巨商网 让培训更简单 8月27-28号陈雨点老师《支撑市场发展的华为文化和队伍建设》课程圆满结束
【授课新闻】
8月27号28号，专家【陈雨点】老师为某股份制银行中高层讲授《支撑市场发展的华为文化和队伍建设》课程圆满结束！
《华为企业文化管理》
主讲：陈雨点
【课程目的】
1、通过华为文化的发展历程的回顾，理解华为文化的发展历程
2、解析华为文化内涵，理解华为文化的底层含义
3、探讨如何在企业文化落地中借鉴华为的管理理念
【课程大纲】
第一部分：华为企业文化分享
一、华为文化的发展历程
1、在发展中演进的华为文化：
Ø白手创业阶段
Ø拓展国内市场阶段
Ø拓展全球市场阶段
Ø从CT走向ICT阶段
二、华为文化解读
1、华为文化核心解读：以客户为中心：
Ø为什么要以客户为中心
Ø理解以客户为中心就要理解客户需求的本质
Ø如何打造以客户为中心的经营体系
2、华为文化核心解读：以奋斗者为本：
Ø为什么要以奋斗者为本
Ø理解以奋斗者为本就要理解奋斗的本质
Ø如何构架以奋斗者为本的管理体系
三、华为文化的实践案例
1、自我批判和民主生活会：
Ø市场部集体大辞职四周年颁奖典礼
Ø中研呆死料颁奖大会
Ø华为干部工作作风宣誓
2、多元化多渠道文化建设
Ø氛围营造：报刊、论坛、主题大会等
Ø绩效评价：绩效结果导向、赛马文化、绩效全面应用
Ø价值分配：制度保障、不断优化
Ø持续发酵：业务管理研讨、人力管理研讨、财经管理研讨
陈雨点老师简介
î讲师背景
Ø 前华为集团人力资源总裁助理
Ø 华为人力资源变革项目推行负责人
Ø 华为资深人力资源专家
Ø 组织变革项目推行总监
Ø 海外国家市场拓展总监/公关事务总监。
Ø 7年+ 管理咨询业务经验
Ø 7年+ 海外市场客户拓展经验
Ø 华南理工大学经济学学士
Ø 香港城市大学工商管理硕士
Ø 耶鲁大学管理学院EDP
î主要经历
陈老师，从战略到执行解决方案顾问。19年市场拓展经验&管理咨询经验，常驻华为海外区域近7年，主导拓展亚太多国政府类项目和市场准入，所负责区域的政府类项目多次获得公司总部和地区总裁嘉奖。华为任职14年，见证了从华为公司1万人，收入不到200亿，一直到华为公司15万人，收入达3000亿的全过程。在华为14年工作经历中，先后在集团总部（深圳）、北京代表处、亚太总部（马来西亚）、印度代表处、东南亚总部（泰国）、泰国代表处、缅甸办事处、集团人力资源管理部、片区联席会议等部门任职。
现为招商银行深圳分行、浙江金融资产交易中心、宁波金田铜业集团、中国智能交通集团、纳通医疗集团、银雁金融科技集团等企业咨询顾问。
参与了华为海外市场拓展，以及多项华为的管理变革项目，具有专业的组织变革运营经验，是华为人力资源管理、管理变革咨询、国际市场拓展、区域公共关系及品牌管理、国际化、公司战略实践者、贡献者。
华为公司金牌个人、公司金牌团队等多项公司级荣誉获得者。
曾参与及推行过HR三支柱、区域组织变革、打赢班长的战争-一线授权变革等公司重大变革项目。
î擅长领域
从战略到执行、组织变革管理、人力资源转型、集团治理管控、海外市场拓展、品牌及政府关系建设等。
î主讲课程
《区域组织变革》
《打赢班长的战争》
《华为价值链管理体系》
《从战略到执行特训营》
《华为绩效与薪酬管理》
《基于战略的人才规划》
《华为狼性企业文化和变革管理》
《华为企业文化和干部管理》
《企业战略规划和解码工作坊》
《领导力及干部管理体系建设》
《HR三支柱建设与HRBP能力转型》
《聚焦华为战略落地工具：PBC绩效管理》
î课程特色
多年的一线历练和华为变革经历，使陈老师在众多管理专家中独树一帜，成为为数不多同时具有战略高度和管理实践落地深度的跨领域、跨职能、国际化业务专家和管理变革专家。
î客户部分评价
1、陈老师帮我们设计的管理者能力提升特训营针对性特别强，极少有项目可以做到让高管们周末坐着一动不动听一整天。
