山东股权激励｜方源同创咨询—华为实施股权激励的全过程（1）（没见过这么详细的）
#华为# #股权激励# 华为的股权激励一直备受民营企业的关注与模仿，今天就详细给大家分享一下，enjoy it……
1990年，华为实施股权激励有两个背景和原因：
第一：1990年华为从贸易公司，转型做自主研发。因为研发投入太大，公司的资金非常紧张。所以，要通过员工持股、用个人助业贷款的形式，进行融资，解决公司资金困难。
第二：是要垄断核心技术人才，削弱竞争对手的人才实力，但是华为付不起高工资，所以把员工应发工资的绝大部分拿出来，买成华为的股票，以此留住核心人才。
总体来说，就是要解决钱的问题+人的问题。
华为实施股权激励，大致可以分成3个阶段，模式不一样。
1，从1990年到2000年共10年时间，开始实施全员持股，其实是一种“分红权”。
2，从2001年到2013年，用的是虚拟受限股，其实是“分红权+增值权”的模式。
3，从2013年到现在，增加TUP计划，缩小新老员工的收入差距。
我们先看第一个阶段：
1990年，华为的全员持股政策，有两个要点，我把它归纳为定股+定人：
先看定股，也就是说，股权激励用的是什么类型的股票？具体是怎么约定的？华为规定，按照每股1块钱的价格，购买公司股票。
1990年，华为实施全员持股，虽然我说它只是一种分红权，但是当年，华为员工确实是当成实际股票来持有的，当年员工都知道，只要不离职，这里获得的股票，我就能终身享有。只不过，全员持股延续10年以后，因为政策原因，华为不得不重新调整为虚拟受限股，所以反过头来，重新明确1990年这10年，员工购买的，就只是分红股，但在当年，华为员工确实是当成实际股票来购买和持有。
所以，每股1块钱的这个价格，是相当诱人的。可以对比华为的每股净资产：1993年的时候，华为的每股净资产，是5.83元。1994年，华为的每股净资产是4.59元。1995年，每股净资产，是3.91元。但是，按照每股1块钱，把股票给员工，这个价格延续了10年，一直到2000年。
到今天，我们给企业做股权激励的时候，通常规定，员工出资购买公司股票的价格，不能低于每股净资产，如果低于每股净资产做股权激励，那么，在税收方面，在企业未来IPO的时候，都会产生很多的麻烦。
所以，1990年，华为实施股权激励，其中有些条款，在今天就不适用了，大家一定要注意。
员工买到华为的股票以后，就开始享受公司的每年分红。股东分红，为公司每年税后利润的15%。一直到员工从华为离职，不管你是被公司辞退还是主动从公司离开，华为肯定要把员工手上的股票，再收回来。怎么收回来？华为规定，原价回购。员工你是按照每股1块钱的价格，把股票买走的，公司就再按照每股1块钱，把股票买回来，中间没有任何差价。
1990年，华为全员持股政策的第2个要点，定人，也就是股权给谁？华为规定，华为公司员工，入职1年以后可参与，以每股1元的价格，购入公司股票。此外，从1997年开始，华为与各地电信邮电系统成立的合资公司员工，也享有认购资格。
华为员工拿到股权的程序，大致如下：
第1，每年，员工拿着现金，到华为的“资金事业部”登记购买，1块钱买1股。
第2，公司要求员工在一份文件上签名，但文件只有1份，签完名后立即被公司收回。员工在这张纸上签字，是购买股权的一个必然程序，不签就没有股权。
第3，员工交完购股款后，并不会拿到通常意义上的持股凭证。每位员工具体的持股数，都由公司备案存档。员工只允许从“股权登记名册”上，抄下来自己的股权数。
华为也曾发过股权凭证，分别是在1995年和1996年。华为给当时的员工，发了“员工股金情况书”，上面记载着工号、姓名、拥有股金数目等内容，盖的公章是“华为资金计划部”和“资金部”。但此后，华为就再也没有发过任何持股凭证。
这样操作全员持股，一直到1997年，华为公司的股权结构就变成这样：华为技术公司，有688名员工拿到华为的股票。
