情况大致描述一下：
1.自己是该机构员工，老板让他去找周边其他机构接手学员；
2.他想自己接手过来，估计是跟机构内的某些老师一起合伙接；
3.现有场地因连续几个月未交租，而被房东强制收回，所以得在周边租场地经营；
4.据对方描述，机构在东莞，双减政策对于素质教育机构还不严格。
5.剩余20余万未耗课，100多个学员。未明确具体细节。
根据这些条件，你也可以先不看下面的内容，然后假设是你，是否愿意接手？可以在底部留言。
接下来从成本和数据的角度，聊一下到底该如何接手机构学员？
实际上，从去年到今年，确实有不少人在留意或者已经行动起来收倒闭机构的学员。当然，也不止今年，在教培行业还很走俏的时候，也见识到一些朋友因为收别的机构学生而踩坑的。
深入了解之后，我把这一切都归因为：投资人自身对教培行业的商业认知不足。
尤其是我经常在强调的，教育机构利润来源到底是什么？教育机构的生源代表着什么？
我想，不是大家不理解，而是不想去面对这么复杂的话题。毕竟，只要招到了学生，至少当下存活下来了。到时候的事情，到时候再说呗。
事实上，从我自身对教培行业10来年的理解，真正有经验的人，是很少愿意去接手机构！
因为他们很清楚，理论上，机构转让，无一例外都伴随着一堆负债！
所以，我们常常开玩笑，如果你想转让机构，一定要转给外行人。不仅不用承担任何未耗课的成本，或许还能从承接方那里收取一定的费用。
毕竟有些外行投资人确实因为自己实在想开机构，现在这里有一家已经装修好，团队相对成熟，且带着一堆学员，并且在不久的将来，这些“收过来的学生就能续费”的诱惑。拿出一些费用给对方也是合理的。
然后，在未来的某一天，ta发现当时的自己是多么的春虫虫。
但凡在行业内待了5年左右的都能看明白，这不是笑话！这是教培行业的常态！你没听错，这是常态！
就像很多人认为通过加盟入行创业，既有品牌效应，又有培训体系，所以能够快速回本，赚钱，赚很多的钱。是一个道理，都是教培行业的常态。
还是来举一个真实经历的案例，假设：1.某机构有100万未耗课，200多位学员；2.现有团队5人，日常成本12万；3.投资总额是80万；4.现以50万转让费，转让给你。
我想，如果你理解了什么是未耗课，未耗课会带来哪些影响，你就一定不会接手。
而假如，转让方在转让的时候，故意把未耗课金额这个关键因素隐瞒起来，你一定愿意接手。还会觉得你赚大发了。
因为正常情况下，哪怕不加盟，在超一线城市开一家培训机构，投资50万也不太可能达得到。更不用说还得付出时间、精力去装修、搭建团队，以及招过来200多位学员。
合同签订，费用缴纳结束，开始深入了解这个行业之后，你才发现自己的投资款由50万变成远高于150万（因为你的招生能力和续费能力，以及续费周期会影响现金流水的进入，从而导致你前面几个月的经营成本还得自己追加投资来垫付。）
你别钻牛角尖说，因为机构还在经营，所以未耗课不能算作投资。那我问你一句：你所有未耗课的学员要完成耗课，是否要付出去成本？学员耗课周期越长，付出的成本是不是越高？
而且，只要这一批学生还在继续上课，还未到续费阶段，是不是教室的名额就被占用了？哪怕你的招生能力再强，也没有办法突破机构可容纳学员的天花板。
也就意味着，当你的经营思维还未建构起来的时候，一下子承接越多的学生，给你带来的错觉会越重。你可能会为此去扩大团队，扩大场地。而直到真正续费的时候才发现，流失的学员远多于续费的学员。
这才是大部分人接手机构后的真相！
我相信，有些企业主是能算清楚这笔账的。
但最后为什么还是愿意接手，我想是因为大家普遍认为教培机构招生能力弱，生源少，且机构想盈利，就必须多招生。
所以一旦有人愿意把生源转过来，哪怕承担一定数量的未耗课，也是乐意的。事实上，机构的盈利能力强弱，不完全由招生决定！相反，机构负债能力强弱，一定由招生决定。这一句话得深刻理解。
教育机构之所以退出难，不是因为你招不到学生，而是因为你剩了一大堆未耗课！
而往往单次追加投资，跟未耗课金额比起来，是微乎其微，所以大部分企业主会毅然决然的选择追加投资。
但实际上，无论你追加多少次投资，只要成本把控能力和招生能力没有提高，所有的未耗课，终将在未来很长一段时间内，继续以成本或追加投资，或找接盘侠的形式了结。
明白这一点之后，再讲接手机构学生的关键点:一是退费归属问题，一定得明确。
所有转让过来的学生退费，由转让方承担，这一点得约定到协议里去。二是得明确核算完成对应未耗课，需要付出的最低的老师薪资。
理论上要从转让方手上收过来，而不是简单的用学生抵扣。房租和行政等其他开支，由接收方承担。如果无法达成一致，个人是不建议接手的。毕竟，很多企业主就是这样把自己的机构拉入泥潭。
如果要由承接方承担，那我们得清楚，我们接手机构学员，到底是冲抵了哪一部分费用？这么一说应该就很明白，它实际上就是减少了我们的获客成本和机会成本。
所以，你得非常清楚自家机构招一个学生的市场成本是多少（包括人力成本）。这是你可以折算进去的成本。如果还要折算一笔费用进去的话，那就是假如你找招生团队招对应学生量的成本。
假如最后折算出来的费用，大于未耗课金额，那你可以把差价补给对方。如果最后有缺口，那就得由对方支付。
但在教培行业，无论你多么的会算数，转让方都会回复你几个字：我有学生！我有100个学生……
