【线下消费券核销率94.27%！成都人的消费热情“燃”了】一个月来，在成都人的生活里，“消费券”是个关键词。
自5月20日启动以来，成都陆续发放了4波次线下消费券。消费券的发放，不仅可以让消费者享受真实惠，亦能助相关行业及商家创造需求，增加营收。
日前，中国银联四川分公司发布了成都“520”消费券促消费第一阶段（即线下消费券）的成绩单。几项关键数据中，市民报名、商家报名、票券核销的情况尤为引人瞩目，特别是核销率，此次线下消费券达到了94.27%。
贯彻落实四川省第十二次党代会精神，成都按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，以消费活力来有效拉动投资，推动经济恢复性增长、稳住经济大盘。
简单的数字背后，折射出的是成都人的“爱生活”。
（1）超90%核销率背后
5月20日谐音“我爱你”，今年，成都以“520”为品牌，打响了促消费活动。
作为主要内容之一，成都“520”消费券促消费第一阶段，主要针对线下场景发放消费券。据中国银联四川分公司介绍，第一阶段自5月20日起持续至6月16日，共发放4波次消费券，均在5分钟内领取完毕。
“活动页面累计访问人次达到1800万人次，单波次同时在线人数超过300万人。”中国银联四川分公司相关负责人表示。
数据还勾勒出此次成都“520”消费券活动的用户画像——
从性别来看，女性比男性多出29.37万人。从年龄来看，25岁至50岁的居民是参与的主力人群，其中30-40岁人群占比最大，达34.2%；50岁以上人群占比约10%，大众抢券用券活跃。
热情的不只是市民。
截至6月16日，成功报名的近2万市场主体中，涉及品牌13597个，门店32005个，通过线上渠道自主报名的市场主体就达上万家。
有意思的是，按行业分类，零售门店占比66.76%，餐饮门店占比30.62%，此外还有加油站——过去一个月间，“领消费券加油”确实在成都刮起一阵风潮。
中国银联四川分公司还透露，对核销订单总额数据分析发现，零售业的核销订单总额最高，而加油站的核销订单总额紧跟其后。
还有更多“小微企业”，期待从成都“520”消费券活动中找到消费信心。
数据显示，在本地活动中，成都个体工商户有5094个品牌、9542个门店发生了核销交易，在已发生核销交易的商家中分别占比67%和41%。消费券发挥的“乘数效应”正为小微企业增添消费活力。
（2）“打动”人的消费是因为城市懂得
消费，一头连着百姓的衣食住行，一头连着经济发展态势。2021年消费对GDP增长的贡献率为65.4%，消费对经济发展的基础性作用不断增强。
成都，就是一座有着鲜明“消费特质”的城市。
超90%核销率，就意味着消费券的变现率越高、“带货”能力越强，更在一定程度上反映出城市的经济活力和特质。
成都自古因商而立，因商而兴。作为“千年商都”的成都，商业氛围之浓厚，拥有独特丰富、高度集成的消费文化，“生活城市”“公园城市”“休闲之都”成为成都市特有的文化标识和软实力，具备建设国际消费中心城市的深厚底蕴。
今年3月16日，国家发改委发布了国务院批复同意的《成都建设践行新发展理念的公园城市示范区总体方案》，方案明确提出：发展壮大多元消费业态，坚持高端化与大众化并重、快节奏与慢生活兼具，提高商业繁荣度、消费舒适度、国际美誉度，打造国际消费中心城市。
紧跟其后，市第十四次党代会报告中“优化提升现代服务业”“建设国际消费中心城市”“提质打造春熙路、交子公园、蓉北等高品质商圈”等关键词亦被频频提及。市商务局相关负责人称，建设践行新发展理念的公园城市示范区将深刻改变城市战略位势、区域能级和发展格局，成都将坚持消费供给和消费需求两端发力，持续提升消费品质、引领消费趋势、促进消费升级，擦亮成都国际消费中心城市的鲜明标识。
