中国下一轮赚钱的好时代，正在悄悄开启！
最近这两年，遇到很多人埋怨说现在生意不好做，然而我最近在全国跑了一圈之后发现，很多赚钱的模式正在滋生，各种新商业正在茁壮成长！
很多人没意识到.当前就是中国新商业周期的起点！
我总结了一下接触到的这些成功商业模式的共性，发现了他们有这四个共同的商业逻辑：
第一、采用线上引流的模式，不是去花钱买流量，而是利用内容去吸引目标客户的关注，
这种内容包括两点：
1、免费的内容分发，比如在抖音或今日头条广泛的传播内容。
2、付费课程的售卖，做那种短小精悍的爆款课程，售卖价格普遍很便宜，不会超过100块，从而获取大量行业客户，圈住一大批粉丝。
第二、线上导来的流量，直接导入到线下，采取见面会、培训、招商会等形式，把意向客户召集到线下，进行深度互动，然后一网打尽。
第三、选择部分有实力的客户，采取深度服务的方式，进行高客单价的转化。
第四、选择部分有能力的客户，把他们发展成为合伙人、股东，在他们所在区域建立自己的“革命根据地”，这样就可以形成自己在全国的商业势力。
以上这四个逻辑，已经形成了完整的闭环，广泛的适用于各个行业！
这说明什么？
第一、未来商业的第一大能力是——"圈人"。
能圈住多少人，决定了你能做多大。
整个商业的重心，正在从“商品”转向“人群”。之前的商业是物以类聚，人群要围着产品转。未来的商业是人以群分，产品必须围绕人群转。
第二、传统用广告圈人的方式失效了，未来我们必须用内容圈人。
用广告圈人，不仅需要花钱投放广告，而且吸引的效果一定会越来越差，因为没人会主动看广告，也没人喜欢看广告。
用内容圈人，不仅不需要花费大量金钱做广告，而且只要做出那些有价值输出的内容，大家就会被吸引过来，现在线上平台那么多，都在欢迎好的内容入驻，这是很好的机会。
第三、未来最重要的，不是你能圈住多少人，而是你能找到多少人愿意帮你去圈人。
能不能广泛的寻找自己的代理人，这就要看你是不是具有一定的人格魅力，有没有那种先天下之忧而忧的大格局。
第四、圈人之后，就是用人。
未来的企业家必须要善于用人，中国自古以来的王者，全都是胜在善于用人。
把合适的人放在最合适的位置，大方的把利益都分出去，还要掌控好利益分配的平衡，勇于做出对未来的预期和承诺，让大家一起努力，这才叫创业！
一针见血：未来最贵的东西其实是“人”。
我们不能只善于吸引客户（人），今后我们还必须拥有一种留住客户（人）的能力。
关键问题来了：靠什么才能留住人？
靠什么留住一个人的心？
我们必须明白：人与人之间唯一长久的关系，不是“喜欢”和“被喜欢”，不是“依靠”和“被依靠”，不是“馈赠”和“被馈赠”，而是“成全”与“被成全”，留住一个人的最好办法就是成全他。
未来的企业，营销变的越来越不重要，做好产品和服务才最重要。因为靠噱头吸引别人的，一定会昙花一现；靠施舍吸引别人的，一定会被背叛，谁要是再试图通过某种手段（比如补贴和炒作）来吸引用户，必然失败。
营销的升级就像恋爱的升级：之前的你，总想花枝招展，只为了让她在人群中多看你一眼；现在的你，需要千锤百炼，让她流连忘返。
如何用你的商品或者服务成全你的客户？这才是企业思考的终极问题。
世间过客匆匆，人们来来往往，并且频率越来越快，比“吸引”更重要的是“留下”。
切记：
流量思维”已不再适用.未来比拼的是“留量思维。
最后，大家一定要看到希望！
好的企业从不看天吃饭，看天吃饭的基本都是靠投机，越是外界境界环境艰难，越有实力的企业才更容易脱颖而出。
每当万物沉寂，必有强大的新生命在孕育，它会引领下一轮万物复苏。
大萧条里必然藏着大机会，最优秀的商业模式，一定诞生最荒乱的时代！
在上一轮2008年全球金融危机中，很多大公司都十分艰难，美国汽车业三大巨头——通用、福特和克莱斯勒销量全部大幅下滑；还有不少巨头破产，最著名的就是美国第四大投行雷曼兄弟，成立了100多年的华尔街金融大鳄轰然倒塌……
但与此同时，法国的欧莱雅公司2008年上半年销售额逆市增长5.3%；日本资生堂公司也逆势飘红；“优衣库”也是这一年爆发，并催生出了新晋日本首富——柳井正，还有宝洁、IBM、通用、联邦快递等等，这些世界级公司都诞生在经济危机时期：这就是最好的说明。
每当有人倒下，就一定会有人站起来，这是历史的铁律。决定一个人最终高度的，往往并非起点，而是拐点，机遇都在拐点！
