其实这段时间拍照以来，最喜欢的照片反而是这张，很有节日气氛，色调莫名的还和我新弄的二维码很搭。

19年下半年的我，时常有种自己重新开始创业的感受，知道未来的每一天都只能依靠自己了，但这样也很好。

现在觉得最值得高兴的，不是需要很多安全感，需要很多人给你依靠，而是慢慢从受挫中走出，认识到自己就是这个世界上最值得依靠的人啊。

能够这样信任自己，这很好。

⭕ 健康生活｜第779天
健康是一種願力
☕️ 引言：指数型组织，撬动世界的新杠杆

「对于美国的《财富》500强公司来说，如今的竞争对手已不再是来自中国和印度的了。正如彼得·戴曼迪斯指出的那样，如今的竞争越来越多地来自于那些由两个人在车库起家，运用指数型增长技术的创业公司」

「我们已步入10亿美元级别的创业公司时代，而再过不久，又将会是万亿美元公司的时代，彼时，最优秀的公司和产业将会以近乎闪电般的速度成长。如果你还没有过渡到指数型组织，那么你不仅只能眼睁睁地看着竞争对手越跑越远，而且，就像柯达对于数码影像一样一样，你会以令人绝望的速度退下历史舞台。」

「既然我们已学会如何规划技术发展，那么现在我们就该学会如何规划组织的发展。这个新时代急需一种新的方法来建立新企业、提高成功的概率，以及应对眼前的挑战。

这个方法就是指数型组织」

「指数型组织——指数型组织是指在运用了高速发展的技术的新型组织方法的帮助下，让影响力（或产出）相比同行发生不成比例的大幅增长的组织（至少10倍）。」

「这种稳定、超常，堪称不可思议的发展速度让研究了这一现象30年的未来学家库兹韦尔得出了以下4点重要的观察结论。

「我们将会介绍指数型组织的几个关键的内外部属性，其中包括其设计（或者说因此而省略了什么）、交流渠道、决策协议、信息基础设施、管理、哲学和生命周期。我们将探索指数型组织在战略、结构、文化、流程、运营、系统、人员和关键性能指标等方面的独特之处。我们还会探讨宏大变革目标（Massive Transformative Purpose，以下简称MTP）为何对公司而言至关重要。接着，我们会了解如何建立一家指数型组织的创业公司，如何在中等规模的公司里实践指数型组织方法，以及如何为大型组织量身定制改变方案。」

「MTP——指数型组织都有一个“崇高而热切的目标”，这个目标就是“宏大变革目标”（Massive Transformative Purpose, MTP）。Quirky的MTP是“让发明触手可及”，奇点大学的MTP是“为10亿人带来积极的影响”。」

「独角兽公司——“独角兽公司”是艾琳·李2013年11月在TechCrunch国际创新峰会上提出的一个概念，代指那些估值超过10亿美元的创业公司。一家公司一旦成长为“独角兽公司”，我们就说它加入了“独角兽俱乐部”。」

——《指数型组织：打造独角兽公司的11 个最强属性》（加）伊斯梅尔，（美）马隆，（美）范吉斯特著

配图来自于書中插圖

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