【普法依法治理创建项目获批 法治创建工作进一步拓展】日前,经省委省政府批准,省评比达标表彰工作协调小组同意,我省普法依法治理3个省级工作部门创建示范活动正式设立,标志着全省法治创建工作得到进一步拓展,普法依法治理的针对性、实效性进一步增强,对深入实施“八五”普法规划、提升行业治理能力现代化具有重要意义。
此次获批的3个创建项目“依法治校示范校”“诚信守法示范企业”“尊法学法守法用法示范寺观教堂”,作为深化“法律进学校”“法律进企业”“法律进宗教活动场所”的一项重要工作,纳入我省“八五”普法规划。其中,开展“尊法学法守法用法示范寺观教堂”创建活动为全国首创。以上3个创建项目的创建周期为2年,分2期进行,创建数量均为30个,认定形式为评选命名。
“依法治校示范校”创建对象和范围为青海省行政区域内依法设立的普通中小学(含特殊教育学校)、各类中等职业学校、高等院校(含民办学校)等。“诚信守法示范企业”创建对象和范围为从事生产经营、具有法人资格的省内国有企业、中央驻青国有企业及各类所有制企业。“尊法学法守法用法示范寺观教堂”创建对象和范围为全省范围内的藏传佛教寺庙、汉传佛教寺院、清真寺、基督教堂、天主教堂、道观等宗教活动场所。
批文要求,创建工作要实行目录管理和动态管理,建立健全综合考评机制,充分发挥创建示范引领作用,规范和加强创建示范活动管理,严格执行财经纪律和财务规定,力戒形式主义,切实减轻基层负担。
此次获批的3个创建项目“依法治校示范校”“诚信守法示范企业”“尊法学法守法用法示范寺观教堂”,作为深化“法律进学校”“法律进企业”“法律进宗教活动场所”的一项重要工作,纳入我省“八五”普法规划。其中,开展“尊法学法守法用法示范寺观教堂”创建活动为全国首创。以上3个创建项目的创建周期为2年,分2期进行,创建数量均为30个,认定形式为评选命名。
“依法治校示范校”创建对象和范围为青海省行政区域内依法设立的普通中小学(含特殊教育学校)、各类中等职业学校、高等院校(含民办学校)等。“诚信守法示范企业”创建对象和范围为从事生产经营、具有法人资格的省内国有企业、中央驻青国有企业及各类所有制企业。“尊法学法守法用法示范寺观教堂”创建对象和范围为全省范围内的藏传佛教寺庙、汉传佛教寺院、清真寺、基督教堂、天主教堂、道观等宗教活动场所。
批文要求,创建工作要实行目录管理和动态管理,建立健全综合考评机制,充分发挥创建示范引领作用,规范和加强创建示范活动管理,严格执行财经纪律和财务规定,力戒形式主义,切实减轻基层负担。
#分宜新闻#【全县基层工会干部业务培训班开班】日,全县基层工会干部业务培训班在县总工会开班,来自全县各单位的100多名基层工会干部参加培训。培训班邀请市总工会专家教授进行授课。授课老师们从工会财务管理及经费审计、困难帮扶、互助保障等方面进行讲解,既有扎实的理论知识,也有生动的现实案例。参加培训的基层工会干部纷纷表示,要把学到的新知识、新理论运用到工作当中,不断增强服务意识,提高业务能力,拓展业务领域,更好地落实工会工作、服务职工群众。
企业管理大忌
1.速度幻觉症。以个人的才能及工作绩效衡量所有人,以一个小团队的状态衡量全社会,从而误判投资回报周期,错估目标达成速度。
2.企业掌控神经质。很多老板常常疑神疑鬼,怀疑这个对他不忠,那个在干私活;怀疑这个在挖墙脚,那个在磨洋工。一天到晚都认为他的下属总是向他隐瞒了什么东西。不信任副手,不信任合作伙伴,不信任财务,不信任采购人员,不信任基层员工。自己累,员工也累。
3.会议综合症。有事开会,无事也开会;大事开会,小事也开会。仿佛只有通过会议,老板和员工才能沟通,企业的控制才能实现,老板的意志才能贯彻。然而在很多企业,无效而过多的会议,已经构成它们最大的成本浪费。
4.大企业形态小企业心态。规模已经够大,心态依然很小:没有战略,缺乏人才,对员工能省则省,科研费用能推就推。本来已有大资本,偏偏又是土财主。因为来不及知道怎么做大企业,于是往往在堂皇外表下面露出留着泥巴的脚。一旦有风吹草动,那颗小小的心脏就会被庞大的身躯累死。
5.营销唯一症。企业的生死成败、资源重心,全压在市场营销一个环节上,一荣俱荣一损俱损。经验证明,这类企业即便超速成长也多如“塑料大棚”,抗风险能力极其脆弱,风光三年以上者寥寥无几。
1.速度幻觉症。以个人的才能及工作绩效衡量所有人,以一个小团队的状态衡量全社会,从而误判投资回报周期,错估目标达成速度。
2.企业掌控神经质。很多老板常常疑神疑鬼,怀疑这个对他不忠,那个在干私活;怀疑这个在挖墙脚,那个在磨洋工。一天到晚都认为他的下属总是向他隐瞒了什么东西。不信任副手,不信任合作伙伴,不信任财务,不信任采购人员,不信任基层员工。自己累,员工也累。
3.会议综合症。有事开会,无事也开会;大事开会,小事也开会。仿佛只有通过会议,老板和员工才能沟通,企业的控制才能实现,老板的意志才能贯彻。然而在很多企业,无效而过多的会议,已经构成它们最大的成本浪费。
4.大企业形态小企业心态。规模已经够大,心态依然很小:没有战略,缺乏人才,对员工能省则省,科研费用能推就推。本来已有大资本,偏偏又是土财主。因为来不及知道怎么做大企业,于是往往在堂皇外表下面露出留着泥巴的脚。一旦有风吹草动,那颗小小的心脏就会被庞大的身躯累死。
5.营销唯一症。企业的生死成败、资源重心,全压在市场营销一个环节上,一荣俱荣一损俱损。经验证明,这类企业即便超速成长也多如“塑料大棚”,抗风险能力极其脆弱,风光三年以上者寥寥无几。
✋热门推荐