【2021汾酒全球经销商大会隆重召开 践行“三新”谋发展 共谱汾酒新篇章】
中宏网山西12月27日电 12月26日，主题为“践行‘三新’要求 全方位推动汾酒高质量发展”的2021汾酒全球经销商大会在汾酒会议中心主会场及郑州、南京、重庆、广州、天津等全国10个分会场同步召开。
汾酒党委书记、董事长袁清茂出席大会并讲话，汾酒党委副书记、副董事长、总经理谭忠豹致辞。公司领导高志武、杨波、杨建峰、常建伟、刘卫华、高明、张春生、李俊、李成刚，助理级领导，相关部门负责人及全球经销商、媒体代表参加了大会。大会由汾酒党委专职副书记刘卫华主持。
大会上，袁清茂作了题为《乘胜追击 乘势而上 全方位推动汾酒高质量发展》的讲话。他从势能积聚，优势凸显，汾酒步入新发展阶段；再接再厉，提质增效，着力践行新发展理念；深化合作，互利共赢，在新发展格局中携手共进三个方面对全方位推动汾酒高质量发展进行了阐述。他首先代表汾酒万余名员工，向一直以来支持和关注汾酒发展的全球经销商、社会各界朋友和辛勤奋战在市场一线的营销人员及其家属表示诚挚的谢意和真诚的问候。袁清茂表示，一直以来，汾酒在省委、省政府的高度重视和亲切关怀下，在省国资委、省国资运营公司的大力支持下奋力前行。即将过去的2021年，是党和国家历史上具有里程碑意义的一年，也是汾酒历史上具有重要意义的一年，汾酒开拓创新，高歌猛进，经营业绩创造了历史新高，显现出了改革优势、品类优势、产品线优势、市场优势“四大优势”，实现了“十四五”的良好开局。
在系统辩证分析了国内和行业发展形势后，袁清茂强调，未来三年，将是汾酒的重大战略发展期，2022年至关重要。汾酒要乘胜追击，乘势而上，向更优结构、更好效益、更高质量进发。
袁清茂指出，白酒产业，品牌为王。汾酒要把品牌作为企业的核心价值，把品牌价值的提升作为首要目标，不断提高品牌知名度、美誉度和客户忠诚度。要把品牌价值的提升，体现在企业运营的各个环节，切实做到四个“专注”、四个“坚持”。
四个专注
一要专注于市场结构优化。要做到稳扎稳打山西与环山西区域，抢占长三角、珠三角区域的市场高地，用好汾酒优势市场对周边市场的辐射带动作用，登高望远，通盘考虑汾酒的国际化和全国化布局，拓展海外“增量市场”，聚焦亚太市场，充分利用粤港澳大湾区的发展机遇。
二要专注于产品结构优化。要坚持供给侧结构性改革，持续在青花产品系列上发力，持续释放青花汾酒的头部效应，持续强化塑造腰部产品，进而引领需求；要强化需求侧引领，关注消费者的“新追求”，不断提升消费者体验。
三要专注于品质提升。要抓好优质原酒扩容、抓好全产业链管控，用品质美誉度提升品牌忠诚度。
四要专注于管理提升。要持续完善现代企业制度、持续深化数字化、数据化管理、持续深化绿色低碳发展，有效提升治理能力和治理水平，进一步推动管理变革，流程优化，确保生产工艺和生产园区绿色、低碳。
四个坚持
一是坚持增强战略定力。要不断提升战略管理能力，建立战略闭环管理体系，不断提高品牌价值，坚持中高档酒发展定位，持续推动国际化、全国化市场布局。
二是坚持深挖文化内涵。要坚持中国酒魂战略定位，在“深挖”和“活化”上继续下功夫，以文化赋能营销，把深厚的文化内涵转化为品牌价值和市场竞争力。
三是坚持深化国企改革。要深入推进重要领域和关键环节改革，加大人才培养、引进、使用的力度，以高素质的人才队伍助力汾酒发展。
四是坚持强化风险防控。要不断加强对宏观市场层面的分析研判，加强内控体系建设，严防品牌和食品安全风险，加大品牌形象维护力度。
