,包括小米11这样的机子,都做不到。而红米,更是频繁折戟了,K30 Pro&K30 Pro+,K40 Pro&K40 Pro+都是前车之鉴。
在小米之外,这样的例子就更多了。
K50G的价格从1999提升到3299之后,那么它的任务就变了,从K40G的游戏手机市场收割,变成了K50系列追求溢价的差异化武器了,前者的生存逻辑是明确的,但后者,依然还在验证中。
当然,我并不是说K50G一定会失败,而是说,它的这个产品定位的调整,使得其任务和前景变得和过去不同了。
这个事儿在我意料之外,但仔细想,也是情理之中的。
小米从去年底开始,提的最多的一个词儿就是高端化,无论小米怎么去解释,或者小米系KOL怎么去解释,它都不会改变一个基本的事实,高端化的商业本质,就是高溢价,就是高利润追求。
而这背后的根本,是小米现在最迫切的任务其实不是提升份额,而是提升盈利能力,因为盈利能力才是科技公司最核心的驱动力和根本,是解决一系列问题的关键。
而K40G这样的产品,本质上其实是赔钱赚吆喝的,至少是不赚钱赚吆喝。
K40G的成功,某种意义上给了小米一个新的有意思的差异化武器,如果小米不把这个事儿拿来冲击高端,拿来追求溢价能力,才是有问题的。
无论小米的宣传怎么说,小米自己其实是很明白的,对于今天的小米来说,再去一味追求量的突破,而忽略盈利能力的提升,是没有意义的了。
小米的产品规划,渠道布局,等等,未来应该都会围绕这个点去展开。
我理解K50G都是选择和转变,但同时存在一个新的隐忧。
这个其实就是我在另一篇文章里说的:
当初在印度,小米全力拓展线下的结局就是realme借机快速崛起,到21年Q4,realme的市场份额都已经18.8%了,同比增长45.9%,作为对比,小米则是同比暴跌25.8%。
而如今的小米,恰好就面临这样的局面,线上线下到底如何平衡?
全力拓展线下,那就必然会是产品整体的价格优势丧失,尤其是小米红米不分家,小米的主力出货机型依然是红米的态势下,小米的线上是很容易被抄家的。小米有品牌护城河吗?红米K50在K40的基础上提价500去做线下,线上还能保住吗?想想去年小米的机子如果不是价格崩盘,线上会怎么样。
全力保线上,那就必然是线下拓展陷入僵局,别说3.5万家店开出来,强势回归第一了,就现在这1万家店能不能保住,都是个问号。且全力保线上,说白了,就是无限内卷,利润不断压缩,赔钱赚吆喝,就小米现在这个股价,经得起这样的赔钱赚吆喝了么?
线上线下如何平衡,这是所有的品牌都会面临的问题。要么就是线上竞争力不足,要么就是线下局面打不开,盈利能力下滑。
红米的向上溢价,就是realme绝佳的偷家机会。
K50G的价位提升,给了小米高端化和溢价能力提升一个新的差异化武器,但同时,也失去了一个稳住量的基本盘的武器。
这其中的得失,该怎么考虑?
当然,从我个人理解来说,小米应该更有战略定力一些,在高端化和线下渠道布局这件事儿上走得更坚决一些,那怕一定程度上牺牲一些短期的量,也是值得的。
#微博新知博主#
对于K50G,这台机子的硬件没有问题,各方面都做得不错,但和K40G不再是相同的机子,当起售价从1999提升到3299之后,它整体的市场逻辑会变得完全不同。
在K50G发布之前,我发了一条微博:
(图1)
这个看法其实是当初我对K40G的判断。
而这个判断的根据,我在当初的文章里有详细论述:
我前面说,因为便携性的制约,用类似游戏本的思路打造游戏手机,这条路是走不通的,但如果我们反过来呢?
在一台正常的手机形态下,在不牺牲便携性的前提下,做游戏化的差异化卖点呢?
