读《第二曲线：跨越“S型曲线”的二次增长》，（英）查尔斯·汉迪著；苗青译。如果你读过克莱顿·克里斯坦森的《创新者的窘境》，就不会对“S型曲线”的概念感到陌生。本书作者指出，S型曲线的应用远不止于创新型企业，“人类的一切包括生命、组织和企业，政府、帝国和联盟，各种各样的民主体系甚至民主本身，都适用于S曲线。”


S型曲线呈如下发展态势：最开始是投入期，包括金钱方面的、教育方面的，或者各种尝试和实验；在接下来的阶段中，当投入高于产出时，曲线向下；当产出比投入多时，随着产出的增长，曲线会向上，如果一切运转正常，曲线会持续向上，但到某个时刻，曲线将不可避免地达到巅峰并开始下降，这种下降通常可以被延迟，但不可逆转。可以说，任何事物都逃不开S型曲线，唯一的变数是曲线的长度。


在商业领域，许多巨头科技公司的管理者都极其精通S型曲线。苹果公司推出Mac电脑大获成功之后，乔布斯和他的创意团队就已经着手推出iPod并进军商业音乐界，而当iPod占领市场后，又开始设计完全不同的新产品iPhone,同样获得成功后，又开发了iPad,等等。国内的阿里巴巴和腾讯同样是经历了数次S型曲线的跨越，才达到今天的地位和成就。


在我的阅读书目中，还有一部是李善友的《第二曲线创新》，探讨的也是组织或个人如何跨越非连续性曲线，实现第二曲线创新。在该书的读书笔记中，我写道：

换一个角度，人生的发展也遵循“S曲线”。所谓精彩人生，就是过了“破局点”，然后高速成长。遗憾的是，高枕无忧的时间并不会很长，它一定会到达极限点（失速点），之后翻转向下。这段时期，难免会有痛苦、迷茫。一个人能否发展迭代出“第二曲线”取决于你的意志、对人生的定义以及对自己的定位。


本书作者阐释了相似的见解：既然“生命周期”这一规律无法改变，那么如何在这一过程中完成高质量地、充分地燃烧。对个体而言，就是要实现亚里士多德所认为的美好人生——以合乎德行的方式，通过幸福追求卓越。换一种表述则是，“为他人的利益在你最擅长的领域做到最好”。

——浪漫黑炮

韓媒報道提及俊勉節錄
"我愛你"SUHO，照顧世勳的EXO隊長...溫馨的友誼
組合EXO SUHO為世勳的電視劇加油。
3日，據某咖啡車企業透露，SUHO為了給世勳加油，向電視劇我們曾經愛過的一切的拍攝現場送上咖啡車禮物。
SUHO説"世勳啊，我愛你！ 是SUHO哥啊"，“希望我們所愛的高裕世勳能夠大獲成功！！"，“導演和所有演員、工作人員們加油到最後哦！為你們打氣！世勳的哥哥SUHO 送上 “

理查德布兰森：乌克兰需要援助的武器不是三年完成，而是在三个月
这位英国亿万富翁、维珍集团公司创始人在访问乌克兰后，表达了参与该国战后重建的意愿。这位企业家还批评了西方国家，并表示他们到目前为止所做的一切都“有点晚了”。
“我从乌克兰之行得到的信息是回到西方国家，并说在未来三年内向乌克兰提供一批武器毫无意义。乌克兰需要在三个月内装备与俄罗斯对等的武器。而且必须紧急完成，”布兰森补充道。#关注俄乌局势最新进展##俄乌局势##乌克兰#