他指出，汾酒传承着优秀的酿造工艺，发扬着深厚的文化内涵，更承载着无数汾酒人对走向复兴的梦想与期盼。汾酒愿与全球经销商和各界朋友一道，深化合作，互利共赢，以新理念认识新事物、以新举措推动新工作、以新方法解决新问题、以新面貌开创新局面，用坚定的信念和勇毅的气魄，只争朝夕，不负韶华，携手并肩、共同谱写全方位推动汾酒高质量发展新篇章！
谭忠豹向大会致辞，从心中有信仰，前行有力量；心中有信念，前进有航向；心中有信心，前途更辉煌三个方面总结了汾酒一年来取得的成绩。直面未来发展，谭忠豹以发挥好势能、潜能、智能、赋能四个“能”表达了对未来的期许。
谭忠豹指出，展望未来，汾酒将以品牌积聚势能，继续传承弘扬中国白酒文化，深度挖掘产区文化，加强工匠工艺品牌故事传播，深入圈层营销、融入消费场景、占领传播高地，多维度传达“高品质生活”核心理念，带动汾酒品牌价值提升。
把握未来，汾酒将以产业激发潜能，大力推进产能储能提升，聚焦主责主业，树立业绩导向，以“文化+”“旅游+”的思路，高起点高标准高品位推进文化旅游板块创新发展，实现更高层次的产业协同。
谋划未来，汾酒将以科技迈向智能，推进汾酒数字化转型，提升系统运营效率，促进研究成果转化运用，依托国际化、高站位的食品安全标准，彰显清香汾酒的品质优势。
开创未来，汾酒将以价值为经销商赋能，一如既往给予营销系统最大的支持，让经销商朋友们能够省心、舒心、专心于市场推广，尽情挥洒热情。
大会上，汾酒纪委书记、监察专员高志武宣读了《关于对2021年度优秀经销商、专卖店、基层业务人员进行表彰的决定》。大会为荣获中国酒魂奖、品牌传播奖、文化传播奖、市场拓展奖、最佳体验奖、突出贡献奖、金牌运营奖、青花汾酒拓展奖、平凡之光奖等奖项的单位、个人进行了颁奖。获奖代表、国内外经销商代表及一线基层代表分别作了表态发言。
李俊从过去五年汾酒营销改革实践所取得成果、当前面临的主要问题和下一步努力的方向三个方面向大会作专题报告。他表示，2021年，汾酒营销面对战略部署转型期、发展速度换挡期、结构调整攻坚期，不断深化营销改革，夯实市场基础，加速渠道拓展，实现了汾酒跨越式发展的阶段性目标。
下一步，全体汾酒营销人员定会不辱使命、不忘初心，持之以恒拓市场、坚持不懈树品牌、全力以赴抓管理，全面围绕“133238”汾酒营销总体改革方略，即：锚定一个目标、打好三场战役、构建三大市场、推进两大工程、紧扣三个指标、做到八个坚持，与各位经销商朋友一起戮力同心、携手共进，谱写厂商合作、企业发展、品牌崛起的新篇章。
会前，公司领导、与会嘉宾共同参观了“汾酒品牌文化”展。
栉风沐雨见肝胆，砥砺奋进续华章。全方位推动汾酒高质量发展已经成为公司最鲜明的主题、最激扬的旋律。在这样一场壮阔实践中，推动国有企业深化改革提质增效，汾酒将以必成之心、凌云之志，蹈机握杼、待势乘时，成就一番大事业，打开一方新天地！全球经销商以及社会各界朋友对汾酒始终不渝的信任、风雨同舟的情谊、继往开来的期望共同凝结成汾酒前进的不竭动力，鞭策着汾酒砥砺奋进、不忘来路、不改初心。
汾酒将深入贯彻落实党的十九届六中全会精神、省第十二次党代会精神，在省委、省政府的坚强领导下，与全球经销商和社会各界朋友携手共进，把握新发展阶段、贯彻新发展理念、抢抓构建新发展格局战略机遇，乘胜追击，乘势而上，向更优结构、更好效益、更高质量进发，奋力谱写全方位推动汾酒高质量发展新篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！（图/文 汾酒融媒体中心）