另外，华为新技术公司，有299名员工拿到华为的股票。华为新技术公司，这299人，基本都是，华为跟各地邮电系统成立的合资公司的股东。
而且，像刚才讲的那样，因为持股不规范，员工持有的股份，并没有在工商登记，公司也基本没给员工股权凭证，只有公司内部的备案存档。所以，员工并没有真正意义上的股东权力。
图片
1997年以后，因为持股人数太多，为了方便管理，华为决定：华为技术公司+华为新技术公司，这两家公司员工持有的华为股份，分别由工会来集中托管。由工会代替股东，行使表决权。就跟今天，企业做股权激励，一定会成立一家员工持股平台一样。
再到2000年，我之前讲过，国家抓的也严了，为了避嫌，邮电系统纷纷退出华为的持股。所以，在股权结构上，华为公司工会+华为新技术公司工会就合并起来。
另外，在这1年，华为公司决定，将任正非持有的1.07%华为股票，单独在工商局注册登记。一步步，就形成了今天现在的持股结构。
华为在这第1个阶段，实施全员持股，效果怎么样呢？最主要，是两个效果：
第1，解决了“动力问题”。
任正非有句名言：“钱给多了，不是人才也变成人才”。华为实施全员持股，员工购买股票的“投资回报率”非常高：1992~1996年都高达100%，1997年~2000年为70%，也就是说，每股1块钱的股票投资成本，每年都能分到7毛钱。差不多1年回本，以后都是纯赚的。
之后，逐渐递减到2002年20%的投资回报率，华为每年都发1次红利。
因为早年，华为的员工都是股东，也就是说，都是在为自己工作。员工购买公司股票以后，如果想要获得高额的投资回报率，公司就必须要有高额的利润。公司怎么才能有高额的利润呢？员工作为股东，就必须要玩命的干活。
所以，华为倡导的是狼性文化。有个故事非常形象。说曾经有位日本专家，第一天入职华为，就很严肃地声明，说他是个工作狂，经常加班。所以在和大家共事的时候，会占用大家大量非工作时间，请大家配合工作！说完，深鞠一躬。
结果，3个月后，日本专家辞职了，离开的时候，说了一句话。说“你们这样加班，是不人道的！”所以说，华为的核心价值观，就是艰苦奋斗。
用全员持股，用这种“利出一孔”的激励方式，直接刺激了员工的奋斗精神，支撑了华为的高速增长。
第2，华为用全员持股，解决了“钱的问题”和“人的问题”。华为做全员持股，模式一般是这样的：
比如，第1年，华为给员工10万股股票，按照每股1块钱的价格，员工需要出资10万元。
第2年，假设有50%的投资回报率，那么，在年底，员工持有的10万股股票，可以获得5万块的分红。
这个时候，如果员工把本金10万元和分红5万元一并拿走，华为的现金流肯定吃紧；但公司告诉你，根据你的业绩，今年再给你配20万股，需要你另外再出资20万元，你干不干？
你一想，高达50%的投资回报率，就再从亲戚朋友那里借钱，还把自己的奖金+工资都搭进去，甚至华为还帮你从银行贷款，于是，又投入公司20万元。这个时候，加上第1年持有的10万股股票，手上累计持有华为股票30万股。
再说了，华为分配给员工的内部股票，不买都不行，不买，就意味着，和公司不是一条心，会影响到下一步的升职、加薪。
第3年，如果再有50%的投资回报率，在年底又可以拿到15万元的分红，但公司又告诉你，再给你配40万股，你干不干？如此往复。
一般情况下，华为每年，在3月份给员工分红，过2个月到5月份，就开始新一轮的配股。所以，员工到手的钱，还没在手里捂热呢，就又要交回去购买股票。最后，华为每个员工手上，都是一堆股票，没有现金。
所以，华为采取“全员持股”，一方面，实现了内部融资和外部融资，解决了“钱的问题”，降低了公司的现金流风险。
另一方面，又把人才留在华为公司，解决了“人的问题”，因为员工的钱留在了公司。往往他的钱在哪里，人就会在哪里。借此，稳定了华为的核心团队。
