十种世界顶级思维：
1.墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
解析：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。
根本内容：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。
2.波克定理
只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析：提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克，
主要内容：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。
3.奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
解析：它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
4.美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出，
主要内容：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。也就是（以貌取人）的另外一种说法。
5.蓝斯登定律
和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
解析：给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。
主要内容:可敬不可亲，终可敬；有权没有威，常失权。
6.洛伯定理
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
解析：让员工成为有工作责任的主人。
主要内容：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
7。刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。
解析：在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。
8.托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
解析：思可相反，得须相成。
主要内容：人非圣贤，孰能无过。很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩盖，这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
9.沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
解析：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
主要内容：要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？……在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动，这样你不成功都难。
10.吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。
解析：谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。
1.墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
解析：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。
根本内容：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。
2.波克定理
只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析：提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克，
主要内容：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。
3.奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
解析：它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
4.美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出，
主要内容：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。也就是（以貌取人）的另外一种说法。
5.蓝斯登定律
和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
解析：给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。
主要内容:可敬不可亲，终可敬；有权没有威，常失权。
6.洛伯定理
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
解析：让员工成为有工作责任的主人。
主要内容：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
7。刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。
解析：在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。
8.托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
解析：思可相反，得须相成。
主要内容：人非圣贤，孰能无过。很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩盖，这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