（编辑：白帆审核：卫华锋）
中宏网山西12月27日电 12月26日，主题为“践行‘三新’要求 全方位推动汾酒高质量发展”的2021汾酒全球经销商大会在汾酒会议中心主会场及郑州、南京、重庆、广州、天津等全国10个分会场同步召开。
汾酒党委书记、董事长袁清茂出席大会并讲话，汾酒党委副书记、副董事长、总经理谭忠豹致辞。公司领导高志武、杨波、杨建峰、常建伟、刘卫华、高明、张春生、李俊、李成刚，助理级领导，相关部门负责人及全球经销商、媒体代表参加了大会。大会由汾酒党委专职副书记刘卫华主持。
大会上，袁清茂作了题为《乘胜追击 乘势而上 全方位推动汾酒高质量发展》的讲话。他从势能积聚，优势凸显，汾酒步入新发展阶段；再接再厉，提质增效，着力践行新发展理念；深化合作，互利共赢，在新发展格局中携手共进三个方面对全方位推动汾酒高质量发展进行了阐述。他首先代表汾酒万余名员工，向一直以来支持和关注汾酒发展的全球经销商、社会各界朋友和辛勤奋战在市场一线的营销人员及其家属表示诚挚的谢意和真诚的问候。袁清茂表示，一直以来，汾酒在省委、省政府的高度重视和亲切关怀下，在省国资委、省国资运营公司的大力支持下奋力前行。即将过去的2021年，是党和国家历史上具有里程碑意义的一年，也是汾酒历史上具有重要意义的一年，汾酒开拓创新，高歌猛进，经营业绩创造了历史新高，显现出了改革优势、品类优势、产品线优势、市场优势“四大优势”，实现了“十四五”的良好开局。
在系统辩证分析了国内和行业发展形势后，袁清茂强调，未来三年，将是汾酒的重大战略发展期，2022年至关重要。汾酒要乘胜追击，乘势而上，向更优结构、更好效益、更高质量进发。
袁清茂指出，白酒产业，品牌为王。汾酒要把品牌作为企业的核心价值，把品牌价值的提升作为首要目标，不断提高品牌知名度、美誉度和客户忠诚度。要把品牌价值的提升，体现在企业运营的各个环节，切实做到四个“专注”、四个“坚持”。
四个专注
一要专注于市场结构优化。要做到稳扎稳打山西与环山西区域，抢占长三角、珠三角区域的市场高地，用好汾酒优势市场对周边市场的辐射带动作用，登高望远，通盘考虑汾酒的国际化和全国化布局，拓展海外“增量市场”，聚焦亚太市场，充分利用粤港澳大湾区的发展机遇。
二要专注于产品结构优化。要坚持供给侧结构性改革，持续在青花产品系列上发力，持续释放青花汾酒的头部效应，持续强化塑造腰部产品，进而引领需求；要强化需求侧引领，关注消费者的“新追求”，不断提升消费者体验。
三要专注于品质提升。要抓好优质原酒扩容、抓好全产业链管控，用品质美誉度提升品牌忠诚度。
四要专注于管理提升。要持续完善现代企业制度、持续深化数字化、数据化管理、持续深化绿色低碳发展，有效提升治理能力和治理水平，进一步推动管理变革，流程优化，确保生产工艺和生产园区绿色、低碳。
四个坚持
一是坚持增强战略定力。要不断提升战略管理能力，建立战略闭环管理体系，不断提高品牌价值，坚持中高档酒发展定位，持续推动国际化、全国化市场布局。
二是坚持深挖文化内涵。要坚持中国酒魂战略定位，在“深挖”和“活化”上继续下功夫，以文化赋能营销，把深厚的文化内涵转化为品牌价值和市场竞争力。
三是坚持深化国企改革。要深入推进重要领域和关键环节改革，加大人才培养、引进、使用的力度，以高素质的人才队伍助力汾酒发展。
