#清行孝道[超话]#【清行慧语】全面了解自己。我们可以寻找一张纸，在纸上写出自己的优缺点，进而全面的了解自己。看自己是否适合现阶段的状态，有哪些地方需要改进的。做一个积极，自信，开朗的人。一个积极开朗的人不会认为困难是一个无法克服的障碍。它只会被视为成功的唯一途径。这是对我们的考验。因此，当我们感到困惑时，我们会保持冷静和积极，并想方设法走出困境。寻找信念。我们可以去人流量比较大的地方逛逛，看看别人的生活状态是如何的，去寻找属于自己的那份信念。当你拥有了信念，你的人生将不会再变得迷茫。世界那么大，我们的迷茫是那么小。扩大社交圈。当我们的社交圈比较小的时候，总是容易感到孤独和落寞。你可以主动去扩大自己的社交圈，认识各种各样的朋友，充实自己的人生。 你要学着用别人的智慧充实自己，不用别人的智慧贬低自己；用别人的成功激励自己，不用别人的成功折磨自己；用别人的错误提醒自己，不用别人的错误娱乐自己。 ​​​学最好的别人，做最好的自己。说该说的话，做该做的事，用行动证明，用事实说话。清行孝道分享人生智慧，传播孝道真理，让自己的生命更精彩，让自己的灵魂更纯洁，正心正念自觉自律自悟！相信你自己是最棒的早安

