早安！仿佛活在梦里
朱虹说，读灿烂的书，认识真实而残酷的世界，同时找到安身立命之本
从小被耳提面命读书
但是除了教科书，课外书就没读过几本
因为目的是为了考试，没有兴趣
内心贫瘠的和沙漠一样

但是，读书是最便宜的成长方式
可以用他人的眼睛，阅历人生
可以通过他人的知识和观点，
反照自己的人生真相，认识自己，确认自己
读书使人明理，使人丰盛

灵魂和身体总要有一个在路上

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什么是阿里最大的危机？

和几位阿里的朋友聊起一个话题，后来发现，阿里的危机虽然在阿里的意料之外，却是常常导致巨头最终衰落的危机。

我先讲个故事。
我老婆是淘宝的死忠。
她带动我也变成了淘宝的死忠。

自从支付宝每年开始发年度账单之后，我俩都不敢看。
每年我一看自己的账单：我靠触目惊心，明年得少花点儿钱。
每年我再看她的账单：我靠好几个触目惊心，老婆你不省钱、光我省钱感觉没用呀。

我至今觉得，这个年度账单只会打击我的消费欲望。
也不知道阿里为啥要做。

但是最近，不知道从什么时候开始，每次我一说要买啥。
我老婆都说：“你也去看看拼多多。”

我和阿里的朋友聊起这个话题。
他说：你不觉得我们体验太差了吗？
比如——
双11的优惠，是不是越来越复杂？
你找一下人工客服试试，是不是好多时候回答得驴唇不对马嘴？
本来送上楼的快递，现在基本都丢在菜鸟，得你自己上楼取。

我说是：
论服务不如京东、论价格不如拼多多、论刺激冲动不如抖音快手。

他愤愤不平的说：这些早就该改！

今天的阿里，面对着远比其他巨头更多的竞争者：
除了京东、拼多多，抖音、快手、美团，似乎谁都想在他的市场中薅走一块。

但是真正的重要的是，为什么大家都薅成功了？
因为体验。
但是为什么会有越来越落后于竞争者的体验？

我在阿里的“使命”里找到了可能的答案。
曾经，阿里的使命是“让天下没有难做的生意。”
这个使命是面对商家的。
在没那么多人做电商的时代，他有一个朴素的信念——
只要我有最多的商家，我就能有最多的商品，我有最多的商品，我自然能有最多的消费者。

在阿里崛起的时代，这个信念没问题。
但是渐渐的，消费者会想要的越来越多。
我不只要商品，我还要服务。
我不只要服务，我还要你帮我找商家议价，给我更低的价格。
我不只要商家让利，我还要你让利，你也不要挣那么多，把你的利润变成更低的价格、更好的服务给我。

而这些，京东和拼多多做了，做得比阿里更彻底。
于是，商家还在，但是阿里在慢慢的失去消费者。

最终，商家也会跟着消费者走，消费者到哪里，商家就会到哪里。

商家还在，消费者的选择却变多了。

每个企业，在他崛起的时代，都至少做对了一个选择。
这个关键选择，为他建立了最早的壁垒。
但是，要想维持持久的胜利，需要不断增加壁垒，既服务好商家、也服务好消费者、甚至服务好快递员和其他合作伙伴。
这使得每个能够成功的企业，必须把利润不断花出去、投资到新的壁垒。
一旦他觉得：现在已经够了、该挣钱了，常常就是企业衰落的开始。

这可能才是阿里真正的危机。

保持低毛利、更低的毛利，不断投入于新的壁垒、提高对所有合作者的服务质量，才是奋进的企业应有的姿态。

这几年影视行业不景气，时间相对多了一些，所以就研究了不少短篇小说。短篇小说是写故事的基础：如何写好一个人物？如何写好一个情境？如何开头？如何铺垫？如何转折？如何结尾？如何找到一个最准确的句子？等等。国内影视传媒教育短板太多，关键是教授们基本都不老实，除了几个传统的专业院校，没有几个愿意老老实实地教学生写一个人物，写一个情境，也没有几个愿意一张画、一张画、一篇文、一篇文地讲授与训练下去。这导致绝大多数毕业生没法胜任基础的写作任务，这一点上，学校是有责任的。影视行业尽管不景气，但基础的写作需求，还是存在的。这部小说集就写得很老实：第一篇写“主人公要卖马”，第二篇写“主人公想离家出走”……这都是非常好的情境。影视故事中涉及的情境其实是有限的：如何从两个人的晚餐写到几十个人的一场宴会；如何写一场比赛；如何写一次邂逅；如何写一场误会……人类的行为千千万万，但基本能归纳到一些基本情境中。所以，我对有志于从事编剧、导演的大学生的建议就是：好好地研究短篇小说，好好地看画；研究一万篇短篇小说，看一万张画。