四是坚持强化风险防控。要不断加强对宏观市场层面的分析研判，加强内控体系建设，严防品牌和食品安全风险，加大品牌形象维护力度。
他指出，汾酒传承着优秀的酿造工艺，发扬着深厚的文化内涵，更承载着无数汾酒人对走向复兴的梦想与期盼。汾酒愿与全球经销商和各界朋友一道，深化合作，互利共赢，以新理念认识新事物、以新举措推动新工作、以新方法解决新问题、以新面貌开创新局面，用坚定的信念和勇毅的气魄，只争朝夕，不负韶华，携手并肩、共同谱写全方位推动汾酒高质量发展新篇章！
谭忠豹向大会致辞，从心中有信仰，前行有力量；心中有信念，前进有航向；心中有信心，前途更辉煌三个方面总结了汾酒一年来取得的成绩。直面未来发展，谭忠豹以发挥好势能、潜能、智能、赋能四个“能”表达了对未来的期许。
谭忠豹指出，展望未来，汾酒将以品牌积聚势能，继续传承弘扬中国白酒文化，深度挖掘产区文化，加强工匠工艺品牌故事传播，深入圈层营销、融入消费场景、占领传播高地，多维度传达“高品质生活”核心理念，带动汾酒品牌价值提升。
把握未来，汾酒将以产业激发潜能，大力推进产能储能提升，聚焦主责主业，树立业绩导向，以“文化+”“旅游+”的思路，高起点高标准高品位推进文化旅游板块创新发展，实现更高层次的产业协同。
谋划未来，汾酒将以科技迈向智能，推进汾酒数字化转型，提升系统运营效率，促进研究成果转化运用，依托国际化、高站位的食品安全标准，彰显清香汾酒的品质优势。
开创未来，汾酒将以价值为经销商赋能，一如既往给予营销系统最大的支持，让经销商朋友们能够省心、舒心、专心于市场推广，尽情挥洒热情。
大会上，汾酒纪委书记、监察专员高志武宣读了《关于对2021年度优秀经销商、专卖店、基层业务人员进行表彰的决定》。大会为荣获中国酒魂奖、品牌传播奖、文化传播奖、市场拓展奖、最佳体验奖、突出贡献奖、金牌运营奖、青花汾酒拓展奖、平凡之光奖等奖项的单位、个人进行了颁奖。获奖代表、国内外经销商代表及一线基层代表分别作了表态发言。
李俊从过去五年汾酒营销改革实践所取得成果、当前面临的主要问题和下一步努力的方向三个方面向大会作专题报告。他表示，2021年，汾酒营销面对战略部署转型期、发展速度换挡期、结构调整攻坚期，不断深化营销改革，夯实市场基础，加速渠道拓展，实现了汾酒跨越式发展的阶段性目标。
下一步，全体汾酒营销人员定会不辱使命、不忘初心，持之以恒拓市场、坚持不懈树品牌、全力以赴抓管理，全面围绕“133238”汾酒营销总体改革方略，即：锚定一个目标、打好三场战役、构建三大市场、推进两大工程、紧扣三个指标、做到八个坚持，与各位经销商朋友一起戮力同心、携手共进，谱写厂商合作、企业发展、品牌崛起的新篇章。
会前，公司领导、与会嘉宾共同参观了“汾酒品牌文化”展。
栉风沐雨见肝胆，砥砺奋进续华章。全方位推动汾酒高质量发展已经成为公司最鲜明的主题、最激扬的旋律。在这样一场壮阔实践中，推动国有企业深化改革提质增效，汾酒将以必成之心、凌云之志，蹈机握杼、待势乘时，成就一番大事业，打开一方新天地！全球经销商以及社会各界朋友对汾酒始终不渝的信任、风雨同舟的情谊、继往开来的期望共同凝结成汾酒前进的不竭动力，鞭策着汾酒砥砺奋进、不忘来路、不改初心。
汾酒将深入贯彻落实党的十九届六中全会精神、省第十二次党代会精神，在省委、省政府的坚强领导下，与全球经销商和社会各界朋友携手共进，把握新发展阶段、贯彻新发展理念、抢抓构建新发展格局战略机遇，乘胜追击，乘势而上，向更优结构、更好效益、更高质量进发，奋力谱写全方位推动汾酒高质量发展新篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！（图/文 汾酒融媒体中心）