从古至今，成都这座城市对于消费的热情从未消减。但一座朝气蓬勃的城市，从不囿于历史的窠臼，而是懂得如何发挥所长，与时俱进。
从线下消费券发放到正在“上新”发放的数字人民币消费券再到如火如荼进行中的“2022公园城市绿色消费促进活动”……成都消费活力的“触角”，直抵线下、线上，也关注绿色低碳。据了解，成都的促消费活动还有更多，在做好疫情常态化防控的前提下，线下消费券在7月份还将持续发放；同时成都还将抢抓7、8月份夏季促消费有利时机，举办2022成都户外音乐啤酒季活动，目的就是通过夏日美食与啤酒的结合，以各类精彩的演艺节目，联动旅游、餐饮等相关产业，激发消费活力。
消费活动、场景活力、政策活水……一个“活”字，是经济下行的“压力测试”中，成都保持经济发展韧性的关键之一。21日，成都《增强发展韧性稳住经济增长若干政策措施》正式公布，成都正承压前行、精准发力，全力以赴稳增长、稳市场主体、保就业，确保经济大盘行稳致远，公园城市经济动能活力迸发。
自5月20日启动以来，成都陆续发放了4波次线下消费券。消费券的发放，不仅可以让消费者享受真实惠，亦能助相关行业及商家创造需求，增加营收。
日前，中国银联四川分公司发布了成都“520”消费券促消费第一阶段（即线下消费券）的成绩单。几项关键数据中，市民报名、商家报名、票券核销的情况尤为引人瞩目，特别是核销率，此次线下消费券达到了94.27%。
贯彻落实四川省第十二次党代会精神，成都按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，以消费活力来有效拉动投资，推动经济恢复性增长、稳住经济大盘。
简单的数字背后，折射出的是成都人的“爱生活”。
（1）超90%核销率背后
5月20日谐音“我爱你”，今年，成都以“520”为品牌，打响了促消费活动。
作为主要内容之一，成都“520”消费券促消费第一阶段，主要针对线下场景发放消费券。据中国银联四川分公司介绍，第一阶段自5月20日起持续至6月16日，共发放4波次消费券，均在5分钟内领取完毕。
“活动页面累计访问人次达到1800万人次，单波次同时在线人数超过300万人。”中国银联四川分公司相关负责人表示。
数据还勾勒出此次成都“520”消费券活动的用户画像——
从性别来看，女性比男性多出29.37万人。从年龄来看，25岁至50岁的居民是参与的主力人群，其中30-40岁人群占比最大，达34.2%；50岁以上人群占比约10%，大众抢券用券活跃。
热情的不只是市民。
截至6月16日，成功报名的近2万市场主体中，涉及品牌13597个，门店32005个，通过线上渠道自主报名的市场主体就达上万家。
有意思的是，按行业分类，零售门店占比66.76%，餐饮门店占比30.62%，此外还有加油站——过去一个月间，“领消费券加油”确实在成都刮起一阵风潮。
中国银联四川分公司还透露，对核销订单总额数据分析发现，零售业的核销订单总额最高，而加油站的核销订单总额紧跟其后。
还有更多“小微企业”，期待从成都“520”消费券活动中找到消费信心。
数据显示，在本地活动中，成都个体工商户有5094个品牌、9542个门店发生了核销交易，在已发生核销交易的商家中分别占比67%和41%。消费券发挥的“乘数效应”正为小微企业增添消费活力。
（2）“打动”人的消费是因为城市懂得
消费，一头连着百姓的衣食住行，一头连着经济发展态势。2021年消费对GDP增长的贡献率为65.4%，消费对经济发展的基础性作用不断增强。
成都，就是一座有着鲜明“消费特质”的城市。
