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南宁新能源车产业稳步发展!
6月24日,在南宁市青秀区伶俐工业园区新能源乘用车停车场,一辆辆卡车等待装上出厂新车,准备发往全国各地。近年来,越来越多的新能源乘用车及汽车配套企业落户南宁,为推动首府经济高质量发展提供强劲动力。[赞啊](图文:广西日报)
#南宁[超话]# https://t.cn/Ryhojbb
南宁新能源车产业稳步发展!
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【和杨丞琳、华少一起探寻温岭】提起温岭,你会想到什么?是新千年中国大陆第一缕曙光首照地,还是全国首个股份制企业诞生地?《还有诗和远方·诗画浙江篇》第三季走进诗画江南、活力浙江,第一期、第二期选景都在温岭。让我们跟着华少、杨丞琳、白举纲一起在温岭观山水,品人文,在寻常烟火中拾取人间诗意。今天起每周日21:10,不要错过哦。https://t.cn/A6abnewM
昨天在宁波和一些企业做了简单交流
一些企业在最近几年都抵达平台期,有的企业在三年前就做到了细分领域的全国第一。但此后一直在原地踏步,很难再向前一步。
有很多企业开始积极转型,寻找新的升级道路。
一是新的产品和产业。有的是进入新的赛道,比如做椅子的可能在考虑门窗,做手动工具的在考虑做汽车零部件,还有一种是在本领域做高端的、智能的产品,比如马桶到智能马桶,文具到电子文具。
第二是智能制造,浙江是全国范围内最先开始机器换人的。很多企业开始用数字化技术去改造自己。从设计到制造到管理过程,很多大型企业连续开展智能化改造,用软件和机器人来让自己变得更强。
无论第一种方式还是第二张其实都是企业转型的重要路径,研究产业经济将其定义为产品升级、过程升级以及价值链升级。
但这些方式真的能触及增长的本质吗?很多企业似乎享受了一两年的变革红利,但是到了第三年第四年,发现又一次进入低谷,新动力开始松懈,有的新手段反而成为了一种负担。
有一个企业说,自己每天都在思考如何转型,但几年过去了,发现自己甚至掉了一个台阶。
有一些企业过度求新,在他们看来,新的工具、设备、工艺,似乎可能带来新的增长机会。但那些去搞新产品的企业很快就会发现,每一个新的道路其实都有原住民,都挤满了各种选手,想做到超越和拔尖难上又难。那些去搞智能制造的企业发现,没有解决价值创造的源头问题,快速制造的机器只能生产出大量的低价值产品。
很多时候这些企业不断求新,反而侵蚀了已经构建出来的旧的基础。他们没有认识到,环境变了,中国早已做到全球最大制造业,国内生产力处于相对过剩,用过去的方式去做任何产业都很难再次实现那种长时间的持续增长。
但有的企业开始意识到,自己虽然很大,但未必有想象的那么强。有一个企业花了数亿元在新赛道,失败后才发现,行百里半九十,自己在旧赛道还有好大一截要去追赶。
比如一家做服装的企业,出货量已经超过欧洲最大企业,但他们才认识到,自己在高端方面一直在市场门口徘徊,他们也发现,自己的染色技术似乎还很落后,红的衣服红还可以更好看,克莱因蓝并不是严格意义的克莱因蓝。还有一家做文具的企业说,其实他们的笔可以更柔顺,更好用,更独特。
还有一家企业去分析自己的业务流程,研究自己的制造现场。发现的确有很多水份可以挤。越来越多的企业开始通过自动化数字化来降本增效,有些企业去研究自己的库存和物流,发现竟然有50%的浪费可以节约。然后又去看制造过程,甚至关联到设计环节。
有一家企业说,原先是想着老赛道到了终点要去寻找新赛道,折腾了四五年,才发现自己其实才走了一小截,其实是被自己虚胖的身躯蒙住了双眼。
但我觉得,能够有这样的认识,本身就是一种进步,能够听到企业的反思,我更看好宁波制造业。
一些企业在最近几年都抵达平台期,有的企业在三年前就做到了细分领域的全国第一。但此后一直在原地踏步,很难再向前一步。
有很多企业开始积极转型,寻找新的升级道路。
一是新的产品和产业。有的是进入新的赛道,比如做椅子的可能在考虑门窗,做手动工具的在考虑做汽车零部件,还有一种是在本领域做高端的、智能的产品,比如马桶到智能马桶,文具到电子文具。
第二是智能制造,浙江是全国范围内最先开始机器换人的。很多企业开始用数字化技术去改造自己。从设计到制造到管理过程,很多大型企业连续开展智能化改造,用软件和机器人来让自己变得更强。
无论第一种方式还是第二张其实都是企业转型的重要路径,研究产业经济将其定义为产品升级、过程升级以及价值链升级。
但这些方式真的能触及增长的本质吗?很多企业似乎享受了一两年的变革红利,但是到了第三年第四年,发现又一次进入低谷,新动力开始松懈,有的新手段反而成为了一种负担。
有一个企业说,自己每天都在思考如何转型,但几年过去了,发现自己甚至掉了一个台阶。
有一些企业过度求新,在他们看来,新的工具、设备、工艺,似乎可能带来新的增长机会。但那些去搞新产品的企业很快就会发现,每一个新的道路其实都有原住民,都挤满了各种选手,想做到超越和拔尖难上又难。那些去搞智能制造的企业发现,没有解决价值创造的源头问题,快速制造的机器只能生产出大量的低价值产品。
很多时候这些企业不断求新,反而侵蚀了已经构建出来的旧的基础。他们没有认识到,环境变了,中国早已做到全球最大制造业,国内生产力处于相对过剩,用过去的方式去做任何产业都很难再次实现那种长时间的持续增长。
但有的企业开始意识到,自己虽然很大,但未必有想象的那么强。有一个企业花了数亿元在新赛道,失败后才发现,行百里半九十,自己在旧赛道还有好大一截要去追赶。
比如一家做服装的企业,出货量已经超过欧洲最大企业,但他们才认识到,自己在高端方面一直在市场门口徘徊,他们也发现,自己的染色技术似乎还很落后,红的衣服红还可以更好看,克莱因蓝并不是严格意义的克莱因蓝。还有一家做文具的企业说,其实他们的笔可以更柔顺,更好用,更独特。
还有一家企业去分析自己的业务流程,研究自己的制造现场。发现的确有很多水份可以挤。越来越多的企业开始通过自动化数字化来降本增效,有些企业去研究自己的库存和物流,发现竟然有50%的浪费可以节约。然后又去看制造过程,甚至关联到设计环节。
有一家企业说,原先是想着老赛道到了终点要去寻找新赛道,折腾了四五年,才发现自己其实才走了一小截,其实是被自己虚胖的身躯蒙住了双眼。
但我觉得,能够有这样的认识,本身就是一种进步,能够听到企业的反思,我更看好宁波制造业。
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