3月18日市民因孩子喉吼痛去东部李惠利医院就医，由儿内科副主任冯碧红医生会诊，会诊过后开了一张抽血单，让患者去化验。化验结果冯医生告知患者说有轻微炎症，因无发热，无别症状，冯医生建议吃药，故开了头孢干混悬剂，蒲地蓝口服液这两类药品。患者当下就有告知冯医生孩子以前有在东部李惠利医院挂盐水有过过敏现像，但不清楚是头饱还是阿莫西林过敏，建议冯医生看一下我们之前的过敏史，冯医生给出的回答是，她不需要去看那个病历，因为就算是我们液体的过敏过，不管是头孢或阿莫西林液体过敏跟口服药品的都是完全不相干的。患者又告知了冯医生说母亲是有过头孢过敏史，故而没有给孩子吃过这类药品，因之前都是开的阿奇霉素，冯医生给出的结果是母亲过敏不代表孩子就一定会过敏，患者又建议说，如果一定要吃头孢的话，是不是也做一个皮试？因为很害怕会过敏，冯医生给出的结论是头孢是属于常用药，不需要做皮试，冯医生说就以她目前的行医经验来说，她没有碰到过说吃口服头孢过敏的病人来反应过，头孢属于常类药，都是可以吃的，患者最后再问，说如果一旦吃这个头孢药物过敏的话，过敏症状有哪些？因为孩子在此之前也没有出现任何明显的过敏症状所以不清楚过敏会怎样，冯医生解释说如果真的有过敏了，那也就是全身起红疹，感觉她当下的说话口气就是过敏也没多大关系，无足轻重，故听从冯医生的诊断结果，开了头孢干混悬剂（一天三次，每次一包），和蒲地蓝口服液回，3月19日早上开始服用头孢干粉悬剂，因还是害怕孩子会过敏所以市民每次只给孩子吃半包，想先观察一下，3月20号早晨开始喂了一整包头孢干粉悬剂，3月20日中午11点左右发现孩子脸部右边红肿，双眼红肿并有不明分泌物，市民怀疑药物过敏，但检查孩子身上并没有冯医生所说的明显的红疹和荨麻疹症状，故市民就没有再多想，继续喂药，3月21日早晨起床，孩子红肿症状不仅没有消失，反而更加严重，市民才怀疑药物过敏，紧急挂了普通门诊，因为经常去东部李惠利医院的都知道专家儿科门诊一般当天去几乎是排不到号的，挂了普通儿科门诊，但是我们是直接进的儿科主任医师的办公室，当时接待我们的是一个姓(施)的主任医师，听完我们的描述，她给我们的回答是怀疑有可能头孢过敏，但不管是什么原因过敏？孩子已经当时看着很严重，她告诉我们的是必须住院，因为毕竟住院的话是在医生的眼睛底下，有任何的并发症，可以第一时间给我们治疗，故又问施医生，如果药物过敏的话，是不是可以检测的到赶紧给我们对症下药，她告诉我们的是，她目前能给我们的救助方案就是让我们住院，我们就以为很严重，而且在当下那个情况，我们也没有别的选择，她告知我们的是不敢给我们开任何的药物，也不给我开任何的检查，就是告诉我们一定要住院治疗，她说她们东部李惠利医院很多检查只有住院了才能检查的到，门诊是检查不到的，我就误以为说我们必须要住院才能检测出来是什么原因引起的过敏？想着一方面确实住院如果真的有别的并发症可以第一时间给我们观察到，帮我们治疗，再者说住院如果可以检查出来是什么原因过敏的话？我们下次也好才去避免，故就听从了施医生的建议住院治疗，3月21号在核酸检测也没有出的结果下就给我们安排了紧急住院，到那时我都一直以为这个过敏会给我的孩子造成很严重的后果，严重到一定要去住院才能来查清，住院后让我们停用了所有的青霉素和抗生素所有的药品，（这里医生给出的是你们喉咙炎症也还好不需要青霉素或者抗生素，那我想问他们的是，如果我们那个时候的喉咙炎症也还好的话，为什么当下说开阿奇霉素？你要告诉我说压不住，一定要吃头孢，再者她们说怀疑是头孢过敏所以停用这类药物，那是不是口服头孢也算是青霉素？或者是抗生素呢？）后继就是安排了抽血，验尿，验便，B超，心电图等等一大堆子所谓的检查（这里我都一直以为她们给我们这些检查都是围绕着怀疑孩子头孢药物过敏所开的检查）从住院开始我们就有要求医院做一个药品过敏源，后她们就有一个类似于检测新冠肺炎的操作，她们住院部医生告知我的是那个可以检测出是什么原因引起的过敏，但是，直到我们出院却被医生告知以东部李惠利医院现在的医学是无法做我们说的来确定是不是这个头孢过敏的检测，那我想知道，如果说我住院也没办法检查出来到底什么过敏？那你检查这么一大堆，是为了什么？问她们，她们给到我的回答是这些所谓的检查，就是你住院的必备流程，你住院了，就要有这些检查，住院期间除了所谓的那些检查，就只开了雾化和洗鼻，并配了一个抗过敏药物（盐酸西替利嗪滴剂），3月22号，施医生早晨病房巡诊，我又再次问出了，说孩子是不是头孢过敏？因为我们在3月21号把那些药停用过以后，在3月22号有明显的好转，施医生给出我们的结论就是，有可能是头孢过敏了，再者说我们本身就有过敏性鼻炎，也有可能说是空气呀，花粉啊，当下的季节呀，都有可能是产生这个过敏的因素，但是我没有得到过任何的肯定的答案（是）又或者（否），就只告诉我们了，让我们继续吃那个抗过敏的药，3月23日住院医生表示让我们再抽一个血，化验一下喉咙支气管有没有好一些，结果出来说还是有炎症的，住院医生又给我们开了三天雾化，说过敏现像已经没有，就让我们安排出院，总共费用2237.32元，其中医药费只产生334.51。
出院当天市民向医院的医患办咨询，当天接待的是一位姓冯的医师，对方表示他们不清楚专业的医学操作，需要3到5个工作日去核实了解情况再给出答复，说建议我们现在先行办理出院，如果他们院方核实过以后医院要付一部分责任，也只是截止到我们3月23号她们医生给出的结论，过敏症状已经完全消失，可以出院的结论来给我们予以补偿。后续如果我们再继续住下去的话，所有费用我们自己承担，我们就听从了她们院方的安排，出院等结果。
现收到东部李惠利医院医患办冯医生给出答复说经了解，表示东部李惠利医院冯碧红医生无任何责任，医生也是按正常流程进行处理，并表示可以购买些水果和书本进行慰问，市民对此不认可，我想请问，如果你们医院方全部是按照的，你们的正规流程来的话，为什么要给我们这个所谓的慰问呢？东部李惠利医院你们医生没有违规操作，是以什么来为标准来衡量的呢？
再者，我想咨询有关部门是否目前的医学条件来说，无法检测到患者药物过敏源？在当下已过敏的那个症状也没办法根据医学来判断是否是药物过敏呢？
在患者已告知医生药物会存在过敏的情况下，过敏源也写了青霉素类过敏，医生还是按照自己的理论开了药物造成了过敏，是不是所有的责任都是由患者自行承担？活该你倒霉吗？请有关部门给我们一个答复
给我们办理住院也是以不明原因过敏让我们住院观察的，为什么出院记录上面写的是急性支气管炎？变异性鼻炎和鼻病毒感染入院诊断呢？
我们不接受医患办的水果的慰问，补偿，医患办给出我们第二个方案就是说让我们自己去找第三方机构鉴定也好，或者是说让我们去别的医院鉴定也好，我想知道就当下在你们东部李惠利医院那么大的医院三甲医院，你们都告诉我你们东部李惠利医学上面鉴定不出来，那我想请问宁波有关部门我应该去哪里检测？
我希望东部李惠利医院包括有关部门给我一个准确的答复，而不是有可能，自认倒霉的心态让我来接受这件事情，往小了说，孩子过敏，现在也好了，以目前来看无任何的症状，往大了说，作为主任医师，你是看千千万万个小孩子的。我想请问你一个不确定我们患者的安全应该由谁来保证？