红米K40游戏增强版就是这样一台机子,8.3mm厚度、205g重量,这个重量略重,但厚度控制非常出色,作为对比,小米11 Pro是8.5mm厚度,207g重量。
也就是说,哪怕不考虑这台手机的游戏属性,这样的机身厚度和重量都是完全可以接受的。
用做游戏本的思路做游戏手机这条路有问题,但在一台正常的手机上做游戏属性,成为差异化的卖点,这条路我觉得是可以的,没有问题的。
游戏发烧友大多是年轻人,尤其是在校大学生和刚工作的小年轻,他们对产品最为执着,对参数最为敏感,但同时也因为经济能力所限,整体预算其实是偏低的。
所以,红米给出的答案是1999的价格,以及,在K40的基础上,换上了67W快充,金属中框和更强的散热系统,而这恰好是K40基础版为人诟病的地方。
以及,专门为游戏做出的优化,弹出式肩键、等效、锐利的设计风格和L形充电线。
且,在整机厚度和重量控制出色的前提下,游戏风格的优化又极为保守。
肩键是弹出式的,日常可以收回去。
灯效有,但这是部署在摄像头两侧,个性但不张扬。
散热系统做到手机的极致,肩键做到了物理结构,电池做到了5000mah,但整机厚度依然只有8.3mm。
这么做带来的好处是,在你玩游戏的时候,它可以带来很特别的体验,但在你日常使用的时候,它就是一台正常的,正儿八经的主流手机。
纯粹游戏手机的生存逻辑是有问题的,但一台正常的手机,给你以游戏特性的增量,作为差异化卖点,这个逻辑,我觉得是很好的选择,非常不错。
这台手机出来之后,我不客气地说,目前的游戏手机,包括黑鲨,应该都会遇到巨大的压力吧?这不是哪台手机更值得买的问题,而是直接从基础逻辑上干掉你。
但这个论述有一个非常重要的前置条件,价格。
游戏手机是小众的,线上、大学生、极客群体,而小米的受众群在这个基础上,还要加上一个词儿,“预算不足”。
理由很简单,线上、大学生、极客群体再加上预算充足,那就是iPhone的受众群了。
我并不是说K50G不值这个价,相较于K40G,这台机子的升级相当不错,骁龙8G1首批、更好的散热系统,更大的X轴马达,等等,这相当于K40G的全面补短板。
但是,我们需要承认这样一个现实,在线上,到目前为止,苹果和华为之外,很少有产品可以在这个价位上撑得住,包括小米11这样的机子,都做不到。而红米,更是频繁折戟了,K30 Pro&K30 Pro+,K40 Pro&K40 Pro+都是前车之鉴。
在小米之外,这样的例子就更多了。
K50G的价格从1999提升到3299之后,那么它的任务就变了,从K40G的游戏手机市场收割,变成了K50系列追求溢价的差异化武器了,前者的生存逻辑是明确的,但后者,依然还在验证中。
当然,我并不是说K50G一定会失败,而是说,它的这个产品定位的调整,使得其任务和前景变得和过去不同了。
这个事儿在我意料之外,但仔细想,也是情理之中的。
小米从去年底开始,提的最多的一个词儿就是高端化,无论小米怎么去解释,或者小米系KOL怎么去解释,它都不会改变一个基本的事实,高端化的商业本质,就是高溢价,就是高利润追求。
而这背后的根本,是小米现在最迫切的任务其实不是提升份额,而是提升盈利能力,因为盈利能力才是科技公司最核心的驱动力和根本,是解决一系列问题的关键。
而K40G这样的产品,本质上其实是赔钱赚吆喝的,至少是不赚钱赚吆喝。
K40G的成功,某种意义上给了小米一个新的有意思的差异化武器,如果小米不把这个事儿拿来冲击高端,拿来追求溢价能力,才是有问题的。
无论小米的宣传怎么说,小米自己其实是很明白的,对于今天的小米来说,再去一味追求量的突破,而忽略盈利能力的提升,是没有意义的了。
小米的产品规划,渠道布局,等等,未来应该都会围绕这个点去展开。
我理解K50G都是选择和转变,但同时存在一个新的隐忧。
这个其实就是我在另一篇文章里说的:
当初在印度,小米全力拓展线下的结局就是realme借机快速崛起,到21年Q4,realme的市场份额都已经18.8%了,同比增长45.9%,作为对比,小米则是同比暴跌25.8%。
而如今的小米,恰好就面临这样的局面,线上线下到底如何平衡?