好像学生就是唯一的利器，这对于行业的规范和健康发展是不利的。有学生就可以不承担自己经营能力差导致的亏损吗？就可以把锅甩给接盘侠和家长吗？
再者，还是得提醒一下:双减！不仅仅是对学科，也不仅仅是只针对某一个城市，而是全国各地一盘棋！
证照、场地合规，资金监管，或早或晚会在全国各地实施。这两点，足矣让很多机构企业主重新思考去留问题。如果确认继续运营机构，就重点回到上面两点。
最后:疫情！据我所了解，今年机构之所以难，不是因为双减，而是因为疫情。
疫情让家长收入降低，疫情导致部分企业裁员，疫情让投资和消费意愿降低。而疫情的影响什么时候能降低？谁也没法给出确切的答案。
所以，如果自己没有机构，因为能接手别人的生源，所以找场地入行创业，这种情况千万要谨慎。看起来好像只需要投入场地的钱，但实际上所有的未耗课也是一笔投资款，毕竟，只要发生了耗课，就必须支付出一切的开支。
当然，如果自身已经有了机构，就回到前3点。
教培行业，真不是我们所理解的那么简单，有学生，有场地，有老师就能做。而是要有清晰的头脑，有理性的商业思维，有吃苦耐劳的执行力，可能能够赚取到不错的利润率。
纯粹靠教育情怀和理想，终究是被行业割了韭菜，无非多少的问题。
当然，行业要进步，还是得靠很多有情怀和有商业理想的人共同来推动。只是我们也需要深入下去了解冰山下的风险。
所以，最后还是得祝大家招生满满，赚钱多多。#教育培训[超话]#
1.自己是该机构员工，老板让他去找周边其他机构接手学员；
2.他想自己接手过来，估计是跟机构内的某些老师一起合伙接；
3.现有场地因连续几个月未交租，而被房东强制收回，所以得在周边租场地经营；
4.据对方描述，机构在东莞，双减政策对于素质教育机构还不严格。
5.剩余20余万未耗课，100多个学员。未明确具体细节。
根据这些条件，你也可以先不看下面的内容，然后假设是你，是否愿意接手？可以在底部留言。
接下来从成本和数据的角度，聊一下到底该如何接手机构学员？
实际上，从去年到今年，确实有不少人在留意或者已经行动起来收倒闭机构的学员。当然，也不止今年，在教培行业还很走俏的时候，也见识到一些朋友因为收别的机构学生而踩坑的。
深入了解之后，我把这一切都归因为：投资人自身对教培行业的商业认知不足。
尤其是我经常在强调的，教育机构利润来源到底是什么？教育机构的生源代表着什么？
我想，不是大家不理解，而是不想去面对这么复杂的话题。毕竟，只要招到了学生，至少当下存活下来了。到时候的事情，到时候再说呗。
事实上，从我自身对教培行业10来年的理解，真正有经验的人，是很少愿意去接手机构！
因为他们很清楚，理论上，机构转让，无一例外都伴随着一堆负债！
所以，我们常常开玩笑，如果你想转让机构，一定要转给外行人。不仅不用承担任何未耗课的成本，或许还能从承接方那里收取一定的费用。
毕竟有些外行投资人确实因为自己实在想开机构，现在这里有一家已经装修好，团队相对成熟，且带着一堆学员，并且在不久的将来，这些“收过来的学生就能续费”的诱惑。拿出一些费用给对方也是合理的。
然后，在未来的某一天，ta发现当时的自己是多么的春虫虫。
但凡在行业内待了5年左右的都能看明白，这不是笑话！这是教培行业的常态！你没听错，这是常态！
就像很多人认为通过加盟入行创业，既有品牌效应，又有培训体系，所以能够快速回本，赚钱，赚很多的钱。是一个道理，都是教培行业的常态。
还是来举一个真实经历的案例，假设：1.某机构有100万未耗课，200多位学员；2.现有团队5人，日常成本12万；3.投资总额是80万；4.现以50万转让费，转让给你。
我想，如果你理解了什么是未耗课，未耗课会带来哪些影响，你就一定不会接手。
而假如，转让方在转让的时候，故意把未耗课金额这个关键因素隐瞒起来，你一定愿意接手。还会觉得你赚大发了。
因为正常情况下，哪怕不加盟，在超一线城市开一家培训机构，投资50万也不太可能达得到。更不用说还得付出时间、精力去装修、搭建团队，以及招过来200多位学员。
合同签订，费用缴纳结束，开始深入了解这个行业之后，你才发现自己的投资款由50万变成远高于150万（因为你的招生能力和续费能力，以及续费周期会影响现金流水的进入，从而导致你前面几个月的经营成本还得自己追加投资来垫付。）
你别钻牛角尖说，因为机构还在经营，所以未耗课不能算作投资。那我问你一句：你所有未耗课的学员要完成耗课，是否要付出去成本？学员耗课周期越长，付出的成本是不是越高？
而且，只要这一批学生还在继续上课，还未到续费阶段，是不是教室的名额就被占用了？哪怕你的招生能力再强，也没有办法突破机构可容纳学员的天花板。
也就意味着，当你的经营思维还未建构起来的时候，一下子承接越多的学生，给你带来的错觉会越重。你可能会为此去扩大团队，扩大场地。而直到真正续费的时候才发现，流失的学员远多于续费的学员。
这才是大部分人接手机构后的真相！
我相信，有些企业主是能算清楚这笔账的。
但最后为什么还是愿意接手，我想是因为大家普遍认为教培机构招生能力弱，生源少，且机构想盈利，就必须多招生。
所以一旦有人愿意把生源转过来，哪怕承担一定数量的未耗课，也是乐意的。事实上，机构的盈利能力强弱，不完全由招生决定！相反，机构负债能力强弱，一定由招生决定。这一句话得深刻理解。