我们要看透两个规律：
1、大真必出大伪！
我们不能因为共享单车不行了.就说共享经济不行了；我们不能因为某些平台跑路了，就说P2P不行了；我们不能因为币圈崩塌了，就说区块链不行了；越好的东西，越能藏住坏的东西。每出一个新概念，总会先被一帮骗子利用，再被一帮投机者利用，最后才能轮到一帮热爱它的人坚守。
但时代就像大浪淘沙，历史证明：从来没有摆在眼前闪闪发光的金子，只有被风浪冲刷出来的金子。同样的道理，我们不能因为看到很多公司倒闭了.看到很多人倒下了.就推测说经济不行了。
2、大破必有大立！
有一大批人倒下.就必然会有另外一批人站起来！
我有好几个90后朋友的项目一天比一天红火.因为他们的模式符合时代特征.很多人埋怨自己生意不好做.扪心自问：你真的改变自己的传统思维了吗？
改变其实是一件很痛苦的事，不仅让你暂时失去，还会面临巨大的风险，推倒自己重建这件事，真的不是每个人都能胜任。真正能做到的人，寥寥无几，大部分人宁愿苟延残喘。
不要看很多企业在倒下，落花不是无情物，化作春泥更护花。这些企业留下的一地鸡毛，恰恰给创新者充当了基础设施！
纵观人类历史，社会的进步根本就不是一步接一步往前走，而是每进三步就退两步。
时代进步是允许出现曲折甚至是局部倒退的，倒行逆施者常有之，但是时代前行的大方向却从不会出错，每到关键节点，总有一个转折出现，确保时代向前行。
我们已经亲眼目睹一大批人接二连三的倒下了，那么未来什么样的人能站起来？
一定是价值创造者！
未来，你只有能创造价值，你就有存在价值。
最后，送给大家16个字：
不忘初心，砥砺前行；但做好事，莫问前程！
中国很多企业家不懂得人才管理之道.以至于失去了人心，在企业陷入危机之时，股东，高管.员工不是同心协力渡难关.而是内部利益争夺或四散奔逃。
作为一个老板你有没有想过：
21世纪，无数企业已经证实了这点，雇佣制已经结束，合伙人时代正式来临！ https://t.cn/RxD4cyd
最近这两年，遇到很多人埋怨说现在生意不好做，然而我最近在全国跑了一圈之后发现，很多赚钱的模式正在滋生，各种新商业正在茁壮成长！
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我总结了一下接触到的这些成功商业模式的共性，发现了他们有这四个共同的商业逻辑：
第一、采用线上引流的模式，不是去花钱买流量，而是利用内容去吸引目标客户的关注，
这种内容包括两点：
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第三、选择部分有实力的客户，采取深度服务的方式，进行高客单价的转化。
第四、选择部分有能力的客户，把他们发展成为合伙人、股东，在他们所在区域建立自己的“革命根据地”，这样就可以形成自己在全国的商业势力。
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第二、传统用广告圈人的方式失效了，未来我们必须用内容圈人。
用广告圈人，不仅需要花钱投放广告，而且吸引的效果一定会越来越差，因为没人会主动看广告，也没人喜欢看广告。
用内容圈人，不仅不需要花费大量金钱做广告，而且只要做出那些有价值输出的内容，大家就会被吸引过来，现在线上平台那么多，都在欢迎好的内容入驻，这是很好的机会。
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第四、圈人之后，就是用人。
未来的企业家必须要善于用人，中国自古以来的王者，全都是胜在善于用人。
把合适的人放在最合适的位置，大方的把利益都分出去，还要掌控好利益分配的平衡，勇于做出对未来的预期和承诺，让大家一起努力，这才叫创业！
一针见血：未来最贵的东西其实是“人”。
我们不能只善于吸引客户（人），今后我们还必须拥有一种留住客户（人）的能力。
关键问题来了：靠什么才能留住人？
靠什么留住一个人的心？
我们必须明白：人与人之间唯一长久的关系，不是“喜欢”和“被喜欢”，不是“依靠”和“被依靠”，不是“馈赠”和“被馈赠”，而是“成全”与“被成全”，留住一个人的最好办法就是成全他。