——中国智能交通集团 HRD 孟娜
2、雨点是我迄今见过的最具战略和产品思维的人力资源专家，这次约谈价值百万。
——ipin.com CEO 杨洋
3、我们对项目尽职调查做了一个月了解的情况还不如陈老师团队两天的调研了解的透彻，华为实践和我见到的其他企业有本质不同，这套体系体现了优秀实践的力量。
——国泰君安力鼎资本CEO 段磊
4、陈老师主导的战略执行和绩效落地辅导项目是深入业务的，不只是帮助我们落地方法论，更重要的是启发管理者的思考和能力的提升，三年我们的销售收入从18亿提升到40亿。
——深圳银雁CEO 梁岚
5、中电华星成立20多年以来，在2019年取得了历史最好的业绩，这和导入华为的管理咨询服务不无关系。
——中电华星董秘 Tina张
6、感谢陈老师及团队的专业和敬业，这次奖金项目不但给了可落地的解决方案，也让团队真正提高了能力，这是和其他咨询公司非常不一样的地方。
——长飞光纤 人力资源总经理 周燚珺
【授课新闻】
8月27号28号，专家【陈雨点】老师为某股份制银行中高层讲授《支撑市场发展的华为文化和队伍建设》课程圆满结束！
《华为企业文化管理》
主讲：陈雨点
【课程目的】
1、通过华为文化的发展历程的回顾，理解华为文化的发展历程
2、解析华为文化内涵，理解华为文化的底层含义
3、探讨如何在企业文化落地中借鉴华为的管理理念
【课程大纲】
第一部分：华为企业文化分享
一、华为文化的发展历程
1、在发展中演进的华为文化：
Ø白手创业阶段
Ø拓展国内市场阶段
Ø拓展全球市场阶段
Ø从CT走向ICT阶段
二、华为文化解读
1、华为文化核心解读：以客户为中心：
Ø为什么要以客户为中心
Ø理解以客户为中心就要理解客户需求的本质
Ø如何打造以客户为中心的经营体系
2、华为文化核心解读：以奋斗者为本：
Ø为什么要以奋斗者为本
Ø理解以奋斗者为本就要理解奋斗的本质
Ø如何构架以奋斗者为本的管理体系
三、华为文化的实践案例
1、自我批判和民主生活会：
Ø市场部集体大辞职四周年颁奖典礼
Ø中研呆死料颁奖大会
Ø华为干部工作作风宣誓
2、多元化多渠道文化建设
Ø氛围营造：报刊、论坛、主题大会等
Ø绩效评价：绩效结果导向、赛马文化、绩效全面应用
Ø价值分配：制度保障、不断优化
Ø持续发酵：业务管理研讨、人力管理研讨、财经管理研讨
陈雨点老师简介
î讲师背景
Ø 前华为集团人力资源总裁助理
Ø 华为人力资源变革项目推行负责人
Ø 华为资深人力资源专家
Ø 组织变革项目推行总监
Ø 海外国家市场拓展总监/公关事务总监。
Ø 7年+ 管理咨询业务经验
Ø 7年+ 海外市场客户拓展经验
Ø 华南理工大学经济学学士
Ø 香港城市大学工商管理硕士
Ø 耶鲁大学管理学院EDP
î主要经历
陈老师，从战略到执行解决方案顾问。19年市场拓展经验&管理咨询经验，常驻华为海外区域近7年，主导拓展亚太多国政府类项目和市场准入，所负责区域的政府类项目多次获得公司总部和地区总裁嘉奖。华为任职14年，见证了从华为公司1万人，收入不到200亿，一直到华为公司15万人，收入达3000亿的全过程。在华为14年工作经历中，先后在集团总部（深圳）、北京代表处、亚太总部（马来西亚）、印度代表处、东南亚总部（泰国）、泰国代表处、缅甸办事处、集团人力资源管理部、片区联席会议等部门任职。
现为招商银行深圳分行、浙江金融资产交易中心、宁波金田铜业集团、中国智能交通集团、纳通医疗集团、银雁金融科技集团等企业咨询顾问。
参与了华为海外市场拓展，以及多项华为的管理变革项目，具有专业的组织变革运营经验，是华为人力资源管理、管理变革咨询、国际市场拓展、区域公共关系及品牌管理、国际化、公司战略实践者、贡献者。
华为公司金牌个人、公司金牌团队等多项公司级荣誉获得者。
曾参与及推行过HR三支柱、区域组织变革、打赢班长的战争-一线授权变革等公司重大变革项目。