全力拓展线下,那就必然会是产品整体的价格优势丧失,尤其是小米红米不分家,小米的主力出货机型依然是红米的态势下,小米的线上是很容易被抄家的。小米有品牌护城河吗?红米K50在K40的基础上提价500去做线下,线上还能保住吗?想想去年小米的机子如果不是价格崩盘,线上会怎么样。
全力保线上,那就必然是线下拓展陷入僵局,别说3.5万家店开出来,强势回归第一了,就现在这1万家店能不能保住,都是个问号。且全力保线上,说白了,就是无限内卷,利润不断压缩,赔钱赚吆喝,就小米现在这个股价,经得起这样的赔钱赚吆喝了么?
线上线下如何平衡,这是所有的品牌都会面临的问题。要么就是线上竞争力不足,要么就是线下局面打不开,盈利能力下滑。
红米的向上溢价,就是realme绝佳的偷家机会。
K50G的价位提升,给了小米高端化和溢价能力提升一个新的差异化武器,但同时,也失去了一个稳住量的基本盘的武器。
这其中的得失,该怎么考虑?
当然,从我个人理解来说,小米应该更有战略定力一些,在高端化和线下渠道布局这件事儿上走得更坚决一些,那怕一定程度上牺牲一些短期的量,也是值得的。
#微博新知博主#
【流量投放的勤奋,掩盖不了品牌建设的缺失】第三季度的互联网公司财报密集发布后,流量广告停止增长,成为热门话题。
其实,讨论流量广告为何不再增长,已经不再重要。重要的是,我们应该讨论,在这种局面下,品牌该向什么方面要增长、要持续发展的红利。
答案也许是,通过有价值的差异化,选对主要媒体通路+媒介触点协同,以及坚持长期主义,才是构建长期品牌势能的核心环节。
这才是作者写本文的初衷,通过三个善于做差异化、打组合的品牌案例,让专业读者对"两微一抖一分众"的组合式打法,有所借鉴。
不过,我们需要先正视一个问题——不要用流量投放的勤奋,掩盖品牌建设的缺失。
01互联网广告停增?只是表面现象!
最近,头部互联网广告平台纷纷发布财报,除了传统巨头,连增速惊人的字节系的广告增速都停滞了。
这说明,这次增长停滞,并非单一平台或某些广告类型的问题,而是行业面临整体环境的变化。
这说明,依靠流量的品牌野蛮激增时代已经是过去式,市场开启了存量博弈的高质量发展阶段,品牌的发展需要依托更精细化的培育与管理。
一个参考数据是--根据App Growing数据,2021年Q3 全网广告投放量3600万条,投放量出现明显下滑,从7月的1700万条下降至9月的不到1000万条。且有媒体做出评估--现在国内用信息流广告做投放的,ROI极少能收回成本的。
此外,很多营销人员认为,什么营销方式流行,就应该无限跟进。但事实上, 凯度中国最新推出的《Media Reactions 2021》指出,营销人员与消费者对不同渠道广告的接受度存在差异。例如,营销人员偏好率高达87%的网红内容营销,消费者却往往无感,偏好率仅在10%左右甚至以下。
凯度中国CEO王幸也表示:媒体碎片化时代,双微一抖一分众是品牌传播的核心范式。以微博、微信、抖音,小红书为代表的社交媒体品牌种草,和以分众传媒为代表的日常生活场景的品牌引爆,两者的交互和共振才是助力品牌增长的核心阵地。
02有价值的差异化和善打组合牌
12月1日,《人民日报》发文《努力为品牌建设营造良好舆论氛围》,顶层设计的对"品牌强国"的深谋远虑,更指出了品牌建设的重要性。
品牌的打造是需要长周期的,凯度中国就指出,成功的广告,并不一定等于立竿见影的效果,人们要用长期主义看待品牌资产,坚持"有价值的差异化"。
显然,流量广告的大力投放,不但无助于形成"有价值的差异化"。虽然短期数据辉煌,但产品力、品牌力、溢价能力都没有得到正向积累。
于是,越来越多的品牌,放弃在流量广告上的投放,去投见效周期更长的品牌广告。
麦昆的《经济学原理》一开始就讲了一个很重要的道理--人们面临权衡取舍时,某种东西的成本就是为了得到它而放弃的东西。
换句话说,放弃流量广告带来的短期销量暴涨,就是成本,而付出这个成本想要得到的东西,就是品牌广告带来的更长久的价值回报。
所以,我才在一开始就开门见山地说,不要用流量投放的勤奋,掩盖品牌建设的缺失。
短期效果和长期效果的异同,可以看看行业权威机构的调研。
凯度中国的研究结果就显示——品牌资产所带动的中长期销售效果被严重低估了:所有销售中,70%的销售是在中长期发生的,由品牌资产贡献;而短期直接转化实现的销售只占30%。
也许你会问,我懂差异化的价值,但主流的核心媒体平台就那么几个,如何实现差异化?