（编辑：白帆审核：卫华锋）
生活需要仪式感，吃一吃汤圆感受冬至这个节气不要埋怨别人让你失望了，怪你自己期望太多今天长这样，明天长什么样我再想想办法愿每个女孩都能活成自己喜欢的样子，精致洒脱单调的生活总需要些仪式感，来给自己增添些小惊喜不要轻易让自己掉眼泪，你笑的时候，全世界跟着笑。但你哭的时候，全世界只有你一个人在哭人生就是一场漫长的自娱自乐，每天都能讨到自己的欢喜才算大智慧你有多自律，就有多自由！那些能让你真正成长的事，都不会太舒服。坚持下去，就会带来蜕变。坚持自律，才是最酷的事！
质效并举，善用金融——中以海德的AI药物研发之道
当下，AI+新药研制正日益吸引资本的眼球。相关报告指出，新药研发已成为近期最热门的AI+医疗融资领域。
“拥抱资本市场，无论是从上市前还是到上市后，对于生物医药公司来说都是非常必需的。投资人不仅能给企业带来资金，更能带来很多产业合作方面的资源。但是，从生物医药公司的角度出发，更重要的是要做好自身的研发工作，尽快地推出能够满足患者需求的有效药物，推向市场，给投资人带来合理回报。”在经济观察报、经观传媒共同举办的2021年宏观经济论坛暨第七届资本市场高峰论坛的圆桌对话中，就医药企业如何实现高质量发展，中以海德人工智能药物研发股份有限公司（以下简称“中以海德”）、北京东方高圣控股股份有限公司（以下简称“东方高圣”）董事长、东方略董事长仇思念如是表示。
作为一家采取“科学家+投资家+企业家”联合创办模式的人工智能新药研发平台，2019年，中以海德由诺贝尔化学奖得主Roger Kornberg、万科集团创始人王石以及国内知名大健康领域投行——东方高圣创始人陈明键共同创立，首期目标致力于功能性治愈乙肝的创新药研发。一路走来，中以海德不仅是创新药物研发的探索者，也对借助资本市场的力量实现高质量发展有着自己的深入思考。
质效并举，同时间赛跑
业内普遍认为中国生物医药产业一直处于上升态势，且未来有可能成为世界第一大市场，但最大的问题是成本。首先，医药研发领域的成本是上升的，基本上每十年做药成本翻一番，现在研发一款药平均要花费26亿美金。其次是耗时很长，临床试验前需要4到7年，临床需要5到8年。因此，药物研发对于企业来说，是一场“与时间的赛跑”。
仇思念表示，从新药研发角度来看待高质量发展，中以海德追求两大目标，一是药物研发的有效性，即确保药物研发的质量；第二是药物研发的速度，即追求药物研发的效率。
中以海德把功能性治疗乙肝作为第一个目标。柳叶刀一篇题为《乙肝在中国》的文章写到，中国生活着近1.2亿乙肝病毒携带者。在全球肝硬化和肝癌患者中，由乙肝引起的约占30%至45%。对于乙肝，目前尚无能够将其完全功能性治愈的药物。
仇思念表示，中以海德从成立到现在，主要目标是希望能够研发出有效的乙肝药物。成立之初，曾想过大量做新药研发，但是经过了市场调研，确实发现一个问题，即国内外做乙肝药物研发的公司很多，如果按照传统的新药研发路径来开展工作的话，实际是重复投入，达不到质效并举的效果。
因此，在充分评估了自身的优势之后，公司的研发路径有了很大的修改和调整：建立了自身的一套AI药物挖掘平台，在已经上市的几千种药物中筛选真正对乙肝这个靶点可能有效的药物。从去年初开始启动这项工作，到目前为止不到两年的时间里，已经挖掘出四种对乙肝非常有效的已上市药物，而且完成了细胞实验、动物实验，现在已经到达人体实验的过程中。