î擅长领域
从战略到执行、组织变革管理、人力资源转型、集团治理管控、海外市场拓展、品牌及政府关系建设等。
î主讲课程
《区域组织变革》
《打赢班长的战争》
《华为价值链管理体系》
《从战略到执行特训营》
《华为绩效与薪酬管理》
《基于战略的人才规划》
《华为狼性企业文化和变革管理》
《华为企业文化和干部管理》
《企业战略规划和解码工作坊》
《领导力及干部管理体系建设》
《HR三支柱建设与HRBP能力转型》
《聚焦华为战略落地工具：PBC绩效管理》
î课程特色
多年的一线历练和华为变革经历，使陈老师在众多管理专家中独树一帜，成为为数不多同时具有战略高度和管理实践落地深度的跨领域、跨职能、国际化业务专家和管理变革专家。
î客户部分评价
1、陈老师帮我们设计的管理者能力提升特训营针对性特别强，极少有项目可以做到让高管们周末坐着一动不动听一整天。
——中国智能交通集团 HRD 孟娜
2、雨点是我迄今见过的最具战略和产品思维的人力资源专家，这次约谈价值百万。
——ipin.com CEO 杨洋
3、我们对项目尽职调查做了一个月了解的情况还不如陈老师团队两天的调研了解的透彻，华为实践和我见到的其他企业有本质不同，这套体系体现了优秀实践的力量。
——国泰君安力鼎资本CEO 段磊
4、陈老师主导的战略执行和绩效落地辅导项目是深入业务的，不只是帮助我们落地方法论，更重要的是启发管理者的思考和能力的提升，三年我们的销售收入从18亿提升到40亿。
——深圳银雁CEO 梁岚
5、中电华星成立20多年以来，在2019年取得了历史最好的业绩，这和导入华为的管理咨询服务不无关系。
——中电华星董秘 Tina张
6、感谢陈老师及团队的专业和敬业，这次奖金项目不但给了可落地的解决方案，也让团队真正提高了能力，这是和其他咨询公司非常不一样的地方。
——长飞光纤 人力资源总经理 周燚珺
第三届成都天府书展，今天去粗略逛了会，没找到外研社的展位，看来今年是没有来，没有大猫ket新概念书虫可买，期待度一下子降低了50%。
看到浙江出版社带了原版影印版的美国科学来，结果680的原价做8折，加上抽中的100代金券，也是444。当当平时5折才340，遇上活动250元也是可以拿下来的，所以出版社带过来的也不多，5套以内。
书展更大的功能应该就是让你有机会去看到，翻到之前没关注到的好书，而不在于售卖了。#三年级# https://t.cn/R2WxuoH
看到浙江出版社带了原版影印版的美国科学来，结果680的原价做8折，加上抽中的100代金券，也是444。当当平时5折才340，遇上活动250元也是可以拿下来的，所以出版社带过来的也不多，5套以内。
书展更大的功能应该就是让你有机会去看到，翻到之前没关注到的好书，而不在于售卖了。#三年级# https://t.cn/R2WxuoH
#今日说法# 【图像清晰化处理还原被盗物品“真容”】 司法实践中，监控视频成为许多案件侦破的关键。近日，浙江省宁波市宁海县检察院在办理一起盗窃案件中，技术人员通过技术分析，对电子证据进行处理，将质量较差的监控视频清晰化，并进行物品比对模拟，得出科学鉴定意见，把案件从僵局中解套，成功将犯罪嫌疑人绳之以法。
【基本案情】
2020年9月2日0时许，沈某趁着深夜窜至某房旁边，以拉车门方式进入到一辆停靠在路边的轿车内，盗走车内物品。案发后，被害人报警称，该车的储物格里有一个装有7000多元现金的黑包及7包香烟（经鉴定，价值385元）被盗。9月24日，公安机关将案件移送宁海县检察院审查逮捕，但因犯罪嫌疑人被拘留后仅承认监控视频截图中的男子是其本人，却拒不承认盗窃事实，且监控录像模糊，看不清犯罪嫌疑人手中所拿物品种类。在此情况下，承办检察官只能对沈某作出存疑不捕的决定，案件一度陷入僵局。
【案件办理难点】