教育机构之所以退出难，不是因为你招不到学生，而是因为你剩了一大堆未耗课！
而往往单次追加投资，跟未耗课金额比起来，是微乎其微，所以大部分企业主会毅然决然的选择追加投资。
但实际上，无论你追加多少次投资，只要成本把控能力和招生能力没有提高，所有的未耗课，终将在未来很长一段时间内，继续以成本或追加投资，或找接盘侠的形式了结。
明白这一点之后，再讲接手机构学生的关键点:一是退费归属问题，一定得明确。
所有转让过来的学生退费，由转让方承担，这一点得约定到协议里去。二是得明确核算完成对应未耗课，需要付出的最低的老师薪资。
理论上要从转让方手上收过来，而不是简单的用学生抵扣。房租和行政等其他开支，由接收方承担。如果无法达成一致，个人是不建议接手的。毕竟，很多企业主就是这样把自己的机构拉入泥潭。
如果要由承接方承担，那我们得清楚，我们接手机构学员，到底是冲抵了哪一部分费用？这么一说应该就很明白，它实际上就是减少了我们的获客成本和机会成本。
所以，你得非常清楚自家机构招一个学生的市场成本是多少（包括人力成本）。这是你可以折算进去的成本。如果还要折算一笔费用进去的话，那就是假如你找招生团队招对应学生量的成本。
假如最后折算出来的费用，大于未耗课金额，那你可以把差价补给对方。如果最后有缺口，那就得由对方支付。
但在教培行业，无论你多么的会算数，转让方都会回复你几个字：我有学生！我有100个学生……
好像学生就是唯一的利器，这对于行业的规范和健康发展是不利的。有学生就可以不承担自己经营能力差导致的亏损吗？就可以把锅甩给接盘侠和家长吗？
再者，还是得提醒一下:双减！不仅仅是对学科，也不仅仅是只针对某一个城市，而是全国各地一盘棋！
证照、场地合规，资金监管，或早或晚会在全国各地实施。这两点，足矣让很多机构企业主重新思考去留问题。如果确认继续运营机构，就重点回到上面两点。
最后:疫情！据我所了解，今年机构之所以难，不是因为双减，而是因为疫情。
疫情让家长收入降低，疫情导致部分企业裁员，疫情让投资和消费意愿降低。而疫情的影响什么时候能降低？谁也没法给出确切的答案。
所以，如果自己没有机构，因为能接手别人的生源，所以找场地入行创业，这种情况千万要谨慎。看起来好像只需要投入场地的钱，但实际上所有的未耗课也是一笔投资款，毕竟，只要发生了耗课，就必须支付出一切的开支。
当然，如果自身已经有了机构，就回到前3点。
教培行业，真不是我们所理解的那么简单，有学生，有场地，有老师就能做。而是要有清晰的头脑，有理性的商业思维，有吃苦耐劳的执行力，可能能够赚取到不错的利润率。
纯粹靠教育情怀和理想，终究是被行业割了韭菜，无非多少的问题。
当然，行业要进步，还是得靠很多有情怀和有商业理想的人共同来推动。只是我们也需要深入下去了解冰山下的风险。
所以，最后还是得祝大家招生满满，赚钱多多。#教育培训[超话]#
八字算命|姻缘|婚姻|事业|财运|学业|健康|感情复合|八字合婚|取名|改名|择吉日|
生辰八字算婚姻~周易八字测算婚姻姻缘状况好坏命理断夫妻婚姻看姻缘情况
我们可以通过八字看命主一生运势，包括性格，财运，爱情，婚姻的忠诚度。八字看女命婚姻状况，日柱女命婚姻中的日干代表自己，日支则代表夫妻宫。女命八字看婚姻能够透视你的个性、爱情观及另一半的类型等，下面具体分析八字看女命婚姻观的相关内容。
八字看女命婚姻观
1、八字中有正印的女命
是一个很有爱心的人，她们心地善良，待人真诚，面对婚姻也是如此，正印女在婚后会全心全意的对待丈夫。正印女希望自己的丈夫与自己的精神高度是一致的，她们喜欢浪漫的爱情，追求从一而终的感情。所以与这种女子相处在前期要以尊重为前提。
2、八字带枭印的女命
八字带枭印的女子与八字带正印的女子相似，她们对精神的追求高于物质，但是枭印女与正印女不同的是，她们更加开放，思想会更加新潮，对于男方的要求她们会给予回应。
3、八字带比肩的女命
对待异性比较冷淡，她们对待感情的态度是随遇而安。与这样的女子谈恋爱要有耐心，因为比肩女为慢热型，所以在追求比肩女时不可过于急切，否则会让比肩女感到厌烦。
4、八字带劫财的女命
女子八字带劫财表示她对待异性比较排斥，这样的女子独立意识很强，工作能力也强，不需要依赖男性，所以一般的男性很难打动劫财女的芳心。同时在婚后此女子的占有欲比较强，对待性却比较冷淡。
5、八字带食神的女命
大都很有个性，招异性喜欢。她们对于爱情的要求是很高的，喜欢与精致的人一起生活，平时非常注意各方面的细节，她们热爱生活，喜欢自由自在的日子，不喜欢被束缚，无论何时她们都能活出艺术感，就连性生活也是如此。
6、八字带伤官的女命
头脑聪慧，温文尔雅，美丽动人。是很多男人的梦中情人。但是她们性格不是很好，脾气暴躁，刁蛮任性，经常对别人发脾气，一点小事也会生气。此女子热爱生活，对生活品质要求也很高，平时注意细节，在恋爱中是一个很开放的女子。
7、八字带正财的女命
在她们看来爱情是建立在物质的基础上的，比起爱情她们更渴望金钱。所以与这样的女子结婚，丈夫要在婚后努力赚钱来满足妻子，长此以往会使丈夫感到厌烦，所以八字带正财的女子婚姻很难长久维持。
8、八字带偏财的女命
在她们看来物质比爱情重要，但是与正财女不同的是偏财女更加没有底线，只要有钱就能驱使她们，同时在恋爱中偏财女对金钱的要求比正财女更高。