但是，1990年，华为实施全员持股，也并不是十全十美，还存在瑕疵和隐患：因为这一个阶段的全员持股，对股权实股、虚股的界定模糊，就为后续的法律纠纷埋下了伏笔。
我刚才讲过，如果员工从华为离职，华为肯定要把员工手上的股票，再收回来。怎么收回来？原价回购。员工是按照每股1块钱的价格，把股票买走的，公司就再按照每股1块钱，把股票买回来，中间没有任何差价。
这种股票回购模式，给华为带来一场诉讼。
2003年，华为的两位资深员工——刘平和黄灿，将华为告上法庭。原因之一就是，华为以每股1元的价格，而不是以每股净资产价格回购股票。但是，这2位员工认为，他们应该按照“同股同权”的原则，享有股权的增值。
但是最终，深圳市中院和广东省高院，判两位员工败诉。因为，广东省高院认为：在工会这种持股架构下面，员工不是华为公司的股东，工会才是股东。
虽然员工在华为工会的持股数量，在华为内部都有登记和存档。但是，工会只是一种社团法人，而在社团法人里面，没有股权关系，只有劳动合同关系。所以，华为内部的登记材料，只能作为参考，没有充分的法律效力。
这样的判决，就意味着：华为员工，通过全员持股拿到的股票，跟工商登记的股票不同，华为员工，通过全员持股拿到股票，享有的，只是分红权，而非股权。
总结一下今天讲的内容，从1990年到2000年共10年时间，是华为实施股权激励的第一个阶段，用的是“分红权”模式。那第二个阶段是怎么开展的呢，明天给大家分享～有更多股权激励、股权设计、合伙人制、薪酬绩效设计等相关问题欢迎咨询方源同创，感谢大家！
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1990年，华为实施股权激励有两个背景和原因：
第一：1990年华为从贸易公司，转型做自主研发。因为研发投入太大，公司的资金非常紧张。所以，要通过员工持股、用个人助业贷款的形式，进行融资，解决公司资金困难。
第二：是要垄断核心技术人才，削弱竞争对手的人才实力，但是华为付不起高工资，所以把员工应发工资的绝大部分拿出来，买成华为的股票，以此留住核心人才。
总体来说，就是要解决钱的问题+人的问题。
华为实施股权激励，大致可以分成3个阶段，模式不一样。
1，从1990年到2000年共10年时间，开始实施全员持股，其实是一种“分红权”。
2，从2001年到2013年，用的是虚拟受限股，其实是“分红权+增值权”的模式。
3，从2013年到现在，增加TUP计划，缩小新老员工的收入差距。
我们先看第一个阶段：
1990年，华为的全员持股政策，有两个要点，我把它归纳为定股+定人：
先看定股，也就是说，股权激励用的是什么类型的股票？具体是怎么约定的？华为规定，按照每股1块钱的价格，购买公司股票。
1990年，华为实施全员持股，虽然我说它只是一种分红权，但是当年，华为员工确实是当成实际股票来持有的，当年员工都知道，只要不离职，这里获得的股票，我就能终身享有。只不过，全员持股延续10年以后，因为政策原因，华为不得不重新调整为虚拟受限股，所以反过头来，重新明确1990年这10年，员工购买的，就只是分红股，但在当年，华为员工确实是当成实际股票来购买和持有。
所以，每股1块钱的这个价格，是相当诱人的。可以对比华为的每股净资产：1993年的时候，华为的每股净资产，是5.83元。1994年，华为的每股净资产是4.59元。1995年，每股净资产，是3.91元。但是，按照每股1块钱，把股票给员工，这个价格延续了10年，一直到2000年。
到今天，我们给企业做股权激励的时候，通常规定，员工出资购买公司股票的价格，不能低于每股净资产，如果低于每股净资产做股权激励，那么，在税收方面，在企业未来IPO的时候，都会产生很多的麻烦。
所以，1990年，华为实施股权激励，其中有些条款，在今天就不适用了，大家一定要注意。