2021年2月，中以海德宣布其旗下的四款乙肝项目创新药物已完成药物生物学验证，并已启动真实世界研究。值得注意的是，与传统制药公司在这一阶段的研发速度相比，这四款乙肝项目创新药物从开始筛选到进入临床研究，仅用了90天时间，快了30倍左右。同时，一位有长达20年病史的乙肝患者主动联系中以海德，成为了中以海德真实世界研究的第一位勇敢试药的病人。在取得良好治疗效果后，该患者重燃了治愈希望。
据悉，为了使得这一技术更快地造福患者，中以海德正在积极推进与医院的合作。在第11个世界肝炎日（2021年7月28日）这天，中以海德向市场推出“火箭康复计划”，正式从实验室走出，向全社会开放。
火箭康复计划的服务形式分两部分，一是“数智”方案，AI系统将根据个人的全方位信息计算出一个数字化的康复建议，二是针对于乙肝患者的“哑”病尴尬，提供诊疗服务，包括“小甘”助理代诊、陪诊、药物配送等，也将保护患者隐私。
金融和产业深度融合
据了解，中以海德创立的初心是用人工“数智”化解决方案来造福中国约1亿乙肝患者、携带者，希望用“数智”科技帮助他们走上康复之路。不管是用AI技术“以终为始”提高药物研发效率，还是为病人打造个性化的康复方案，中以海德的“数智医疗”发展道路与传统药厂迥异，充满了“颠覆式”的创新因子。
这种创新基因与站在中以海德背后、深耕医药投资并购领域多年的生物医药投行东方高圣紧密相关。从2016年开始，东方高圣就不再局限于投行投资这种纯粹的金融业务，转而积蓄力量孵化属于自己的生物医药公司。在这之前，东方高圣已经服务了上百家医药公司，每个季度花费15万美金的顾问费用，在全球范围内考察创新药企，建立了一个全面的标的库。
在仇思念看来，孵化中以海德是金融和产业深度融合的结果。一方面，东方高圣在投资领域的禀赋能满足中以海德药物研发对资金的需要；另一方面，以往在服务医药产业方面积累的投资经验，转化成了自己从事医药产业的实际成果。不仅如此，中以海德的AI药研模式在成本投入上也极具优势。
据他介绍，2019年至今，东方高圣投入到中以海德上的资金量级还不到一个亿，全部是自有资金，现在已经有四款药物进入临床，布局的数十款乙肝治愈型药物正在陆续得出成果中。不仅如此，中以海德开始拓展乙肝治愈服务全链条，近日推出的自主研发的家庭便携式指尖血乙肝检测仪“e小白”，有望成为国内首款上市的支持乙肝定量监测的便携式设备。此设备预计2022年可进入量产阶段，量产后预计定位为千元机，仅相当于病人去医院检测3次的价格。
仇思念认为，资本市场对于生物医药研发公司来说是非常重要的，这一点毫无悬念。一方面对于生物医药公司来说，整个研发过程中需要大量资金，而且风险很高，单靠创始人或者管理团队的自有资金远远不够。同时，投资人也能带来很多产业方面的资源。对于生物医药行业来说，从研发到临床，再到产品上市的商业化过程中，很多公司和传统制造业在不断地合作。很大程度上，生物医药公司可以借助专业投资机构的资源和力量来实现这一点。
不过，他也提到，在医药企业发展迅猛的当下，也存在生物医药企业为了融到资金而透支自身期望的情况，他认为在这方面不仅仅有风险防控的问题，同时还存在信用问题。“既要拥抱和运用资本市场，同时也要尽可能的对资本市场做出回报。”仇思念如是总结生物医药公司和资本市场两者之间的关系。