9、八字带正官的女命
在婚前，正官女比较任性，喜欢让男方迁就自己，但是婚后她们会履行一个妻子的义务，照顾好家庭，全心全意的爱丈夫，无论在生活中还是事业上她们都会给丈夫带来很大的帮助，但是婚姻讲究的是互相尊重，一味的付出会导致二人关系的不平等，所以正官女要学会认可自己，而不是盲目的付出去成就丈夫。
10、八字带七杀的女命
活泼开朗，是一个很奔放的人，在日常生活中她们总是给人展现出阳光的一面，这样的性格对男生的吸引力是很大的，她们对待感情也比较放的开。敢爱敢恨的七杀女，异性缘非常好，容易有早恋的现象。她们在选择恋爱对象时对男生的要求比较高，在不爱的时候会毫不犹豫地离开，不在乎他人的看法。
配偶条件好的女命八字
1、八字官印相生的组合
女孩的生辰八字，如果是官印相生的组合，那么自己的老公在相貌上也会相当不错。官印相生，在古时候还有些词汇来代表就是，门当户对或郎才女貌。
2、夫星旺
夫星就是八字中的官星，这个是算姻缘的一条重要参考依据。因为日支是婚姻宫，是代表配偶（正官）的位置，从财格以所从的五行为用神，婚姻宫是用神又是代表钱财的财星，自然说明配偶很有钱，家里富裕。从财格的八字里有比肩劫财，有正官星克制住比肩劫财的，老公会挣钱。
3、八字夫宫临财
八字中看你未来的丈夫钱财，一般从夫宫位置看，如果夫宫临财星，又是命中的用神，说明你命中的丈夫肯定有能力、有事业，有钱。
女命八字看事业
1、八字透七杀
女命八字七杀偏官格局的命造，特别是七杀透出天干者，在生存过程当中面对的压力最大，一般出身都不是很好，当然杀印相生的除外。七杀格局本身就是一种危机状态，命主性情凝重，不苟言笑，危机意识强烈，需要突破现有的封锁和制约，彻底克服困难完成自我价值的体现，因此事业心很强。
2、食伤生财
食伤生财的人有事业心，计划谋略都擅长，能够制定远景规划和事业谋略，在事业上循序渐进，有目标有策略，能力也强。如果妻子没有，那么必然有事业上的情人。如果食伤引动的是正财星，那么妻子本身就是非常优秀的一位贤内助。
3、财星当令
偏财正财当令，属于君弱臣强。我为君，必然会行使主动管辖权，也就是说财星虽然当令，但是仍然属于被我克制的一个基本面，所以生在财星月令的对事业有一定追求，特别是偏财星当令的，命主控制欲望比正财星强势得多，事业心很强。
4、身旺用神是食伤
八字是身旺用食伤格局，这种格局一般有月令真食伤格局，和身旺用食伤的假食伤格局。像马云那样的八字就属于真食伤格局，属于月令带食伤。不管真食伤格局还是假食伤格局一定要身旺食伤生财气，也就是俗话讲的财气通门户。
丁火女命婚姻
丁火之人感情非常的丰富，但是她们又不善于去表达，丁火之女她们比较重视精神思想层面上的满足，因此她们对其所交往对象的能力及内涵是特别重视的，她们有着一颗敏感的心，因为对爱情的期望较高，总希望自己的另一半能永远把自己摆在第一位，她们深得小年龄异性的尊重，喜欢以及爱慕。
结婚就有钱的女命八字
1、八字正官星比较旺者
正官星比较旺的女孩易嫁有钱人，女命八字中正官星是代表配偶的，而偏官是代表其他异性朋友。女性如果正官星比较旺的话，能够让老公全身心的工作。能够为家庭努力打拼事业，财运上比较成功。即使婚前的财产不多，婚后也会有好的财运。
2、八字从财官类型者
从财官类型的女孩易嫁有钱人，比如说八字日主戊土出生在酉月，虽然食神当令，克制官星，日主从财官。官星是为用神，财官相生，夫妻旺相，反映出丈夫有钱有势，甚至是权贵之人。
3、八字财星比较旺者
财星比较旺的女孩易嫁有钱人，这种类型的女生本身自己就有比较好的财运，也比较有个性，在理财方面有自己的见解和方法。财星是生官星，官星代表自己的男人，她们的配偶多是富贵之人，易与有钱人结缘。
以上几种类型是八字看女命婚姻观，但是婚后都会财运很旺的人，男性如果遇到了这样的女性也要好好珍惜，这样就会一家人都不缺钱财了。
生辰八字算婚姻~周易八字测算婚姻姻缘状况好坏命理断夫妻婚姻看姻缘情况
我们可以通过八字看命主一生运势，包括性格，财运，爱情，婚姻的忠诚度。八字看女命婚姻状况，日柱女命婚姻中的日干代表自己，日支则代表夫妻宫。女命八字看婚姻能够透视你的个性、爱情观及另一半的类型等，下面具体分析八字看女命婚姻观的相关内容。
八字看女命婚姻观
1、八字中有正印的女命
是一个很有爱心的人，她们心地善良，待人真诚，面对婚姻也是如此，正印女在婚后会全心全意的对待丈夫。正印女希望自己的丈夫与自己的精神高度是一致的，她们喜欢浪漫的爱情，追求从一而终的感情。所以与这种女子相处在前期要以尊重为前提。
2、八字带枭印的女命
八字带枭印的女子与八字带正印的女子相似，她们对精神的追求高于物质，但是枭印女与正印女不同的是，她们更加开放，思想会更加新潮，对于男方的要求她们会给予回应。
3、八字带比肩的女命
对待异性比较冷淡，她们对待感情的态度是随遇而安。与这样的女子谈恋爱要有耐心，因为比肩女为慢热型，所以在追求比肩女时不可过于急切，否则会让比肩女感到厌烦。
4、八字带劫财的女命
女子八字带劫财表示她对待异性比较排斥，这样的女子独立意识很强，工作能力也强，不需要依赖男性，所以一般的男性很难打动劫财女的芳心。同时在婚后此女子的占有欲比较强，对待性却比较冷淡。
5、八字带食神的女命