未来的企业，营销变的越来越不重要，做好产品和服务才最重要。因为靠噱头吸引别人的，一定会昙花一现；靠施舍吸引别人的，一定会被背叛，谁要是再试图通过某种手段（比如补贴和炒作）来吸引用户，必然失败。
营销的升级就像恋爱的升级：之前的你，总想花枝招展，只为了让她在人群中多看你一眼；现在的你，需要千锤百炼，让她流连忘返。
如何用你的商品或者服务成全你的客户？这才是企业思考的终极问题。
世间过客匆匆，人们来来往往，并且频率越来越快，比“吸引”更重要的是“留下”。
切记：
流量思维”已不再适用.未来比拼的是“留量思维。
最后，大家一定要看到希望！
好的企业从不看天吃饭，看天吃饭的基本都是靠投机，越是外界境界环境艰难，越有实力的企业才更容易脱颖而出。
每当万物沉寂，必有强大的新生命在孕育，它会引领下一轮万物复苏。
大萧条里必然藏着大机会，最优秀的商业模式，一定诞生最荒乱的时代！
在上一轮2008年全球金融危机中，很多大公司都十分艰难，美国汽车业三大巨头——通用、福特和克莱斯勒销量全部大幅下滑；还有不少巨头破产，最著名的就是美国第四大投行雷曼兄弟，成立了100多年的华尔街金融大鳄轰然倒塌……
但与此同时，法国的欧莱雅公司2008年上半年销售额逆市增长5.3%；日本资生堂公司也逆势飘红；“优衣库”也是这一年爆发，并催生出了新晋日本首富——柳井正，还有宝洁、IBM、通用、联邦快递等等，这些世界级公司都诞生在经济危机时期：这就是最好的说明。
每当有人倒下，就一定会有人站起来，这是历史的铁律。决定一个人最终高度的，往往并非起点，而是拐点，机遇都在拐点！
我们要看透两个规律：
1、大真必出大伪！
我们不能因为共享单车不行了.就说共享经济不行了；我们不能因为某些平台跑路了，就说P2P不行了；我们不能因为币圈崩塌了，就说区块链不行了；越好的东西，越能藏住坏的东西。每出一个新概念，总会先被一帮骗子利用，再被一帮投机者利用，最后才能轮到一帮热爱它的人坚守。
但时代就像大浪淘沙，历史证明：从来没有摆在眼前闪闪发光的金子，只有被风浪冲刷出来的金子。同样的道理，我们不能因为看到很多公司倒闭了.看到很多人倒下了.就推测说经济不行了。
2、大破必有大立！
有一大批人倒下.就必然会有另外一批人站起来！
我有好几个90后朋友的项目一天比一天红火.因为他们的模式符合时代特征.很多人埋怨自己生意不好做.扪心自问：你真的改变自己的传统思维了吗？
改变其实是一件很痛苦的事，不仅让你暂时失去，还会面临巨大的风险，推倒自己重建这件事，真的不是每个人都能胜任。真正能做到的人，寥寥无几，大部分人宁愿苟延残喘。
不要看很多企业在倒下，落花不是无情物，化作春泥更护花。这些企业留下的一地鸡毛，恰恰给创新者充当了基础设施！
纵观人类历史，社会的进步根本就不是一步接一步往前走，而是每进三步就退两步。
时代进步是允许出现曲折甚至是局部倒退的，倒行逆施者常有之，但是时代前行的大方向却从不会出错，每到关键节点，总有一个转折出现，确保时代向前行。
我们已经亲眼目睹一大批人接二连三的倒下了，那么未来什么样的人能站起来？
一定是价值创造者！
未来，你只有能创造价值，你就有存在价值。
最后，送给大家16个字：
不忘初心，砥砺前行；但做好事，莫问前程！
中国很多企业家不懂得人才管理之道.以至于失去了人心，在企业陷入危机之时，股东，高管.员工不是同心协力渡难关.而是内部利益争夺或四散奔逃。
作为一个老板你有没有想过：
21世纪，无数企业已经证实了这点，雇佣制已经结束，合伙人时代正式来临！ https://t.cn/RxD4cyd
中国下一轮赚钱的好时代，正在悄悄开启！
最近这两年，遇到很多人埋怨说现在生意不好做，然而我最近在全国跑了一圈之后发现，很多赚钱的模式正在滋生，各种新商业正在茁壮成长！
很多人没意识到.当前就是中国新商业周期的起点！
我总结了一下接触到的这些成功商业模式的共性，发现了他们有这四个共同的商业逻辑：
第一、采用线上引流的模式，不是去花钱买流量，而是利用内容去吸引目标客户的关注，
这种内容包括两点：
1、免费的内容分发，比如在抖音或今日头条广泛的传播内容。
2、付费课程的售卖，做那种短小精悍的爆款课程，售卖价格普遍很便宜，不会超过100块，从而获取大量行业客户，圈住一大批粉丝。