超90%核销率，就意味着消费券的变现率越高、“带货”能力越强，更在一定程度上反映出城市的经济活力和特质。
成都自古因商而立，因商而兴。作为“千年商都”的成都，商业氛围之浓厚，拥有独特丰富、高度集成的消费文化，“生活城市”“公园城市”“休闲之都”成为成都市特有的文化标识和软实力，具备建设国际消费中心城市的深厚底蕴。
今年3月16日，国家发改委发布了国务院批复同意的《成都建设践行新发展理念的公园城市示范区总体方案》，方案明确提出：发展壮大多元消费业态，坚持高端化与大众化并重、快节奏与慢生活兼具，提高商业繁荣度、消费舒适度、国际美誉度，打造国际消费中心城市。
紧跟其后，市第十四次党代会报告中“优化提升现代服务业”“建设国际消费中心城市”“提质打造春熙路、交子公园、蓉北等高品质商圈”等关键词亦被频频提及。市商务局相关负责人称，建设践行新发展理念的公园城市示范区将深刻改变城市战略位势、区域能级和发展格局，成都将坚持消费供给和消费需求两端发力，持续提升消费品质、引领消费趋势、促进消费升级，擦亮成都国际消费中心城市的鲜明标识。
从古至今，成都这座城市对于消费的热情从未消减。但一座朝气蓬勃的城市，从不囿于历史的窠臼，而是懂得如何发挥所长，与时俱进。
从线下消费券发放到正在“上新”发放的数字人民币消费券再到如火如荼进行中的“2022公园城市绿色消费促进活动”……成都消费活力的“触角”，直抵线下、线上，也关注绿色低碳。据了解，成都的促消费活动还有更多，在做好疫情常态化防控的前提下，线下消费券在7月份还将持续发放；同时成都还将抢抓7、8月份夏季促消费有利时机，举办2022成都户外音乐啤酒季活动，目的就是通过夏日美食与啤酒的结合，以各类精彩的演艺节目，联动旅游、餐饮等相关产业，激发消费活力。
消费活动、场景活力、政策活水……一个“活”字，是经济下行的“压力测试”中，成都保持经济发展韧性的关键之一。21日，成都《增强发展韧性稳住经济增长若干政策措施》正式公布，成都正承压前行、精准发力，全力以赴稳增长、稳市场主体、保就业，确保经济大盘行稳致远，公园城市经济动能活力迸发。
EPC家族的又一变种EPC+O是个啥东东？该模式的研究与实践来了！
01
EPC+O模式助力基础设施项目全生命周期实施
基础设施投资、建设、运营全生命周期协同的理念伴随着PPP模式的普及深入人心，EPC+O模式是这一理念下的地方政府和社会资本的最新实践。EPC+O即设计、采购、施工及运营一体化的总承包模式，是在EPC总承包模式基础上向后端运营环节的延伸，通过该种整合方式提高项目的运营效率，降低全生命周期的成本。表1反映了PPP和EPC+O模式的区别。
表1 PPP和EPC+O模式的区别
02
EPC+O模式特点
1、降低成本，节约投资，缩短工期，
减少承包商现金流压力
对政府方来说EPC+O模式的流程快，监管少，比较灵活，结算不大于预算，预算不高于概算，适用于工期紧见效快的项目。对承包商来说该类项目周期短，无需考虑资本金投入和融资问题，对企业现金流要求不高。
值得一提的是降低成本、节约投资是管控了项目全周期寿命成本，不一定是降低工程造价，如采取好的设备或好的施工工艺，尽管工程造价高一些，后期运营维护成本会大幅度下降，而不是简单的从传统意义上进行节约成本。
2、发挥各版块间的协同作用，
真正实现全周期管理
EPC+O通过将设计、施工和运营等环节融合集成，将运营的需求前置到设计阶段，让便于施工节省成本的建议反映到设计师那里，可以解决设计和运营脱节、设计和施工脱节的问题，强化承包商单一主体责任，使得承包商在设计和施工阶段就必须考虑运营策划、运营收益问题，促进设计、施工和运营各个环节的有效衔接，从而实现项目全生命周期的高效管理。