9.沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
解析：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
主要内容：要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？……在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动，这样你不成功都难。
10.吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。
解析：谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。
三耕堂悦读《中庸》呓语（２７）
【原文】
“哀公问政。子曰：’文、武之政，布在方策。其人存，则其政举；其人亡，则其政息。人道敏政，地道敏树。夫政也者，蒲卢也。故为政在人，取人以身，修身以道，修道以仁。’”（第二十章）
【译文】
鲁哀公询问怎样治理国家。孔子说：”周文王、周武王的政事都记载在典籍上。贤能的人在世，这些政事就顺利推行；贤能的人不在，这些政事也就废弛了。统治百姓在于勤于政事，治理荒地在于努力种植树木。这政事啊，就像地上的芦苇一样（容易生长，也容易摧折）。所以治理政事关键是要得到人才，要得到人才就要修养自身品德，修养自身品德就要遵循大道，遵循大道就要从仁爱做起。
【呓语】
国以才兴，人以才治。古今中外无数事实证明，得人之道，就是成功之道，胜利之道，兴盛之道。所以孔子感慨说：“其人存，则其政举；其人亡，则其政息。”唐太宗李世民也说：“为政之要，惟在得人，用非其才，必难致治。”
重视人才说说容易，做则很难。往往由于选人者缺乏胆识、责任感，或者缺乏识人的慧眼、用人的气魄、爱才的感情、聚才的方法，致使许多难得的人才被耽误，甚至被埋没。因此，孔子认为，要得到人才，还在于当权者首先修养自身，以德行感召人才。优秀的选人者（领导者）首先应该具有善良、正直和宽厚的品德，充满活力与魅力，还要有以天下为己任，胸怀国家与民族复兴这种责任感、使命感。
【原文】
“哀公问政。子曰：’文、武之政，布在方策。其人存，则其政举；其人亡，则其政息。人道敏政，地道敏树。夫政也者，蒲卢也。故为政在人，取人以身，修身以道，修道以仁。’”（第二十章）
【译文】
鲁哀公询问怎样治理国家。孔子说：”周文王、周武王的政事都记载在典籍上。贤能的人在世，这些政事就顺利推行；贤能的人不在，这些政事也就废弛了。统治百姓在于勤于政事，治理荒地在于努力种植树木。这政事啊，就像地上的芦苇一样（容易生长，也容易摧折）。所以治理政事关键是要得到人才，要得到人才就要修养自身品德，修养自身品德就要遵循大道，遵循大道就要从仁爱做起。
【呓语】
国以才兴，人以才治。古今中外无数事实证明，得人之道，就是成功之道，胜利之道，兴盛之道。所以孔子感慨说：“其人存，则其政举；其人亡，则其政息。”唐太宗李世民也说：“为政之要，惟在得人，用非其才，必难致治。”
重视人才说说容易，做则很难。往往由于选人者缺乏胆识、责任感，或者缺乏识人的慧眼、用人的气魄、爱才的感情、聚才的方法，致使许多难得的人才被耽误，甚至被埋没。因此，孔子认为，要得到人才，还在于当权者首先修养自身，以德行感召人才。优秀的选人者（领导者）首先应该具有善良、正直和宽厚的品德，充满活力与魅力，还要有以天下为己任，胸怀国家与民族复兴这种责任感、使命感。
稻盛和夫说：将平凡变成非凡就是这个“持续”。
不选择捷径，一步步、一天天拼命、认真、踏实地工作。
积以时日，梦想变为现实，事业获得成功，这就是非凡的凡人。
所谓人生，归根到底，就是“一瞬间、一瞬间持续的积累”，如此而已。
将努力变为“持续的力量”，就能让“平凡的人”变为“非凡的人”，你就会具有强大的力量。
万事不在别人，在于你自己是否坚定。
1.要有非常强烈的愿望，所谓“心不唤物，物不至”。
2.要付出不亚于任何人的努力。
3.要做的是形成清晰图景，在头脑里反复模拟演练。
4.要精益求精，常常询问自己是否可以改进，有没有更好的方法。
人在成长的过程中，总有一些不顺心的事，让你抓狂，情绪暴走，身体被怒火中伤。
你应该告诉自己：“慢下来，春夏秋冬不过四季轮回，人生只是一场单程。”
《心法》是稻盛和夫的人生哲学，他深受王阳明的心学、佛学及儒家思想所影响，结合他的人生经历，在《心法》里讲述了作为人应该具备的使命感和责任感。
《活法》是稻盛和夫的“道”， 正所谓大道至简，大道相通，大道无我，大道利他。本书一一细述了成功之道、经商之道、为人之道及用人之道。
《干法》是稻盛和夫的“术”。在这本书中，稻盛和夫“苦口婆心”地讲述了他的工作观，并为做好工作，经营好企业提供了具体的方法。
真正左右人生的，是你的精神！
人生=《心法》+《活法》+《干法》= 灵魂的修炼，这便是稻盛和夫先生全部的人生哲学，值得每一个人当下参悟
不选择捷径，一步步、一天天拼命、认真、踏实地工作。
积以时日，梦想变为现实，事业获得成功，这就是非凡的凡人。
所谓人生，归根到底，就是“一瞬间、一瞬间持续的积累”，如此而已。
将努力变为“持续的力量”，就能让“平凡的人”变为“非凡的人”，你就会具有强大的力量。
万事不在别人，在于你自己是否坚定。
1.要有非常强烈的愿望，所谓“心不唤物，物不至”。
2.要付出不亚于任何人的努力。
3.要做的是形成清晰图景，在头脑里反复模拟演练。
4.要精益求精，常常询问自己是否可以改进，有没有更好的方法。
人在成长的过程中，总有一些不顺心的事，让你抓狂，情绪暴走，身体被怒火中伤。
你应该告诉自己：“慢下来，春夏秋冬不过四季轮回，人生只是一场单程。”
《心法》是稻盛和夫的人生哲学，他深受王阳明的心学、佛学及儒家思想所影响，结合他的人生经历，在《心法》里讲述了作为人应该具备的使命感和责任感。
《活法》是稻盛和夫的“道”， 正所谓大道至简，大道相通，大道无我，大道利他。本书一一细述了成功之道、经商之道、为人之道及用人之道。
《干法》是稻盛和夫的“术”。在这本书中，稻盛和夫“苦口婆心”地讲述了他的工作观，并为做好工作，经营好企业提供了具体的方法。
真正左右人生的，是你的精神！
人生=《心法》+《活法》+《干法》= 灵魂的修炼，这便是稻盛和夫先生全部的人生哲学，值得每一个人当下参悟
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