乐观向上的直率男人，寻觅简单大方爱笑的女孩
乘风飞扬
身高：172cm
婚姻状况：未婚
年龄：33岁
体重：73kg
单位/职业：机关单位
他是一位不泡吧不逛夜店，不吸烟、不喝酒，直率热情，乐观向上的好男人。他的爱好也很大众化，偶尔陪着家人旅旅游、偶尔和朋友一起看看电影、他爱各种美食也喜欢尝试很多特别或别人不敢尝试的食物，他说这也是一种对自身的挑战。
作为一个成熟阳光的男人，运动是必不可少的，篮球、游泳都是他的最爱，他喜欢在阳光下挥洒汗水的感觉。
内心独白：我希望她身高160cm以上，性格好，工作稳定，年龄不超过29岁，与我有眼缘，是一位简单大方又爱笑的女孩。
跨年相亲，牵一个心仪后TA回家
武汉遇见迎新春百对嘉宾一对一见面服务计划
2019-2020年跨年
武汉遇见乔迁奉献
武汉遇见鲁巷广场购物中心示范店
公益红娘面向全市发布征
征集2020位单身（男女各半）
免费提供心仪对象一对一配对
今日起至2月29日期间线下见面
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“武汉遇见”把爱带到你身边。
服务电话027-87888687
17740668771
17740669771
坚持13年的公益婚恋服务品牌
“武汉遇见”作为全国首个互联网+婚恋的NGO（非盈利）公益婚恋平台，早在2006年，就和武汉晚报一起，在全国首创举办了“万名白领姻缘会”，被海内外多家媒体誉为“开创了现代都市婚恋新时尚，新纪元”。
十三年来，一直致力于婚恋公益服务方式的创新发展，如策划参与的无偿献血者姻缘会被国际红十字会推介，2007年-2017年连续11年参与承办的军旅姻缘会，受到《解放军报》《空军报》的高度肯定。协助打造的“武汉晚报遇见”新媒体，成功入选湖北省新闻出版广电行业“双百工程”重点项目。目前依然是武汉市残联指定残友婚恋服务合作品牌。
进入新时期，“武汉遇见”又在武汉广播电视台（集团）、湖北广播电视台（集团）等多家主流权威媒体的大力支持下，升级打造了“遇见爱情 牵手幸福”为主题的湖北武汉企事业单位单身服务计划，注重团体单位的严肃婚恋公益服务，更好地有效服务广大企事业单位单身青年群体，影响遍及武汉城市圈，更好地团结引领广大青年职工听党话、跟党走，撸起袖子加油干，为武汉新一轮赶超发展作出积极贡献。
注重实效的个性化服务
为了更好地助力相宜圈层社交的精准相亲，“武汉遇见”面向大众单身，推出了“武汉硕博（含本科211、985）单身朋友圈““武汉离异单身朋友圈”，“武汉海归单身朋友圈”，“武汉工薪族单身朋友圈”，“武汉文教卫单身朋友圈”“单身家长朋友圈”等多个群组，汇集武汉高学历，高素质单身群体，实现更好的场景交流，更精准的相亲配对，更快的顺利脱单，牵手幸福。
“武汉遇见”2014年起，在光谷鲁巷广场购物中心开设会员服务中心，地铁直达，交通便利，直接覆盖、贴近服务武汉光谷东湖高新开发区武汉最为广大最富朝气年轻单身群体的。每周二至周日，接待会员咨询，并提供一对一的约谈服务。“武汉遇见”开放逾20万优质会员数据库给诚信注册会员，自选心仪对象，公益红娘轮流当值，为会员与目标对象牵线搭桥，安排见面，成功实现婚恋交友的个性化实效服务。
五年逾十万人次光临，最高单人推介见面次数达25人次。6000对有缘人“一对一约谈”成功牵手，口碑效应彰显，被评为光谷开发区基层党建创新工作模范。“倾心尽力 巧配良缘”、“千里姻缘遇见牵 红娘撮合成眷属”洋洋洒洒的锦旗，见证着一对对牵手成功会员及亲友的感激之情。
目前，“武汉遇见”是全国唯一一家能够在微信公众号上，每周公开，匿名发布周末一对一见面配对名单的公益婚恋服务机构，在保证会员隐私的前提下，以示真实可靠。并接受会员及亲友监督。
武汉遇见近期活动安排
第一场:硕博白领单身及亲友服务专场，1月4日（本周六全天）上午10点至下午17点