第二、线上导来的流量，直接导入到线下，采取见面会、培训、招商会等形式，把意向客户召集到线下，进行深度互动，然后一网打尽。
第三、选择部分有实力的客户，采取深度服务的方式，进行高客单价的转化。
第四、选择部分有能力的客户，把他们发展成为合伙人、股东，在他们所在区域建立自己的“革命根据地”，这样就可以形成自己在全国的商业势力。
以上这四个逻辑，已经形成了完整的闭环，广泛的适用于各个行业！
这说明什么？
第一、未来商业的第一大能力是——"圈人"。
能圈住多少人，决定了你能做多大。
整个商业的重心，正在从“商品”转向“人群”。之前的商业是物以类聚，人群要围着产品转。未来的商业是人以群分，产品必须围绕人群转。
第二、传统用广告圈人的方式失效了，未来我们必须用内容圈人。
用广告圈人，不仅需要花钱投放广告，而且吸引的效果一定会越来越差，因为没人会主动看广告，也没人喜欢看广告。
用内容圈人，不仅不需要花费大量金钱做广告，而且只要做出那些有价值输出的内容，大家就会被吸引过来，现在线上平台那么多，都在欢迎好的内容入驻，这是很好的机会。
第三、未来最重要的，不是你能圈住多少人，而是你能找到多少人愿意帮你去圈人。
能不能广泛的寻找自己的代理人，这就要看你是不是具有一定的人格魅力，有没有那种先天下之忧而忧的大格局。
第四、圈人之后，就是用人。
未来的企业家必须要善于用人，中国自古以来的王者，全都是胜在善于用人。
把合适的人放在最合适的位置，大方的把利益都分出去，还要掌控好利益分配的平衡，勇于做出对未来的预期和承诺，让大家一起努力，这才叫创业！
一针见血：未来最贵的东西其实是“人”。
我们不能只善于吸引客户（人），今后我们还必须拥有一种留住客户（人）的能力。
关键问题来了：靠什么才能留住人？
靠什么留住一个人的心？
我们必须明白：人与人之间唯一长久的关系，不是“喜欢”和“被喜欢”，不是“依靠”和“被依靠”，不是“馈赠”和“被馈赠”，而是“成全”与“被成全”，留住一个人的最好办法就是成全他。
未来的企业，营销变的越来越不重要，做好产品和服务才最重要。因为靠噱头吸引别人的，一定会昙花一现；靠施舍吸引别人的，一定会被背叛，谁要是再试图通过某种手段（比如补贴和炒作）来吸引用户，必然失败。
营销的升级就像恋爱的升级：之前的你，总想花枝招展，只为了让她在人群中多看你一眼；现在的你，需要千锤百炼，让她流连忘返。
如何用你的商品或者服务成全你的客户？这才是企业思考的终极问题。
世间过客匆匆，人们来来往往，并且频率越来越快，比“吸引”更重要的是“留下”。
切记：
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最后，大家一定要看到希望！
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每当万物沉寂，必有强大的新生命在孕育，它会引领下一轮万物复苏。
大萧条里必然藏着大机会，最优秀的商业模式，一定诞生最荒乱的时代！
在上一轮2008年全球金融危机中，很多大公司都十分艰难，美国汽车业三大巨头——通用、福特和克莱斯勒销量全部大幅下滑；还有不少巨头破产，最著名的就是美国第四大投行雷曼兄弟，成立了100多年的华尔街金融大鳄轰然倒塌……
但与此同时，法国的欧莱雅公司2008年上半年销售额逆市增长5.3%；日本资生堂公司也逆势飘红；“优衣库”也是这一年爆发，并催生出了新晋日本首富——柳井正，还有宝洁、IBM、通用、联邦快递等等，这些世界级公司都诞生在经济危机时期：这就是最好的说明。
每当有人倒下，就一定会有人站起来，这是历史的铁律。决定一个人最终高度的，往往并非起点，而是拐点，机遇都在拐点！
我们要看透两个规律：
1、大真必出大伪！
我们不能因为共享单车不行了.就说共享经济不行了；我们不能因为某些平台跑路了，就说P2P不行了；我们不能因为币圈崩塌了，就说区块链不行了；越好的东西，越能藏住坏的东西。每出一个新概念，总会先被一帮骗子利用，再被一帮投机者利用，最后才能轮到一帮热爱它的人坚守。
但时代就像大浪淘沙，历史证明：从来没有摆在眼前闪闪发光的金子，只有被风浪冲刷出来的金子。同样的道理，我们不能因为看到很多公司倒闭了.看到很多人倒下了.就推测说经济不行了。
2、大破必有大立！
有一大批人倒下.就必然会有另外一批人站起来！