03
EPC+O案例介绍-新洋港生态渔港小镇一期项目工程总承包EPC+O项目
2021年2月龙元建设集团股份有限公司（以下简称“龙元集团”）联合苏州无舍文化传播有限公司（以下简称“無舍”）、北京大地乡居旅游发展有限公司中标-新洋港生态渔港小镇一期项目工程总承包EPC+O项目（以下简称“新洋港项目”），该项目由于要在规定时间内完成政府方要求的观摩任务，施工工期相当短同时运营要求极高，过程中设计、施工、运营各方紧密合作，各项工作稳步有序推进，为呈现良好的运营和观摩效果而奋力拼搏。表2为该项目项目简介，图1为该项目交易架构图，图2为婚礼堂和鹤汀云栖民宿现场效果图，图3为黄海码头和立面改造效果图。
表2 项目简介
图1 项目交易架构图
图2 婚礼堂和鹤汀云栖民宿效果图
图3 黄海码头和立面改造效果图
04
EPC+O模式实践问题探讨
EPC+O在前期策划和项目实施（牵头管理、设计管理、施工管理、运营管理）等方面有许多问题值得思考，本文以新洋港项目为例重点探讨实践中遇到的问题。
1、设计伙伴选择
设计伙伴需要选择专业和配合度高的设计院，新洋港项目的设计方为龙元设计院，龙元设计院具备丰富的文旅项目设计经验，从规划设计到投标，再到项目管理全过程参与，做到了“出创意、出图纸、出概算”，实现了设计对项目的引领作用。
2、运营伙伴选择
由于目前建筑行业设计单位和施工单位数量众多，然而有实力的专业运营商是基建市场所缺乏的，因此寻找符合项目运营需求的运营合作伙伴是项目成功的关键。新洋港项目民宿运营选择了在大理古城、大理洱海、香格里拉开设高端民宿的民宿运营商-無舍合作，其内容丰富的运营方案和质朴典雅的室内装饰方案在投标时脱颖而出，与此同时优秀的运营单位往往在策划设计阶段就开始介入，新洋港项目上策划建筑平面布局和绘制室内施工图的工作就由無舍承担，既保证了运营商的运营理念在设计阶段就能植入，还可以让运营商在前期参与进来，真正达到EPC+O一体化的集成效果。选择一个有能力承担运营风险且善于创造运营收益的合作伙伴是项目前期策划中的重中之重。
3、牵头方选择
EPC+O项目需要在承接项目前期就明确项目牵头方，要求牵头方提供牵头管理方案，包括设计、施工、运营利润目标和目标成本率等，否则会出现设计与施工脱节，现场窝工，合作各方推诿扯皮等问题。以新洋港项目为例，龙元设计院作为该项目的牵头方，避免了难以分清责任的多方争端，提高了项目实施效率，用单一的责任主体来对工程实施的质量安全、进度控制、成本管理总负责，所以牵头方的确定对于EPC+O项目实施举足轻重，关系到项目的组织架构和管理机制。
4、运营收益及绩效考核
EPC+O中政府方一般对运营收益要求有考核，政府方也会对项目的运营绩效进行考核：新洋港项目政府方每年根据运营评分标准进行打分，满分为100分，如果绩效低于80分，则绩效考核扣款按（80分-当年考核打分）/100×当年应付租金去计算。无论是运营收益还是运营绩效考核，这些经济型指标都需要运营方测算校核，从项目全生命周期角度“算账”。
5、运营方需提前深度参与
-以无价材料价格确认为例
在EPC+O项目中运营方的工作不是到运营阶段才介入，而是在前期策划（商务、设计、招投标）和施工阶段就需深度参与。在新洋港项目确定EPC+O合同时由于民宿和研学营地的装饰和老街立面改造涉及大量无价材料，以民宿装饰为例，可以先以一栋样板房为基础，对如空调、铝板、软装家具等无价材料由运营方、施工方、设计方、政府方和审计单位进行确认，然后推一及百，进行大规模采购和施工，将施工方采购无价材料的风险降到最低，同时保证合理的采购利润。无价材料的确认需要一个能提供众多合作供应商资源的运营方、施工方或设计方，货比三家，择优选用，提高施工采购质量。