第二场:大龄及离异单身服务专场，1月5日（本周日全天）上午10点至下午17点
电话87888687
武汉约会鲁广服务中心。
活动公益免费，年内脱单，切勿错过！
持卡会员及家长直接入场，尚未申请“武汉遇见”各类朋友群会员卡的朋友，请携带身份证、学历证复印件、个人近照一张到店或在线办理。
同时武汉遇见鲁巷广场购物中心示范店周二至日六个工作日，公益红娘老师将全日为会员及家长提供目标会员查询，本硕博、名企、工薪族、离异等单身朋友圈心仪会员一对一预约见面服务。
此外，武汉遇见鲁巷广场购物中心示范店（每周五）上午的单身家长会照常举行。武汉遇见公众号可代为免费刊发单身家长提供的征婚信息。
武汉遇见一对一见面服务，采取个人挑选+红娘推荐模式，成功率高，越来越受单身及亲友青睐。
本周末，武汉遇见一对一预约见面例牌照旧，红娘老师老师已安排多对见面！
请以下嘉宾携带本人身份证或会员卡，正装准时赴会！
如果你对其中的某位嘉宾感兴趣，也欢迎在当天来到武汉约会会员服务中心与他（她）偶遇哦！
乘风飞扬
身高：172cm
婚姻状况：未婚
年龄：33岁
体重：73kg
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进入新时期，“武汉遇见”又在武汉广播电视台（集团）、湖北广播电视台（集团）等多家主流权威媒体的大力支持下，升级打造了“遇见爱情 牵手幸福”为主题的湖北武汉企事业单位单身服务计划，注重团体单位的严肃婚恋公益服务，更好地有效服务广大企事业单位单身青年群体，影响遍及武汉城市圈，更好地团结引领广大青年职工听党话、跟党走，撸起袖子加油干，为武汉新一轮赶超发展作出积极贡献。
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“武汉遇见”2014年起，在光谷鲁巷广场购物中心开设会员服务中心，地铁直达，交通便利，直接覆盖、贴近服务武汉光谷东湖高新开发区武汉最为广大最富朝气年轻单身群体的。每周二至周日，接待会员咨询，并提供一对一的约谈服务。“武汉遇见”开放逾20万优质会员数据库给诚信注册会员，自选心仪对象，公益红娘轮流当值，为会员与目标对象牵线搭桥，安排见面，成功实现婚恋交友的个性化实效服务。
五年逾十万人次光临，最高单人推介见面次数达25人次。6000对有缘人“一对一约谈”成功牵手，口碑效应彰显，被评为光谷开发区基层党建创新工作模范。“倾心尽力 巧配良缘”、“千里姻缘遇见牵 红娘撮合成眷属”洋洋洒洒的锦旗，见证着一对对牵手成功会员及亲友的感激之情。
目前，“武汉遇见”是全国唯一一家能够在微信公众号上，每周公开，匿名发布周末一对一见面配对名单的公益婚恋服务机构，在保证会员隐私的前提下，以示真实可靠。并接受会员及亲友监督。
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第一场:硕博白领单身及亲友服务专场，1月4日（本周六全天）上午10点至下午17点
第二场:大龄及离异单身服务专场，1月5日（本周日全天）上午10点至下午17点
电话87888687
武汉约会鲁广服务中心。
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童心未泯的文艺女孩
呀喂
身高：163cm
婚姻状况：未婚
体重：50kg
年龄：29岁
学历：本科
职业：品质OQC
我是土生土长的武汉妹子，三口之家。我在国企上班，工作不是特别忙，空闲时间喜欢做自己喜欢做的事情，比如，弹弹钢琴，画下画，练练毛笔字，看看书，跑跑步，打打羽毛球。我的性格能动也能静，喜欢文艺范儿的东西，老街，老巷，老房子，就喜欢去这些地方看看拍拍。我是个童心未泯的女孩，很喜欢和小朋友们一起玩耍，和他们一起，让我感觉又回到了童年的时光。
