被报复性消费报复，是一种怎样的感受？美国的报复性消费潮退，一地鸡毛。
前些天，一个在西雅图开餐馆的朋友告诉我，他已经倒闭关门了。我很奇怪地问他，疫情最艰难的时候他挺过来了，怎么消费反弹以后反而扛不住了？
他很无奈地告诉我，去年圣诞节前开始，确实有一波历时几个月的报复性消费，很疯狂。那会儿餐厅几乎全天满座，饭点儿排队的不少于十几人，还要处理满天飞的外卖单子。
朋友没办法，花了几万元布置了一个室外餐区，并增加、更新了一些厨房设备，又斥巨资雇用人手。您没看错，真是巨资，因为缺工，美国今年年初服务员工资涨了三成，厨子更离谱，给五千美元一个月都没人干。
而为了解决周围订餐配送的问题，老赵不得不买了辆二手车，安排大儿子帮忙送餐，每个月油费也要增加不少。
可老赵也没办法，生意忙不过来，又不能让客人等久，更不愿把送上门的生意推走，再贵也得雇。
不光是人力成本，从今年年初开始，食材成本开始大涨，几乎每个月涨一成，最初老赵还扛着不涨菜价，但很快就不得不重印菜单，而且如今两三个月就要新印一次。
还有水电燃气都在涨，原来以为是生意忙消耗大造成，仔细一看吓了一跳，商用单价平均上涨了四成。
这还不是最狠的，房东怎么可能看着你在他地盘赚得盆满钵满？老赵的房东算是仁义，只是去年圣诞节前和今年五月份给他涨了两次，一次9%，也不知道房东是怎么计算出来的。
可那会朋友觉着即使运营成本涨了近一倍，半年他也能把之前两年的损失赚回来，毕竟报复性消费中的上客量是巨大的。这也是他增加投入的信心所在。
然而，火热的生意来得快去得也快。从今年三月份开始生意就淡了下来。到四月时，老赵断定报复性消费过去了，营业额很快就只有之前的一半，老赵估计，是一批顾客们被通膨和利率提升搞没钱了，只有回家自己做饭。
于是，老赵开了快五年的餐厅，这次让报复性消费给报复了。因为在美国，你不能因为生意不好而随便辞退员工，特别是餐饮行业，因为工作时间和时长的特殊性，如果被辞退的员工起诉，几乎一告一个准，老板将面临巨额赔偿。
房租涨了、水电涨了、人工涨了、原材料也涨了，可顾客变少了，又不能通过裁员降低运营成本，面对不断增长的亏损，老赵只有选择裁掉自己。
老赵的遭遇在当下的美国绝非个案，不但大量餐饮企业受到报复性消费后遗症的冲击，连一众大型零售商都陷入了增加了库存，现在却因消费下降而大量积压，不得不含泪清仓。
其实当下，美国经济已经不是通胀失控那么简单，而是彻底进入无序状态。#通货膨胀##财经#
前些天，一个在西雅图开餐馆的朋友告诉我，他已经倒闭关门了。我很奇怪地问他，疫情最艰难的时候他挺过来了，怎么消费反弹以后反而扛不住了？
他很无奈地告诉我，去年圣诞节前开始，确实有一波历时几个月的报复性消费，很疯狂。那会儿餐厅几乎全天满座，饭点儿排队的不少于十几人，还要处理满天飞的外卖单子。
朋友没办法，花了几万元布置了一个室外餐区，并增加、更新了一些厨房设备，又斥巨资雇用人手。您没看错，真是巨资，因为缺工，美国今年年初服务员工资涨了三成，厨子更离谱，给五千美元一个月都没人干。
而为了解决周围订餐配送的问题，老赵不得不买了辆二手车，安排大儿子帮忙送餐，每个月油费也要增加不少。
可老赵也没办法，生意忙不过来，又不能让客人等久，更不愿把送上门的生意推走，再贵也得雇。
不光是人力成本，从今年年初开始，食材成本开始大涨，几乎每个月涨一成，最初老赵还扛着不涨菜价，但很快就不得不重印菜单，而且如今两三个月就要新印一次。
还有水电燃气都在涨，原来以为是生意忙消耗大造成，仔细一看吓了一跳，商用单价平均上涨了四成。
这还不是最狠的，房东怎么可能看着你在他地盘赚得盆满钵满？老赵的房东算是仁义，只是去年圣诞节前和今年五月份给他涨了两次，一次9%，也不知道房东是怎么计算出来的。
可那会朋友觉着即使运营成本涨了近一倍，半年他也能把之前两年的损失赚回来，毕竟报复性消费中的上客量是巨大的。这也是他增加投入的信心所在。
然而，火热的生意来得快去得也快。从今年三月份开始生意就淡了下来。到四月时，老赵断定报复性消费过去了，营业额很快就只有之前的一半，老赵估计，是一批顾客们被通膨和利率提升搞没钱了，只有回家自己做饭。
于是，老赵开了快五年的餐厅，这次让报复性消费给报复了。因为在美国，你不能因为生意不好而随便辞退员工，特别是餐饮行业，因为工作时间和时长的特殊性，如果被辞退的员工起诉，几乎一告一个准，老板将面临巨额赔偿。
房租涨了、水电涨了、人工涨了、原材料也涨了，可顾客变少了，又不能通过裁员降低运营成本，面对不断增长的亏损，老赵只有选择裁掉自己。
老赵的遭遇在当下的美国绝非个案，不但大量餐饮企业受到报复性消费后遗症的冲击，连一众大型零售商都陷入了增加了库存，现在却因消费下降而大量积压，不得不含泪清仓。
其实当下，美国经济已经不是通胀失控那么简单，而是彻底进入无序状态。#通货膨胀##财经#