凭借前沿的AI治疗技术，与全方位的数智化自研能力，中以海德在本次论坛中荣获2021资本市场“年度科技创新之星”荣誉。未来，中以海德将继续在数智医疗方面稳步向前，为更多病患带去希望。背靠自有的AI药研平台与东方高圣自身的金融禀赋，通过颠覆传统药物研发模式，在这场攻克乙肝的赛跑中，中以海德早已走在行业前列。
（黄蕾/文）
当下，AI+新药研制正日益吸引资本的眼球。相关报告指出，新药研发已成为近期最热门的AI+医疗融资领域。
“拥抱资本市场，无论是从上市前还是到上市后，对于生物医药公司来说都是非常必需的。投资人不仅能给企业带来资金，更能带来很多产业合作方面的资源。但是，从生物医药公司的角度出发，更重要的是要做好自身的研发工作，尽快地推出能够满足患者需求的有效药物，推向市场，给投资人带来合理回报。”在经济观察报、经观传媒共同举办的2021年宏观经济论坛暨第七届资本市场高峰论坛的圆桌对话中，就医药企业如何实现高质量发展，中以海德人工智能药物研发股份有限公司（以下简称“中以海德”）、北京东方高圣控股股份有限公司（以下简称“东方高圣”）董事长、东方略董事长仇思念如是表示。
作为一家采取“科学家+投资家+企业家”联合创办模式的人工智能新药研发平台，2019年，中以海德由诺贝尔化学奖得主Roger Kornberg、万科集团创始人王石以及国内知名大健康领域投行——东方高圣创始人陈明键共同创立，首期目标致力于功能性治愈乙肝的创新药研发。一路走来，中以海德不仅是创新药物研发的探索者，也对借助资本市场的力量实现高质量发展有着自己的深入思考。
质效并举，同时间赛跑
业内普遍认为中国生物医药产业一直处于上升态势，且未来有可能成为世界第一大市场，但最大的问题是成本。首先，医药研发领域的成本是上升的，基本上每十年做药成本翻一番，现在研发一款药平均要花费26亿美金。其次是耗时很长，临床试验前需要4到7年，临床需要5到8年。因此，药物研发对于企业来说，是一场“与时间的赛跑”。
仇思念表示，从新药研发角度来看待高质量发展，中以海德追求两大目标，一是药物研发的有效性，即确保药物研发的质量；第二是药物研发的速度，即追求药物研发的效率。
中以海德把功能性治疗乙肝作为第一个目标。柳叶刀一篇题为《乙肝在中国》的文章写到，中国生活着近1.2亿乙肝病毒携带者。在全球肝硬化和肝癌患者中，由乙肝引起的约占30%至45%。对于乙肝，目前尚无能够将其完全功能性治愈的药物。
仇思念表示，中以海德从成立到现在，主要目标是希望能够研发出有效的乙肝药物。成立之初，曾想过大量做新药研发，但是经过了市场调研，确实发现一个问题，即国内外做乙肝药物研发的公司很多，如果按照传统的新药研发路径来开展工作的话，实际是重复投入，达不到质效并举的效果。
因此，在充分评估了自身的优势之后，公司的研发路径有了很大的修改和调整：建立了自身的一套AI药物挖掘平台，在已经上市的几千种药物中筛选真正对乙肝这个靶点可能有效的药物。从去年初开始启动这项工作，到目前为止不到两年的时间里，已经挖掘出四种对乙肝非常有效的已上市药物，而且完成了细胞实验、动物实验，现在已经到达人体实验的过程中。
2021年2月，中以海德宣布其旗下的四款乙肝项目创新药物已完成药物生物学验证，并已启动真实世界研究。值得注意的是，与传统制药公司在这一阶段的研发速度相比，这四款乙肝项目创新药物从开始筛选到进入临床研究，仅用了90天时间，快了30倍左右。同时，一位有长达20年病史的乙肝患者主动联系中以海德，成为了中以海德真实世界研究的第一位勇敢试药的病人。在取得良好治疗效果后，该患者重燃了治愈希望。