笔者认为,差异化可以通过各种不同的营销策略组合来实现,选对主要媒体通路+媒介触点协同很重要。
这才是作者写本文的初衷,通过三个善于做差异化、打组合牌的案例,帮助大家学会"有价值的差异化基础之上的长期品牌建设"。
举个例子,奶酪行业在2018年左右,市场份额前四位全部由外资品牌占据,彼时,国产品牌妙可蓝多市占率不足3%,排名第五。而三年之后,今年上半年妙可蓝多市占率超过33.8%,已经成为当之无愧的行业领军企业。
奶酪作为一种舶来品,国产品牌有天生劣势,妙可蓝多是如何逆袭的呢?
一方面,当然是提升产品力,妙可蓝多董事长柴琇谈到企业理念时说:"以消费者为导向,用工匠精神,做极致产品。对于品质的追求,深深地烙印在奶酪专家妙可蓝多的骨子里。"
另一方面,绑定头部媒体进行品牌引爆,抢占用户心智。
于是,2019年初,"妙可蓝多,妙可蓝多,奶酪棒,奶酪棒"的广告片上线,时长30秒,借用了几代人耳熟能详的儿歌《两只老虎》改编而成,不仅朗朗上口受到小朋友的喜爱,更唤起了宝爸、宝妈们儿时的记忆。
这条广告登陆了CCTV1央视综合频道、CCTV卡通频道、分众电梯电视等几个核心媒体渠道,广告画面场景均为体现父母陪伴孩子成长的每个重要时刻。
柴琇回忆说:"2018年的时候,我们产品准备好了,渠道也铺好了,可怎么让消费者知道,却全无办法。后来请教特劳特咨询时,特劳特的专家一致认为引爆品牌,制胜品类的打法,就是集中资源,重度投入一个主流渠道,而目前能引爆3亿主流人群的平台就是分众,所以我们后来就聚焦分众媒体,一投就是三年。事实证明,通过我们的品类教育、通过在分众上的持续引爆,让消费者牢牢记住了妙可蓝多,在碎片化的传播时代,聚焦中心化媒体,才能引爆。"
尽管洋品牌已经回过头来打阻击战,但妙可蓝多凭借分众不断巩固终端影响力,不但市场份额继续领先,产品的毛利率也一直在40%-50%的区间。
这有效的证明了,长期有效的品牌建设不但能提高销量,而且能带来更高的溢价。可以对比的是,一直坚持走流量打法的某坚果品牌,毛利率在同业对比中一直偏低,2020年更是创出了24%的上市以来最低记录,净利率更只有3%左右。
品牌广告见效真的"慢"么?或许,在信息过载的当下,通过高频反复触达的方式,穿透用户的"血脑屏障",是需要一定的投放持续性的,但这样可以在用户心智中留下不可磨灭的烙印,才能更长久的见效。
而且,通过这样的方式,你的每一分钱投资都没有白花,因为沉淀在了用户的心智里,持续反复就会形成品牌的高势能和心智垄断,才能形成"品牌资产",才会给你那70%的销量回报。
03享受更长久红利的秘密
什么叫长期主义的红利,用浪漫的话说,就是当你的增长,来自于二三年前布下的局时,你可以充分享受那种花开见果、自然舒展的增长。
品牌才是持续的流量,时间越久,成本越低,享受时间的复利越丰厚。
元气森林是一个避不开的研究对象。
今天再回过头来看元气森林的爆发增长,其实能很清晰地看到它的两大主线脉络--先通过产品和渠道突围市场,再靠品牌力实现指数级的增长和飙升。两者先后有序、互为支撑,并且缺一不可。
更重要的是,元气森林走的是品牌增长模式而非流量增长模式。
唐彬森多次提及,元气森林在2020年只投放了分众梯媒、合作了B站晚会为主。这些大渠道,基本都是品牌广告逻辑。为什么要这样做?因为唐彬森深知单点突破聚焦策略的重要性--10个市场1%的渗透率不如1个市场10%的渗透率。因为1个市场10%的消费者会引爆剩余的90%,甚至引爆其他相关市场。