这是3月18号，冯碧红医师给看的，上面有写青霉素过敏



这是她当时给出的诊断结果，给开的药





对于价值认知——你需要改变的常规思维

赵德阳

什么是价值？什么又是价格？马克思主义政治经济学中提到，价值与价格的关系是：价值是凝结在商品中无差别的人类劳动；而价格是价值的货币表现；价格围绕价值上下波动。这一周发生的几件事，让我有些感触，特别想和大家聊一聊关于价值认知的话题。

一、作为乙方，我们要避开“广告效应”

为什么段标题中使用了“广告效应”这个词？作为乙方，也就是受雇方，我们有时会被甲方的“花言巧语”所蒙蔽，建立雇佣关系前，有天花乱坠之感；建立关系后，发现其故弄玄虚。

有件事情是这样的，我母亲来南京这边和我一起生活，闲在家中便想找点事情做。前段时间经朋友介绍，有个雇主的母亲瘫痪在床，想找人帮忙进行照料，酬劳开的价格还不错。见面沟通后，这事就算定下来了。送母亲去雇主家中时，看到雇主是一位阿姨，比我母亲小两岁，见面聊了很多，大概意思说的就是母亲在那边基本没有什么事，什么事都不用她操心，家里她还自由随便，吃喝不愁。

母亲听了自然很开心，但比母亲多一些社会经验的我，总觉得雇主的话让人不安心，从家庭条件看，她又不是慈善家，怎么会出钱雇人帮忙又没有什么事呢？果然没过几天，我给母亲打电话，母亲在电话里说：没有她见面说的那么好，家里冬天没热水，要用都要现烧，老人家有糖尿病，深夜要起床注射胰岛素，身上多处生疮，要勤擦洗，雇主说的是自由随便，可样样事情都要过问，生活中吃喝的东西还处处显出了一种小家子气……

母亲觉得雇主没有事先把话讲清楚，自然就不想在那里做了，但是事情的大部分情况其实也在我的意料之中。照顾瘫痪在床的老人这件事本来是有其对应的实际价值的，是用个人付出在这件事的无差别的劳动进行衡量，而且市场雇佣价格在一个地区也基本上下浮动不大。

所以作为乙方，我们自然不要听雇主把话说的太圆滑了，我们自己要对这件事情本身的价值和价格有一个比较清晰的自我认知和社会认知，让雇主尽量把事情交代清楚，在沟通充分的前提下达成共识，避开雇主的“广告效应”。

说到“广告效应”，前两天和朋友吃饭，刚好聊到了他最近种植牙齿的话题，我们往往会看到口腔医院做出了4999元就能种植牙齿的广告，可是去了一趟往往是没有2倍以上的价钱我们是出不来的。同《影响力》这本书中提到的为什么房地产商在售楼时，会先带顾客去看价格高没人会买的破房子一样，他们要销售的是产生了对比效应的其他房源。惊人的好处只是口头或感官上吸引我们的手段，买东西时我们都想买到既便宜又质量好的商品，应聘时可能都在期望有一份干的轻松赚的又多的工作，但是我们不可以忽略价值和价格的规律，有些东西需要警惕究竟是馅饼还是陷阱。

二、作为甲方，我们要做到“心安理得”

我们当中的大部分作为一名普通的上班族，什么时候会成为甲方呢？生活中这样的场景有很多，服务消费给我们提供了很多作为甲方的机会。

就拿最近我一直在进行的健身运动来说，花钱买私教课，这个关系中我们就变成了甲方，我们要提需求 ，定目标。我接触的一位教练，会员都说他好，非常认真负责，针对不同的会员每次都会因材施教，制定出不同的计划方案，在实际执行的过程中，还能够根据现场的情况做出调整，对于学员训练的过程状态进行认真记录，课后与学员交流感受，进一步了解会员的需求，课程的口碑做的很不错。