员工买到华为的股票以后，就开始享受公司的每年分红。股东分红，为公司每年税后利润的15%。一直到员工从华为离职，不管你是被公司辞退还是主动从公司离开，华为肯定要把员工手上的股票，再收回来。怎么收回来？华为规定，原价回购。员工你是按照每股1块钱的价格，把股票买走的，公司就再按照每股1块钱，把股票买回来，中间没有任何差价。
1990年，华为全员持股政策的第2个要点，定人，也就是股权给谁？华为规定，华为公司员工，入职1年以后可参与，以每股1元的价格，购入公司股票。此外，从1997年开始，华为与各地电信邮电系统成立的合资公司员工，也享有认购资格。
华为员工拿到股权的程序，大致如下：
第1，每年，员工拿着现金，到华为的“资金事业部”登记购买，1块钱买1股。
第2，公司要求员工在一份文件上签名，但文件只有1份，签完名后立即被公司收回。员工在这张纸上签字，是购买股权的一个必然程序，不签就没有股权。
第3，员工交完购股款后，并不会拿到通常意义上的持股凭证。每位员工具体的持股数，都由公司备案存档。员工只允许从“股权登记名册”上，抄下来自己的股权数。
华为也曾发过股权凭证，分别是在1995年和1996年。华为给当时的员工，发了“员工股金情况书”，上面记载着工号、姓名、拥有股金数目等内容，盖的公章是“华为资金计划部”和“资金部”。但此后，华为就再也没有发过任何持股凭证。
这样操作全员持股，一直到1997年，华为公司的股权结构就变成这样：华为技术公司，有688名员工拿到华为的股票。
另外，华为新技术公司，有299名员工拿到华为的股票。华为新技术公司，这299人，基本都是，华为跟各地邮电系统成立的合资公司的股东。
而且，像刚才讲的那样，因为持股不规范，员工持有的股份，并没有在工商登记，公司也基本没给员工股权凭证，只有公司内部的备案存档。所以，员工并没有真正意义上的股东权力。
图片
1997年以后，因为持股人数太多，为了方便管理，华为决定：华为技术公司+华为新技术公司，这两家公司员工持有的华为股份，分别由工会来集中托管。由工会代替股东，行使表决权。就跟今天，企业做股权激励，一定会成立一家员工持股平台一样。
再到2000年，我之前讲过，国家抓的也严了，为了避嫌，邮电系统纷纷退出华为的持股。所以，在股权结构上，华为公司工会+华为新技术公司工会就合并起来。
另外，在这1年，华为公司决定，将任正非持有的1.07%华为股票，单独在工商局注册登记。一步步，就形成了今天现在的持股结构。
华为在这第1个阶段，实施全员持股，效果怎么样呢？最主要，是两个效果：
第1，解决了“动力问题”。
任正非有句名言：“钱给多了，不是人才也变成人才”。华为实施全员持股，员工购买股票的“投资回报率”非常高：1992~1996年都高达100%，1997年~2000年为70%，也就是说，每股1块钱的股票投资成本，每年都能分到7毛钱。差不多1年回本，以后都是纯赚的。
之后，逐渐递减到2002年20%的投资回报率，华为每年都发1次红利。
因为早年，华为的员工都是股东，也就是说，都是在为自己工作。员工购买公司股票以后，如果想要获得高额的投资回报率，公司就必须要有高额的利润。公司怎么才能有高额的利润呢？员工作为股东，就必须要玩命的干活。
所以，华为倡导的是狼性文化。有个故事非常形象。说曾经有位日本专家，第一天入职华为，就很严肃地声明，说他是个工作狂，经常加班。所以在和大家共事的时候，会占用大家大量非工作时间，请大家配合工作！说完，深鞠一躬。
结果，3个月后，日本专家辞职了，离开的时候，说了一句话。说“你们这样加班，是不人道的！”所以说，华为的核心价值观，就是艰苦奋斗。
用全员持股，用这种“利出一孔”的激励方式，直接刺激了员工的奋斗精神，支撑了华为的高速增长。
第2，华为用全员持股，解决了“钱的问题”和“人的问题”。华为做全员持股，模式一般是这样的：
比如，第1年，华为给员工10万股股票，按照每股1块钱的价格，员工需要出资10万元。