大都很有个性，招异性喜欢。她们对于爱情的要求是很高的，喜欢与精致的人一起生活，平时非常注意各方面的细节，她们热爱生活，喜欢自由自在的日子，不喜欢被束缚，无论何时她们都能活出艺术感，就连性生活也是如此。
6、八字带伤官的女命
头脑聪慧，温文尔雅，美丽动人。是很多男人的梦中情人。但是她们性格不是很好，脾气暴躁，刁蛮任性，经常对别人发脾气，一点小事也会生气。此女子热爱生活，对生活品质要求也很高，平时注意细节，在恋爱中是一个很开放的女子。
7、八字带正财的女命
在她们看来爱情是建立在物质的基础上的，比起爱情她们更渴望金钱。所以与这样的女子结婚，丈夫要在婚后努力赚钱来满足妻子，长此以往会使丈夫感到厌烦，所以八字带正财的女子婚姻很难长久维持。
8、八字带偏财的女命
在她们看来物质比爱情重要，但是与正财女不同的是偏财女更加没有底线，只要有钱就能驱使她们，同时在恋爱中偏财女对金钱的要求比正财女更高。
9、八字带正官的女命
在婚前，正官女比较任性，喜欢让男方迁就自己，但是婚后她们会履行一个妻子的义务，照顾好家庭，全心全意的爱丈夫，无论在生活中还是事业上她们都会给丈夫带来很大的帮助，但是婚姻讲究的是互相尊重，一味的付出会导致二人关系的不平等，所以正官女要学会认可自己，而不是盲目的付出去成就丈夫。
10、八字带七杀的女命
活泼开朗，是一个很奔放的人，在日常生活中她们总是给人展现出阳光的一面，这样的性格对男生的吸引力是很大的，她们对待感情也比较放的开。敢爱敢恨的七杀女，异性缘非常好，容易有早恋的现象。她们在选择恋爱对象时对男生的要求比较高，在不爱的时候会毫不犹豫地离开，不在乎他人的看法。
配偶条件好的女命八字
1、八字官印相生的组合
女孩的生辰八字，如果是官印相生的组合，那么自己的老公在相貌上也会相当不错。官印相生，在古时候还有些词汇来代表就是，门当户对或郎才女貌。
2、夫星旺
夫星就是八字中的官星，这个是算姻缘的一条重要参考依据。因为日支是婚姻宫，是代表配偶（正官）的位置，从财格以所从的五行为用神，婚姻宫是用神又是代表钱财的财星，自然说明配偶很有钱，家里富裕。从财格的八字里有比肩劫财，有正官星克制住比肩劫财的，老公会挣钱。
3、八字夫宫临财
八字中看你未来的丈夫钱财，一般从夫宫位置看，如果夫宫临财星，又是命中的用神，说明你命中的丈夫肯定有能力、有事业，有钱。
女命八字看事业
1、八字透七杀
女命八字七杀偏官格局的命造，特别是七杀透出天干者，在生存过程当中面对的压力最大，一般出身都不是很好，当然杀印相生的除外。七杀格局本身就是一种危机状态，命主性情凝重，不苟言笑，危机意识强烈，需要突破现有的封锁和制约，彻底克服困难完成自我价值的体现，因此事业心很强。
2、食伤生财
食伤生财的人有事业心，计划谋略都擅长，能够制定远景规划和事业谋略，在事业上循序渐进，有目标有策略，能力也强。如果妻子没有，那么必然有事业上的情人。如果食伤引动的是正财星，那么妻子本身就是非常优秀的一位贤内助。
3、财星当令
偏财正财当令，属于君弱臣强。我为君，必然会行使主动管辖权，也就是说财星虽然当令，但是仍然属于被我克制的一个基本面，所以生在财星月令的对事业有一定追求，特别是偏财星当令的，命主控制欲望比正财星强势得多，事业心很强。
4、身旺用神是食伤
八字是身旺用食伤格局，这种格局一般有月令真食伤格局，和身旺用食伤的假食伤格局。像马云那样的八字就属于真食伤格局，属于月令带食伤。不管真食伤格局还是假食伤格局一定要身旺食伤生财气，也就是俗话讲的财气通门户。
丁火女命婚姻
丁火之人感情非常的丰富，但是她们又不善于去表达，丁火之女她们比较重视精神思想层面上的满足，因此她们对其所交往对象的能力及内涵是特别重视的，她们有着一颗敏感的心，因为对爱情的期望较高，总希望自己的另一半能永远把自己摆在第一位，她们深得小年龄异性的尊重，喜欢以及爱慕。
结婚就有钱的女命八字
1、八字正官星比较旺者
正官星比较旺的女孩易嫁有钱人，女命八字中正官星是代表配偶的，而偏官是代表其他异性朋友。女性如果正官星比较旺的话，能够让老公全身心的工作。能够为家庭努力打拼事业，财运上比较成功。即使婚前的财产不多，婚后也会有好的财运。
2、八字从财官类型者
从财官类型的女孩易嫁有钱人，比如说八字日主戊土出生在酉月，虽然食神当令，克制官星，日主从财官。官星是为用神，财官相生，夫妻旺相，反映出丈夫有钱有势，甚至是权贵之人。
3、八字财星比较旺者
财星比较旺的女孩易嫁有钱人，这种类型的女生本身自己就有比较好的财运，也比较有个性，在理财方面有自己的见解和方法。财星是生官星，官星代表自己的男人，她们的配偶多是富贵之人，易与有钱人结缘。
以上几种类型是八字看女命婚姻观，但是婚后都会财运很旺的人，男性如果遇到了这样的女性也要好好珍惜，这样就会一家人都不缺钱财了。
全过程工程咨询的实施过程及难点
随着我国工程建设项目的规模越来越大，建筑形式越来越复杂，参建单位越来越专业，业主方管理协调的工作也越来越繁重。
由于一个工程项目，从编写项目建议书到项目竣工投入使用，每一个环节都由一个专业公司实施，各单位之间又相互牵联、相互制约，且涉及的问题又非常专业，导致业主方协调处理相关事务缺乏有效措施，往往以增加费用和延长工期来解决一些矛盾。在这方面，建设工程全过程工程咨询的重要性显得尤为突出，特别是对于一些政府项目。
