#新周刊 李靓蕾#荒谬!李靓蕾、都美竹居然被评为中国十大女性!这两人凭什么与与张桂梅校长和王亚平宇航员相提并论!
新周刊与李靓蕾同上社交媒体文娱榜热一,原因是新周刊评选出2021年度中国十大女性,李靓蕾、都美竹与王亚平、张桂梅等人都上了榜。
现在新周刊这篇文章虽然已经删除了,但是舆论仍在发酵,部分网友认为李靓蕾都美竹与张桂梅校长和宇航员王亚平女士等人并列后入选为2021年度中国十大女性,这一事太过荒唐。
王亚平是国家一级航天员,她在2021年年底乘神州十三号上太空做科学考察,在太空中讲课,成为中国首位进行出舱活动的女航天员,迈出了中国女性舱外太空行走第一步,享有中国首位“太空女教师”美誉。
张桂梅不顾病体,以一己之力在云南丽江创办了华坪女子高级中学,被授予过“云岭楷模”称号,荣获过“全国十佳师德标兵”、“中国十大教育年度人物”、“全国百名优秀母亲”、“全国教书育人楷模”、全国道德模范等荣誉称号。
都美竹受吴某欺骗后在社交媒体发文披露细节而成网红,李靓蕾离婚后以“蕾神之锤”猛锤前夫王力宏而引发关注。这两位女人就凭这些能与张桂梅、王亚平比肩?答案显然是否定的。
我觉得,你媒体要评十大娱乐女性、十大情感受委屈女性或者十大敢于公开放锤前任男艺人女性,把李靓蕾和都美竹放进去,这无可非议,但是你把这两人作为中国女性典范确实不妥,把她俩与为国家做出杰出贡献的王亚平、张桂梅相提并论就更不应该了。 https://t.cn/R2Wxnqa
新周刊与李靓蕾同上社交媒体文娱榜热一,原因是新周刊评选出2021年度中国十大女性,李靓蕾、都美竹与王亚平、张桂梅等人都上了榜。
现在新周刊这篇文章虽然已经删除了,但是舆论仍在发酵,部分网友认为李靓蕾都美竹与张桂梅校长和宇航员王亚平女士等人并列后入选为2021年度中国十大女性,这一事太过荒唐。
王亚平是国家一级航天员,她在2021年年底乘神州十三号上太空做科学考察,在太空中讲课,成为中国首位进行出舱活动的女航天员,迈出了中国女性舱外太空行走第一步,享有中国首位“太空女教师”美誉。
张桂梅不顾病体,以一己之力在云南丽江创办了华坪女子高级中学,被授予过“云岭楷模”称号,荣获过“全国十佳师德标兵”、“中国十大教育年度人物”、“全国百名优秀母亲”、“全国教书育人楷模”、全国道德模范等荣誉称号。
都美竹受吴某欺骗后在社交媒体发文披露细节而成网红,李靓蕾离婚后以“蕾神之锤”猛锤前夫王力宏而引发关注。这两位女人就凭这些能与张桂梅、王亚平比肩?答案显然是否定的。
我觉得,你媒体要评十大娱乐女性、十大情感受委屈女性或者十大敢于公开放锤前任男艺人女性,把李靓蕾和都美竹放进去,这无可非议,但是你把这两人作为中国女性典范确实不妥,把她俩与为国家做出杰出贡献的王亚平、张桂梅相提并论就更不应该了。 https://t.cn/R2Wxnqa
一个人活在世上,就必须时刻记住低头。
大师们提供到的“记住低头”和“懂得低头”之说,
就是要我们记住:不论你的资力、能力如何,
在茫茫人海里,你只是一个小分子,无疑是渺小的。
当我们把奋斗目标看得很高的时候,更要在人生舞台上唱低调。
在生活中保持低姿态,把自己看轻些,把别人看重些。
其实,我们的生活又何尝不是如此。自认为怀才不遇的人,
往往看不到别人的优秀;愤世嫉俗的人,
往往看不与世界的美好;只有敢于低头并不断否定自己的人,
才能够不断汲取教训,才不会为别人的成功而欣喜,
为自己的不足而自省,才会在挫折面前发愤努力。
大师们提供到的“记住低头”和“懂得低头”之说,
就是要我们记住:不论你的资力、能力如何,
在茫茫人海里,你只是一个小分子,无疑是渺小的。
当我们把奋斗目标看得很高的时候,更要在人生舞台上唱低调。
在生活中保持低姿态,把自己看轻些,把别人看重些。
其实,我们的生活又何尝不是如此。自认为怀才不遇的人,
往往看不到别人的优秀;愤世嫉俗的人,
往往看不与世界的美好;只有敢于低头并不断否定自己的人,
才能够不断汲取教训,才不会为别人的成功而欣喜,
为自己的不足而自省,才会在挫折面前发愤努力。
管理就是管人,管人关键就是用人
【用人的技巧】
善于发现、倾情呵护、从容包容、慷慨使用
首先发现能人的长处,然后呵护他们的观念,包容他们的个性,最后大胆给权,让他们拥有自己的舞台。
这样的人才不仅能留住,更能把企业当家,把事情当事业做,这样的人才到最后,就能说主人话、办主人事、尽主人职。
【用人的胸怀】
多赏识,少谴责;用其长,容其短;刀子嘴,豆腐心
要知道赏识使人成长,谴责使人成熟。
一流的企业是一流的商学院,如何让企业的员工能迅速成长?
