刷微博看到“嘴硬”这个话题，想到之前我说我是一个特别傲娇的人，讲反话，怎么扎心怎么戳，遇到比我傲娇的人我会变得更傲娇。谈一段恋爱别人说分手吧不合适我的回应是“随你吧”，然后开始给他空间给他时间。冷静下来之后我也会去挽留一下，但我不想过多干涉别人的决定，你执意要走的话我可能还会送你一程。
至于对朋友，我记得前几年和张曈一起玩，我们两个人如果有一个没有原因的陷入沉默，另一方也就跟着沉默，结果就是两个人一起生气，赌气谁也不理谁，跟第三个人讲话的时候也会话里带刺，过后也是突然和好。
现在整个人就柔和了很多，陷入沉默就主动去问“宝，你在干什么，你怎么不搭理我”，半夜被骂了也会主动去cue这件事情，完后哈哈大笑。在今年的某一天我忽然就看开了，嘴硬心软要吃很多苦的。喜欢谁就对谁多一点耐心，吵架和认错不冲突的，哪天真的要告别的时候遗憾也会少一点。
我才活了多久啊，遗憾怎么那么多。
至于对朋友，我记得前几年和张曈一起玩，我们两个人如果有一个没有原因的陷入沉默，另一方也就跟着沉默，结果就是两个人一起生气，赌气谁也不理谁，跟第三个人讲话的时候也会话里带刺，过后也是突然和好。
现在整个人就柔和了很多，陷入沉默就主动去问“宝，你在干什么，你怎么不搭理我”，半夜被骂了也会主动去cue这件事情，完后哈哈大笑。在今年的某一天我忽然就看开了，嘴硬心软要吃很多苦的。喜欢谁就对谁多一点耐心，吵架和认错不冲突的，哪天真的要告别的时候遗憾也会少一点。
我才活了多久啊，遗憾怎么那么多。
我在微博各种挣钱的功能都故意不开，也不去挣钱。但也得到了好处，就是免费看书。收到出版社的书应该有200-300本吧，看完了就送给同事、亲朋。
过去人家送你书就是想你分享一下，所以收到书后照个照片简单评价一下。
下面这本书我也想这么处理，本来都写好方案了：“收到出版社的新书《生长》，书的主题是讲从战略到执行。
其中一句话有感触：“死穴”是一定不能失去的战场，“生穴”是做不好就没有未来的战场。
这句话很好，哪些业务是自已的基本盘，哪些业务是在未来布局，要清醒的认知到。。。
其实一本书，学到一句话就值了”
但看完书，觉得是本好书，书是原淘宝网的总裁，书中内容是给湖畔大学的创新企业家做工作坊研讨的内容。
所以决定再多写点东西分享出来：
一、使命、愿景与价值观
愿景：你要成为一家什么样的公司
愿景需要回答的问题：我是谁，我要去哪儿
愿景对应自身视角
使命通常指我们给这个社会（世界）提供了什么
提炼使命的技巧：
1使命对应他人视角，要利他
2使命能唤起员工内心的动力
3使命最好生动好记、容易口口相传
文化价值观
当面对新问题的时候，没有明确详细制度流程、分不清决策选择是对是错的时候，如何不因人不因事进行个案决策选择？
在不同战略时期不同文化
二、战略制定
需要首席战略官做牵引
研讨参与需要五类视角人参加
外部视角：外部环境的整体变化。需要有外部环境代表
客户视角：客户声音。需要有客户代表
高管视角：战略执行的业务数据
一线视角：需要有一线代表
伙伴视角：需要有伙伴代表
战略研讨输入:
1工具方法论
2外部视角的研究，以及未来趋势的畅想
战略研讨过程:
1保持中立和清醒，适时提出问题，引发大家思考
2在讨论深陷泥沼的时候，给大家总结梳理、提炼
能用一句话扼要描述战略的方法：
Who：我们的客户是谁？
客户、用户，画像
需求、动机、动力
What：我们能为客户提供什么价值？
到底帮客户解决了什么问题？这个问题是不是客户的核心痛点、真正痛点？
How：我们通过什么方式提供？
产品还是服务商业模式：客户要的是电钻，还是一个洞还是其他什么
自营还是平台商业模式
三、战略制定的思考视角
1长中短结合视角
站在十年时间点上的产业终局来看事情
倒逼十年三阶段发展
三年倒逼看今年
2外部多元视角
客：客户压力与诱惑力视角
合：供需利益相关方视角
竞：竞争对手攻防角度
3关键点生穴和死穴视角
生穴：哪些问题是攻克了就一通百通了？
死穴：哪些问题我们没守住就事业崩溃了？
四、商业模式
战略的驱动引擎
单边市场？双边市场？三边市场？四边市场？多边市场？
规模效应？（客户是否没有区域隔离性）
协同效应？
网络效应？（网络节点数、网络相互连接密度、频次）
过去人家送你书就是想你分享一下，所以收到书后照个照片简单评价一下。
下面这本书我也想这么处理，本来都写好方案了：“收到出版社的新书《生长》，书的主题是讲从战略到执行。
其中一句话有感触：“死穴”是一定不能失去的战场，“生穴”是做不好就没有未来的战场。
这句话很好，哪些业务是自已的基本盘，哪些业务是在未来布局，要清醒的认知到。。。
其实一本书，学到一句话就值了”