第2年，假设有50%的投资回报率，那么，在年底，员工持有的10万股股票，可以获得5万块的分红。
这个时候，如果员工把本金10万元和分红5万元一并拿走，华为的现金流肯定吃紧；但公司告诉你，根据你的业绩，今年再给你配20万股，需要你另外再出资20万元，你干不干？
你一想，高达50%的投资回报率，就再从亲戚朋友那里借钱，还把自己的奖金+工资都搭进去，甚至华为还帮你从银行贷款，于是，又投入公司20万元。这个时候，加上第1年持有的10万股股票，手上累计持有华为股票30万股。
再说了，华为分配给员工的内部股票，不买都不行，不买，就意味着，和公司不是一条心，会影响到下一步的升职、加薪。
第3年，如果再有50%的投资回报率，在年底又可以拿到15万元的分红，但公司又告诉你，再给你配40万股，你干不干？如此往复。
一般情况下，华为每年，在3月份给员工分红，过2个月到5月份，就开始新一轮的配股。所以，员工到手的钱，还没在手里捂热呢，就又要交回去购买股票。最后，华为每个员工手上，都是一堆股票，没有现金。
所以，华为采取“全员持股”，一方面，实现了内部融资和外部融资，解决了“钱的问题”，降低了公司的现金流风险。
另一方面，又把人才留在华为公司，解决了“人的问题”，因为员工的钱留在了公司。往往他的钱在哪里，人就会在哪里。借此，稳定了华为的核心团队。
但是，1990年，华为实施全员持股，也并不是十全十美，还存在瑕疵和隐患：因为这一个阶段的全员持股，对股权实股、虚股的界定模糊，就为后续的法律纠纷埋下了伏笔。
我刚才讲过，如果员工从华为离职，华为肯定要把员工手上的股票，再收回来。怎么收回来？原价回购。员工是按照每股1块钱的价格，把股票买走的，公司就再按照每股1块钱，把股票买回来，中间没有任何差价。
这种股票回购模式，给华为带来一场诉讼。
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但是最终，深圳市中院和广东省高院，判两位员工败诉。因为，广东省高院认为：在工会这种持股架构下面，员工不是华为公司的股东，工会才是股东。
虽然员工在华为工会的持股数量，在华为内部都有登记和存档。但是，工会只是一种社团法人，而在社团法人里面，没有股权关系，只有劳动合同关系。所以，华为内部的登记材料，只能作为参考，没有充分的法律效力。
这样的判决，就意味着：华为员工，通过全员持股拿到的股票，跟工商登记的股票不同，华为员工，通过全员持股拿到股票，享有的，只是分红权，而非股权。
总结一下今天讲的内容，从1990年到2000年共10年时间，是华为实施股权激励的第一个阶段，用的是“分红权”模式。那第二个阶段是怎么开展的呢，明天给大家分享～有更多股权激励、股权设计、合伙人制、薪酬绩效设计等相关问题欢迎咨询方源同创，感谢大家！
#每日一善[超话]# [害羞]#阳光信用##每日一善#
人生路上，遇见善良良；学学会付出，遇见微微笑；学会分享，学会勇敢；人生路艰难，但是如果你你有笑对人生的能力，善则美，纯则真；人之靓靓靓丽，并非容颜而是内；非富也贵，人之真诚；并非话话话语而是纯洁，灵纯洁；不语也真真，不诉也纯；善善善恶一念间，莫以恶小而人生路上，遇见善良；学会付出，遇见微笑；学会分享，学会勇敢；人生路艰艰难，但是如果你有有笑对人生的能力，善则美，纯则则真；；人之靓丽，并非容颜而是内；非富也贵，人之真诚；并非话语而是纯洁，灵纯洁；不语也真，不诉也也纯；善恶一念间间，莫以恶小而为之；存善念，温暖就会围绕你；存大爱，崇高就会追随你；每一种创伤伤伤都是一种成熟，它使人思索；使人坚强，使人更懂珍惜。