05
结 语
新洋港项目是龙元集团作为民营基建承包商首个EPC+O项目。EPC+O适用于投资规模大、专业技术高、管理难度大、有运营需求的大型项目，可以预见未来将有越来越多的EPC+O项目在基础设施和公用领域发挥重要作用，龙元集团将依托PPP项目多年积累的产业布局、广阔的市场网络，在EPC+O项目中开拓进取、不断前行
内容来源：龙元PPP
文章只作分享不作商用，如有侵权请联系删除谢谢
01
EPC+O模式助力基础设施项目全生命周期实施
基础设施投资、建设、运营全生命周期协同的理念伴随着PPP模式的普及深入人心，EPC+O模式是这一理念下的地方政府和社会资本的最新实践。EPC+O即设计、采购、施工及运营一体化的总承包模式，是在EPC总承包模式基础上向后端运营环节的延伸，通过该种整合方式提高项目的运营效率，降低全生命周期的成本。表1反映了PPP和EPC+O模式的区别。
表1 PPP和EPC+O模式的区别
02
EPC+O模式特点
1、降低成本，节约投资，缩短工期，
减少承包商现金流压力
对政府方来说EPC+O模式的流程快，监管少，比较灵活，结算不大于预算，预算不高于概算，适用于工期紧见效快的项目。对承包商来说该类项目周期短，无需考虑资本金投入和融资问题，对企业现金流要求不高。
值得一提的是降低成本、节约投资是管控了项目全周期寿命成本，不一定是降低工程造价，如采取好的设备或好的施工工艺，尽管工程造价高一些，后期运营维护成本会大幅度下降，而不是简单的从传统意义上进行节约成本。
2、发挥各版块间的协同作用，
真正实现全周期管理
EPC+O通过将设计、施工和运营等环节融合集成，将运营的需求前置到设计阶段，让便于施工节省成本的建议反映到设计师那里，可以解决设计和运营脱节、设计和施工脱节的问题，强化承包商单一主体责任，使得承包商在设计和施工阶段就必须考虑运营策划、运营收益问题，促进设计、施工和运营各个环节的有效衔接，从而实现项目全生命周期的高效管理。
03
EPC+O案例介绍-新洋港生态渔港小镇一期项目工程总承包EPC+O项目
2021年2月龙元建设集团股份有限公司（以下简称“龙元集团”）联合苏州无舍文化传播有限公司（以下简称“無舍”）、北京大地乡居旅游发展有限公司中标-新洋港生态渔港小镇一期项目工程总承包EPC+O项目（以下简称“新洋港项目”），该项目由于要在规定时间内完成政府方要求的观摩任务，施工工期相当短同时运营要求极高，过程中设计、施工、运营各方紧密合作，各项工作稳步有序推进，为呈现良好的运营和观摩效果而奋力拼搏。表2为该项目项目简介，图1为该项目交易架构图，图2为婚礼堂和鹤汀云栖民宿现场效果图，图3为黄海码头和立面改造效果图。
表2 项目简介
图1 项目交易架构图
图2 婚礼堂和鹤汀云栖民宿效果图
图3 黄海码头和立面改造效果图
04
EPC+O模式实践问题探讨
EPC+O在前期策划和项目实施（牵头管理、设计管理、施工管理、运营管理）等方面有许多问题值得思考，本文以新洋港项目为例重点探讨实践中遇到的问题。
1、设计伙伴选择
设计伙伴需要选择专业和配合度高的设计院，新洋港项目的设计方为龙元设计院，龙元设计院具备丰富的文旅项目设计经验，从规划设计到投标，再到项目管理全过程参与，做到了“出创意、出图纸、出概算”，实现了设计对项目的引领作用。
2、运营伙伴选择