我觉得这个故事是比较真实的。这是美国一个开中餐馆的老板，在去年的圣诞节的时候，美国人开始报复性的消费，生意比以前好了一倍，所以他又是高价雇员工又是增加设备又是增加交通工具，然而到今年四月份的时候发现食客少了一半，这就代表了从今年四月开始美国人消费已经开始明显变差了，因此，我们可以推论美国人五月份和六月份的消费力更差，作为全球消费力的火车头，美国人的消费力正在快速的刹车中。
河南新乡一名男子到大盘鸡店里吃饭，吃完后叫老板结账，老板过来后先是愣了一下，接着二话不说就把男子抱了起来，走到了5米开外，才把男子放了下来。男子感到很无奈，但是也很感动，周围众人都为老板的行为叫好。
原来这名男子是广东蓝天救援队的一名队员，干完活后肚子饿了，因为比较晚了，很多餐馆都已经关门了，他找了很久才找到了这家店。老板看见后发现男子的身上很多泥块，小声地询问身旁朋友，这人是不是外地的救援队，为了确定心中所想。
老板走上前询问，怎么身上这么多泥。对方表示自己是广东蓝天救援队的，得到想要的答案之后，老板不动声色地离开了。男子很快吃完了饭，结账时，老板却不肯收钱，并表示这顿饭他请了。男子一听不同意，非要结账，2人互相说着“你不要为难我。”
“拉锯战”由此拉开帷幕，一个人不收钱，一个人非要给钱，这样可爱的一幕也只有在中国才能看到，看到2个人都很执着，旁边的人也非常着急，纷纷帮着老板说话，对救援人员大喊：
“坚决不收你们的钱，你们来帮我们的家乡，就让我们尽一点自己的心意吧！”
就在2人僵持不下时，老板灵机一动，想到了一个霸道的方式。他转身直接把救援人员抱了起来，然后走到店外面后才放下来，因为老板的体型比较强壮，救援人员挣脱不得，只能眼睁睁的看着自己被抱走，但是在放下来后，他又打算回去付钱。不料老板霸气怒吼：
“你别过来，再过来我给你抱回你们救援队去。”
看到这里我不得不给老板点个大大的赞，说着最狠的话，做着最暖心的事，这就是河南儿女的真实写照，这就是民风淳朴的河南老百姓，在大灾大难面前，尽自己的最大能力帮助救援工作人员，懂得感恩，心地善良。
这个店的老板、老板娘，见到救援人员在用餐，都无需商议，她们就想起了给救援队员免单，这类积极为抗洪抢险做贡献的付出精神，难能可贵。老板做的尽管是普普通通的小买卖，但他却有豪侠一样的精神。
灾难面前，每一个人都想尽点微薄之力，这个老板也不例外，其实还有很多的餐馆和超市老板，都在默默地做着贡献，有一个救援人员开玩笑的说：“我们都不敢出去吃饭了，河南老百姓太热情，都不让我们付钱。”是的，正是有了他们，才让我们在抗灾的同时，看到了希望和信心。
老板表示，让救援人员可以喊战友都来，全部免单。我相信，这句话是老板发自内心说出来的，而说出这句话，对一个同样受灾、生意受到严重影响的老板来讲，是需要很大魄力的，给老板点赞！
原来这名男子是广东蓝天救援队的一名队员，干完活后肚子饿了，因为比较晚了，很多餐馆都已经关门了，他找了很久才找到了这家店。老板看见后发现男子的身上很多泥块，小声地询问身旁朋友，这人是不是外地的救援队，为了确定心中所想。
老板走上前询问，怎么身上这么多泥。对方表示自己是广东蓝天救援队的，得到想要的答案之后，老板不动声色地离开了。男子很快吃完了饭，结账时，老板却不肯收钱，并表示这顿饭他请了。男子一听不同意，非要结账，2人互相说着“你不要为难我。”
“拉锯战”由此拉开帷幕，一个人不收钱，一个人非要给钱，这样可爱的一幕也只有在中国才能看到，看到2个人都很执着，旁边的人也非常着急，纷纷帮着老板说话，对救援人员大喊：
“坚决不收你们的钱，你们来帮我们的家乡，就让我们尽一点自己的心意吧！”
就在2人僵持不下时，老板灵机一动，想到了一个霸道的方式。他转身直接把救援人员抱了起来，然后走到店外面后才放下来，因为老板的体型比较强壮，救援人员挣脱不得，只能眼睁睁的看着自己被抱走，但是在放下来后，他又打算回去付钱。不料老板霸气怒吼：
“你别过来，再过来我给你抱回你们救援队去。”
看到这里我不得不给老板点个大大的赞，说着最狠的话，做着最暖心的事，这就是河南儿女的真实写照，这就是民风淳朴的河南老百姓，在大灾大难面前，尽自己的最大能力帮助救援工作人员，懂得感恩，心地善良。
这个店的老板、老板娘，见到救援人员在用餐，都无需商议，她们就想起了给救援队员免单，这类积极为抗洪抢险做贡献的付出精神，难能可贵。老板做的尽管是普普通通的小买卖，但他却有豪侠一样的精神。
灾难面前，每一个人都想尽点微薄之力，这个老板也不例外，其实还有很多的餐馆和超市老板，都在默默地做着贡献，有一个救援人员开玩笑的说：“我们都不敢出去吃饭了，河南老百姓太热情，都不让我们付钱。”是的，正是有了他们，才让我们在抗灾的同时，看到了希望和信心。
老板表示，让救援人员可以喊战友都来，全部免单。我相信，这句话是老板发自内心说出来的，而说出这句话，对一个同样受灾、生意受到严重影响的老板来讲，是需要很大魄力的，给老板点赞！
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