据悉，为了使得这一技术更快地造福患者，中以海德正在积极推进与医院的合作。在第11个世界肝炎日（2021年7月28日）这天，中以海德向市场推出“火箭康复计划”，正式从实验室走出，向全社会开放。
火箭康复计划的服务形式分两部分，一是“数智”方案，AI系统将根据个人的全方位信息计算出一个数字化的康复建议，二是针对于乙肝患者的“哑”病尴尬，提供诊疗服务，包括“小甘”助理代诊、陪诊、药物配送等，也将保护患者隐私。
金融和产业深度融合
据了解，中以海德创立的初心是用人工“数智”化解决方案来造福中国约1亿乙肝患者、携带者，希望用“数智”科技帮助他们走上康复之路。不管是用AI技术“以终为始”提高药物研发效率，还是为病人打造个性化的康复方案，中以海德的“数智医疗”发展道路与传统药厂迥异，充满了“颠覆式”的创新因子。
这种创新基因与站在中以海德背后、深耕医药投资并购领域多年的生物医药投行东方高圣紧密相关。从2016年开始，东方高圣就不再局限于投行投资这种纯粹的金融业务，转而积蓄力量孵化属于自己的生物医药公司。在这之前，东方高圣已经服务了上百家医药公司，每个季度花费15万美金的顾问费用，在全球范围内考察创新药企，建立了一个全面的标的库。
在仇思念看来，孵化中以海德是金融和产业深度融合的结果。一方面，东方高圣在投资领域的禀赋能满足中以海德药物研发对资金的需要；另一方面，以往在服务医药产业方面积累的投资经验，转化成了自己从事医药产业的实际成果。不仅如此，中以海德的AI药研模式在成本投入上也极具优势。
据他介绍，2019年至今，东方高圣投入到中以海德上的资金量级还不到一个亿，全部是自有资金，现在已经有四款药物进入临床，布局的数十款乙肝治愈型药物正在陆续得出成果中。不仅如此，中以海德开始拓展乙肝治愈服务全链条，近日推出的自主研发的家庭便携式指尖血乙肝检测仪“e小白”，有望成为国内首款上市的支持乙肝定量监测的便携式设备。此设备预计2022年可进入量产阶段，量产后预计定位为千元机，仅相当于病人去医院检测3次的价格。
仇思念认为，资本市场对于生物医药研发公司来说是非常重要的，这一点毫无悬念。一方面对于生物医药公司来说，整个研发过程中需要大量资金，而且风险很高，单靠创始人或者管理团队的自有资金远远不够。同时，投资人也能带来很多产业方面的资源。对于生物医药行业来说，从研发到临床，再到产品上市的商业化过程中，很多公司和传统制造业在不断地合作。很大程度上，生物医药公司可以借助专业投资机构的资源和力量来实现这一点。
不过，他也提到，在医药企业发展迅猛的当下，也存在生物医药企业为了融到资金而透支自身期望的情况，他认为在这方面不仅仅有风险防控的问题，同时还存在信用问题。“既要拥抱和运用资本市场，同时也要尽可能的对资本市场做出回报。”仇思念如是总结生物医药公司和资本市场两者之间的关系。
凭借前沿的AI治疗技术，与全方位的数智化自研能力，中以海德在本次论坛中荣获2021资本市场“年度科技创新之星”荣誉。未来，中以海德将继续在数智医疗方面稳步向前，为更多病患带去希望。背靠自有的AI药研平台与东方高圣自身的金融禀赋，通过颠覆传统药物研发模式，在这场攻克乙肝的赛跑中，中以海德早已走在行业前列。
（黄蕾/文）
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