但看完书，觉得是本好书，书是原淘宝网的总裁，书中内容是给湖畔大学的创新企业家做工作坊研讨的内容。
所以决定再多写点东西分享出来：
一、使命、愿景与价值观
愿景：你要成为一家什么样的公司
愿景需要回答的问题：我是谁，我要去哪儿
愿景对应自身视角
使命通常指我们给这个社会（世界）提供了什么
提炼使命的技巧：
1使命对应他人视角，要利他
2使命能唤起员工内心的动力
3使命最好生动好记、容易口口相传
文化价值观
当面对新问题的时候，没有明确详细制度流程、分不清决策选择是对是错的时候，如何不因人不因事进行个案决策选择？
在不同战略时期不同文化
二、战略制定
需要首席战略官做牵引
研讨参与需要五类视角人参加
外部视角：外部环境的整体变化。需要有外部环境代表
客户视角：客户声音。需要有客户代表
高管视角：战略执行的业务数据
一线视角：需要有一线代表
伙伴视角：需要有伙伴代表
战略研讨输入:
1工具方法论
2外部视角的研究，以及未来趋势的畅想
战略研讨过程:
1保持中立和清醒，适时提出问题，引发大家思考
2在讨论深陷泥沼的时候，给大家总结梳理、提炼
能用一句话扼要描述战略的方法：
Who：我们的客户是谁？
客户、用户，画像
需求、动机、动力
What：我们能为客户提供什么价值？
到底帮客户解决了什么问题？这个问题是不是客户的核心痛点、真正痛点？
How：我们通过什么方式提供？
产品还是服务商业模式：客户要的是电钻，还是一个洞还是其他什么
自营还是平台商业模式
三、战略制定的思考视角
1长中短结合视角
站在十年时间点上的产业终局来看事情
倒逼十年三阶段发展
三年倒逼看今年
2外部多元视角
客：客户压力与诱惑力视角
合：供需利益相关方视角
竞：竞争对手攻防角度
3关键点生穴和死穴视角
生穴：哪些问题是攻克了就一通百通了？
死穴：哪些问题我们没守住就事业崩溃了？
四、商业模式
战略的驱动引擎
单边市场？双边市场？三边市场？四边市场？多边市场？
规模效应？（客户是否没有区域隔离性）
协同效应？
网络效应？（网络节点数、网络相互连接密度、频次）
关于德罗巴与切尔西第一座欧冠冠军的故事。德罗巴回来回忆那场欧冠时说过：
主教练(博阿斯)被俱乐部解雇,我们球员们开了一个团队会议,在会上我们承认对他的离开负有部分责任。队长特里、兰帕德和切赫讲话了,以及球队的其他队长们。尽管我们以4-1击败那不勒斯队,但我们都决定为欧冠联赛付出一切。我们追逐这个奖杯八年时间了,但却不能比亚军做得更好。每个人都同意放下自我,为同一个目标挑战自己。
那次会议结束后,我问一位23岁的年轻球员胡安·马塔，“请你帮我们赢得冠军联赛。” 他看着我,就像是说伙计,你疯了,你是迪迪埃·德罗巴,你应该帮我赢得冠军。然后我告诉他:“我在这里已经8年了,从来没有赢过。” 所以我相信你会是帮助我们获胜的那个人。 如果赢了,我甚至会送你礼物。
那是2月底。 三个月后,我们在慕尼黑参加决赛,在他们的体育场,被红色的球迷浪水淹没。 东道主领先到第88分钟,直到最后8分钟我都很气馁,年轻人对我说‘相信你,你要相信自己’,我当时差点泪流满面,我看完时间回答他：看看得分，相信什么? 几乎要结束了,我会哭得像几个月前,当我在非洲杯输掉科特迪瓦决赛时。最后一分钟,最后一个角球,不可思议的是正是马塔助攻了我那最后一击。所以，要永远相信自己！
主教练(博阿斯)被俱乐部解雇,我们球员们开了一个团队会议,在会上我们承认对他的离开负有部分责任。队长特里、兰帕德和切赫讲话了,以及球队的其他队长们。尽管我们以4-1击败那不勒斯队,但我们都决定为欧冠联赛付出一切。我们追逐这个奖杯八年时间了,但却不能比亚军做得更好。每个人都同意放下自我,为同一个目标挑战自己。
那次会议结束后,我问一位23岁的年轻球员胡安·马塔，“请你帮我们赢得冠军联赛。” 他看着我,就像是说伙计,你疯了,你是迪迪埃·德罗巴,你应该帮我赢得冠军。然后我告诉他:“我在这里已经8年了,从来没有赢过。” 所以我相信你会是帮助我们获胜的那个人。 如果赢了,我甚至会送你礼物。
那是2月底。 三个月后,我们在慕尼黑参加决赛,在他们的体育场,被红色的球迷浪水淹没。 东道主领先到第88分钟,直到最后8分钟我都很气馁,年轻人对我说‘相信你,你要相信自己’,我当时差点泪流满面,我看完时间回答他：看看得分，相信什么? 几乎要结束了,我会哭得像几个月前,当我在非洲杯输掉科特迪瓦决赛时。最后一分钟,最后一个角球,不可思议的是正是马塔助攻了我那最后一击。所以，要永远相信自己！
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