今天是26岁的
时间真的好快呀 回来一年了
这一年好像没发生什么大事情
也是努力平稳的一岁呀
25岁的时候
我许愿 希望我的浪漫 不死呀
26岁的时候
我爱的爱我的人 都会给我他们的浪漫
鲜花本身并不能代表什么
可是由你们送给我的时候
就是最浪漫的事情了
今年最遗憾的 还是和老朋友没有见到面
我还是很期待
在各自奔赴的某一程 不期而遇
那些没有说出的话 都留给这个盛夏了
26岁的
希望我可以做个 懂事的孩子 天真的大人
希望我依旧热烈真诚的去爱 落落大方
这个世界有太多人 不真诚被爱就像中彩票
可心里总要有点盼头 不然漫漫长路真的无聊
今年的碎碎念就到这里啦
今年也要做开心的
再讲一句
我现在 很快乐
晚安呀
时间真的好快呀 回来一年了
这一年好像没发生什么大事情
也是努力平稳的一岁呀
25岁的时候
我许愿 希望我的浪漫 不死呀
26岁的时候
我爱的爱我的人 都会给我他们的浪漫
鲜花本身并不能代表什么
可是由你们送给我的时候
就是最浪漫的事情了
今年最遗憾的 还是和老朋友没有见到面
我还是很期待
在各自奔赴的某一程 不期而遇
那些没有说出的话 都留给这个盛夏了
26岁的
希望我可以做个 懂事的孩子 天真的大人
希望我依旧热烈真诚的去爱 落落大方
这个世界有太多人 不真诚被爱就像中彩票
可心里总要有点盼头 不然漫漫长路真的无聊
今年的碎碎念就到这里啦
今年也要做开心的
再讲一句
我现在 很快乐
晚安呀
读《逆向投资心理学》,(德)汉诺·贝克著,张利华译。作者供职报社,做财经记者期间,渐渐明白一个道理:资本市场更像是一个游戏场。在这里,人们可以测试各种经济学理论。这里发生的很多事情并不符合古典经济学的解释,却包含人的因素,而且是太多人的因素。也就是说,人的心理作用成为横亘在资本市场致富路上的各种绊脚石。
熟悉行为经济学的人都知道“损失厌恶”理论,即损失带来的痛苦要双倍于获利带来的喜悦。举一个例子:
假设你是一家飞机制造公司的总裁,你必须做出决定:公司投入了1000万美元,用于研发一种隐形飞机。当项目完成90%的时候,一个竞争对手已将同样的飞机投放市场,并且比你公司将要生产出来的飞机性能更好、价格更便宜。那么,你是应该继续投入最后的10%的项目研发费用以完成这个项目呢,还是应该提早结束这个项目?
你如何决定?大多数被提问的受试者都主张应该投入最后的100万美元,把项目完成。从企业经济学的角度看,这是非常荒谬的。如果你已经知道这个项目绝不可能有成功的希望,那么,就应该立即终止它,不管到目前为止你投入了多少。再问另外一个问题:
假设你是一家飞机制造公司的总裁。一位员工建议投入100万美元来开发一架隐形飞机。但一位竞争对手已经开始将同样的飞机投放市场。并且可以预见到,它的飞机性能更好,价格更便宜。你会将资金投入这种飞机的研发中吗?
答案是显然的。肯定不会。可是,稍加比较之后你就会发现,这实际上同第一种情况一样:你应该将100万美元投到一个没有希望成功的项目里吗?不要。
同样的问题,为何有不同的回答?只是因为你已经在这个项目里投入了900万美元,就应该再毁掉最后的100万美元吗?这就是“沉没成本效应”,或称为“不浪费任何东西的谬误”。“我们错上加错,只是因为想避免损失,因为不愿承认自己犯了错。只要继续坚持我们原有的计划,我们就会让自己产生幻觉,觉得我们没有做错什么事。”事实上,终止一项投资或者一个项目的决定,不应该受到目前为止我们投入了什么的影响。
在证券市场上,损失厌恶表现为:对损失的恐惧使人们卖掉了赢利的股票、保留了亏损的股票。即人们不是在扩大利润、限制损失,而是在限制利润、扩大损失。对损失的恐惧,让投资者卖掉赢利股,获得利润,心里满足;继续持有(或加仓)亏损股,认为只是浮亏,并不是真实的损失。一得加上一未失,内心就会平静。上述行为,彼得·林奇曾给出一个生动的比喻:拔掉鲜花、浇灌野草。
还有一种情况,投资者持有的股票下跌、亏损,他们就更愿意第二次或第三次继续购买。这样做对吗?面对这种情况,你需要问的唯一正确的问题是:如果你现在没有拥有这家公司的股票,你还会购买吗?如果答案是否定的,不仅不应该买入,还要把已持有的股票也卖掉(是否卖出股票与买入的成本无关)。
作者指出,人们可以从损失厌恶思想中获得三个教益:
一是,当投资者不是那么经常地知道他们投资的状况时,他们会更愿意承担风险,投资更多。这对投资者可能是一件好事。因为如果他忍受太大的损失厌恶之苦的话,他就会投资的少,并且无法长期持有。
二是,我们太缺乏勇气来承认自己的错误。所以,我们太长时间地持有亏损的投资,而不是决定卖掉它。这是一个经典的心理陷阱。
三是,不要经常看单一的投资,而应该看整体的资产组合。不要经常去看陷入泥沼的那只股票,而要看所有投资的总数。这才是决定性的参数。
总而言之,资本市场不是一个独立体,而是人类行为的总和。多数情况下的资本市场表现出的诡异,都是人类犯错误、以奇怪的方式行动的结果。相反,能洞悉市场本质的人,就不会被短期的极端表现所迷惑。事实上,股票的长期收益远超债券的结果(股票溢价之谜)正是对那些能够克服损失厌恶的投资者的“长期有耐心”的补偿。
——浪漫黑炮
熟悉行为经济学的人都知道“损失厌恶”理论,即损失带来的痛苦要双倍于获利带来的喜悦。举一个例子:
假设你是一家飞机制造公司的总裁,你必须做出决定:公司投入了1000万美元,用于研发一种隐形飞机。当项目完成90%的时候,一个竞争对手已将同样的飞机投放市场,并且比你公司将要生产出来的飞机性能更好、价格更便宜。那么,你是应该继续投入最后的10%的项目研发费用以完成这个项目呢,还是应该提早结束这个项目?