不断的赏识、表扬,让他们的脚步跟上心灵。而当到了需要员工成熟的阶段,就要用“刀子嘴、豆腐心”的态度去谴责他们,让他们的心灵等一等脚步。
怎样算成熟?——“稻子熟了,就该低头了”。
【用人的境界】
对基层——待遇留人、对中层——情感留人、对高层——事业留人
如何留住人?在这里,理顺为三个层面。
对基层——待遇留人
对基层的人员,方式是用待遇留人,因为基层人心地纯朴且待遇少,他们需要钱,能多厚待他们就尽量的厚待他们。
人不能把钱带进棺材,那为什么不能多用之于民呢?
让基层的人过更好的生活,使得基层人更努力的工作,这不是双赢吗?
对中层——情感留人
对中层的人员,方式是用情感留人,单纯的物质文明已经满足不了他们的需要。
只有用真感情去交往,把这些人当成家人对待,可以严厉,也可以宽容,可以赏识,也可以谴责。
做到真正以员工为家人,这样,这个层面的员工才会以公司为家,会为了这个自己的家而投入更多的忠诚和心血。
对高层——事业留人
对高层的人员,方式是用事业留人,这个层面的人往往都能独挡一面,也确实想有番作为,闯出自己的天空。
待遇和情感的投入,还不能满足这类人。
他们需要什么呢?他们需要的是一份事业的尊严!给他们平台和施展的空间,给他们财力和物力的支持,甚至让他们成为你的合伙人,又有何不可?
【用人的哲学】
成长型,成熟型,成功型
只要一说起哲学,很多人就会讲一大堆正确的废话,其实优秀的都是简单的,但简单的并不代表都优秀。
我的用人哲学也很简单,还是分三个层面,即:成长型、成熟型、成功型。
当今社会不能把“失败乃成功之母”一概而论,这是不理性的,也是不负责任的。
对于成长型:既讲失败乃成功之母;
对于成熟型:又讲成功乃失败之母;
对于成功型:优劣鲜明乃母中之母。
这就是我的哲学。
【成功用人】
敢于否定、勇于创新、善于善败、乐于取舍、成于归零
如何用人才算成功?也就是所谓的“成功用人”,在我看来,也只有简单五句话:
“敢于否定,勇于创新,善于善败,乐于取舍,成于归零”。
只要做到这五句话,想不成功都不行。
【用人的技巧】
善于发现、倾情呵护、从容包容、慷慨使用
首先发现能人的长处,然后呵护他们的观念,包容他们的个性,最后大胆给权,让他们拥有自己的舞台。
这样的人才不仅能留住,更能把企业当家,把事情当事业做,这样的人才到最后,就能说主人话、办主人事、尽主人职。
【用人的胸怀】
多赏识,少谴责;用其长,容其短;刀子嘴,豆腐心
要知道赏识使人成长,谴责使人成熟。
一流的企业是一流的商学院,如何让企业的员工能迅速成长?
不断的赏识、表扬,让他们的脚步跟上心灵。而当到了需要员工成熟的阶段,就要用“刀子嘴、豆腐心”的态度去谴责他们,让他们的心灵等一等脚步。
怎样算成熟?——“稻子熟了,就该低头了”。
【用人的境界】
对基层——待遇留人、对中层——情感留人、对高层——事业留人
如何留住人?在这里,理顺为三个层面。
对基层——待遇留人
对基层的人员,方式是用待遇留人,因为基层人心地纯朴且待遇少,他们需要钱,能多厚待他们就尽量的厚待他们。
人不能把钱带进棺材,那为什么不能多用之于民呢?
让基层的人过更好的生活,使得基层人更努力的工作,这不是双赢吗?
对中层——情感留人
对中层的人员,方式是用情感留人,单纯的物质文明已经满足不了他们的需要。
只有用真感情去交往,把这些人当成家人对待,可以严厉,也可以宽容,可以赏识,也可以谴责。
做到真正以员工为家人,这样,这个层面的员工才会以公司为家,会为了这个自己的家而投入更多的忠诚和心血。
对高层——事业留人
对高层的人员,方式是用事业留人,这个层面的人往往都能独挡一面,也确实想有番作为,闯出自己的天空。
待遇和情感的投入,还不能满足这类人。
他们需要什么呢?他们需要的是一份事业的尊严!给他们平台和施展的空间,给他们财力和物力的支持,甚至让他们成为你的合伙人,又有何不可?
【用人的哲学】
成长型,成熟型,成功型
只要一说起哲学,很多人就会讲一大堆正确的废话,其实优秀的都是简单的,但简单的并不代表都优秀。
我的用人哲学也很简单,还是分三个层面,即:成长型、成熟型、成功型。
当今社会不能把“失败乃成功之母”一概而论,这是不理性的,也是不负责任的。
对于成长型:既讲失败乃成功之母;
对于成熟型:又讲成功乃失败之母;
对于成功型:优劣鲜明乃母中之母。
这就是我的哲学。
【成功用人】
敢于否定、勇于创新、善于善败、乐于取舍、成于归零
如何用人才算成功?也就是所谓的“成功用人”,在我看来,也只有简单五句话:
“敢于否定,勇于创新,善于善败,乐于取舍,成于归零”。
只要做到这五句话,想不成功都不行。
✋热门推荐