承载年轻人精神家园的B站是元气森林必须经营的虚拟空间,而承载消费者物理轨迹的分众则是由虚向实的转化枢纽,所以,元气森林品牌负责人宗昊认为,如果只做纯互联网的营销,那就相当于一直和用户在网恋而无法奔现。但实际上,品牌需要在物理空间里,建立线下的认知渠道,和用户形成真正的连接和沟通。
他强调--元气森林早期在互联网渠道上种草,2020年起"开始寻求一种快速有效整合的线下传播方式,而目前只有分众具备这样的特点"。
也就在这一年里,元气森林的估值上涨了3倍。2021年元气森林终于对外官宣,新一轮融资已经完成,投后估值60亿美元。
估值的三倍翻番,当然有多重因素。但在品牌投放上的组合拳,"虚实结合,由虚向实"则是其中的关键。
当然,所谓的组合打法,不一定是两个投放渠道的组合,它也可以是多重营销手段的组合。
比如,近年来大红大紫的波司登,就是从品牌力老化,到通过持续的品牌建设,用了三年的时间回归国民心中代表时尚潮流的"羽绒服专家"的王者。
2018年,多元化但收效不明显的波司登,开始明确"聚焦主航道,收缩多元化",并且以"羽绒服专家"的身份回归主业,从步行街转向shoppingmall,传播"畅销全球72国的羽绒服专家"的品牌定位,全面加强对一二线城市主流人群的品牌建设。
品牌建设要以产品力为基础,波司登就在产品方面,与国际设计力量合作,推出设计师联名款以及高端功能款,提高产品溢价;另一方面,强化品质认知,如选用与Moncler同一原料供应商,推动产品力超越加拿大鹅;在展现其品质和调性上,频繁参与多个国际高端展会;在渠道方面,入驻万达、银泰等核心商业体,重回主流渠道,同时终端也进行了视觉升级,开大店,开旗舰店,把调性做高。
而在渠道的选择上,波司登也打出组合拳。
一方面,波司登的总裁高德康在今年的"国货发展高峰论坛"总结品牌增长的原因时说:"我坚信,品牌的力量是冲破内卷的关键。这3年,每一个寒风凛冽的时刻,在电梯口的分众屏幕上都可以看到'为了寒风中你,波司登努力45年'的暖心广告。而随着国牌崛起大势,'中国的波司登'会成为'世界的波司登'"。
而另一方面,而另一方面,波司登又非常喜欢机场大牌这样的媒介,认为可以覆盖商旅高端人群,并且按照"信号理论",机场大牌可以显示品牌实力,具有拉高品牌势能的作用。
在产品、渠道、营销多端并举的一系列组合攻势下,波司登真正实现了翻盘,2019/2020财年,波司登的营业收入突破121.9亿元,净利润约12亿元,同比增长22.6%。
哪怕是在疫情特殊时期,波司登依旧保持了增长。数据显示, 2020/2021财年,波司登的营业收入达到了135.165亿元,净利润17.096亿,同比上升42.1%。
值得关注的是,在今年8月,世界权威调研机构欧睿国际,认证波司登羽绒服规模全球第一。今年以来波司登股价涨幅超过45%,市值超越了一直对标的"加拿大鹅",用三年时间完成了对国际品牌的逆袭。
我们在研究以上几个通过打组合拳获得很好效果的品牌中,也不难发现,他们对于长期主义的道路都是充满自信的,因此无论打法是虚是实,还是虚实并举,其动作的持续性都是长期性的。而且,其品牌多年来持续的广告投入,已经长期沉淀为坚固的品牌资产护城河,这才是制胜之道。
由此也可见,广告投放、品牌资产的累积要坚持长期主义,避免短视化。
