人民日报采访盛廷律所毕文强：解读业委会从成立到运转过程的难处
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小区业委会成立难，成立以后运作难，业主权益并没有因为业主委员会的成立得到维护。
立法的良好目的没有实现，原因在哪里？北京市物权法学研究会副会长、北京市盛廷律师事务所主任律师毕文强接受《人民日报》记者采访，解读为何业委会有序运转难？
小区管理混乱不堪 物业缺乏有效监管
据人民网报道，业委会的存在是为了保证居民切身利益，是基层社会治理的重要一环。然而很多地方小区依法成立业委会，却屡遇挫折，难以运转。河南一位业主说，她们折腾了大半年，克服重重困难成立的业委会，运转不到一年，业委会委员就相继辞职，业委会无法继续履职。
对此，北京市物权法学研究会副会长、盛廷律师事务所主任律师毕文强说，物业公司有管理服务小区的义务，但需要受到业主的有效监督，如果没有成立业委会，业主就很难针对小区公共事务发表自身观点。而社区公共事务主要就是招聘、解聘物业官司，对物业的服务进行监督。业主有享有法律规定的权利，需要通过有效手段来保障自身合法权益不受侵害。
这样的事情不仅发生在河南，在人民网的领导留言板块中，有大量关于小区物业管理混乱的例子。如，哈尔滨市的一位业主留言说，小区院内车道两侧停满了车，没有消防通道，存在严重的安全隐患，物业从来不管；重新是一位业主留言说，小区车库淹水、电梯故障、楼门损坏严重；福州市一居民反映，小区物业十多年不公布公共开支，电梯没人值班、楼道没人打扫，垃圾没人处理……种种问题均指向小区物业，而业主的声音，物业却过耳不闻。
使业委会良序运转，需业主信任与支持
《民法典》明确规定，业主可以设立业主大会，选举业委会；地方人民政府有关部门、居民委员会应当对设立业主大会和选举业委会给予指导和协助；业主大会或者业委会的决定，对业主具有法律约束力。
物业的有效监管是业委会的重要职责之一，而实际上，即使有法可依，业委会的成立之路也万分艰辛，成立业委会的相关投诉屡见不鲜。
某中部省份省会城市生活的业主尚先生说：“当我们拿到2/3业主签字，达到法定门槛送社区审核时，社区先是称有业主投诉，签字不是本人意愿，后来又说材料丢了。就这样折腾了半年多，业主大会迟迟无法召开，最后，我们不得不放弃。”无独有偶，这样的投诉也大量发生在广东惠州、辽宁大连等地区。
虽然法律的不断完善为业主们提供了有效的保护，但在业委会实际运转过程中，业主内部之间的矛盾也层出不穷，最突出的表现就是业委会委员是业主选举出来的代表，却无法代表全体业主的利益。而部分业委会委员也仅认为，成立业委会是一个流程，自己不愿意顶着双重压力来多管事。
毕文强认为，业主的共识很重要，业委会成立的动力就是监管好物业对小区进行有效管理，因此，业委会需要取得全体业主的信任与支持，才能抵住外部压力，良好、有序的运转下去。
发挥基层先进引导 推动小区自治管理
面对业委会成立难的问题，我国许多省份相继修改了《物业管理条例》，对成立业委会做出了明确具体的要求。如《北京市物业管理条例》中就列出：没有条件成立业主大会的，可以组建过渡性的物业管理委员会临时补位。
除了当前的政策引导之外，业委会的成立还需要更多的社会资源给予支持与支撑。可以通过基层有关部门组织筹办相关的管理委员会，发挥党员的先进性，起到带头引导的作用。如本文开头的河南那位业主所在的小区，由于业委会委员相继辞职后，街道社区主导成立了物管会，对其所在的小区物业进行监督管理。物管会成立一年多来，通过与物业的有效沟通，相继解决了不少难题。
毕文强表示，有基层有关部门成立物管会执行能力较高，对于物业管理的监督具有现实意义。但是，从法律意义上来讲，物管会是基层的临时组织，最终还是要过渡到业委会，最终实现业主自主管理社区的目的。