本案中，盗窃金额大小直接关系案件的诉与不诉，而被害人陈述与犯罪嫌疑人极力否认的7000多元现金就是关键所在。由于案发当晚光线不足，且监控器距离犯罪嫌疑人活动地点较远，监控拍摄的画面相当模糊，就算放到最大画面也仅能看到犯罪嫌疑人左手拿着黄色的物品，无法辨别出他从车内取出的物品种类及数量，即使犯罪嫌疑人承认盗窃了7包价值385元的香烟（黄色的），也难以认定其行为构成盗窃罪。也就是说，本案公安机关虽然提供了盗窃现场的监控录像，但由于该监控录像的画面相当模糊，无法辨别出视频中犯罪嫌疑人手中所拿物品的种类及数量，就算他承认有进入车内行为，但拒不承认盗窃装有7000元现金的黑包，此案就只能下行处理，案件办理陷入僵局。要想打破本案僵局，破案的关键在于，必须证实视频中犯罪嫌疑人从车内取出的物品中包括装有7000多元现金的黑包。
【鉴定经过】
本案承办检察官接到案件后，随即与检察技术人员对该案件关键性问题进行深入探讨后一致认为，突破本案的关键在于如何还原案发时的监控视频，找到能够证明视频中犯罪嫌疑人手中所拿被盗物品的种类及数量的有效证据。如何对视频进一步放大处理让视频更加清晰，是下一步工作的主攻方向。于是，宁海县检察技术部门立即联系浙江省检察院技术处，省院技术处又委托杭州市检察院技术处对该案进行技术协助。经过沟通交流后，宁海县检察院于2021年5月10日向杭州市检察院检察技术处发出技术协助请求，委托其对案发时监控视频进行清晰化处理，确定嫌疑人所盗取物品种类及数量。
随后，杭州市检察院技术人员使用警视通影像分析系统打开检材视频，截取委托鉴定的时间片段及图像帧，生成序列图像。通过对图像进行区域亮度对比增强、多帧序列核回归超分辨、直方均衡、空间域锐化、反色处理，进一步分析视频中犯罪嫌疑人盗窃过程及手中物品的图像。经过上述分析，检察技术人员出具的鉴定意见为：“通过图像处理和分析，可以肯定画面中人物从黑色车子内取出的物品，根据图像显示大致可以判断为两种物品，但无法确定具体数量。”可见，该鉴定意见并不能说明被盗金额。于是，宁海县检察技术人员再次与杭州市检察院检察技术处沟通，对画面进行清晰化后，将两种物品即装有7000多元现金的黑包及7包香烟进行侦查实验对比模拟，与案件中提及的装有7000多元现金的黑包及7包香烟抓在手中的样式进行拍照类比还原。通过一系列对比分析后发现，视频中的香烟无论从厚度及样式与照片对比存在极高的相似率，装有现金的黑包厚度与照片对比也有极高的相似率。最终，杭州市检察院技术人员出具鉴定意见为：该两种物品与案件中提及的装有7000多元现金的黑包及7包香烟存在很大的相似处。
【启示】
1.补强了定罪量刑的关键证据。杭州市检察院技术部门通过对监控录像进行清晰化处理，对物品进行对比模拟还原，最终出具了鉴定意见，且该意见被法院所采纳，可见，本案的技术协助对确定本案的犯罪事实起到了关键性作用。案件承办检察官也以此直接对犯罪嫌疑人作出批准逮捕的决定，并顺利将案件审查终结后提起公诉。
2.犯罪嫌疑人认罪认罚。犯罪嫌疑人刚被讯问时，对犯罪事实矢口否认，当承办检察官当面出具有力的鉴定意见，将视频证据的还原照片及鉴定意见向其详细阐述，并对其进行释法说理后，犯罪嫌疑人最终认罪服法，承认了犯罪事实，签订了认罪认罚具结书。
2021年8月5日，法院采纳了检察院的量刑建议，判处沈某有期徒刑八个月，并处罚金人民币2000元，责令退赔被害人人民币7385元。该案成功办结，取得良好法律效果和社会效果。
（作者单位：浙江省宁波市宁海县人民检察院）
来源：检察日报，作者：应敏骏 倪婧婧
【基本案情】
2020年9月2日0时许，沈某趁着深夜窜至某房旁边，以拉车门方式进入到一辆停靠在路边的轿车内，盗走车内物品。案发后，被害人报警称，该车的储物格里有一个装有7000多元现金的黑包及7包香烟（经鉴定，价值385元）被盗。9月24日，公安机关将案件移送宁海县检察院审查逮捕，但因犯罪嫌疑人被拘留后仅承认监控视频截图中的男子是其本人，却拒不承认盗窃事实，且监控录像模糊，看不清犯罪嫌疑人手中所拿物品种类。在此情况下，承办检察官只能对沈某作出存疑不捕的决定，案件一度陷入僵局。