我有好几个90后朋友的项目一天比一天红火.因为他们的模式符合时代特征.很多人埋怨自己生意不好做.扪心自问：你真的改变自己的传统思维了吗？
改变其实是一件很痛苦的事，不仅让你暂时失去，还会面临巨大的风险，推倒自己重建这件事，真的不是每个人都能胜任。真正能做到的人，寥寥无几，大部分人宁愿苟延残喘。
不要看很多企业在倒下，落花不是无情物，化作春泥更护花。这些企业留下的一地鸡毛，恰恰给创新者充当了基础设施！
纵观人类历史，社会的进步根本就不是一步接一步往前走，而是每进三步就退两步。
时代进步是允许出现曲折甚至是局部倒退的，倒行逆施者常有之，但是时代前行的大方向却从不会出错，每到关键节点，总有一个转折出现，确保时代向前行。
我们已经亲眼目睹一大批人接二连三的倒下了，那么未来什么样的人能站起来？
一定是价值创造者！
未来，你只有能创造价值，你就有存在价值。
最后，送给大家16个字：
不忘初心，砥砺前行；但做好事，莫问前程！
中国很多企业家不懂得人才管理之道.以至于失去了人心，在企业陷入危机之时，股东，高管.员工不是同心协力渡难关.而是内部利益争夺或四散奔逃。
作为一个老板你有没有想过：
21世纪，无数企业已经证实了这点，雇佣制已经结束，合伙人时代正式来临！
最近这两年，遇到很多人埋怨说现在生意不好做，然而我最近在全国跑了一圈之后发现，很多赚钱的模式正在滋生，各种新商业正在茁壮成长！
很多人没意识到.当前就是中国新商业周期的起点！
我总结了一下接触到的这些成功商业模式的共性，发现了他们有这四个共同的商业逻辑：
第一、采用线上引流的模式，不是去花钱买流量，而是利用内容去吸引目标客户的关注，
这种内容包括两点：
1、免费的内容分发，比如在抖音或今日头条广泛的传播内容。
2、付费课程的售卖，做那种短小精悍的爆款课程，售卖价格普遍很便宜，不会超过100块，从而获取大量行业客户，圈住一大批粉丝。
第二、线上导来的流量，直接导入到线下，采取见面会、培训、招商会等形式，把意向客户召集到线下，进行深度互动，然后一网打尽。
第三、选择部分有实力的客户，采取深度服务的方式，进行高客单价的转化。
第四、选择部分有能力的客户，把他们发展成为合伙人、股东，在他们所在区域建立自己的“革命根据地”，这样就可以形成自己在全国的商业势力。
以上这四个逻辑，已经形成了完整的闭环，广泛的适用于各个行业！
这说明什么？
第一、未来商业的第一大能力是——"圈人"。
能圈住多少人，决定了你能做多大。
整个商业的重心，正在从“商品”转向“人群”。之前的商业是物以类聚，人群要围着产品转。未来的商业是人以群分，产品必须围绕人群转。
第二、传统用广告圈人的方式失效了，未来我们必须用内容圈人。
用广告圈人，不仅需要花钱投放广告，而且吸引的效果一定会越来越差，因为没人会主动看广告，也没人喜欢看广告。
用内容圈人，不仅不需要花费大量金钱做广告，而且只要做出那些有价值输出的内容，大家就会被吸引过来，现在线上平台那么多，都在欢迎好的内容入驻，这是很好的机会。
第三、未来最重要的，不是你能圈住多少人，而是你能找到多少人愿意帮你去圈人。
能不能广泛的寻找自己的代理人，这就要看你是不是具有一定的人格魅力，有没有那种先天下之忧而忧的大格局。
第四、圈人之后，就是用人。
未来的企业家必须要善于用人，中国自古以来的王者，全都是胜在善于用人。
把合适的人放在最合适的位置，大方的把利益都分出去，还要掌控好利益分配的平衡，勇于做出对未来的预期和承诺，让大家一起努力，这才叫创业！
一针见血：未来最贵的东西其实是“人”。
我们不能只善于吸引客户（人），今后我们还必须拥有一种留住客户（人）的能力。
关键问题来了：靠什么才能留住人？
靠什么留住一个人的心？
我们必须明白：人与人之间唯一长久的关系，不是“喜欢”和“被喜欢”，不是“依靠”和“被依靠”，不是“馈赠”和“被馈赠”，而是“成全”与“被成全”，留住一个人的最好办法就是成全他。
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我有好几个90后朋友的项目一天比一天红火.因为他们的模式符合时代特征.很多人埋怨自己生意不好做.扪心自问：你真的改变自己的传统思维了吗？