人生路上，遇见善良良；学学会付出，遇见微微笑；学会分享，学会勇敢；人生路艰难，但是如果你你有笑对人生的能力，善则美，纯则真；人之靓靓靓丽，并非容颜而是内；非富也贵，人之真诚；并非话话话语而是纯洁，灵纯洁；不语也真真，不诉也纯；善善善恶一念间，莫以恶小而人生路上，遇见善良；学会付出，遇见微笑；学会分享，学会勇敢；人生路艰艰难，但是如果你有有笑对人生的能力，善则美，纯则则真；；人之靓丽，并非容颜而是内；非富也贵，人之真诚；并非话语而是纯洁，灵纯洁；不语也真，不诉也也纯；善恶一念间间，莫以恶小而为之；存善念，温暖就会围绕你；存大爱，崇高就会追随你；每一种创伤伤伤都是一种成熟，它使人思索；使人坚强，使人更懂珍惜。
在美国政府全球断供禁令正式生效的1个月后，华为如期发布最新旗舰MATE40。虽然由于台积电等芯片代工厂无法为华为制造芯片，MATE40到底能生产多少台都是一个未知数，不过在发布会现场华为副总裁余承东依然可以淡定的操着一口浓重的Chinglish泰然自若的介绍MATE40的参数与亮点。
而近一段时间，华为老板任正非也是到处参与活动，各大新闻媒体频繁对其进行采访，任老板也总是一脸轻松，谈笑风生。
感觉这就是华为当前面对制裁的态度：既然改变不了现状，那还不如在既定事实下全力以赴，没准事情就会慢慢出现转机。
终于，在10月的尾声，华为断供的事情总算有了些好消息。
10月28日，外媒报道美国商务部表示，美国政府将逐步放松对华为的禁令，允许越来越多的公司向华为提供非5G芯片。
随后，11月初，综合多家媒体信息，除了之前已经获批可以向华为供货的AMD与英特尔外，三星、索尼与豪威科技也已经陆续获批可以继续向华为供货。
AMD与英特尔是目前PC市场上几乎唯二的CPU供应商，同时英特尔还几乎垄断了服务器处理器市场。
三星是目前全球TOP1的高端面板OLED供应商，虽然国内的京东方也可以与三星勉强一战，但一方面京东方自己不具备OLED面板的核心元器件驱动芯片的生产能力，另一方面京东方的屏幕并不被很多用户认可，尤其是高端手机用户。
索尼是全球最大的手机图像传感器供应商，手机拍摄照片都是通过镜头将光线投射到手机内的图像传感器上进而转化成数字图像的，因此，可以说图像传感器是最为影响手机拍摄图像画质的核心芯片，而使用了高质量的索尼传感器也是华为手机之所以拍照那么牛B的原因之一（MATE40用的是索尼IMX700图像传感器）。
而对于普通人来说相对陌生的豪威科技同样是一家总部位于美国的做图像传感器的公司，英文名就是上图中的omnivision，市场份额也比较大。
不过，豪威科技虽然成立于美国，但其实目前是一家中国大陆公司。因为2019年中国的半导体企业韦尔股份已经完成对豪威科技的收购，所以说，就算是国内企业目前想要供货华为，也完全是需要美国商务部批准的，只要你未来还想与美国企业做生意或者使用美国技术。
其实看到了目前得到批准公司的清单，就可以发现，美国政府其实是不太care华为继续造消费电子产品的，美国真正在乎的有两件事。
一是华为的芯片设计能力。美国政府不但允许华为买芯片，而且巴不得华为买芯片，因为毕竟交易的对方绝大多数都是美国或者美国盟友的公司，赚钱的事儿谁不愿意做，帮AMD、英特尔、英伟达、高通们卖芯片赚money不香吗？
华为目前是全球第二的手机生产商，甚至曾经一度短暂冲上过第一，这个大家都知道。
但是，华为在进入PC与平板市场没多久后，靠着国内民众对于华为品牌的强烈认可度，目前华为已经是国内第二笔记本电脑厂商与第二的平板电脑厂商，而且如果没有外部因素影响的话，华为很有可能用不了太长时间就可以成为国内市场手机、笔记本电脑、平板的三冠王。
而手机、PC与平板几乎是个人消费电子产品中对芯片要求最高的品类了。在华为手机与平板全部采用自研芯片的2019年，华为依然在全球采购了208亿美金的芯片，占据全球5%的芯片采购份额，因此华为如果不自己设计芯片，而是全部采购的话，这个采购量很有可能会超过苹果成为全球第一。
么恐怖的销售额如果订单几乎都给了美国公司的话，对于美国半导体芯片产业的发展无疑会产生有力的助推，川普不傻。