毕文强说：“有些做得比较好的业委会每周开一次例会，邀请物业公司经理报告一周社区情况。业主可以在会上直接反映问题，物业公司经理现场回应。这样的制度建立起来后，业委会的日常管理工作就轻松下来了。”
最后，毕文强称：业委会对于小区的公共事务管理需要具有一定治理能力，可以从小区的业主中选择，对其进行业委会培训，增强业委会委员的管理、组织、协调自治能力。同时，还要对业主进行正确引导，培养社区居民的主人翁意识，让业主充分认识到自己的责任与义务。
随着我国法律的不断完善，基层管理方式和思想变革，业委会的出现将是解决居民邻里纠纷、维护基层社区团结稳定的重要组成部分。盛廷律师事务所以法律为准绳，关注公民个人、集体的财产安全问题，以法律为准绳，致力于保障公民的个人、集体权益不被侵犯，为推动社区管理合规化提供高品质法律服务。
盛廷律所潘金忠律师获评“海淀区领军律师”称号毕文强律师参加三农访谈：解读农村宅基地“四个禁止”
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小区业委会成立难，成立以后运作难，业主权益并没有因为业主委员会的成立得到维护。
立法的良好目的没有实现，原因在哪里？北京市物权法学研究会副会长、北京市盛廷律师事务所主任律师毕文强接受《人民日报》记者采访，解读为何业委会有序运转难？
小区管理混乱不堪 物业缺乏有效监管
据人民网报道，业委会的存在是为了保证居民切身利益，是基层社会治理的重要一环。然而很多地方小区依法成立业委会，却屡遇挫折，难以运转。河南一位业主说，她们折腾了大半年，克服重重困难成立的业委会，运转不到一年，业委会委员就相继辞职，业委会无法继续履职。
对此，北京市物权法学研究会副会长、盛廷律师事务所主任律师毕文强说，物业公司有管理服务小区的义务，但需要受到业主的有效监督，如果没有成立业委会，业主就很难针对小区公共事务发表自身观点。而社区公共事务主要就是招聘、解聘物业官司，对物业的服务进行监督。业主有享有法律规定的权利，需要通过有效手段来保障自身合法权益不受侵害。
这样的事情不仅发生在河南，在人民网的领导留言板块中，有大量关于小区物业管理混乱的例子。如，哈尔滨市的一位业主留言说，小区院内车道两侧停满了车，没有消防通道，存在严重的安全隐患，物业从来不管；重新是一位业主留言说，小区车库淹水、电梯故障、楼门损坏严重；福州市一居民反映，小区物业十多年不公布公共开支，电梯没人值班、楼道没人打扫，垃圾没人处理……种种问题均指向小区物业，而业主的声音，物业却过耳不闻。
使业委会良序运转，需业主信任与支持
《民法典》明确规定，业主可以设立业主大会，选举业委会；地方人民政府有关部门、居民委员会应当对设立业主大会和选举业委会给予指导和协助；业主大会或者业委会的决定，对业主具有法律约束力。
物业的有效监管是业委会的重要职责之一，而实际上，即使有法可依，业委会的成立之路也万分艰辛，成立业委会的相关投诉屡见不鲜。
某中部省份省会城市生活的业主尚先生说：“当我们拿到2/3业主签字，达到法定门槛送社区审核时，社区先是称有业主投诉，签字不是本人意愿，后来又说材料丢了。就这样折腾了半年多，业主大会迟迟无法召开，最后，我们不得不放弃。”无独有偶，这样的投诉也大量发生在广东惠州、辽宁大连等地区。
虽然法律的不断完善为业主们提供了有效的保护，但在业委会实际运转过程中，业主内部之间的矛盾也层出不穷，最突出的表现就是业委会委员是业主选举出来的代表，却无法代表全体业主的利益。而部分业委会委员也仅认为，成立业委会是一个流程，自己不愿意顶着双重压力来多管事。
毕文强认为，业主的共识很重要，业委会成立的动力就是监管好物业对小区进行有效管理，因此，业委会需要取得全体业主的信任与支持，才能抵住外部压力，良好、有序的运转下去。
发挥基层先进引导 推动小区自治管理