择偶要求：希望他的身高178cm以上，最好是武汉本地人，有一份稳定的工作，积极乐观，有上进心，为人善良体贴，成熟有趣，重要的是愿意带我看尽世间繁华，一起创造一个美好的家。虽然远方不可常去，却可把眼前过得诗意。
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于伽感悟：瑜伽馆篇
211、瑜伽馆是个美妙的地方，无论外界如何喧嚣，进入这个小小空间，宛如到了一片净土。如果有天堂，应该是瑜伽馆的模样。健身房太大，小小瑜伽馆便足以抚慰我们疲惫的心。—《瑜伽365天》（于伽著）第五輯
29、瑜伽馆也许是忙碌之人的栖息地，亚健康人群的疗愈所，都市人的心灵港湾，但开瑜伽馆首先是个生意。不当生意做，就做不长久。把瑜伽馆当生意做，就必须面对一系列冷冰冰的商业问题：如何挣钱？如何多挣钱？如何持续地多挣钱？凡是想保本经营的，毫无疑问会以倒闭而告终。——《瑜伽365天》第九輯（于伽著）
55、瑜伽馆的装修应该是简单大方的。简单的房子总是那么耐看，没多余，不累赘，越看越有味道，它讲究的不是繁琐的装饰，品味的是空间的韵味和场所的精神，让人的注意力更加注重自身与自然，在简单的空间中感悟简单的自我。—《瑜伽365天》（于伽著）第七輯
234、时下的瑜伽馆，不管大大小小，都在讲包装、策划和宣传。殊不知：专业是最好的包装；诚信是最好的策划；口碑是最好的宣传。所以还是省点力气，少花些花哨的冤枉钱，脚踏实地，做好内功。—《瑜伽365天》第九輯（于伽著）
114、瑜伽馆到底如何生存？生物学家达尔文曾经提出“适者生存”的进化论；而哲学家舍勒却说“不适者生存”。到底他们谁说的对？其实这两条理论互为补充。达尔文“适者生存”中的“适”是“适应”的意思——能适应环境的生物才能生存；而舍勒“不适者生存”中的“适”是“舒适”的意思——远离舒适区的生物得以存活。也就是说，只有勇于走出自己的舒适圈才能够更好地适应环境的变化。如果一味沉浸在舒适的环境中，反而被安逸所绑架，无法适应环境的变迁。“不适者生存”是一种心法，“适者生存”是一种技能。先有不适者生存的心法，才能磨炼出适者生存的技能。《瑜伽365天》第九輯（于伽著）
6、现在瑜伽馆正像雨后春笋般在各地开展起来，但很多瑜伽教练依然没有出路。在很多瑜伽馆，瑜伽教练最终的路径，似乎就是成为一个销售，或者做一个更圆滑的馆主。之后没有时间锻炼，放弃了自己热爱的瑜伽。瑜伽教练的未来是什么？这是一个问题！——《瑜伽365天》第八輯（于伽著）
17、一个商品的普及化，最重要的是不断降低它的使用门槛。越让人“零门槛”地使用它，这个产品就越有可能变得人人都需要。瑜伽的普及化依赖于体式的简单与会员年卡价格的低廉。而我们现在很多瑜伽馆的经营管理者却恰恰相反，用高价格和难体式筑起了一道“高门槛”，让广大瑜伽爱好者在门外望之却步。——《瑜伽365天》第八輯（于伽著）
18、你的瑜伽馆面积没有健身房大，设施没有健身房全，装修没有健身房好，项目没有健身房丰富，服务没有健身房周到，营销花头没有健身房多，你凭什么价格定的比健身房高？没有考虑好这些问题的就开瑜伽馆，必死无疑。——《瑜伽365天》第八輯（于伽著）
235、瑜伽馆的馆主至少要做到以下两条方可成功：1、能够让你的多少员工有多热爱他的工作；2、能够让你的多少客户很愿意帮你转介绍客户。能把两条都做到的活的很好；能做到一条的不死不活；两条都做不到的必死无疑！—《瑜伽365天》第九輯（于伽著）
236、瑜伽馆主需要经常与代课老师和会员沟通。沟通三原则﹣－1.面对问题，而不要回避矛盾。2.解决问题，而不是证明对方的错误。3.换位思考，而不要固执己见。从本质上说，沟通不是说话，而是改变行动。真正的沟通者关注沟通的效果。在沟通时，重要的不是你说了什么，而是对方理解了什么，所以对方的反馈非常重要。—《瑜伽365天》第九輯（于伽著）