但是，美国政府决不允许华为分享蛋糕。从外媒披露的消息来看，台积电已经获批为华为代工28nm以上工艺芯片，也就是不能制造16nm、12nm、10nm、7nm、5nm这些先进制程工艺芯片，而目前华为就算是最低端手机与平板芯片都是14nm制程起步的，而28nm制程的芯片已经是5年前华为手机的芯片工艺，当前仅可以用于家用电器、物联网、视频监控等工业级场景。
所以，如果对华为的限制不松绑，那么未来华为很有可能就不再具备高端芯片的自研能力，不过目前华为的物联网设备、手环、智能家电等倒是可以继续采用自研芯片，若想要有突破，除非华为自建芯片工厂（有消息称已经在自己组建不含美国技术的中低端芯片厂了），不过难度极大，毕竟绝大多数高端半导体设备都不能国产化。
二是华为的5G能力。华为目前是全球领先的5G通信设备供应商，自己本身也为5G标准贡献了大量的核心专利（比如5G两大编码技术之一的polar码），虽然目前5G技术的应用前景不明朗、商用后5G优势也没有体现出来，但是美国却始终非常忌惮中国在5G方面的领先。
因此，外媒称美国商务部已经向部分企业透露，如果向华为供应的技术不支持5G的话，那么大概率可以拿到商务部申请。
这个就很迷了，你说假如华为不能自研高端芯片，那么从高通手里买按理说是可以的吧，但是手机芯片的基带芯片，是纯粹的通信模块，必然要支持5G，也不能让华为在2020年还只能从高通手里买4G芯片啊？
另外，华为的基站设备、传输设备、核心网设备假如外购处理器芯片或者射频芯片，那么必然也是得支持5G技术的，如果不支持5G那华为还造什么通信设备？
因此，如果消息属实，那么美国政府是想让华为退出设备市场与移动终端市场的，毕竟华为这么多年来通过不断将技术转化成产品才实现通信技术的积累提升，纯纸上谈兵是不可能实现通信技术的飞跃。目前移动通信技术标准中核心专利都是由高通、华为、三星、中兴这样的设备、芯片、终端厂商提出的，几乎没有任何纯粹的理论研究机构可以纸上谈兵般的实现通信技术的升级换代。
目前华为在国人心中的形象，其实从百度随便一搜索就可以看出来，就是5G和芯片，而美国方面妄图将华为身上这两大优势肢解掉，确实够狠，短期来看影响很大，甚至可能会迫使华为出现重大业务转型，这种意义上的松绑，其实反而像是在松绑的同时，又给华为戴上了一个紧箍咒。
是说芯语
而近一段时间，华为老板任正非也是到处参与活动，各大新闻媒体频繁对其进行采访，任老板也总是一脸轻松，谈笑风生。
感觉这就是华为当前面对制裁的态度：既然改变不了现状，那还不如在既定事实下全力以赴，没准事情就会慢慢出现转机。
终于，在10月的尾声，华为断供的事情总算有了些好消息。
10月28日，外媒报道美国商务部表示，美国政府将逐步放松对华为的禁令，允许越来越多的公司向华为提供非5G芯片。
随后，11月初，综合多家媒体信息，除了之前已经获批可以向华为供货的AMD与英特尔外，三星、索尼与豪威科技也已经陆续获批可以继续向华为供货。
AMD与英特尔是目前PC市场上几乎唯二的CPU供应商，同时英特尔还几乎垄断了服务器处理器市场。
三星是目前全球TOP1的高端面板OLED供应商，虽然国内的京东方也可以与三星勉强一战，但一方面京东方自己不具备OLED面板的核心元器件驱动芯片的生产能力，另一方面京东方的屏幕并不被很多用户认可，尤其是高端手机用户。
索尼是全球最大的手机图像传感器供应商，手机拍摄照片都是通过镜头将光线投射到手机内的图像传感器上进而转化成数字图像的，因此，可以说图像传感器是最为影响手机拍摄图像画质的核心芯片，而使用了高质量的索尼传感器也是华为手机之所以拍照那么牛B的原因之一（MATE40用的是索尼IMX700图像传感器）。
而对于普通人来说相对陌生的豪威科技同样是一家总部位于美国的做图像传感器的公司，英文名就是上图中的omnivision，市场份额也比较大。