更应该看到的是:品牌不仅要看到短期营销的销售攀升,也要看到品牌资产对于中长期销售的推动,广告的作用不仅仅是带动短期销售,同时会起到遏制同质化竞争对手进入的可能性,以"虹吸效应"构成强有力的竞争壁垒。
本文来自微信公众号"当下Tech"(ID:dengling40),作者:陆星集。
其实,讨论流量广告为何不再增长,已经不再重要。重要的是,我们应该讨论,在这种局面下,品牌该向什么方面要增长、要持续发展的红利。
答案也许是,通过有价值的差异化,选对主要媒体通路+媒介触点协同,以及坚持长期主义,才是构建长期品牌势能的核心环节。
这才是作者写本文的初衷,通过三个善于做差异化、打组合的品牌案例,让专业读者对"两微一抖一分众"的组合式打法,有所借鉴。
不过,我们需要先正视一个问题——不要用流量投放的勤奋,掩盖品牌建设的缺失。
01互联网广告停增?只是表面现象!
最近,头部互联网广告平台纷纷发布财报,除了传统巨头,连增速惊人的字节系的广告增速都停滞了。
这说明,这次增长停滞,并非单一平台或某些广告类型的问题,而是行业面临整体环境的变化。
这说明,依靠流量的品牌野蛮激增时代已经是过去式,市场开启了存量博弈的高质量发展阶段,品牌的发展需要依托更精细化的培育与管理。
一个参考数据是--根据App Growing数据,2021年Q3 全网广告投放量3600万条,投放量出现明显下滑,从7月的1700万条下降至9月的不到1000万条。且有媒体做出评估--现在国内用信息流广告做投放的,ROI极少能收回成本的。
此外,很多营销人员认为,什么营销方式流行,就应该无限跟进。但事实上, 凯度中国最新推出的《Media Reactions 2021》指出,营销人员与消费者对不同渠道广告的接受度存在差异。例如,营销人员偏好率高达87%的网红内容营销,消费者却往往无感,偏好率仅在10%左右甚至以下。
凯度中国CEO王幸也表示:媒体碎片化时代,双微一抖一分众是品牌传播的核心范式。以微博、微信、抖音,小红书为代表的社交媒体品牌种草,和以分众传媒为代表的日常生活场景的品牌引爆,两者的交互和共振才是助力品牌增长的核心阵地。
02有价值的差异化和善打组合牌
12月1日,《人民日报》发文《努力为品牌建设营造良好舆论氛围》,顶层设计的对"品牌强国"的深谋远虑,更指出了品牌建设的重要性。
品牌的打造是需要长周期的,凯度中国就指出,成功的广告,并不一定等于立竿见影的效果,人们要用长期主义看待品牌资产,坚持"有价值的差异化"。
显然,流量广告的大力投放,不但无助于形成"有价值的差异化"。虽然短期数据辉煌,但产品力、品牌力、溢价能力都没有得到正向积累。
于是,越来越多的品牌,放弃在流量广告上的投放,去投见效周期更长的品牌广告。
麦昆的《经济学原理》一开始就讲了一个很重要的道理--人们面临权衡取舍时,某种东西的成本就是为了得到它而放弃的东西。
换句话说,放弃流量广告带来的短期销量暴涨,就是成本,而付出这个成本想要得到的东西,就是品牌广告带来的更长久的价值回报。
所以,我才在一开始就开门见山地说,不要用流量投放的勤奋,掩盖品牌建设的缺失。
短期效果和长期效果的异同,可以看看行业权威机构的调研。
凯度中国的研究结果就显示——品牌资产所带动的中长期销售效果被严重低估了:所有销售中,70%的销售是在中长期发生的,由品牌资产贡献;而短期直接转化实现的销售只占30%。
也许你会问,我懂差异化的价值,但主流的核心媒体平台就那么几个,如何实现差异化?
