【我市一县三乡镇成为省第二批社工服务体系建设试点】近日，省民政厅、财政厅联合印发《关于组织实施2022年社会工作服务体系建设试点项目的通知》，正式公布社工服务体系建设第二批试点单位名单。我市天全县成为第二批社工服务体系建设试点单位，始阳镇、思经镇、新华乡入选试点街道（乡、镇）。

构建社工服务体系，建设社工服务站点，有利于搭建基层治理服务综合性平台，优化基层服务供给，提高基层治理专业化水平。目前，天全县已争取2022年社会工作服务试点示范项目3个，分别在始阳镇、思经镇和新华乡新建运营社会工作服务站1个。

据了解，社工服务站主要负责建立社区服务项目化运作联动机制，整合项目资源,链接和引入各方面人才、政策、服务等资源，以居民需求为导向、社会组织为载体、社会工作人才为支撑，打包整合实施社区服务项目，按照“养事不养人”原则和“政府扶持、社会承接、专业支撑、项目运作”模式，依托政府购买社会工作服务项目的方式，实现片区化设置和运行，为基层群众提供专业社会工作服务，为基层社会治理提供专业支持。

加快落实“国企改革三年行动方案” 央企改革进行中

自党的十八大召开以来为贯彻十八大和十八届三中、四中全会精神，中共中央、国务院发布了《关于深化国有企业改革的指导意见》（简称《指导意见》），旨在以增强国有企业活力为中心，完善产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，全面推进依法治企，做强做优做大国有企业，为新时代的国企改革提供重大方针政策。该意见一经发出就引起了强烈的反响，不少国企纷纷采取行动开启了新一轮的改革热潮。
 央企改革拉开序幕

近日，中建股份所属一企业为加快落实“国企改革三年行动方案”部署的要求决定展开“组织结构梳理和岗位定编定岗”的改革工作，鉴于工作的难度和阻力、专业规范性、客观性及时效性的要求特地聘请了常年协助建筑施工单位推行现代企业制度建设工作的文菲斯特管理顾问来入驻主持该工作，从而开启了此次变革的序幕。“岗位岗位定编定岗工作”也是“三年方案”中着重要求的深化国企劳动、人事、分配制度改革（下称“三项制度改革”）中关于劳动、人事制度的重要一环，只有将企业整体业务和职能进行科学划分，才能进行好下一步的岗位分工、人岗匹配工作，这是提升企业活力和提高工作效率的关键起点和重要一步。只有对此进行重点攻坚、确保成功，才有可能全面激活人力资源这个核心要素，进而通过配套的分配、激励机制再来开发和利用好企业内部的人力资源。之所以此次选文菲斯特公司来合作，主要因这是一家深耕国内企业的科学化、规范化管理二十余载，特别是已帮助诸多国有企业推行了内部的变革工作，致力于配合国家整体的改革政策要求推动国有企业的管理科学化，促进其内部管理水平和管理效率的不断提升，使企业单位能不断做大做强，进而能参与到国际市场的竞争之中。文菲斯特顾问由于常年深入企业做人力资源顾问服务，因而已积累了丰富的管理经验，因而已帮助不少国企取得了较为显著的改革成效。

 顾问组深入企业开展调研、诊断工作

甫一入驻文菲斯特顾问就开展了一次面向企业全员的变革启动会，详尽地为大家介绍了本次变革的背景、意义、具体的工作项、相关成果以及需要大家参与的工作事项等等，现场人员全都被领队顾问牛老师深入浅出的讲解深深吸引住了。

随即，顾问组又花费了大量时间开展了对公司总部及所属机构全面彻底的情况调研及对现有岗位职责的调查工作。为提高工作效率、节省时间顾问组采取了问卷调研、面对面访谈、现场考察等多种方式相结合的工作方法，充分掌握了基层的一手素材情况，为更精准地设计公司的工作流程和职责划分做好了准备。对于一家企业而言内部运转流程是否顺畅、职责划分的合理性以及各部门职能能否跟上市场不断变化的需要等诸多因素在很大程度上决定着公司整体经营的成效，也决定着员工工作效率的高低，而且定编定责一事还对将来现代人力资源管理的薪酬、绩效、培训等其它各项职能起着至关关键的支撑作用，因此顾问们在此一环节所花的时间和精力自然会比较多，不仅要深入分析企业内部情况还要结合外部市场以及宏观政策情况等诸因素一并考虑进来，以确保我们提出的部门职能和岗位设置能满足企业未来发展的需要。
 克服层层困难 剥茧抽丝

因为从事企业管理变革工作往往会面对各种困难或遇到的阻力，故此文菲斯特顾问每次为企业开展变革工作都会本着认真负责的态度，时刻保持着小心谨慎、精神高度集中的状态投入到工作中，每天下来都会有精疲力竭的烧脑感觉，此次也不例外。首先，由于该企业初次开展这么大幅的改革工作，员工长期以来已养成的进了国企就等于端上了铁饭碗的惯性思维导致了一定程度的思想僵化与行为固化，不用说工作技能有待更新就是对于本岗位的主责要求都没有很清醒的认识，很多要靠顾问去设计、剖析、提出等，否则如仍依照原来职责做下去恐怕企业就因不能适应不断变化的市场需要而失去基本的生存能力了。其次，由于科技的进步、市场的发展一些不合时宜的岗位还需要做出归并调整，因而原岗上的人员会因担心自己的去留而采取不配合的态度，甚至连一些管理岗也会因涉及裁并而采取消极应对的态度，正如人们常说的“要改革就会触及一部分人的利益，就会产生阻力”。