面对业委会成立难的问题，我国许多省份相继修改了《物业管理条例》，对成立业委会做出了明确具体的要求。如《北京市物业管理条例》中就列出：没有条件成立业主大会的，可以组建过渡性的物业管理委员会临时补位。
除了当前的政策引导之外，业委会的成立还需要更多的社会资源给予支持与支撑。可以通过基层有关部门组织筹办相关的管理委员会，发挥党员的先进性，起到带头引导的作用。如本文开头的河南那位业主所在的小区，由于业委会委员相继辞职后，街道社区主导成立了物管会，对其所在的小区物业进行监督管理。物管会成立一年多来，通过与物业的有效沟通，相继解决了不少难题。
毕文强表示，有基层有关部门成立物管会执行能力较高，对于物业管理的监督具有现实意义。但是，从法律意义上来讲，物管会是基层的临时组织，最终还是要过渡到业委会，最终实现业主自主管理社区的目的。
毕文强说：“有些做得比较好的业委会每周开一次例会，邀请物业公司经理报告一周社区情况。业主可以在会上直接反映问题，物业公司经理现场回应。这样的制度建立起来后，业委会的日常管理工作就轻松下来了。”
最后，毕文强称：业委会对于小区的公共事务管理需要具有一定治理能力，可以从小区的业主中选择，对其进行业委会培训，增强业委会委员的管理、组织、协调自治能力。同时，还要对业主进行正确引导，培养社区居民的主人翁意识，让业主充分认识到自己的责任与义务。
随着我国法律的不断完善，基层管理方式和思想变革，业委会的出现将是解决居民邻里纠纷、维护基层社区团结稳定的重要组成部分。盛廷律师事务所以法律为准绳，关注公民个人、集体的财产安全问题，以法律为准绳，致力于保障公民的个人、集体权益不被侵犯，为推动社区管理合规化提供高品质法律服务。
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威塑抽脂专家徐鹤然 https://t.cn/A6buimUI 关于吸脂，你要知道的是：
侵入性仪器真的需要有使用经验的医师来使用?
目前国内使用VASER威塑仪器，都必须有VASER威塑脂肪雕刻原厂颁发的证书才能于执业诊所进行手术?
才能最大化的保证手术的安全与术后的效果
徐博士作为中国VASER第一人以超高的职业素养和追求，致力于打造好每一台手术
消费者一定要擦亮眼睛谨慎选择，选择有资质的医院去进行手术，这样才?
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徐博士作为中国VASER第一人以超高的职业素养和追求，致力于打造好每一台手术
消费者一定要擦亮眼睛谨慎选择，选择有资质的医院去进行手术，这样才?
《力争原汁原味的巴菲特语录第十节》（1995年至1996年）连更中....
阅读之前的章节，请在我微博搜索“巴菲特语录”
1995年：
对于1995年伯克希尔净值增长45%的业绩并没有什么值得好高兴的，因为在去年那样火爆的股票行情中，任何一个笨蛋都可以很轻易地在市场上有所斩获，我们当然也不例外。有句话说得好：只要一波大浪打来就可以撑起所有的船只。
查理和我一直致力于建立起一个拥有绝佳竞争优势，且由杰出经理人 领 导的企业所组成的集团。我们采取经由协议买下整家企业或是通过股市买进部分股权这种双管齐下的做法，这使得我们比起其他坚持单一做法的资金分配者来说，拥有绝佳的优势。
在并购中，我们一直谨记跛脚马的故事。有个人有一匹跛脚马，他牵着马找兽医看，说到：“你可以帮帮我吗？我实在是搞不懂这匹马为什么表现时好时坏？”。兽医的回答正中要害：“没问题，趁它表现正常的时候，赶快把它卖掉”。在并购的世界中，这样的跛脚马往往被装饰成千里马去出售。
为什么经理人一心想要扩张经营版图？管理大师彼得曾说过：让我告诉你一个秘密，促成交易比辛勤工作好，促成交易刺激有趣，而工作却尽是一些肮脏 污 秽繁琐的事。经营任何事业都无可避免地要做一大堆繁杂的工作，而促成交易相对就性感浪漫得多。而这就是为什么通常交易的发生都没什么道理可循。
