协同的意愿是组织得以存在和发展的关键三要素之一，另两个关键要素分别是共同的目标与信息沟通。组织管理的逻辑就是通过充分的沟通与交流，使得组织共同目标与协作意愿能够较好地融合在一起，各组织成员协同完成组织目标。

在数字化共生时代，企业需要做出有效的选择以实现协同。而其中，组织结构的重组是实现组织内协同的关键一步，在此之后，组织内个体会有更清晰的责任和角色认知。重塑的责任体系和角色认知帮助组织员工在心理、思想和行为层面去认同和实施协同。在责任与清晰的角色认知下，个体还需要有更多的适应性行为，才能更好地适应外部环境与组织结构、战略调整，并促进组织内协同。为了更好地构建组织内协同，我们就需要激励价值创造而非考核绩效。因而，我们需要构建新的价值体系以更好地提升组织内协同。

在腾讯内部，有一种管理模式是“赛马机制”，它的本质就是团队之间的相互竞争，最后将资源对优质团队进行倾斜，这种机制使得腾讯优秀产品频出。

#四川现代医院# 以练促战｜四川现代医院举行院感爆发应急处置演练
　　为了加强院内感染管理，强化我院对感染爆发事件应急处置流程的掌握与应用。保障患者身心健康和生命安全，减少医院感染对医务人员及患者身体和心理造成危害。6月16日下午，我院在老年病科举行了医院感染爆发应急演练。本次演练由院长景爱平担任总指挥，副院长黄燕担任副总指挥，感控部、老年病科、护理部、后勤保障部等多部门协同合作。
　　本次演练模拟老年病科短时间内发现3例发热、腹痛、腹泻等症状的患者，经取样培养，查见轮状病毒感染。同时3名患者的药敏试验结果完全相同，立即上报感控部。感控部现场查看后考虑疑似院内感染爆发，立即上报院领导，启动医院感染爆发应急预案，协调组织将患者转运至独立房间、专人护理，必要时暂停收治新病人。同时对病区环境、物表等进行微生物采样，并指导保洁人员进行消杀。
　　演练结束后，分管院长、医教部、专家组及相关部门负责人对演练进行总结点评。院长景爱平要求：要人人掌握感染防控知识，做到人人均是感控践行者，将“院感无小事，防控在细节”的理念贯穿到整个医疗护理工作中，全院各科室紧密连接、配合密切，共筑院感防控墙。同时副院长黄燕强调：各部门要对照演练中发现的问题，及时进行整改，优化各项流程，加强科室之间的协作，切实提高医院感染爆发应急处置能力。
　　通过本次演练，进一步提高了我院应对各类突发卫生事件的应急反应能力，加强科室之间的协同作战能力，提高了医务人员对院感爆发事件的认识，强化了医院对感染爆发的诊断、报告流程、应急处置程序、防护用品的使用及消毒隔离措施等基本知识，为有效预防和控制医院感染爆发、保障医患安全打下了良好的基础。

#权威发布# 【省药监局稳步推进安徽协同创新平台建设】今年以来，省药监局切实履行牵头职责，联合国家药监局信息中心、安徽省数据资源局，对照《合作共建中国食品药品监管数据中心安徽协同创新平台框架协议》，积极探索创新，密切协作，合力推进中国食品药品监管数据中心安徽协同创新平台建设。https://t.cn/A6aPZkRX