美国迈卡罗（MACAIIROOS）即热式饮水机小型迷你旅行电热水瓶家用口袋便携式烧水壶电水壶 MC-3151

迈卡罗迷你便携开水机，新品上市！！！
三秒速热 畅饮随行
多段温控 简单操作
集众多优点于一身 你的专属水管家
它是一台免安装即热饮水机，相比普通饮水机繁琐的安装步骤，可以把它放在厨房、客厅，甚至卧室等等任意位置。
出差旅行，放进包包行李箱里就能带走。
出差旅行带上macaiiroos不仅让你喝上温度适宜的水，还不用等待，它只要3秒就能烧好水！它采用新型高效的六通道发热结构设计，外层加热体采用食品级玻璃管，内附高科技纳米加热膜。

1600w的大功率加热，使水进入管道后，能快速加热升温。
Macaiiroos即热饮水机默认支持3档温度设定，冲奶（45°）、泡茶（70°）和沸水（100°）。有了饮水机，每次需要热水时0等待，选择想要的温度，即可热水来临。

大家都被酒店煮内裤洗毛巾的水壶恶心到了吧？确实真的是真实存在的......
就算再高级的酒店谁也控制不住房客做什么

打扫阿姨最多看看水壶还在不在而已

其他的行李少带一些，腾个空间给它...出门喝个放心的热水。

京东天猫在售599，折后也要499，我这要便宜一些还包邮，正品 保一年

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1994年，年仅19岁出身重庆的周富裕因生活所困跟着哥哥姐姐来到武汉一家私人卤菜作坊打工。
1995年，周富裕第一次创业是在大姐卤菜加工坊的旁边架起炉子，露天煮酱鸭，跟姐姐零售走不一样的销售渠道——往酒店送货。这一招其实是模仿一个温州的酱鸭店老板。在周富裕看来，温州老板的生意超好，又往酒店送货，一天下来能卖一两百只，对比每天只能卖10多只酱板鸭的自家生意，这可是个天文数字。
周富裕很清楚自己做的酱鸭肯定跟“温州老板”差得远。他拿温州老板的酱鸭充当样品送给酒店老板，以低价优势供应给酒店。刚开始酒店每天能卖掉几只酱鸭，半个月后竟然一只也难以消化。当酒店老板发现周富裕作假后，断绝跟他合作，还拒绝支付之前的账款。“用骗取的手段不可能赢得长久的生意”，周富裕体悟到一个看似简单却又令很多人难以真正明白的道理。原本不好的生意变得更糟，周富裕一度陷入缺钱的危机。
周富裕在大姐家旁边租了一间连窗户都没有的破房。他频繁跑香料市场，找香料老板请教香薰料的味道、功效，借来香料古书逐字研究到深夜，买数百只鸭反复试验，“明明觉得自己的调味味道很正，但卤出的鸭子却不好吃。”周富裕特意买回温州老板的酱鸭，后来发现土鸭生长周期长，“耐煮、入味、肉紧致。”克服这项“技术难关”之后，卤鸭出锅时是晶莹的巧克力色，在空气中暴露、氧化后便成黑色，鸭肉辣中带甜，独具特色。花费几个月终于找到一种让人吃后难忘的味道。这种味道源于小时候经常让周富裕流口水的卤菜香，以及尝到父亲当年赶集带回惟一一块甜到心头的糖果香。
多数摊位的生意都很冷清，唯独刚进来的一家叫“如意鸭”的生意异常火爆。开业第一天如意鸭又发传单又卖鸭，竟然只卖10元/只，远远低于20多元的市场平均价位，等着买鸭的三四十人的队伍要拖到自家门口，每天2点多就能第一个收摊。心焦又眼羡的二姐再三说服心灰意冷的周富裕：“你去看看，他们哪里找的货源能卖10元一只的鸭子?”下午三点多钟，对生意不抱有任何希望的周富裕很不情愿地跑去菜场，发现都是别人挑剩下的鸭子，不过这些鸭子可真的很便宜，周富裕讨价还价后以6.6元一只的价格一口气购回62只。
第一天，他们卤了去卖10元一只，生意抵不过如意鸭，一天下来还能赚到点小钱。二姐做生意很有经验，她告诉周富裕，如果比如意鸭早到菜场就能争取到上班族和不愿意排队的一些顾客。第二天，周富裕和姐姐7点半就到市摊点开始吆喝起来，比头天提前两三个小时开张。二姐这招还真灵，这次比头天又多卖了好几只。一周后，如意鸭促销活动结束把价格调整为12元/只，而周富裕的卤鸭依然保持在10块钱，价位优势很明显。周富裕这次找到了诀窍。他买回来的鸭一般5块到8块钱一只，但卖出去的价格肯定是10块钱。通过价格调整，鲜明的价格优势让生意突然变得火爆起来。几个月后，如意鸭成为周记怪味鸭的手下败将，以关门告终。
1998年，周富裕的生意超好，因为味道很好，即使后来调高价格依然能卖得不错。生意最好时一天卖掉500多只，很多时候卖到下午两三点钟就能收摊。生意越做越好，周富裕接着又在大江路菜市场开设了第二个摊点，还请来几个老乡帮忙。那年他赚了30万块钱，那时小作坊也只有几个员工。
2004年时，周富裕了解到重庆有家做卤菜的“棒棒鸡”已经有几十家店面，这家店有个特点：只做直营，拒绝加盟。周富裕突然对周黑鸭品牌有了十足的信心。
2005年8月周富裕正式向工商总局提出注册“周记黑鸭”和“周黑鸭”品牌标识，同期近十家门店也统一将名称改为“周黑鸭”。
2006年，信心十足的周富裕一下在南昌开出11家加盟店，快速赚进20多万元。“假货漫天，加盟店质量难以掌控，尽管都是亲戚管理店面。”这是盲目开店吃到的苦果。周富裕立马采取行动，严惩问题店面，又花几十万块把剩下的店面高价回收上来。
2006年，周富裕成立湖北周黑鸭食品有限公司期待向现代化企业转型。他感到自己管理44人的公司难度在增加。40个人里面多半是家族的人，难以管理，这是他最关心的问题。”有段时间，除了主动接受企业管理的培训外，周富裕也在寻找合适的企业管理人选，他找到曾任职于武商量贩总部高级经理朱於龙加入到核心团队。
朱於龙刚接手内部管理时，很多人不服气，几个亲戚管理层曾经拿着刀闯进办公室威胁朱，这批人的最后结局是被开除。经过自上而下的整顿，现在公司高管团队中没有一个家族人。
2007年，周黑鸭开始组建新的核心团队，管理团队扩充为五人，生产流程也进一步细化。
“周黑鸭”品牌也成为继“精武”系列品牌之后在武汉土生土长起来的知名熟食品牌。