不过，豪威科技虽然成立于美国，但其实目前是一家中国大陆公司。因为2019年中国的半导体企业韦尔股份已经完成对豪威科技的收购，所以说，就算是国内企业目前想要供货华为，也完全是需要美国商务部批准的，只要你未来还想与美国企业做生意或者使用美国技术。
其实看到了目前得到批准公司的清单，就可以发现，美国政府其实是不太care华为继续造消费电子产品的，美国真正在乎的有两件事。
一是华为的芯片设计能力。美国政府不但允许华为买芯片，而且巴不得华为买芯片，因为毕竟交易的对方绝大多数都是美国或者美国盟友的公司，赚钱的事儿谁不愿意做，帮AMD、英特尔、英伟达、高通们卖芯片赚money不香吗？
华为目前是全球第二的手机生产商，甚至曾经一度短暂冲上过第一，这个大家都知道。
但是，华为在进入PC与平板市场没多久后，靠着国内民众对于华为品牌的强烈认可度，目前华为已经是国内第二笔记本电脑厂商与第二的平板电脑厂商，而且如果没有外部因素影响的话，华为很有可能用不了太长时间就可以成为国内市场手机、笔记本电脑、平板的三冠王。
而手机、PC与平板几乎是个人消费电子产品中对芯片要求最高的品类了。在华为手机与平板全部采用自研芯片的2019年，华为依然在全球采购了208亿美金的芯片，占据全球5%的芯片采购份额，因此华为如果不自己设计芯片，而是全部采购的话，这个采购量很有可能会超过苹果成为全球第一。
么恐怖的销售额如果订单几乎都给了美国公司的话，对于美国半导体芯片产业的发展无疑会产生有力的助推，川普不傻。
但是，美国政府决不允许华为分享蛋糕。从外媒披露的消息来看，台积电已经获批为华为代工28nm以上工艺芯片，也就是不能制造16nm、12nm、10nm、7nm、5nm这些先进制程工艺芯片，而目前华为就算是最低端手机与平板芯片都是14nm制程起步的，而28nm制程的芯片已经是5年前华为手机的芯片工艺，当前仅可以用于家用电器、物联网、视频监控等工业级场景。
所以，如果对华为的限制不松绑，那么未来华为很有可能就不再具备高端芯片的自研能力，不过目前华为的物联网设备、手环、智能家电等倒是可以继续采用自研芯片，若想要有突破，除非华为自建芯片工厂（有消息称已经在自己组建不含美国技术的中低端芯片厂了），不过难度极大，毕竟绝大多数高端半导体设备都不能国产化。
二是华为的5G能力。华为目前是全球领先的5G通信设备供应商，自己本身也为5G标准贡献了大量的核心专利（比如5G两大编码技术之一的polar码），虽然目前5G技术的应用前景不明朗、商用后5G优势也没有体现出来，但是美国却始终非常忌惮中国在5G方面的领先。
因此，外媒称美国商务部已经向部分企业透露，如果向华为供应的技术不支持5G的话，那么大概率可以拿到商务部申请。
这个就很迷了，你说假如华为不能自研高端芯片，那么从高通手里买按理说是可以的吧，但是手机芯片的基带芯片，是纯粹的通信模块，必然要支持5G，也不能让华为在2020年还只能从高通手里买4G芯片啊？
另外，华为的基站设备、传输设备、核心网设备假如外购处理器芯片或者射频芯片，那么必然也是得支持5G技术的，如果不支持5G那华为还造什么通信设备？
因此，如果消息属实，那么美国政府是想让华为退出设备市场与移动终端市场的，毕竟华为这么多年来通过不断将技术转化成产品才实现通信技术的积累提升，纯纸上谈兵是不可能实现通信技术的飞跃。目前移动通信技术标准中核心专利都是由高通、华为、三星、中兴这样的设备、芯片、终端厂商提出的，几乎没有任何纯粹的理论研究机构可以纸上谈兵般的实现通信技术的升级换代。
目前华为在国人心中的形象，其实从百度随便一搜索就可以看出来，就是5G和芯片，而美国方面妄图将华为身上这两大优势肢解掉，确实够狠，短期来看影响很大，甚至可能会迫使华为出现重大业务转型，这种意义上的松绑，其实反而像是在松绑的同时，又给华为戴上了一个紧箍咒。
是说芯语
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