改变其实是一件很痛苦的事，不仅让你暂时失去，还会面临巨大的风险，推倒自己重建这件事，真的不是每个人都能胜任。真正能做到的人，寥寥无几，大部分人宁愿苟延残喘。
不要看很多企业在倒下，落花不是无情物，化作春泥更护花。这些企业留下的一地鸡毛，恰恰给创新者充当了基础设施！
纵观人类历史，社会的进步根本就不是一步接一步往前走，而是每进三步就退两步。
时代进步是允许出现曲折甚至是局部倒退的，倒行逆施者常有之，但是时代前行的大方向却从不会出错，每到关键节点，总有一个转折出现，确保时代向前行。
我们已经亲眼目睹一大批人接二连三的倒下了，那么未来什么样的人能站起来？
一定是价值创造者！
未来，你只有能创造价值，你就有存在价值。
最后，送给大家16个字：
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中国很多企业家不懂得人才管理之道.以至于失去了人心，在企业陷入危机之时，股东，高管.员工不是同心协力渡难关.而是内部利益争夺或四散奔逃。
作为一个老板你有没有想过：
21世纪，无数企业已经证实了这点，雇佣制已经结束，合伙人时代正式来临！
广安市文化广播电视和旅游局“礼赞新时代·畅游新广安”——我们的节日·新春有约2021广安文化旅游宣传推广暨迎春购物活动比选公告
为切实做好“礼赞新时代·畅游新广安”—我们的节日·新春有约2021广安文化旅游宣传推广暨迎春购物活动，拟通过比选的方式择优选取活动执行单位，现将有关事宜公告如下：
一、基本原则
比选遵循“公平、公开、公正和诚实信用”原则，做到操作简便、提高效率、节省时间、监督有效，达到择优确定比选申请人的目的。
二、活动简介
（一）活动名称：“礼赞新时代·畅游新广安”—我们的节日·新春有约2021广安文化旅游宣传推广暨迎春购物活动
（二）活动时间：2021年1月22日—23日
（三）活动地点：广安市民广场
（四）主要内容
本次参与比选的内容主要是文化旅游宣传推广活动，迎春购物展销部分不参与比选。
1．启动仪式：拟于1月22日上午10点开始。包括暖场节目、领导致辞、广安旅游线路推介及今冬明春活动发布、一部手机游广安智慧平台上线发布、活动开幕等。
2．文化展演：广安市2021年春节戏曲专场演出活动及广安市文化馆免费开放成果展（这两项活动拟于1月23日上午10点和下午3点开演，节目内容有专门的承办单位，不需中选公司准备节目，只需提供主持人进行主持）。
3．营销互动：包括主持人介绍活动情况、区市县（园区）文化旅游部门及文旅企事业单位形象资源推介、广安本地文旅知识有奖互动问答、文旅大礼包抽奖、特色文艺节目表演等。
4．广安文旅打卡互动：设置创意打卡点，聚集人气，吸引游客打卡留念。
除上述活动外，参加比选的企业可适当增加活动内容，供主办方选择，采用与否，由主办方根据实际情况决定。
（五）活动要求
1．活动组织安排：执行公司负责整个活动的组织安排、制定执行方案、拟订活动流程、做好宣传报道、现场秩序维护、安全维稳、疫情防控等工作；
2．活动现场设计及搭建：主要包括主舞台（尺寸不得小于30M*10M），LED主副屏（规格为P3以上）、音响（音响为专业品牌音响，效果良好）等舞台必备设施设备设计搭建、迎春购物活动展位设计、现场氛围营造（形象大门、空飘、道旗等）、活动现场的净化美化及秩序维护等；
3．宣传报道：负责在市内外主流媒体、知名新媒体及市内户外做好活动全程宣传报道，涵盖前期预热宣传、活动现场报道、活动后稿件发布等；负责制作活动前期宣传视频和活动期间现场活动宣传小视频（2-3个），分别于活动前期和活动期间在抖音、微信、微博等相关载体上进行播放。
4．现场活动：负责提供主持人2名（一男一女），要求为专业年轻主持人，形象佳气质佳，擅长调动活跃现场气氛、有类似活动主持经验；负责提供暖场节目和营销互动中的文艺节目，包括节目内容、演职人员、化妆道具等。（其中暖场节目不少于三个，要求为广安地方特色大型歌舞表演，场面宏大、气势宏伟、热闹欢快，演员不少于30人）；负责设计落实活动开幕时的启动操作（有创意）；负责设计文旅大礼包抽奖活动及规则，确定具体操作方式；负责设计制作广安文旅创意打卡点1—2个；负责收集营销互动活动中区市县文旅部门及文旅企事业单位的推介PPT或表演内容，并做好推介安排；负责向区市县文旅部门收集广安文旅知识问题、答案及抽奖奖品，做好知识有奖问答及文旅大礼包抽奖活动；
