#宣汉我的家# 【巴山铿锵玫瑰杜莉:石油儿女的报国之志】在国家高含硫天然气开发建设中,围绕气田能耗居高不下,进口设备卡脖子等难题时她通过参与国家“十二五”“十三五”重大专项攻关取得突破,荣获全国“五一巾帼标兵”中国石化“最美青工”、“感动石化人物”,河南省“五四奖章”、“五一巾帼标兵”、“五一劳动奖章”......
2011年,“油三代”杜莉获得美国堪萨斯州立大学化学工程博士学位。其时,普光气田大开发方兴未艾。不久,杜莉响应祖国召唤,毅然放弃诱人的职位和不菲的薪水,走进川东北大巴山,加入普光气田大开发行列。
归国10年,她心中驻梦,勇敢逐梦,坚毅筑梦,勇敢地挺进“无人区”,将拳拳爱国心化作茫茫万山中的忠贞坚守,把沉甸甸的科技报国论文写在大巴山深处。
杜莉一直冲在普光天然气净化和设备国产化改造的最前沿,屡屡向“卡脖子”重大技术难题发起攻关,矢志将效益“漏点”改为创效“金点”,把“高价买”变成“廉价造”。作为项目长,杜莉两度挂帅科技创新“国家队”,领衔承担国家“十二五”“十三五”重大专项技术攻关重任,为普光气田能耗大幅下降和设备国产化快速推进屡建殊勋。
杜莉率领科研“天团”钻坚研微,苦心研发降耗“利器”,将昔日的“能耗大户”改造为“节能先锋”,每年为天然气净化厂节电2400万千瓦时,节气3500万立方米,相当于每年减排7万吨二氧化碳,综合能耗下降8个百分点,年创效超亿元。
杜莉领衔成功研制的第一代国产尾气焚烧余热回收锅炉(俗称“余锅”),售价只有“洋锅炉”的38%,能耗降低了10%,其他技术指标均达到或优于洋设备,一举攻克“余锅”制造的“卡脖子”难题。杜莉创新团队研发成功的第二代“余锅”,不仅能多生产28%的饱和蒸汽,还将温度提高了5摄氏度。
杜莉的名气越来越响,一些高校和名企以教授职称、百万高薪、大城市户口为条件,连连向她抛来“橄榄枝”,均被她一一婉拒。
杜莉说:“人生为一大事来,我的事业平台在普光气田。这里有我的初心,我哪儿也不去。我要像巴山松一样立根危岩,忠诚地守望着大气田!”
2011年,“油三代”杜莉获得美国堪萨斯州立大学化学工程博士学位。其时,普光气田大开发方兴未艾。不久,杜莉响应祖国召唤,毅然放弃诱人的职位和不菲的薪水,走进川东北大巴山,加入普光气田大开发行列。
归国10年,她心中驻梦,勇敢逐梦,坚毅筑梦,勇敢地挺进“无人区”,将拳拳爱国心化作茫茫万山中的忠贞坚守,把沉甸甸的科技报国论文写在大巴山深处。
杜莉一直冲在普光天然气净化和设备国产化改造的最前沿,屡屡向“卡脖子”重大技术难题发起攻关,矢志将效益“漏点”改为创效“金点”,把“高价买”变成“廉价造”。作为项目长,杜莉两度挂帅科技创新“国家队”,领衔承担国家“十二五”“十三五”重大专项技术攻关重任,为普光气田能耗大幅下降和设备国产化快速推进屡建殊勋。
杜莉率领科研“天团”钻坚研微,苦心研发降耗“利器”,将昔日的“能耗大户”改造为“节能先锋”,每年为天然气净化厂节电2400万千瓦时,节气3500万立方米,相当于每年减排7万吨二氧化碳,综合能耗下降8个百分点,年创效超亿元。
杜莉领衔成功研制的第一代国产尾气焚烧余热回收锅炉(俗称“余锅”),售价只有“洋锅炉”的38%,能耗降低了10%,其他技术指标均达到或优于洋设备,一举攻克“余锅”制造的“卡脖子”难题。杜莉创新团队研发成功的第二代“余锅”,不仅能多生产28%的饱和蒸汽,还将温度提高了5摄氏度。
杜莉的名气越来越响,一些高校和名企以教授职称、百万高薪、大城市户口为条件,连连向她抛来“橄榄枝”,均被她一一婉拒。
杜莉说:“人生为一大事来,我的事业平台在普光气田。这里有我的初心,我哪儿也不去。我要像巴山松一样立根危岩,忠诚地守望着大气田!”
19年为了上brunch专门跑了两趟墨尔本,吃遍了墨尔本所有有名的brunch,回来苦心钻研发了一套属于朱迪风格的brunch,满怀憧憬的上市,疫情了 被迫中止[微笑][微笑]♀️
后来专心做蛋糕,直到21年6月再次重启,7月洪水8月疫情又中止[微笑][微笑]♀️
但是依然挡不住我想把美食分享给大家的热情,好事多磨,越挫越勇,这是我第三次在木色再次重启brunch,这次的菜单更加丰富,鸡汤米线 秘制麻辣米线 冬阴功米线 意式薄饼 青酱意面 海鲜辣意面 汉堡 小吃 沙拉等超多好吃的单品
10号木色一楼甜品店正式上线,期待大家品鉴[耶][耶].。 https://t.cn/AiEylJQx
后来专心做蛋糕,直到21年6月再次重启,7月洪水8月疫情又中止[微笑][微笑]♀️
但是依然挡不住我想把美食分享给大家的热情,好事多磨,越挫越勇,这是我第三次在木色再次重启brunch,这次的菜单更加丰富,鸡汤米线 秘制麻辣米线 冬阴功米线 意式薄饼 青酱意面 海鲜辣意面 汉堡 小吃 沙拉等超多好吃的单品
10号木色一楼甜品店正式上线,期待大家品鉴[耶][耶].。 https://t.cn/AiEylJQx
[心]【管理到者底是做什么的? ͏ 】
我认为管理者多要思考、少做,事多做建机制、少骂。人管理者更多像要研发人员一,样苦心研钻流程、制度和制机,解决“面”的题问,而非“点”的问题解。决“点”的问,题只是个体益受,而解决“面”的问题,团是队受益。
所以,正真的管理手高都是建立机制的高,手从机制解上决员工的问,题从机制上给工员赋能。
◆记住:建机好制,长收期益。
我认为管理者多要思考、少做,事多做建机制、少骂。人管理者更多像要研发人员一,样苦心研钻流程、制度和制机,解决“面”的题问,而非“点”的问题解。决“点”的问,题只是个体益受,而解决“面”的问题,团是队受益。
所以,正真的管理手高都是建立机制的高,手从机制解上决员工的问,题从机制上给工员赋能。
◆记住:建机好制,长收期益。
✋热门推荐