由于目前建筑行业设计单位和施工单位数量众多，然而有实力的专业运营商是基建市场所缺乏的，因此寻找符合项目运营需求的运营合作伙伴是项目成功的关键。新洋港项目民宿运营选择了在大理古城、大理洱海、香格里拉开设高端民宿的民宿运营商-無舍合作，其内容丰富的运营方案和质朴典雅的室内装饰方案在投标时脱颖而出，与此同时优秀的运营单位往往在策划设计阶段就开始介入，新洋港项目上策划建筑平面布局和绘制室内施工图的工作就由無舍承担，既保证了运营商的运营理念在设计阶段就能植入，还可以让运营商在前期参与进来，真正达到EPC+O一体化的集成效果。选择一个有能力承担运营风险且善于创造运营收益的合作伙伴是项目前期策划中的重中之重。
3、牵头方选择
EPC+O项目需要在承接项目前期就明确项目牵头方，要求牵头方提供牵头管理方案，包括设计、施工、运营利润目标和目标成本率等，否则会出现设计与施工脱节，现场窝工，合作各方推诿扯皮等问题。以新洋港项目为例，龙元设计院作为该项目的牵头方，避免了难以分清责任的多方争端，提高了项目实施效率，用单一的责任主体来对工程实施的质量安全、进度控制、成本管理总负责，所以牵头方的确定对于EPC+O项目实施举足轻重，关系到项目的组织架构和管理机制。
4、运营收益及绩效考核
EPC+O中政府方一般对运营收益要求有考核，政府方也会对项目的运营绩效进行考核：新洋港项目政府方每年根据运营评分标准进行打分，满分为100分，如果绩效低于80分，则绩效考核扣款按（80分-当年考核打分）/100×当年应付租金去计算。无论是运营收益还是运营绩效考核，这些经济型指标都需要运营方测算校核，从项目全生命周期角度“算账”。
5、运营方需提前深度参与
-以无价材料价格确认为例
在EPC+O项目中运营方的工作不是到运营阶段才介入，而是在前期策划（商务、设计、招投标）和施工阶段就需深度参与。在新洋港项目确定EPC+O合同时由于民宿和研学营地的装饰和老街立面改造涉及大量无价材料，以民宿装饰为例，可以先以一栋样板房为基础，对如空调、铝板、软装家具等无价材料由运营方、施工方、设计方、政府方和审计单位进行确认，然后推一及百，进行大规模采购和施工，将施工方采购无价材料的风险降到最低，同时保证合理的采购利润。无价材料的确认需要一个能提供众多合作供应商资源的运营方、施工方或设计方，货比三家，择优选用，提高施工采购质量。
05
结 语
新洋港项目是龙元集团作为民营基建承包商首个EPC+O项目。EPC+O适用于投资规模大、专业技术高、管理难度大、有运营需求的大型项目，可以预见未来将有越来越多的EPC+O项目在基础设施和公用领域发挥重要作用，龙元集团将依托PPP项目多年积累的产业布局、广阔的市场网络，在EPC+O项目中开拓进取、不断前行
内容来源：龙元PPP
文章只作分享不作商用，如有侵权请联系删除谢谢
近一年来都在巨大的压力中前行
身心折磨
别人现在轻而易举从我这里得到的简单结果也是耗费了大量的时间得到的
别人看到的我坚强自信人间清醒
却不知背后
一次次的努力到失望
再一次次的自我救赎到前进
再周而复始
路途遥远
总归在一次次的自我折磨中也在前进
可谁想一直如此呢希望加速⏩到黎明吧
黎明前的黑暗才最黑暗
所以很喜欢董宇辉的这段话很真实
所有的折磨也是自己带给自己的
也要勇敢的面对和接受所有的结果无论好坏
人必有所执
方能有所成
挥剑一次
练剑十年
虽说鸡汤
倒也自我激励
一万小时定律
身心折磨
别人现在轻而易举从我这里得到的简单结果也是耗费了大量的时间得到的
别人看到的我坚强自信人间清醒
却不知背后
一次次的努力到失望
再一次次的自我救赎到前进
再周而复始
路途遥远
总归在一次次的自我折磨中也在前进
可谁想一直如此呢希望加速⏩到黎明吧
黎明前的黑暗才最黑暗
所以很喜欢董宇辉的这段话很真实
所有的折磨也是自己带给自己的
也要勇敢的面对和接受所有的结果无论好坏
人必有所执
方能有所成
挥剑一次
练剑十年
虽说鸡汤
倒也自我激励
一万小时定律
✋热门推荐