5．其他：负责做好各项活动开展所需的准备工作，根据采购方要求做好其他工作。
三、资金预算：13万元以内。
四、资金来源：广安市文化旅游发展专项资金。
五、费用说明：本次报价为综合包干报价(包括舞台设计搭建、活动大门头设计制作搭建、展位设计、LED屏、音响及文艺表演所需的各类设施设备、主持人、文艺节目表演、氛围营造、现场净化美化、宣传报道、现场安全维稳、防疫措施和物资准备、各类物料采购、运输物流、活动所需的相关设施设备、各类规费税金及人工调差、设施拆除等费用)。
六、形式及原则
1．形式：比选。
2．原则：坚持公开透明、公平竞争、公正和诚实信用原则，择优确定1名执行公司。本项目不接受组成联合体参加比选。
七、必须具备的条件
1．具有履行合同所必须的设备和专业技术能力。
2．近三年内，在经营活动中没有违法记录。
3．具有独立企业法人资格。
4．在企业营业执照中有组织策划大型活动、广告设计制作等相应的经营项目。
5．具有承办大型文旅活动的经验，有3个以上成功案例(以销售合同或中标通知书为准)。
八、比选申请人须提交的资料
1．法人代表身份证复印件和单位出具的法人代表资格证明（电子扫描件）；
2．企业营业执照、资质证书、基本帐户开户许可证（电子扫描件）；
3．三个以上承办大型文旅活动的成功案例，以签订的协议或合同为准（电子扫描件）
4．比选申请人递交文件截止时间为2020年12月30日前，过期未递交文件的单位被视作自动弃权处理。
九、资格初审
评审委员会于2020年12月31日对比选申请人提交的文件进行初审。审核合格者，由广安市文化广电旅游局以电话或短信的形式进行通知。
十、比选答辩
1．时间：2021年1月4日15:00。
2．地点：广安市广安区青莲东街1号5楼会议室。
3．答辩顺序：以抽签方式确定答辩次序。
4．答辩要求：①现场提交法人身份证复印件和单位出具的法人资格证明。原则上要求法人代表亲自答辩，法人代表因故未能亲自参加答辩的，还需出具法人代表授权委托书并加盖公司公章和代理人身份证复印件等相关资料；②提交活动策划方案（必须包括但不限于本公告所规定的活动内容）和分项报价单2-3份；③现场以PPT形式阐述策划方案以及活动设计理念，并回答评审组提问。
十一、本方案最终解释权属广安市文化广播电视和旅游局。
联系人：杨艳玲
联系电话：0826-2351817
邮箱：6325366@qq.com
附件：“礼赞新时代·畅游新广安”——我们的节日·新春有约2021广安文化旅游宣传推广暨迎春购物活动评分表
广安市文化广播电视和旅游局
2020年12月21日
为切实做好“礼赞新时代·畅游新广安”—我们的节日·新春有约2021广安文化旅游宣传推广暨迎春购物活动，拟通过比选的方式择优选取活动执行单位，现将有关事宜公告如下：
一、基本原则
比选遵循“公平、公开、公正和诚实信用”原则，做到操作简便、提高效率、节省时间、监督有效，达到择优确定比选申请人的目的。
二、活动简介
（一）活动名称：“礼赞新时代·畅游新广安”—我们的节日·新春有约2021广安文化旅游宣传推广暨迎春购物活动
（二）活动时间：2021年1月22日—23日
（三）活动地点：广安市民广场
（四）主要内容
本次参与比选的内容主要是文化旅游宣传推广活动，迎春购物展销部分不参与比选。
1．启动仪式：拟于1月22日上午10点开始。包括暖场节目、领导致辞、广安旅游线路推介及今冬明春活动发布、一部手机游广安智慧平台上线发布、活动开幕等。
2．文化展演：广安市2021年春节戏曲专场演出活动及广安市文化馆免费开放成果展（这两项活动拟于1月23日上午10点和下午3点开演，节目内容有专门的承办单位，不需中选公司准备节目，只需提供主持人进行主持）。
3．营销互动：包括主持人介绍活动情况、区市县（园区）文化旅游部门及文旅企事业单位形象资源推介、广安本地文旅知识有奖互动问答、文旅大礼包抽奖、特色文艺节目表演等。
4．广安文旅打卡互动：设置创意打卡点，聚集人气，吸引游客打卡留念。
除上述活动外，参加比选的企业可适当增加活动内容，供主办方选择，采用与否，由主办方根据实际情况决定。
（五）活动要求