你如何决定?大多数被提问的受试者都主张应该投入最后的100万美元,把项目完成。从企业经济学的角度看,这是非常荒谬的。如果你已经知道这个项目绝不可能有成功的希望,那么,就应该立即终止它,不管到目前为止你投入了多少。再问另外一个问题:
假设你是一家飞机制造公司的总裁。一位员工建议投入100万美元来开发一架隐形飞机。但一位竞争对手已经开始将同样的飞机投放市场。并且可以预见到,它的飞机性能更好,价格更便宜。你会将资金投入这种飞机的研发中吗?
答案是显然的。肯定不会。可是,稍加比较之后你就会发现,这实际上同第一种情况一样:你应该将100万美元投到一个没有希望成功的项目里吗?不要。
同样的问题,为何有不同的回答?只是因为你已经在这个项目里投入了900万美元,就应该再毁掉最后的100万美元吗?这就是“沉没成本效应”,或称为“不浪费任何东西的谬误”。“我们错上加错,只是因为想避免损失,因为不愿承认自己犯了错。只要继续坚持我们原有的计划,我们就会让自己产生幻觉,觉得我们没有做错什么事。”事实上,终止一项投资或者一个项目的决定,不应该受到目前为止我们投入了什么的影响。
在证券市场上,损失厌恶表现为:对损失的恐惧使人们卖掉了赢利的股票、保留了亏损的股票。即人们不是在扩大利润、限制损失,而是在限制利润、扩大损失。对损失的恐惧,让投资者卖掉赢利股,获得利润,心里满足;继续持有(或加仓)亏损股,认为只是浮亏,并不是真实的损失。一得加上一未失,内心就会平静。上述行为,彼得·林奇曾给出一个生动的比喻:拔掉鲜花、浇灌野草。
还有一种情况,投资者持有的股票下跌、亏损,他们就更愿意第二次或第三次继续购买。这样做对吗?面对这种情况,你需要问的唯一正确的问题是:如果你现在没有拥有这家公司的股票,你还会购买吗?如果答案是否定的,不仅不应该买入,还要把已持有的股票也卖掉(是否卖出股票与买入的成本无关)。
作者指出,人们可以从损失厌恶思想中获得三个教益:
一是,当投资者不是那么经常地知道他们投资的状况时,他们会更愿意承担风险,投资更多。这对投资者可能是一件好事。因为如果他忍受太大的损失厌恶之苦的话,他就会投资的少,并且无法长期持有。
二是,我们太缺乏勇气来承认自己的错误。所以,我们太长时间地持有亏损的投资,而不是决定卖掉它。这是一个经典的心理陷阱。
三是,不要经常看单一的投资,而应该看整体的资产组合。不要经常去看陷入泥沼的那只股票,而要看所有投资的总数。这才是决定性的参数。
总而言之,资本市场不是一个独立体,而是人类行为的总和。多数情况下的资本市场表现出的诡异,都是人类犯错误、以奇怪的方式行动的结果。相反,能洞悉市场本质的人,就不会被短期的极端表现所迷惑。事实上,股票的长期收益远超债券的结果(股票溢价之谜)正是对那些能够克服损失厌恶的投资者的“长期有耐心”的补偿。
——浪漫黑炮
你聪明有人会说你心机重,你靠的是努力有人会说你运气好,你说自己天生乐观有人会说你虚假,有时候,你明明就是一杯白水,却被人硬生生逼成了满肚子憋屈的碳酸饮料。人一生遇见太多人,即使有些话字字诛心,也没必要活在他们的眼神里,只要内心澄明,就永远不用讨好一个不懂你的人。——张皓宸#致此时的你#
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