#多彩油城# 【胜利油田鲁胜公司鲁丰管理区“就近管输”实现资源共享】
“今年1月中旬到6月中旬，管理区节约的原油拉运费、电加热费、押运劳务费等等，加起来有40多万元!”6月20日的生产会上，胜利油田鲁胜公司鲁丰采油管理区技术管理室主任李欣欣正在汇报工作。
这笔费用的节约，源自鲁丰管理区与滨南采油厂管理一区开展“就近管输”合作，实现了资源共享。
近两年，鲁丰采油管理区所辖的林东馆3区块新钻井9口，与林东采油站计量间长达两公里，无法管输，一直以来是通过单井罐车拉油。这种运行方式不仅成本较高，而且安全环保风险大，也大大增加了员工的劳动强度。
如何将原油更有效地运输，成为管理区挖潜增效的重要“关口”。鲁丰管理区林东馆3区块与滨南厂管理一区林东馆4区块地下重叠、地上交错，这9口单井中距离滨南厂管理一区计量间及集输支干线最远的200米。
鲁丰采油管理区经理郝爱刚说：“滨南采油厂滨五联合站已建站30多年，集输系统完善，即使每天增加40多吨液量，依然有能力进行处理。在不增加他们负担的基础上，还给我们解决了很大的问题。”
与滨南厂管理一区有关负责人充分沟通协商后，鲁丰管理区决定“就近管输”，转变该区块现行的单井罐拉油方式。年初开始，鲁丰管理区先后将5口井改管输至滨南采油厂滨南采油管理一区4号计量间，大大降低了鲁丰管理区的生产成本，提高了成本的可控性。
近几年，鲁丰采油管理区深挖降本增效潜力，坚持资源共享的理念，打破“厂”与“厂”的界限，在原油管输、原油处理、人力资源优化等方面，实现资源共享。“用别人的长板来补自己的短板”，以达到优化生产、节约成本的目的，实现合作共赢。
（ 肖 勋）

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5月23日下午，成县劳务办在劳务办会议室组织召开了全县劳务中介机构输转工作推进会，会议由劳务办主任张社主持，人社局相关业务负责人、县劳务协会及辖区内的9家人力资源服务机构负责人参加会议。

会议分析了我县当前劳务工作面临的新问题、新形势，对今后劳务输转工作做了安排部署，与各人力资源机构进行了座谈，听取了意见和建议，统一了思想，明确了工作思路。

会议要求：一是要继续统一工作思路，在县劳务协会的统一协调指导下，县内各人力资源机构要统筹好劳动力资源和企业用工信息，做好宣传、组织、输转的有效衔接。二是要积极做好宣传推广工作。通过线下现场招聘、线上网络“直播带岗”等方式及时发布用工信息，加大劳务品牌宣传推介力度，引导劳动者积极参与相关技能培训和外出务工。三是持续深化省内东西劳务协作，各中介机构要做好与省内用工企业有效衔接工作，通过挑选优质企业，做好实地考察，加大宣传力度，引导更多务工人员在酒泉、嘉峪关、金昌等河西地区务工就业。四是做好高校毕业生等重点群体就业工作。甘肃人社直播带岗将继续走进市州县区、走进高校、走进企业，通过省市县三级联动，搭建“政府、高校、企业、求职者”合作对接平台，针对不同群体开展行业性、专业性直播带岗专场活动，全力促进以高校毕业生为主的各类重点群体就业创业。

会议强调：一是要密切关注务工劳动力就业情况和流动情况，重点关注因疫情等原因返乡回流人员情况，特别是脱贫劳动力返乡情况；二是要全面监测，及时统计返乡回流人员，建立台账，必须做到返乡回流人员底数清、劳动能力清、就业状态和意愿清；三是要建立规范的工作机制，制定应急预案，确保及时准确采取应对措施，对返乡回流人员重新安置就业，保证务工人员收入不减。