买下一家没有优秀管理的零售企业，就好像是买下一座没有电梯的埃菲尔铁塔。
重点不在于你得到的是什么，重点在于你如何运用所得到的。
零售业的经营相当不易，在我个人的投资生涯中，我看过许多零售企业曾经拥有极高的成长率与股东权益报酬率，但是突然间表现就急速下滑，很多最后以倒闭关门收场。部分的原因是，零售企业必须时时保持聪明警惕，因为你的竞争对手随时准备复制你的做法，然后超越你；同时，消费者绝不会吝于给予行业新进入者尝试的机会。在零售业，一旦业绩下滑，注定就会失败。
对于零售业而言，要是用人不当的话，就等于买了一张准备倒闭关门的门票。
任何一家公司的获利能力决定于（1）资产报酬率（2）负债的成本（3）财务杠杆的运用。
在伯克希尔，我们相信查理的格言：只管告诉我坏消息，因为好消息自会不胫而走。而这也是我们希望旗下产业经理人向我们报告时所采取的的态度，也因此身为伯克希尔负责人的我有义务向各位股东如实报告。
1996年：
就长期而言，伯克希尔股东的整体得利一定会与企业经营的获利一致。当公司股价的表现暂时优于或劣于企业经营时，少部分股东-不管是买进的人或是卖出的人，将会因为做出这样的举动而从交易对手身上占到一些便宜，通常来说，都是老经验的一方在这场游戏中占上风。
虽然，我们主要的目标是希望让伯克希尔的股东经由持有公司股份所获得的利益最大化，但与此同时，我们也期望能让一些股东从其它股东身上所占到的便宜能够最小化。对于上市公司来说，惟有让公司的股价与内在价值一致，公司股东的公平性才得以维持。当然，很明显这样理想的情况很难一直维持。不过，身为公司高层可以通过其政策与沟通的方式来尽力维持这样的公平性。
我们偏爱雇用高龄经理人，是因为我们认为，实在是很难教新狗老把戏！在伯克希尔，许多经理人虽然已经年过70岁，但是他们还像年轻时一样活跃，频频击出全垒打。
如果你是那种碰到股市下跌，就会恐慌性抛售股票的人，我建议你最好不要投资股票。听到坏消息就把手中好公司的股票卖掉，通常不会是明智的决定。
虽然保险业者无法准确地评估风 险到底有多大，不过我们却还是可以合理地接下保单，就像是你并不一定要真的知道一个人的实际年龄，才能判断他是否可以在选举时投票；或是一定要知道一个人有多少斤，才认为他该不该减肥。
我们的投资组合今年还是没有多大变动，我们睡觉时赚的钱比我们醒着时多得多。按兵不动对我们来说是明智的，就像是我们不可能因为听说美 联 储可能要调整贴现率或是华 尔街大幅改变他们对股市前景的看法，就决定把旗下高盈利的金母鸡卖来卖去一样，我们也不会把拥有的好公司股票任意出脱。
投资上市公司股票的秘诀，与百分百控股一家子公司的方法没有什么两样，都是希望能够以合理的价格买进拥有绝佳竞争优势且由德才兼备的经理人管理的企业。也因此，大家真正应该关心的是这些特质是否有任何的改变。
我们偏爱变化不大的公司与产业，原因很简单，我们希望买到的公司能够拥有竞争优势达十年或二十年以上。变迁快速的产业环境或许可能让人一夜暴富，但却无法提供我们想要的确定性。
我必须强调的是，作为公 民的一份子，查理和我相当欢迎变化。因为新的观念、新的产品或创新的方法可以提升我们的生活水准，这点很明显对社会、对我们有好处。不过，身为投资人，对于热门行业的态度就好像在太空探险一样，对于这种勇敢的行为，我们给予喝彩，但是若要我们自己上场，那就再说吧。
像可口可乐和吉列这类公司可以归类为“永恒持股”。当然，对于一些具有爆发性高科技或创新产业来说，这些“永恒持股”公司的成长性略显不足。但一鸟在手胜过二鸟在林。
光是取得市场领导地位并不足以保证成功，看看过去几年通用汽车、IBM和西尔斯这些公司，都曾是领 导一方的产业霸主，在所属行业都有无可取代的优势地位，大者恒存的自然定律似乎牢不可破，但实际结局却不尽然。
在股市过热之时进场买股票的投资者必须要做好心理准备，那就是对于付出高价买进优秀公司而言，必须要有更长的时间才有办法让它们的价值得以体现。