笔者认为,差异化可以通过各种不同的营销策略组合来实现,选对主要媒体通路+媒介触点协同很重要。
这才是作者写本文的初衷,通过三个善于做差异化、打组合牌的案例,帮助大家学会"有价值的差异化基础之上的长期品牌建设"。
举个例子,奶酪行业在2018年左右,市场份额前四位全部由外资品牌占据,彼时,国产品牌妙可蓝多市占率不足3%,排名第五。而三年之后,今年上半年妙可蓝多市占率超过33.8%,已经成为当之无愧的行业领军企业。
奶酪作为一种舶来品,国产品牌有天生劣势,妙可蓝多是如何逆袭的呢?
一方面,当然是提升产品力,妙可蓝多董事长柴琇谈到企业理念时说:"以消费者为导向,用工匠精神,做极致产品。对于品质的追求,深深地烙印在奶酪专家妙可蓝多的骨子里。"
另一方面,绑定头部媒体进行品牌引爆,抢占用户心智。
于是,2019年初,"妙可蓝多,妙可蓝多,奶酪棒,奶酪棒"的广告片上线,时长30秒,借用了几代人耳熟能详的儿歌《两只老虎》改编而成,不仅朗朗上口受到小朋友的喜爱,更唤起了宝爸、宝妈们儿时的记忆。
这条广告登陆了CCTV1央视综合频道、CCTV卡通频道、分众电梯电视等几个核心媒体渠道,广告画面场景均为体现父母陪伴孩子成长的每个重要时刻。
柴琇回忆说:"2018年的时候,我们产品准备好了,渠道也铺好了,可怎么让消费者知道,却全无办法。后来请教特劳特咨询时,特劳特的专家一致认为引爆品牌,制胜品类的打法,就是集中资源,重度投入一个主流渠道,而目前能引爆3亿主流人群的平台就是分众,所以我们后来就聚焦分众媒体,一投就是三年。事实证明,通过我们的品类教育、通过在分众上的持续引爆,让消费者牢牢记住了妙可蓝多,在碎片化的传播时代,聚焦中心化媒体,才能引爆。"
尽管洋品牌已经回过头来打阻击战,但妙可蓝多凭借分众不断巩固终端影响力,不但市场份额继续领先,产品的毛利率也一直在40%-50%的区间。
这有效的证明了,长期有效的品牌建设不但能提高销量,而且能带来更高的溢价。可以对比的是,一直坚持走流量打法的某坚果品牌,毛利率在同业对比中一直偏低,2020年更是创出了24%的上市以来最低记录,净利率更只有3%左右。
品牌广告见效真的"慢"么?或许,在信息过载的当下,通过高频反复触达的方式,穿透用户的"血脑屏障",是需要一定的投放持续性的,但这样可以在用户心智中留下不可磨灭的烙印,才能更长久的见效。
而且,通过这样的方式,你的每一分钱投资都没有白花,因为沉淀在了用户的心智里,持续反复就会形成品牌的高势能和心智垄断,才能形成"品牌资产",才会给你那70%的销量回报。
03享受更长久红利的秘密
什么叫长期主义的红利,用浪漫的话说,就是当你的增长,来自于二三年前布下的局时,你可以充分享受那种花开见果、自然舒展的增长。
品牌才是持续的流量,时间越久,成本越低,享受时间的复利越丰厚。
元气森林是一个避不开的研究对象。
今天再回过头来看元气森林的爆发增长,其实能很清晰地看到它的两大主线脉络--先通过产品和渠道突围市场,再靠品牌力实现指数级的增长和飙升。两者先后有序、互为支撑,并且缺一不可。
更重要的是,元气森林走的是品牌增长模式而非流量增长模式。
唐彬森多次提及,元气森林在2020年只投放了分众梯媒、合作了B站晚会为主。这些大渠道,基本都是品牌广告逻辑。为什么要这样做?因为唐彬森深知单点突破聚焦策略的重要性--10个市场1%的渗透率不如1个市场10%的渗透率。因为1个市场10%的消费者会引爆剩余的90%,甚至引爆其他相关市场。