1．活动组织安排：执行公司负责整个活动的组织安排、制定执行方案、拟订活动流程、做好宣传报道、现场秩序维护、安全维稳、疫情防控等工作；
2．活动现场设计及搭建：主要包括主舞台（尺寸不得小于30M*10M），LED主副屏（规格为P3以上）、音响（音响为专业品牌音响，效果良好）等舞台必备设施设备设计搭建、迎春购物活动展位设计、现场氛围营造（形象大门、空飘、道旗等）、活动现场的净化美化及秩序维护等；
3．宣传报道：负责在市内外主流媒体、知名新媒体及市内户外做好活动全程宣传报道，涵盖前期预热宣传、活动现场报道、活动后稿件发布等；负责制作活动前期宣传视频和活动期间现场活动宣传小视频（2-3个），分别于活动前期和活动期间在抖音、微信、微博等相关载体上进行播放。
4．现场活动：负责提供主持人2名（一男一女），要求为专业年轻主持人，形象佳气质佳，擅长调动活跃现场气氛、有类似活动主持经验；负责提供暖场节目和营销互动中的文艺节目，包括节目内容、演职人员、化妆道具等。（其中暖场节目不少于三个，要求为广安地方特色大型歌舞表演，场面宏大、气势宏伟、热闹欢快，演员不少于30人）；负责设计落实活动开幕时的启动操作（有创意）；负责设计文旅大礼包抽奖活动及规则，确定具体操作方式；负责设计制作广安文旅创意打卡点1—2个；负责收集营销互动活动中区市县文旅部门及文旅企事业单位的推介PPT或表演内容，并做好推介安排；负责向区市县文旅部门收集广安文旅知识问题、答案及抽奖奖品，做好知识有奖问答及文旅大礼包抽奖活动；
5．其他：负责做好各项活动开展所需的准备工作，根据采购方要求做好其他工作。
三、资金预算：13万元以内。
四、资金来源：广安市文化旅游发展专项资金。
五、费用说明：本次报价为综合包干报价(包括舞台设计搭建、活动大门头设计制作搭建、展位设计、LED屏、音响及文艺表演所需的各类设施设备、主持人、文艺节目表演、氛围营造、现场净化美化、宣传报道、现场安全维稳、防疫措施和物资准备、各类物料采购、运输物流、活动所需的相关设施设备、各类规费税金及人工调差、设施拆除等费用)。
六、形式及原则
1．形式：比选。
2．原则：坚持公开透明、公平竞争、公正和诚实信用原则，择优确定1名执行公司。本项目不接受组成联合体参加比选。
七、必须具备的条件
1．具有履行合同所必须的设备和专业技术能力。
2．近三年内，在经营活动中没有违法记录。
3．具有独立企业法人资格。
4．在企业营业执照中有组织策划大型活动、广告设计制作等相应的经营项目。
5．具有承办大型文旅活动的经验，有3个以上成功案例(以销售合同或中标通知书为准)。
八、比选申请人须提交的资料
1．法人代表身份证复印件和单位出具的法人代表资格证明（电子扫描件）；
2．企业营业执照、资质证书、基本帐户开户许可证（电子扫描件）；
3．三个以上承办大型文旅活动的成功案例，以签订的协议或合同为准（电子扫描件）
4．比选申请人递交文件截止时间为2020年12月30日前，过期未递交文件的单位被视作自动弃权处理。
九、资格初审
评审委员会于2020年12月31日对比选申请人提交的文件进行初审。审核合格者，由广安市文化广电旅游局以电话或短信的形式进行通知。
十、比选答辩
1．时间：2021年1月4日15:00。
2．地点：广安市广安区青莲东街1号5楼会议室。
3．答辩顺序：以抽签方式确定答辩次序。
4．答辩要求：①现场提交法人身份证复印件和单位出具的法人资格证明。原则上要求法人代表亲自答辩，法人代表因故未能亲自参加答辩的，还需出具法人代表授权委托书并加盖公司公章和代理人身份证复印件等相关资料；②提交活动策划方案（必须包括但不限于本公告所规定的活动内容）和分项报价单2-3份；③现场以PPT形式阐述策划方案以及活动设计理念，并回答评审组提问。
十一、本方案最终解释权属广安市文化广播电视和旅游局。
联系人：杨艳玲
联系电话：0826-2351817
邮箱：6325366@qq.com
附件：“礼赞新时代·畅游新广安”——我们的节日·新春有约2021广安文化旅游宣传推广暨迎春购物活动评分表
广安市文化广播电视和旅游局
2020年12月21日
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