最后，还有因员工技能与时代要求的脱轨而导致的员工对新设计出来的岗位职责要求的不理解等等，总之，会有各种各样的问题冒出来……由于这些原因对顾问组提出的新方案员工就难免有不想、不愿接受的抵触情绪，好在我们帮助企业做改革多年已具有了成熟的应对经验，顾问们既要依据市场要求有理有据地进行新结构、新岗位的设计，又要耐心辅导、悉心引导员工参与到改革工作中来，特别是以增强自主性及责任感的新型工作设计引起了有志向、愿担当员工的青睐，在一系列综合举措下使得整个改革中的各项工作都有条不紊地按计划开展下来，员工的热情和积极性也都逐步被带动了起来。
 面对成果 公司上下都对未来充满了信心

经过二个多月的紧张工作在该企业领导层与员工的积极配合下牛老师带领顾问组成功完成了这项“组织结构梳理和岗位定编定岗”的改革工作，经过重新入位企业开始按新的机构和岗位编制开展工作了。由于有了明确的目标和每一个岗位具体细化的职责要求大家普遍感觉工作分工明确、职责界定清晰了，这会便利于个人完成好自己的职责、部门履行好自己的职能，即使是部门间的协作也变得更为顺畅了。这样公司内部的关系也都随之理顺了，大家普遍感觉工作变得舒心了，不像以前那样一涉及配合的工作就没有一个明确的时限，往往很难掌握工作进度，于是公司全体人员都体现出了一种崭新的精神面貌，对未来发展更加坚定的信心。

近年来国家为指导和推进国有企业新时期的改革工作，培养国有企业的核心竞争力，逐步补充、完善出了国企改革“1+N”制度体系，形成了纲领性、系统性的政策指导，为开启国有企业发展的新篇章奠定了基础，也使国有企业即使是在经济形势严峻复杂的背景下也表现出了较好的发展态势：全国国有及国有控股企业营业收入从2014年48万亿元增长到2019年的62万亿元，增长了29%；利润总额从2014年2.47万亿元增长到2019年的3.59万亿元，增长了45%；国资委所监管的央企也在不断进行优化、重组，已由原有的196家央企户数减到2010年前后的123家，再进一步兼并整合至目前的98家，旨在不断做大做强国有企业。在不断提升企业经营质量、打造健康的企业机体的前进道路上，国企也依然面临着更艰巨的历史任务：既要搞好眼前的经济转型工作，确保企业的经济效益，又要兼顾企业未来的发展，在内部搭建好现代化的管理体系。因而，未来如何能抓住眼前的改革机遇不断健全企业的市场化经营机制，充分激发自身内在的活力，还要靠企业领导者的全盘谋划、借力改革了！文菲斯特顾问在当前国家经济转型发展的关键期，凭借多年深入国企改革的实践经验，能准确地判断企业的症结所在，为企业对症下药“开药方”——有针对性地提出解决方案。今后文菲顾问仍将继续投身于推动各类企业的改革建制工作中，为国企改革“1+N”体系所倡导的竞争力、创新力、影响力、控制力及抗风险能力等五力的增强贡献一份绵薄之力，帮助国企探索出适合国情、符合企业实际情况的一系列有效的改革方案，助力国家早日形成一批具有国际竞争力的大公司、大集团。

放眼古今中外，诚信都是商家经营最基本的原则，更是社会经济发展的基石。国家在2014年就明确提出：“要对侵害消费者权益的企业建立黑名单制，让失信者寸步难行”。然后在咱们遂平，懿丰假日广场从2014年9月开盘，在收了一亿多元购房款后，先是一拖8年至今不能向购房人交房，让多户家庭数千群众经历漫长的等待和煎熬，遭受巨大损失；然后又在近期又卖掉了一些楼盘，彻底撕毁公司原来的承诺！

业主认为：懿丰房产如此行径，是对诚信原则的严重践踏！是对购房群众利益的严重侵害！我们强烈抗议！坚决维权！恳请有关领导、新闻记者和广大网友关注我们案件，曝光奸商嘴脸，还我们群众一个公道！

先看懿丰当年的宣传政策

第一中心：

懿丰假日广场雄踞城市核心商业圈，坐拥两大城市主干道－－建设路与金山路，区域内集中了遂平县主要政府机关及事业单位，是遂平县政治、经济、文化三大中心。懿丰假日广场坐拥城市繁华，为遂平正中心，商业新地标。