承载年轻人精神家园的B站是元气森林必须经营的虚拟空间,而承载消费者物理轨迹的分众则是由虚向实的转化枢纽,所以,元气森林品牌负责人宗昊认为,如果只做纯互联网的营销,那就相当于一直和用户在网恋而无法奔现。但实际上,品牌需要在物理空间里,建立线下的认知渠道,和用户形成真正的连接和沟通。
他强调--元气森林早期在互联网渠道上种草,2020年起"开始寻求一种快速有效整合的线下传播方式,而目前只有分众具备这样的特点"。
也就在这一年里,元气森林的估值上涨了3倍。2021年元气森林终于对外官宣,新一轮融资已经完成,投后估值60亿美元。
估值的三倍翻番,当然有多重因素。但在品牌投放上的组合拳,"虚实结合,由虚向实"则是其中的关键。
当然,所谓的组合打法,不一定是两个投放渠道的组合,它也可以是多重营销手段的组合。
比如,近年来大红大紫的波司登,就是从品牌力老化,到通过持续的品牌建设,用了三年的时间回归国民心中代表时尚潮流的"羽绒服专家"的王者。
2018年,多元化但收效不明显的波司登,开始明确"聚焦主航道,收缩多元化",并且以"羽绒服专家"的身份回归主业,从步行街转向shoppingmall,传播"畅销全球72国的羽绒服专家"的品牌定位,全面加强对一二线城市主流人群的品牌建设。
品牌建设要以产品力为基础,波司登就在产品方面,与国际设计力量合作,推出设计师联名款以及高端功能款,提高产品溢价;另一方面,强化品质认知,如选用与Moncler同一原料供应商,推动产品力超越加拿大鹅;在展现其品质和调性上,频繁参与多个国际高端展会;在渠道方面,入驻万达、银泰等核心商业体,重回主流渠道,同时终端也进行了视觉升级,开大店,开旗舰店,把调性做高。
而在渠道的选择上,波司登也打出组合拳。
一方面,波司登的总裁高德康在今年的"国货发展高峰论坛"总结品牌增长的原因时说:"我坚信,品牌的力量是冲破内卷的关键。这3年,每一个寒风凛冽的时刻,在电梯口的分众屏幕上都可以看到'为了寒风中你,波司登努力45年'的暖心广告。而随着国牌崛起大势,'中国的波司登'会成为'世界的波司登'"。
而另一方面,而另一方面,波司登又非常喜欢机场大牌这样的媒介,认为可以覆盖商旅高端人群,并且按照"信号理论",机场大牌可以显示品牌实力,具有拉高品牌势能的作用。
在产品、渠道、营销多端并举的一系列组合攻势下,波司登真正实现了翻盘,2019/2020财年,波司登的营业收入突破121.9亿元,净利润约12亿元,同比增长22.6%。
哪怕是在疫情特殊时期,波司登依旧保持了增长。数据显示, 2020/2021财年,波司登的营业收入达到了135.165亿元,净利润17.096亿,同比上升42.1%。
值得关注的是,在今年8月,世界权威调研机构欧睿国际,认证波司登羽绒服规模全球第一。今年以来波司登股价涨幅超过45%,市值超越了一直对标的"加拿大鹅",用三年时间完成了对国际品牌的逆袭。
我们在研究以上几个通过打组合拳获得很好效果的品牌中,也不难发现,他们对于长期主义的道路都是充满自信的,因此无论打法是虚是实,还是虚实并举,其动作的持续性都是长期性的。而且,其品牌多年来持续的广告投入,已经长期沉淀为坚固的品牌资产护城河,这才是制胜之道。
由此也可见,广告投放、品牌资产的累积要坚持长期主义,避免短视化。
更应该看到的是:品牌不仅要看到短期营销的销售攀升,也要看到品牌资产对于中长期销售的推动,广告的作用不仅仅是带动短期销售,同时会起到遏制同质化竞争对手进入的可能性,以"虹吸效应"构成强有力的竞争壁垒。
本文来自微信公众号"当下Tech"(ID:dengling40),作者:陆星集。
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