二0二0年工作方针

1.“疏解”

释放宁化府品牌发展新空间。多年来，宁化府表现为减慢发展阶段的品牌。作为山西醋行业品质食醋企业的代表，必须加强文创产品、产品品质、渠道价格、互程网营销四项功能的建设。优化、制定可持续发展的管理办法。面对产品“量”和“利”、“量”和“质”，“舍”与“得”的关系理解愈发深刻。销售渠道“取”与“舍”如何重塑？

2.“整治”

提升宁化府品牌新高度，依托品牌优势优化经销商队伍体系建设，加强宁化府品牌与经销商实力的匹配度，通过新模式专卖店的设立，打击假昌伪劣产品，有效的预防知假售假，推动总公司产品溯源系统的全面实施。为宁化府高质量产品和品牌声誉迈出坚实步伐，在国内醋的营商环境中，价格利润保持第一。 并且加快出口布局和速度。让经销商有获得感，企业职工有幸福感和安全感。

3.“提升”

产品创新迎合时代发展，5G技术、线上线下融合以及大数据時代的今天，必须腾宠换鸟、提质增效，集中做好营销策划，让“流量”变成“留量”,找更多的超级传播者，为化府品牌做更好的服务。全面加强员工素质培训,由其是销售和电商人员的自我革新能力和创造力，实现品牌发展速度与员工基本素养的高度匹配。“疾风知劲草，列火炼真金”。越是重要关头，关键时刻，越能锻炼一个人，考验一个人，更能识别一个人。企业需要善于化危为机，补齐短板之才，既有统筹兼顾之谋，又有组织施之能。

4.“协同”

开辟发展新景象，积极发挥“一核”作用。把产能安排、仓储存储和运转、物流配送以及产品上下游供应链等有效连接起来，在探索中不断前进。

雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越。今年是新型冠状病毒疫情突发的一年。全面完成公司年初制定的各项指标尤为困难，打赢疫情阻击战，实现贸易公司全年任务，靠的是全体员工的信心和决心。古语云：“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”。

梦想如长风，鼔起船帆。目标是灯塔，引领征程。疫情的冲击只是阶段的，只要我们沿着郝董事长的指引方向，用汉水浇灌收获,以实干笃定前行，宁化府品牌必充满无限生机。

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