一、确定全过程工程咨询企业
实施全过程工程咨询，首先要选择一家全过程工程咨询服务单位。
目前，全国能开展全过程工程咨询服务的单位主要包括设计单位、监理单位、造价咨询单位和施工总包单位四类；各类型单位都有各自的优缺点。
1.1 设计单位
1.1.1 设计单位的优点设计单位作为牵头单位开展全过程工程咨询服务的优点是：在前期可行性分析及方案研究阶段、施工图设计阶段，以及各专项设计间的配合会相对流畅一些。
1.1.2 设计单位的缺点
(1) 在项目前期的可行性研究及方案的报批规划的审批、项目立项前一些报批手续的办理等方面，设计单位并不专业。
(2) 对于一些专项设计，如幕墙、内装、智能化、配电房、厨房等施工图的深化，设计院并不擅长。
(3) 与其他服务单位一样，都存在分包配合的问题。
(4) 在施工单位的招标，以及现场施工的质量、进度、费用、安全控制等方面，设计单位均不擅长。
(5) 囿于设计人员的培养模式，大量设计人员不愿意在现场从事施工过程的相关控制工作。
1.2 监理单位
1.2.1 监理单位的优点国内现阶段大部分监理单位长期从事的是施工阶段监理工作，对处理现场施工过程中所出现的各种问题颇有经验，包括：对现场施工过程的质量、进度和造价的控制；对施工过程的合同与安全的管理；对施工过程中业主、施工单位、设计单位、勘查单位和政府等各方关系的协调等等。这些工作也是业主最关心的，因为保质、保量、安全地施工，才是项目最终顺利完成的保障。
1.2.2 监理单位的缺点国内现阶段大部分监理单位都是从事施工阶段的监理工作,而对于项目的前期工作，如项目可行性分析、项目方案选型、项目规划和立项、项目设计内容合理性和经济性评定、项目设计进度及报批控制等，大部分监理单位并不专业。
1.3 造价咨询单位
1.3.1 造价咨询单位的优点造价咨询单位长期从事工程量清单的编制、施工过程的跟踪审计、施工完成后的结算审计，对项目施工图完成 后的费用控制较专业。
1.3.2 造价咨询单位的缺点
(1) 在项目前期工作中，造价咨询单位对报建、立项报批、设计方案认证不够专业；在施工招投标过程以及施工过程的质量、进度控制、安全管理方面也不是十分专业。
(2) 造价咨询单位仅在施工图确定后进行造价控制， 但在对整个项目造价影响最大的设计阶段，造价咨询单位的质量控制并不专业。
(3) 工程结算超预算的很大一部分原因，是施工过程中各项目工作的衔接不到位导致项目延期，带来施工单位的大量索赔。对此部分造价的控制，造价咨询单位也缺少足够的经验。
1.4 施工总包单位
1.4.1 施工总包单位的优点施工总包单位对施工阶段的施工管理颇有经验。
1.4.2 施工总包单位的缺点施工总包单位对项目前期工作如项目可行性研究、规划报批、项目立项、设计方案认证等并不专业；对设计单位的设计质量控制及设计报批不专业；对施工过程中各专业分包单位的招投标控制不专业。
总体来讲，选择设计单位或监理单位作为全过程工程咨询服务的牵头单位比较合适。若项目设计比较复杂，施工体量相对不大，则选择设计单位；若项目设计较为常规，施工体量较大，则选择监理单位。
二、全过程工程咨询服务中存在的一些难点
(1)对各专业、各阶段服务内容深度的约定不宜明确。由于合同约定是全过程工程咨询，即从项目的可行性研究开始到项目竣工期间，所有咨询服务都在项目管理公司的服务范畴内。对各项设计、招标代理、造价咨询、各项目施工、监理、外部规划图审报批及质量，都要求由项目管理公司负责管控，但具体管控的深度一般难以明确。若设计图纸中存在不合理的内容或矛盾之处，招标代理服务不及时，造价咨询企业编制工程量清单不准确，监理对施工质量的把关不严，等等，则业主方往往会认为这些问题都源于全过程工程咨询服务公司的管理不到位。
(2) 服务多为无形，不易计量。全过程工程咨询服务将整个项目实施过程中的碎片化工作，包括项目建议书的拟定及项目可行性研究、方案设计、项目招投标、项目施工、项目监理等进行有效整合，使项目得以优质、高效、 流畅地实施，最终帮助业主最大化地实现项目的总体目标。但实际实施过程中，每一个具体过程都是由对应的单位来实施。例如，项目可行性研究由专业公司实施，项目地勘由地勘单位实施，项目设计由各设计单位实施，项目招投标由招标代理单位实施，项目监理由监理单位实施， 项目造价咨询由造价咨询单位实施，项目施工由各施工单位实施，等等。因此，部分业主会认为，全过程工程咨询服务公司好像什么工作都没有做，花钱请全过程工程咨询服务公司没什么价值，特别是部分项目前期工作，如方案设计、方案认证等均无实体施工工时体现。
(3) 项目总体进度的快与慢无法对比，业主不知进度正常与否。每一个项目都不完全一样，每个项目都有各自 的特点，且每一个项目的进度计划及控制要点都不一样， 所以每一个项目在具体实施过程中或多或少会卡在某些关 键“节点”上，导致项目推进受阻。部分业主看到计划受阻，会认为是由于项目管理公司工作不到位，在编制进度计划时对困难估计不足，未采取有效的保证措施，缺乏必要的备选方案，较晚启动计划等等。这些主观臆断，都应归因于业主在判断项目进度控制是否正常时缺乏直观的参照对象。