237、瑜伽馆尤其是小瑜伽馆不必追求某种固定成形的管理模式，而应结合瑜伽馆实际，采用最适合的管理方法。衡量管理方法是否适合你的瑜伽馆，应看以下指标：1.会员满意度；2.会员续卡率；3.会员介绍朋友办卡率；4.瑜伽馆在当地的知名度；5.瑜伽馆附近人群办卡比率；6.前台人员稳定率；7.教练的满意度。—《瑜伽365天》第九輯（于伽著）
238、如今是瑜伽服务提供丰富的时代，而非稀缺；因此，必须转换思路，站在消费者的立场上，而非商家立场上思考问题；商业的逻辑本源一定要回到“人的层面”上去：如消费者的需求、渴望、生活方式、行为特性、价值观等；以此为基础，再寻求价值实现。—《瑜伽365天》第九輯（于伽著）
239、优秀的瑜伽馆在管理上必须做到：❶具有一项明确而被认同的共同目标；❷具有一致的信念、理念；❸具有一位高瞻远瞩和务实高效的馆主；❹具有“团队利益高于个人一切利益”的高度责任；❺具有不同角色、技能匹配的成员；❻具有一个和谐的人文环境；❼成员间良好沟通；❽具有规范性与创新性的管理制度。—《瑜伽365天》第九輯（于伽著）
34、瑜伽馆不适合规模化，也不适合纯商业化。闻名世界的艾杨格瑜伽和阿斯汤伽瑜伽经历了三代人，发展了几十年，也是家庭作坊在经营。所以我提倡以“于伽精舍理念+家庭工作室”等方式在各地发展瑜伽。——《瑜伽365天》第八輯（于伽著）
33、自古以来，西方的宗教有它的教堂，佛教有它的寺院，道教有它的道观，儒家有书院，那么瑜伽呢？我的设想是要有精舍。我倡导的于伽精舍的愿景是这样的：在喧嚣的钢筋水泥的城市中，全国各地每一个城市都应该有这样一家瑜伽馆：面积不大，却很温馨；人数不多，却很专业；虽然是瑜伽馆，但有茶可以回味，有书可以阅读，有花草可以悦目，有素食可以品尝，有音乐可以欣赏。更有一群与你有着相同爱好、相同的瑜伽生活方式的人们，可以互相交流，互相欣赏。于伽精舍不但是谋生之处，也是一个乌托邦的土壤，让人诗意地生活。——《瑜伽365天》第八輯（于伽著）
——摘自《于伽老师21天瑜伽感悟百人写作营第十四天》
211、瑜伽馆是个美妙的地方，无论外界如何喧嚣，进入这个小小空间，宛如到了一片净土。如果有天堂，应该是瑜伽馆的模样。健身房太大，小小瑜伽馆便足以抚慰我们疲惫的心。—《瑜伽365天》（于伽著）第五輯
29、瑜伽馆也许是忙碌之人的栖息地，亚健康人群的疗愈所，都市人的心灵港湾，但开瑜伽馆首先是个生意。不当生意做，就做不长久。把瑜伽馆当生意做，就必须面对一系列冷冰冰的商业问题：如何挣钱？如何多挣钱？如何持续地多挣钱？凡是想保本经营的，毫无疑问会以倒闭而告终。——《瑜伽365天》第九輯（于伽著）
55、瑜伽馆的装修应该是简单大方的。简单的房子总是那么耐看，没多余，不累赘，越看越有味道，它讲究的不是繁琐的装饰，品味的是空间的韵味和场所的精神，让人的注意力更加注重自身与自然，在简单的空间中感悟简单的自我。—《瑜伽365天》（于伽著）第七輯
234、时下的瑜伽馆，不管大大小小，都在讲包装、策划和宣传。殊不知：专业是最好的包装；诚信是最好的策划；口碑是最好的宣传。所以还是省点力气，少花些花哨的冤枉钱，脚踏实地，做好内功。—《瑜伽365天》第九輯（于伽著）
114、瑜伽馆到底如何生存？生物学家达尔文曾经提出“适者生存”的进化论；而哲学家舍勒却说“不适者生存”。到底他们谁说的对？其实这两条理论互为补充。达尔文“适者生存”中的“适”是“适应”的意思——能适应环境的生物才能生存；而舍勒“不适者生存”中的“适”是“舒适”的意思——远离舒适区的生物得以存活。也就是说，只有勇于走出自己的舒适圈才能够更好地适应环境的变化。如果一味沉浸在舒适的环境中，反而被安逸所绑架，无法适应环境的变迁。“不适者生存”是一种心法，“适者生存”是一种技能。先有不适者生存的心法，才能磨炼出适者生存的技能。《瑜伽365天》第九輯（于伽著）