【案件办理难点】
本案中，盗窃金额大小直接关系案件的诉与不诉，而被害人陈述与犯罪嫌疑人极力否认的7000多元现金就是关键所在。由于案发当晚光线不足，且监控器距离犯罪嫌疑人活动地点较远，监控拍摄的画面相当模糊，就算放到最大画面也仅能看到犯罪嫌疑人左手拿着黄色的物品，无法辨别出他从车内取出的物品种类及数量，即使犯罪嫌疑人承认盗窃了7包价值385元的香烟（黄色的），也难以认定其行为构成盗窃罪。也就是说，本案公安机关虽然提供了盗窃现场的监控录像，但由于该监控录像的画面相当模糊，无法辨别出视频中犯罪嫌疑人手中所拿物品的种类及数量，就算他承认有进入车内行为，但拒不承认盗窃装有7000元现金的黑包，此案就只能下行处理，案件办理陷入僵局。要想打破本案僵局，破案的关键在于，必须证实视频中犯罪嫌疑人从车内取出的物品中包括装有7000多元现金的黑包。
【鉴定经过】
本案承办检察官接到案件后，随即与检察技术人员对该案件关键性问题进行深入探讨后一致认为，突破本案的关键在于如何还原案发时的监控视频，找到能够证明视频中犯罪嫌疑人手中所拿被盗物品的种类及数量的有效证据。如何对视频进一步放大处理让视频更加清晰，是下一步工作的主攻方向。于是，宁海县检察技术部门立即联系浙江省检察院技术处，省院技术处又委托杭州市检察院技术处对该案进行技术协助。经过沟通交流后，宁海县检察院于2021年5月10日向杭州市检察院检察技术处发出技术协助请求，委托其对案发时监控视频进行清晰化处理，确定嫌疑人所盗取物品种类及数量。
随后，杭州市检察院技术人员使用警视通影像分析系统打开检材视频，截取委托鉴定的时间片段及图像帧，生成序列图像。通过对图像进行区域亮度对比增强、多帧序列核回归超分辨、直方均衡、空间域锐化、反色处理，进一步分析视频中犯罪嫌疑人盗窃过程及手中物品的图像。经过上述分析，检察技术人员出具的鉴定意见为：“通过图像处理和分析，可以肯定画面中人物从黑色车子内取出的物品，根据图像显示大致可以判断为两种物品，但无法确定具体数量。”可见，该鉴定意见并不能说明被盗金额。于是，宁海县检察技术人员再次与杭州市检察院检察技术处沟通，对画面进行清晰化后，将两种物品即装有7000多元现金的黑包及7包香烟进行侦查实验对比模拟，与案件中提及的装有7000多元现金的黑包及7包香烟抓在手中的样式进行拍照类比还原。通过一系列对比分析后发现，视频中的香烟无论从厚度及样式与照片对比存在极高的相似率，装有现金的黑包厚度与照片对比也有极高的相似率。最终，杭州市检察院技术人员出具鉴定意见为：该两种物品与案件中提及的装有7000多元现金的黑包及7包香烟存在很大的相似处。
【启示】
1.补强了定罪量刑的关键证据。杭州市检察院技术部门通过对监控录像进行清晰化处理，对物品进行对比模拟还原，最终出具了鉴定意见，且该意见被法院所采纳，可见，本案的技术协助对确定本案的犯罪事实起到了关键性作用。案件承办检察官也以此直接对犯罪嫌疑人作出批准逮捕的决定，并顺利将案件审查终结后提起公诉。
2.犯罪嫌疑人认罪认罚。犯罪嫌疑人刚被讯问时，对犯罪事实矢口否认，当承办检察官当面出具有力的鉴定意见，将视频证据的还原照片及鉴定意见向其详细阐述，并对其进行释法说理后，犯罪嫌疑人最终认罪服法，承认了犯罪事实，签订了认罪认罚具结书。
2021年8月5日，法院采纳了检察院的量刑建议，判处沈某有期徒刑八个月，并处罚金人民币2000元，责令退赔被害人人民币7385元。该案成功办结，取得良好法律效果和社会效果。
（作者单位：浙江省宁波市宁海县人民检察院）
来源：检察日报，作者：应敏骏 倪婧婧
✋热门推荐