(4) 项目总体投资无法对比，业主不知节约与否。项目的投资因项目的规模、实施地点、实施时间和实施单位的不同而存在差异，因实施过程的工期、政府相关法律法规设计文件、实施过程材料及人工价格的变化而变化。由于缺乏参照对象，业主没有办法对全过程工程咨询服务公司的最终投资和控制的合理性进行直观评价，因而无法知晓总体投资是否高效、节约和经济。
(5) 全过程工程咨询服务收费与服务内容要求存在着一定程度上的不匹配。目前大部分全过程工程咨询企业的服务收费标准参照监理服务收费标准，而全过程工程咨询服务与监理服务在成本上存在许多差异。
① 服务时间长。监理服务一般是施工阶段的服务， 而全过程工程咨询服务是从项目可行性研究阶段到项目竣工交付使用的全过程。在一般情况下，全过程工程咨询单位是业主取得土地使用权后就被邀请介入项目的，其服务周期要比监理单位长得多，特别是在前期各项方案认证阶段，各项手续的报批办理速度受政府相关部门及业主内部领导层的决策影响较大，时间上存在较大的不确定性。
②服务范围广。监理服务一般包括在施工阶段对施工焦点论坛 PROJECT MANAGEMENT 质量、进度、造价的控制，对安全、合同的管理，以及对各方关系的协调。在监理服务过程中，更多的工作都放在对现场施工质量和安全的控制上。全过程工程咨询服务涉及到设计管理、报批报建管理、施工管理、监理管理、造价管理和招标管理，包含了项目全过程各方面的内容。
#开启夏日滤镜# ③技术要求高 。监理服务的每一项工作，都有明确的具体要求，都有相应的规则加以规范，如对设计图纸、施工质量的验收规范，安全操作规程，监理规范，以及相关 的法律法规等。全过程工程咨询服务是整个项目的全过程服务。一般项目运行不畅，大多是因某个环节的某个专业服务单位的具体服务不到位而受阻。因此，全过程工程咨询服务单位从事项目的成员要有能力发现并解决被具体专业服务单位忽略的一些具体事务，甚至是某些专业服务单位为了本单位的利益故意“忽略”的一些错误。发现并处理专业公司都难以处理的一些专业问题，才能保证项目顺畅运行，但这也对全过程工程咨询服务单位人员的能力提 出了更高的要求。全过程工程咨询服务因服务时间长、范围广、技术要求高，导致全过程服务投入远高于监理服务成本。若参照监理服务收费标准，则很难让全过程服务单位投入足够的力量去完成相应的服务内容，从而导致项目服务不能达到业主最初的目标。
随着我国工程建设项目的规模越来越大，建筑形式越来越复杂，参建单位越来越专业，业主方管理协调的工作也越来越繁重。
由于一个工程项目，从编写项目建议书到项目竣工投入使用，每一个环节都由一个专业公司实施，各单位之间又相互牵联、相互制约，且涉及的问题又非常专业，导致业主方协调处理相关事务缺乏有效措施，往往以增加费用和延长工期来解决一些矛盾。在这方面，建设工程全过程工程咨询的重要性显得尤为突出，特别是对于一些政府项目。
一、确定全过程工程咨询企业
实施全过程工程咨询，首先要选择一家全过程工程咨询服务单位。
目前，全国能开展全过程工程咨询服务的单位主要包括设计单位、监理单位、造价咨询单位和施工总包单位四类；各类型单位都有各自的优缺点。
1.1 设计单位
1.1.1 设计单位的优点设计单位作为牵头单位开展全过程工程咨询服务的优点是：在前期可行性分析及方案研究阶段、施工图设计阶段，以及各专项设计间的配合会相对流畅一些。
1.1.2 设计单位的缺点
(1) 在项目前期的可行性研究及方案的报批规划的审批、项目立项前一些报批手续的办理等方面，设计单位并不专业。
(2) 对于一些专项设计，如幕墙、内装、智能化、配电房、厨房等施工图的深化，设计院并不擅长。
(3) 与其他服务单位一样，都存在分包配合的问题。
(4) 在施工单位的招标，以及现场施工的质量、进度、费用、安全控制等方面，设计单位均不擅长。
(5) 囿于设计人员的培养模式，大量设计人员不愿意在现场从事施工过程的相关控制工作。
1.2 监理单位
1.2.1 监理单位的优点国内现阶段大部分监理单位长期从事的是施工阶段监理工作，对处理现场施工过程中所出现的各种问题颇有经验，包括：对现场施工过程的质量、进度和造价的控制；对施工过程的合同与安全的管理；对施工过程中业主、施工单位、设计单位、勘查单位和政府等各方关系的协调等等。这些工作也是业主最关心的，因为保质、保量、安全地施工，才是项目最终顺利完成的保障。
1.2.2 监理单位的缺点国内现阶段大部分监理单位都是从事施工阶段的监理工作,而对于项目的前期工作，如项目可行性分析、项目方案选型、项目规划和立项、项目设计内容合理性和经济性评定、项目设计进度及报批控制等，大部分监理单位并不专业。
1.3 造价咨询单位
1.3.1 造价咨询单位的优点造价咨询单位长期从事工程量清单的编制、施工过程的跟踪审计、施工完成后的结算审计，对项目施工图完成 后的费用控制较专业。
1.3.2 造价咨询单位的缺点
(1) 在项目前期工作中，造价咨询单位对报建、立项报批、设计方案认证不够专业；在施工招投标过程以及施工过程的质量、进度控制、安全管理方面也不是十分专业。
(2) 造价咨询单位仅在施工图确定后进行造价控制， 但在对整个项目造价影响最大的设计阶段，造价咨询单位的质量控制并不专业。