投资人真正需要具备的是，给予所选择企业正确评价的能力。请特别注意“所选择”这个词，你不必像很多专家一样同时研究那么多家公司，相反地，你要做的只是选择少数几家在你能力范围之内的公司就好。能力范围的大小并不重要，重要的是你要很清楚自己的能力范围。
投资要成功，你不需要研究什么Beta值、效率市场、现代投资组合理论、选择权定价等。就我个人认为，投资只需要修好两门功课：一门课是如何评估企业；一门课是正确面对市场波动。
身为投资者，其实只要以合理的价格买进一些很容易了解且其盈余在未来五年到十年内会大幅成长的企业股票，在找到这样的投资组合后，你就会发现其市值也会跟着盈余的持续累积而稳定增长。当然一段时间下来，你会发现只有少数几家公司符合这样的标准，所以当你真的找到这样的公司，那就一定要买进足够份量的股权。在这期间，你必须尽量避免自己受到外界诱惑而偏离这个原则，如果你不打算持有一支股票十年，那就连十分钟也不要持有。
原创 :苗乡侗寨多姿多彩
备注:
重读《巴菲特致股东的信》，摘抄巴菲特论述市场、企业、投资的观点，将我认为的重点、要点按年份辑录成《巴菲特语录》。
此为读书笔记，不是读书心得，故不做评述、不记感悟，只求原汁原味呈现巴菲特的投资思想及其变迁。@话题
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1995年：
对于1995年伯克希尔净值增长45%的业绩并没有什么值得好高兴的，因为在去年那样火爆的股票行情中，任何一个笨蛋都可以很轻易地在市场上有所斩获，我们当然也不例外。有句话说得好：只要一波大浪打来就可以撑起所有的船只。
查理和我一直致力于建立起一个拥有绝佳竞争优势，且由杰出经理人 领 导的企业所组成的集团。我们采取经由协议买下整家企业或是通过股市买进部分股权这种双管齐下的做法，这使得我们比起其他坚持单一做法的资金分配者来说，拥有绝佳的优势。
在并购中，我们一直谨记跛脚马的故事。有个人有一匹跛脚马，他牵着马找兽医看，说到：“你可以帮帮我吗？我实在是搞不懂这匹马为什么表现时好时坏？”。兽医的回答正中要害：“没问题，趁它表现正常的时候，赶快把它卖掉”。在并购的世界中，这样的跛脚马往往被装饰成千里马去出售。
为什么经理人一心想要扩张经营版图？管理大师彼得曾说过：让我告诉你一个秘密，促成交易比辛勤工作好，促成交易刺激有趣，而工作却尽是一些肮脏 污 秽繁琐的事。经营任何事业都无可避免地要做一大堆繁杂的工作，而促成交易相对就性感浪漫得多。而这就是为什么通常交易的发生都没什么道理可循。
买下一家没有优秀管理的零售企业，就好像是买下一座没有电梯的埃菲尔铁塔。
重点不在于你得到的是什么，重点在于你如何运用所得到的。
零售业的经营相当不易，在我个人的投资生涯中，我看过许多零售企业曾经拥有极高的成长率与股东权益报酬率，但是突然间表现就急速下滑，很多最后以倒闭关门收场。部分的原因是，零售企业必须时时保持聪明警惕，因为你的竞争对手随时准备复制你的做法，然后超越你；同时，消费者绝不会吝于给予行业新进入者尝试的机会。在零售业，一旦业绩下滑，注定就会失败。
对于零售业而言，要是用人不当的话，就等于买了一张准备倒闭关门的门票。
任何一家公司的获利能力决定于（1）资产报酬率（2）负债的成本（3）财务杠杆的运用。
在伯克希尔，我们相信查理的格言：只管告诉我坏消息，因为好消息自会不胫而走。而这也是我们希望旗下产业经理人向我们报告时所采取的的态度，也因此身为伯克希尔负责人的我有义务向各位股东如实报告。
1996年：
就长期而言，伯克希尔股东的整体得利一定会与企业经营的获利一致。当公司股价的表现暂时优于或劣于企业经营时，少部分股东-不管是买进的人或是卖出的人，将会因为做出这样的举动而从交易对手身上占到一些便宜，通常来说，都是老经验的一方在这场游戏中占上风。
