余承东：如果活不下去了 华为做鞋袜都是世界级品牌
7月4日，余承东亲自发布了AITO问界M7，这也是“华为造车”的一个重要跨越。在发布会后接受采访时，余承东也是感慨良多，特意谈了华为如何打造世界级品牌。余承东表示，没有几个企业真正懂得如何去做世界级品牌，但是他带领的团队，经过10年的摔打，懂得了这个经验，有这个能力。
他还提出了一个有趣的问题，华为为什么不去做鞋子做袜子？
因为技术含量太低了，连做家电都不愿意，华为要做高技术含量的，否则就是浪费人才。
余承东还直言，华为拥有最优秀的团队、最优秀的人才，如果说活不下去了，哪怕出去做鞋子做袜子，做桌子做椅子，华为都能打造世界级品牌。
据说，当初在任正非想要卖掉华为终端业务的时候，正是余承东站出来，拿自己的全部股份做保证，誓言用5年的时间做成功，结果还真的把华为手机一度带到了世界第一。
#科技潮玩[超话]#

#要不是美国打压全球只有华为和苹果#如果没有美国打压，搞不好还真让他说对了。我反正是用过华为手机后，是真切的不想再换其他手机了，三星的手机硬件性能好但是软件确实太别扭了，小米可玩性高但是岁数越大越懒得折腾，vivo，oppo太花里胡哨总感觉有点娘，华为手机性价比乍一看确实不高，但是华为手机确实坚挺耐用，安卓的高端机，我只认华为。

华为硬怼陈春花，这事太有意思了[哈哈] #华为称与陈春花没关系#

陈春花于2016年受邀去华为做了一次交流，转场时坐了一次任总的便车，可不得了了，什么三句话点醒任正非、华为幕后舵手等说法就传开了。

华为很重视跟社会各界广泛交流，作为一个小网红，我也被邀请过与任正非喝咖啡，华为深圳总部和北京研究所去过多次，比陈春花交流的次数多得多。

我没坐过任总的便车，但最近一次去北研所是4月27日，华为派了车提前一小时来家等我，华为的接待水平全球一流，很多人都深有感触。

记着有次宴会，席间我大言不惭地批评华为手机，华为终端手机线总裁何刚一边给我续茶，一边表示很有道理要认真改正。

智商过八十的都明白，这是人家虚心交流礼贤下士，不能把客套话当真，更不要公开吹牛逼。

在华为受过礼遇的是何止万千，99.9%的人都不会公开作为自我吹嘘的资本，要不是因为陈春花这件事，我也绝不会拿这些经历说事。

不过是一次交流，蹭了一次车，居然炒作了6年，底线也太低了吧[允悲]

对于培训师我也有发言权，因为我本人就是多家培训机构挂牌的金牌讲师。

头些年，我在北京的一些机关部委讲5G和北斗，略有薄名后被培训机构邀请做商务讲座。

我觉得自己不过是个没留过洋的土博士，非名校的副教授，学历和资历都很低，起初是拒绝的。

培训机构老总给我介绍了国内培训师的生态，称很多人学历不明、来历不清，甚至名头都是复用的。

团队打造一门课以后，几个人把演讲内容背熟，打着同一个名师的旗号分别去各地演讲，反正就一锤子买卖，也不会露馅。

我当年在大学当副教授时，讲座课时费也不过一两千元，而商务讲座的报酬是十倍起，真香啊[色]

培训师都会有个课单，少则几十多则几百，就像唱戏的戏单一样，人家想听啥，你就得能讲啥。

这就把我难住了，因为做一个3小时的精品讲座，得凭借30年的学术基础，做大量的调查，反复推敲研究，还得请名师大家把关，并不是一件容易的事。

我按照高校学术讲座的标准，打造了5G、北斗、星链等几个讲座，不是吹牛逼，每次讲座都能获得满堂彩。

可我的课单太短了，严重影响到了接课频次，培训机构老总比我还着急，多次对我面授机宜，如果将知识点稀释、重组，如果危言耸听贩卖焦虑，如何口吐莲花语出惊人……

原来都是说相声的撂地本领啊，我又不傻，当然能心领神会。但这跟自己理念不符，我又不指着这个吃饭，不做也罢。

那些著作几十本，能讲一百门课的专家是咋回事，现在您就明白了吧。

商务讲座也不是一无是处，开阔视野、扩展思路，有助于跳出桎梏思维，这很有意义。

但意义也不过如此，指望连冰糕摊都没经营过的大学老师，教你如何管理世界500强，这就是疯了。

陈春花做回应了，第一条就是这些文章不是她写的。

但是，这些年来吹捧她是什么华为舵手导师的上万文章，她从没有否认，而是心安理得地享受着这些流言带来的福利。

被锤，真的不冤。