(3) 工程结算超预算的很大一部分原因，是施工过程中各项目工作的衔接不到位导致项目延期，带来施工单位的大量索赔。对此部分造价的控制，造价咨询单位也缺少足够的经验。
1.4 施工总包单位
1.4.1 施工总包单位的优点施工总包单位对施工阶段的施工管理颇有经验。
1.4.2 施工总包单位的缺点施工总包单位对项目前期工作如项目可行性研究、规划报批、项目立项、设计方案认证等并不专业；对设计单位的设计质量控制及设计报批不专业；对施工过程中各专业分包单位的招投标控制不专业。
总体来讲，选择设计单位或监理单位作为全过程工程咨询服务的牵头单位比较合适。若项目设计比较复杂，施工体量相对不大，则选择设计单位；若项目设计较为常规，施工体量较大，则选择监理单位。
二、全过程工程咨询服务中存在的一些难点
(1)对各专业、各阶段服务内容深度的约定不宜明确。由于合同约定是全过程工程咨询，即从项目的可行性研究开始到项目竣工期间，所有咨询服务都在项目管理公司的服务范畴内。对各项设计、招标代理、造价咨询、各项目施工、监理、外部规划图审报批及质量，都要求由项目管理公司负责管控，但具体管控的深度一般难以明确。若设计图纸中存在不合理的内容或矛盾之处，招标代理服务不及时，造价咨询企业编制工程量清单不准确，监理对施工质量的把关不严，等等，则业主方往往会认为这些问题都源于全过程工程咨询服务公司的管理不到位。
(2) 服务多为无形，不易计量。全过程工程咨询服务将整个项目实施过程中的碎片化工作，包括项目建议书的拟定及项目可行性研究、方案设计、项目招投标、项目施工、项目监理等进行有效整合，使项目得以优质、高效、 流畅地实施，最终帮助业主最大化地实现项目的总体目标。但实际实施过程中，每一个具体过程都是由对应的单位来实施。例如，项目可行性研究由专业公司实施，项目地勘由地勘单位实施，项目设计由各设计单位实施，项目招投标由招标代理单位实施，项目监理由监理单位实施， 项目造价咨询由造价咨询单位实施，项目施工由各施工单位实施，等等。因此，部分业主会认为，全过程工程咨询服务公司好像什么工作都没有做，花钱请全过程工程咨询服务公司没什么价值，特别是部分项目前期工作，如方案设计、方案认证等均无实体施工工时体现。
(3) 项目总体进度的快与慢无法对比，业主不知进度正常与否。每一个项目都不完全一样，每个项目都有各自 的特点，且每一个项目的进度计划及控制要点都不一样， 所以每一个项目在具体实施过程中或多或少会卡在某些关 键“节点”上，导致项目推进受阻。部分业主看到计划受阻，会认为是由于项目管理公司工作不到位，在编制进度计划时对困难估计不足，未采取有效的保证措施，缺乏必要的备选方案，较晚启动计划等等。这些主观臆断，都应归因于业主在判断项目进度控制是否正常时缺乏直观的参照对象。
(4) 项目总体投资无法对比，业主不知节约与否。项目的投资因项目的规模、实施地点、实施时间和实施单位的不同而存在差异，因实施过程的工期、政府相关法律法规设计文件、实施过程材料及人工价格的变化而变化。由于缺乏参照对象，业主没有办法对全过程工程咨询服务公司的最终投资和控制的合理性进行直观评价，因而无法知晓总体投资是否高效、节约和经济。
(5) 全过程工程咨询服务收费与服务内容要求存在着一定程度上的不匹配。目前大部分全过程工程咨询企业的服务收费标准参照监理服务收费标准，而全过程工程咨询服务与监理服务在成本上存在许多差异。
① 服务时间长。监理服务一般是施工阶段的服务， 而全过程工程咨询服务是从项目可行性研究阶段到项目竣工交付使用的全过程。在一般情况下，全过程工程咨询单位是业主取得土地使用权后就被邀请介入项目的，其服务周期要比监理单位长得多，特别是在前期各项方案认证阶段，各项手续的报批办理速度受政府相关部门及业主内部领导层的决策影响较大，时间上存在较大的不确定性。
②服务范围广。监理服务一般包括在施工阶段对施工焦点论坛 PROJECT MANAGEMENT 质量、进度、造价的控制，对安全、合同的管理，以及对各方关系的协调。在监理服务过程中，更多的工作都放在对现场施工质量和安全的控制上。全过程工程咨询服务涉及到设计管理、报批报建管理、施工管理、监理管理、造价管理和招标管理，包含了项目全过程各方面的内容。
#开启夏日滤镜# ③技术要求高 。监理服务的每一项工作，都有明确的具体要求，都有相应的规则加以规范，如对设计图纸、施工质量的验收规范，安全操作规程，监理规范，以及相关 的法律法规等。全过程工程咨询服务是整个项目的全过程服务。一般项目运行不畅，大多是因某个环节的某个专业服务单位的具体服务不到位而受阻。因此，全过程工程咨询服务单位从事项目的成员要有能力发现并解决被具体专业服务单位忽略的一些具体事务，甚至是某些专业服务单位为了本单位的利益故意“忽略”的一些错误。发现并处理专业公司都难以处理的一些专业问题，才能保证项目顺畅运行，但这也对全过程工程咨询服务单位人员的能力提 出了更高的要求。全过程工程咨询服务因服务时间长、范围广、技术要求高，导致全过程服务投入远高于监理服务成本。若参照监理服务收费标准，则很难让全过程服务单位投入足够的力量去完成相应的服务内容，从而导致项目服务不能达到业主最初的目标。
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