#nft[超话]#Web1.0：中心化，静态输出，只读。
Web2.0：中心化，信息孤岛，读写。
Web3.0：去中心化、区块链、分布式、可追溯、资产数字化，加密确权，从读写到拥有。
企业1.0：老板100%控股，创业者单挑；
企业2.0：合伙制，资金和人力入股；
企业3.0：合伙人+生态共创共享共建共生。
投资者、合伙人、顾问团、合作伙伴、消费者、树、GR、PR和私域IP叠加，海星结构聚合，生态矩阵一体化。#web3[超话]#

企业在不同的发展阶段，着眼点、目的、策略和方式都是不同的

创始人的眼界、外部环境都不同，所以要采取适合的合伙制

1、创业期：选择最重要的核心员工作激励，比如海底捞的师徒制，设置经营业绩考核指标。

2、转型期：点对点去招募合伙人，比如技术、营销、融资人才就对接。

3、扩张期：把企业长远效果作为目标，先在分公司或子公司推行合伙人制，再扩张到全企业。

4、成熟期：要新的愿景和目标来激发内在的动力，要建立成熟的制度。

你处于哪个阶段？

要变天了！中国医药行业，真的要被这家广西小药店搅翻天了！老板只用一招，就把一家不起眼的药材批发店，变成广西药品零售企业NO.1！
它就是广西一心医药，短短5年狂开1000多家店，颠覆传统医药行业，怎么做到的？

很简单，一心就是引入了一套“合伙模式”，学会你也能直接用：

首先，一心发现药店开到100家左右，就很难管理了，员工都是死工资，混日子的人越来越多。
老板一看这样下去业绩就完蛋了啊，于是果断改革，在公司内部推行员工合伙制，鼓励有创业梦想的员工去开店。

但不是所有员工都有钱投资新店啊！那怎么办呢？一心就让他们按能力出资，剩余的钱总部补上。等店开起来，店长负责日常经营，最终管理权归总部。
每家店财务独立核算，赚了钱，总部和店长按投资比例拿分红；亏了钱也按比例共同承担。

这样一来，就把员工从打工人变成了小老板、创业者，想要高薪，就得想方设法把业绩做上去。
老板不用累死累活，员工就会自我驱动，管理难度大大降低，一年就开了80多家店。

有人可能会问，如果不是内部员工，也想开店，怎么办呢？
这就是一心的第二招，针对外部人员，开放“特许加盟合伙”：加盟商100%投资，然后门店选址装修、经营管理、招聘培训、促销活动等等日常工作，全部由总部负责。

等于说加盟商只需要掏钱把店开起来，就可以躺着等分红了。
这样做一方面缓解总部的投资压力、扩张风险。另一方面把门店管理决策权收归总部，避免合伙人没有经验，开店失败。

所以你会发现，一心这套合伙模式，本质上就是用别人的钱和资源，来为自己裂变门店。
再牛的企业，内部资源也是有限的，所以你想扩大规模，一定要学会去利用外部的、无限的资源！所有企业都能用合伙模式，低成本、低风险高效裂变！