6、现在瑜伽馆正像雨后春笋般在各地开展起来，但很多瑜伽教练依然没有出路。在很多瑜伽馆，瑜伽教练最终的路径，似乎就是成为一个销售，或者做一个更圆滑的馆主。之后没有时间锻炼，放弃了自己热爱的瑜伽。瑜伽教练的未来是什么？这是一个问题！——《瑜伽365天》第八輯（于伽著）
17、一个商品的普及化，最重要的是不断降低它的使用门槛。越让人“零门槛”地使用它，这个产品就越有可能变得人人都需要。瑜伽的普及化依赖于体式的简单与会员年卡价格的低廉。而我们现在很多瑜伽馆的经营管理者却恰恰相反，用高价格和难体式筑起了一道“高门槛”，让广大瑜伽爱好者在门外望之却步。——《瑜伽365天》第八輯（于伽著）
18、你的瑜伽馆面积没有健身房大，设施没有健身房全，装修没有健身房好，项目没有健身房丰富，服务没有健身房周到，营销花头没有健身房多，你凭什么价格定的比健身房高？没有考虑好这些问题的就开瑜伽馆，必死无疑。——《瑜伽365天》第八輯（于伽著）
235、瑜伽馆的馆主至少要做到以下两条方可成功：1、能够让你的多少员工有多热爱他的工作；2、能够让你的多少客户很愿意帮你转介绍客户。能把两条都做到的活的很好；能做到一条的不死不活；两条都做不到的必死无疑！—《瑜伽365天》第九輯（于伽著）
236、瑜伽馆主需要经常与代课老师和会员沟通。沟通三原则﹣－1.面对问题，而不要回避矛盾。2.解决问题，而不是证明对方的错误。3.换位思考，而不要固执己见。从本质上说，沟通不是说话，而是改变行动。真正的沟通者关注沟通的效果。在沟通时，重要的不是你说了什么，而是对方理解了什么，所以对方的反馈非常重要。—《瑜伽365天》第九輯（于伽著）
237、瑜伽馆尤其是小瑜伽馆不必追求某种固定成形的管理模式，而应结合瑜伽馆实际，采用最适合的管理方法。衡量管理方法是否适合你的瑜伽馆，应看以下指标：1.会员满意度；2.会员续卡率；3.会员介绍朋友办卡率；4.瑜伽馆在当地的知名度；5.瑜伽馆附近人群办卡比率；6.前台人员稳定率；7.教练的满意度。—《瑜伽365天》第九輯（于伽著）
238、如今是瑜伽服务提供丰富的时代，而非稀缺；因此，必须转换思路，站在消费者的立场上，而非商家立场上思考问题；商业的逻辑本源一定要回到“人的层面”上去：如消费者的需求、渴望、生活方式、行为特性、价值观等；以此为基础，再寻求价值实现。—《瑜伽365天》第九輯（于伽著）
239、优秀的瑜伽馆在管理上必须做到：❶具有一项明确而被认同的共同目标；❷具有一致的信念、理念；❸具有一位高瞻远瞩和务实高效的馆主；❹具有“团队利益高于个人一切利益”的高度责任；❺具有不同角色、技能匹配的成员；❻具有一个和谐的人文环境；❼成员间良好沟通；❽具有规范性与创新性的管理制度。—《瑜伽365天》第九輯（于伽著）
34、瑜伽馆不适合规模化，也不适合纯商业化。闻名世界的艾杨格瑜伽和阿斯汤伽瑜伽经历了三代人，发展了几十年，也是家庭作坊在经营。所以我提倡以“于伽精舍理念+家庭工作室”等方式在各地发展瑜伽。——《瑜伽365天》第八輯（于伽著）
33、自古以来，西方的宗教有它的教堂，佛教有它的寺院，道教有它的道观，儒家有书院，那么瑜伽呢？我的设想是要有精舍。我倡导的于伽精舍的愿景是这样的：在喧嚣的钢筋水泥的城市中，全国各地每一个城市都应该有这样一家瑜伽馆：面积不大，却很温馨；人数不多，却很专业；虽然是瑜伽馆，但有茶可以回味，有书可以阅读，有花草可以悦目，有素食可以品尝，有音乐可以欣赏。更有一群与你有着相同爱好、相同的瑜伽生活方式的人们，可以互相交流，互相欣赏。于伽精舍不但是谋生之处，也是一个乌托邦的土壤，让人诗意地生活。——《瑜伽365天》第八輯（于伽著）
——摘自《于伽老师21天瑜伽感悟百人写作营第十四天》
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