虽然，我们主要的目标是希望让伯克希尔的股东经由持有公司股份所获得的利益最大化，但与此同时，我们也期望能让一些股东从其它股东身上所占到的便宜能够最小化。对于上市公司来说，惟有让公司的股价与内在价值一致，公司股东的公平性才得以维持。当然，很明显这样理想的情况很难一直维持。不过，身为公司高层可以通过其政策与沟通的方式来尽力维持这样的公平性。
我们偏爱雇用高龄经理人，是因为我们认为，实在是很难教新狗老把戏！在伯克希尔，许多经理人虽然已经年过70岁，但是他们还像年轻时一样活跃，频频击出全垒打。
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虽然保险业者无法准确地评估风 险到底有多大，不过我们却还是可以合理地接下保单，就像是你并不一定要真的知道一个人的实际年龄，才能判断他是否可以在选举时投票；或是一定要知道一个人有多少斤，才认为他该不该减肥。
我们的投资组合今年还是没有多大变动，我们睡觉时赚的钱比我们醒着时多得多。按兵不动对我们来说是明智的，就像是我们不可能因为听说美 联 储可能要调整贴现率或是华 尔街大幅改变他们对股市前景的看法，就决定把旗下高盈利的金母鸡卖来卖去一样，我们也不会把拥有的好公司股票任意出脱。
投资上市公司股票的秘诀，与百分百控股一家子公司的方法没有什么两样，都是希望能够以合理的价格买进拥有绝佳竞争优势且由德才兼备的经理人管理的企业。也因此，大家真正应该关心的是这些特质是否有任何的改变。
我们偏爱变化不大的公司与产业，原因很简单，我们希望买到的公司能够拥有竞争优势达十年或二十年以上。变迁快速的产业环境或许可能让人一夜暴富，但却无法提供我们想要的确定性。
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像可口可乐和吉列这类公司可以归类为“永恒持股”。当然，对于一些具有爆发性高科技或创新产业来说，这些“永恒持股”公司的成长性略显不足。但一鸟在手胜过二鸟在林。
光是取得市场领导地位并不足以保证成功，看看过去几年通用汽车、IBM和西尔斯这些公司，都曾是领 导一方的产业霸主，在所属行业都有无可取代的优势地位，大者恒存的自然定律似乎牢不可破，但实际结局却不尽然。
在股市过热之时进场买股票的投资者必须要做好心理准备，那就是对于付出高价买进优秀公司而言，必须要有更长的时间才有办法让它们的价值得以体现。
投资人真正需要具备的是，给予所选择企业正确评价的能力。请特别注意“所选择”这个词，你不必像很多专家一样同时研究那么多家公司，相反地，你要做的只是选择少数几家在你能力范围之内的公司就好。能力范围的大小并不重要，重要的是你要很清楚自己的能力范围。
投资要成功，你不需要研究什么Beta值、效率市场、现代投资组合理论、选择权定价等。就我个人认为，投资只需要修好两门功课：一门课是如何评估企业；一门课是正确面对市场波动。
身为投资者，其实只要以合理的价格买进一些很容易了解且其盈余在未来五年到十年内会大幅成长的企业股票，在找到这样的投资组合后，你就会发现其市值也会跟着盈余的持续累积而稳定增长。当然一段时间下来，你会发现只有少数几家公司符合这样的标准，所以当你真的找到这样的公司，那就一定要买进足够份量的股权。在这期间，你必须尽量避免自己受到外界诱惑而偏离这个原则，如果你不打算持有一支股票十年，那就连十分钟也不要持有。
原创 :苗乡侗寨多姿多彩
备注:
重读《巴菲特致股东的信》，摘抄巴菲特论述市场、企业、投资的观点，将我认为的重点、要点按年份辑录成《巴菲特语录》。
此为读书笔记，不是读书心得，故不做评述、不记感悟，只求原汁原味呈现巴菲特的投资思想及其变迁。@话题
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