第一体量：

懿丰假日广场总占地面积60亩，建筑面积近26万㎡，涵盖购物中心、高端住宅、星级酒店、商务公寓。

第一商业：

自有8万㎡商业旗舰，共5层，地下一层为停车场，地上四层为大型购物中心，汇集国际名品、时尚百货、儿童主题，大型超市、餐饮美食、休闲娱乐等十几大业态，是真正意义上的“一站式消费体验中心”。

第一品牌：

8大主力店+百余家知名品牌签约意向战略合作主力店：横店院线，屈臣氏，国美电器，麦当劳，钱柜KTV，周大生珠宝，Dior部分意向签约及战略合作品牌：拉夏贝尔，新百伦，阿迪达斯，百丽，欧莱雅，珀莱雅，雅诗兰黛，豪享来，海澜之家，优衣库等懿丰假日广场大型购物中心开业在即，最后一批稀缺商铺4月1日起，全城公开认筹，交2000抵10000，特有宝岛台湾8日免费游等你来！

另有砸金蛋赢大奖：微波炉，热水壶，食用油，五彩米好礼送不停。


2013年在遂平懿丰假日广场购买商铺，合同承诺反租金模式，七年至今没有反租金，多次找开发商未果，购房时承诺商铺回收也不回收，买房子的钱打了水漂。

在2014年买的商铺，开发商承诺按照合同约定返租金，一直推迟不返还业主的租金，租金收益已经有十万左右，多次交谈无果。

2018年1月2日，遂平县建设路与金山路交叉口懿丰假日广场拆迁已近十年，至今未建好，近两年的安置费也未给付，严重影响拆迁户的正常生活。



2019年7月6日，遂平懿丰理想荟发了一篇《遂平城市核心公寓火爆认筹中，错过不再！》的公众号，该房产用交1000抵10000的认筹活动来吸引购房者，在其销售人员的朋友圈里还称懿丰理想荟7天认筹客户就达56组。

2020年4月28日，在遂平人的朋友圈掀起了轩然大波。这条消息透露了一个信息，让遂平人突然嗨了起来：中国商业地产第一品牌万达广场将要来遂平啦，或许遂平人从此也将与中国首富王大大“零距离”，4月28日遂平懿丰假日广场的活动现场人气爆棚。


遂平在线网友投诉：

遂平县懿丰假日广场已被河南省驻马店市中级人民法院查封，在淘宝网进行司法拍卖，但是4.28号却传出该栏位楼盘和万达合作，目前正在卖房，请问这波操作合法合规吗？拍卖日期为2020年5.25日，但是4月28日该楼盘还在打着万达广场的名义在销售，拍卖中的资产可以销售吗？
2021年6月12日10时 ，该项目的在建工程又在某平台进行公开拍卖！从自主运营思路，到寻求万达加持，再到现在的公开拍卖，某某做了不少的努力，但项目定位本身的失误决定了它的必然失败。前几年县城商业不顾市场情况跟风建设，受制于人口和消费能力，大部分商业建设及运营风险较大，懿丰的情况 就是这类项目的典型代表！较大，懿丰的情况 就是这类项目的典型代表！


许多业主表示，懿丰当年对外宣传房价1900多/平，去看的时候发现实际房价是3800多/平，他们让购房者将另外50%以贷款的形式将房抵押给银行，不足2000/平的诱惑加之繁华地段的位置刺激了好多人现场签单缴款。2020年4月，在懿丰假日广场又开了一场新闻发布会，说万达入住懿丰，结果又有一拨人上当，买了商铺和房子，这可是在政府眼皮子底下干的事。

随着我们购房人的不断沟通，我们开始逐渐掌握了懿丰团购项目的众多内幕——

俗话说：虎毒不食子，凶恶的老虎也不会吃自己的孩子，可是懿丰的各项认购活动，从一开始就把公司大量员工和高管全都拉下了水，一骗就是十几年！

企业追求利润最大化本无可厚非，但是这必须建立在诚信和公平的底线上。像懿丰这样，拿着客户的购房款投资其他项目12年大赚其钱，拿到了政府调整规划支付的巨额补偿，又把原有项目修改扩容增加利润，在这样前提下，还要完全撕毁公司当初的承诺，对其已经伤害了12年的、包含众多公司员工在内的购房者再次刮骨吸髓，榨取血汗钱，显然已完全践踏了最基本的诚信和公平的底线，彻底变成了肆意鱼肉消费者的商界恶魔！
恳请有关领导、新闻记者关注！

恳请法律专家、广大网友帮助！

综上所述，遂平懿丰如此行径，是对诚信原则的严重践踏！是对我们众多购房群众利益的严重侵害！我们强烈抗议！坚决维权！

遂平懿丰业主恳请有关领导关注我们的案件，纠正企业错误行为！恳请广大新闻记者报道我们的遭遇，曝光奸商的嘴脸！恳请广大法律专家对我们的案件发表专业意见，出谋划策！恳请广大网友转发我们的投诉，帮助我们的维权！我们一定斗争到底，决不妥协！我们坚信，当今的中国不是奸商鱼肉百姓的天堂，侵害群众利益的恶行必将遭到严惩，在社会上寸步难行！在党和政府的坚强领导下，我们受害群众一定能够取得最终的胜利！#房地产# https://t.cn/zQx5dNd