有一次我自己训练的时候，他在旁边和我聊天，我和他说他的课程真的很棒，他笑笑和我说：你得让会员上你的课觉得是值得的，不然人家凭什么来上你的课？同样的价格，你能够让会员体验到不一样的感受。同样都是上相同时间的一节课，为什么你的课程就比别人贵30块钱？有人愿意为这个差价买单的前提就是别人要觉得这件事值。

那么作为甲方的我们来看，我们就要对于给出的价格和享受的服务有一个正确的衡量。我们也不能一味单纯的就给出价格贵或者便宜的比较结果，你要看自己有没有愿意为差价买单的理由。“有时要享受到更好的服务，你就不能要求价钱是一样的”，这是我在接受另一项服务中，一个服务人员随口说出的话，这句话给了我一定的思考。

有时健身训练过量，身体就会酸痛，这时就需要进行调节和放松，更好的恢复才能更有助于训练和提升。于是我在一家盲人按摩院办理了会员，会员可以享受一定的折扣。店里的老板和店员都是盲人，人都非常不错。前几天，因为训练腿的时候没注意动作，把腰伤到了，店里只有老板调理的技法最好，但老板一般会不太好约。这次做调理的时候，我说我愿意做一个高价格的调理，而且不用折扣，希望老板能帮忙调理。当然最后老板就是根据情况做了一个基本调理，而且还是给享受了折扣，并没有增加项目或者提高收费，但你能明显感到，好的技师的手法，每一个位置和力量都恰到好处，这也是我所提倡的好的服务也值得一个好的价格的原因，作为甲方我们也要做到“心安理得”。

三、有些价值不能用表面看到的时间衡量

谈到这个话题，我也想讲一个前段时间发生在我身上的事。我从工作最初在单位从事的是技术相关工作，后面去做了两年的管理工作，最近又回到了技术岗位。

回来后这边面临了很多问题：因为产品使用时限过久，很多模块出现了老化和故障频出的现象。我刚回来不久，就遇到了一个模块故障，虽然脱离了技术工作2年，但当时的经验还在。这个模块故障从问题发现到问题修复，毫不夸张的说，只用了短短的2分钟，而正常其他人可能付出几天的工作量，也许未必会排除问题。有的人开玩笑说，你花2分钟就把100工时的工作量搞到手了。也许有的人真的会觉得，这样的工作量衡量，100工时对应2分钟是不是差的太多了？但有些价值真的不能用表面看到的时间去衡量，我很直接的想到了下面这个案例。

早些年，福特汽车公司要排除一台电机故障，这个电机影响了整个车间的运转，相关生产也被迫停止，给公司造成了很大的损失，很多人都束手无策。最后来了一位老专家叫斯坦门茨，他仔细检查了电机，然后用粉笔在电机外壳画了一条线，对工作人员说：“打开电机，在记号处把里面的线圈减少16圈。”人们照办了，令人惊异的是，故障竟然排除了，生产立刻恢复起来。

福特公司经理问斯坦门茨要多少酬金，斯坦门茨说：“不多，只需要1万美元。”就简简单单画了一条线，就值1万美元？当时福特公司的员工月薪只有5美元，按当时水平测算，1万美元相当于一个普通职工160多年的收入总和。斯坦门茨看大家迷惑不解，转身开了个清单：画一条线，1美元；知道在哪划线，9999美元。福特公司经理看了之后，不仅照价付酬，还重金雇佣了斯坦门茨。

所以我们看到问题解决迅速的惊讶的同时，也应该看到这是解决问题的高手在前面几年十几年甚至数十年积累的经验，我们需要看到的是问题的实际价值，毕竟考试中看到标准答案后我们都觉得不难。就像列夫托尔斯泰说的：人生的价值并不是用时间，而是用深度去衡量的。

写在最后

其实生活中对于价值和价格的认知，都敌不过一个你觉得值。但站在不同的角度，我们的认知就会发生变化：雇主希望雇员能干收费低，雇员希望活少赚钱多；店家追求高利多销，消费者追求物美价廉。我们要在对于价值的认知中，改变一些常规的思维方式，避开“广告效应”，做到“心安理得”，同时不要单纯用时间去衡量一件事情的价值，这样我们就会有不同的发现和收获。