雷丁大学学生申诉程序
保密和数据保护
74.大学的目标是谨慎处理此程序所涵盖的事宜,并适当尊重任何有关人士的私隐。所有各方必须根据寻求适当建议和指导或执行根据本程序作出的任何决定的需要,将与受本程序约束的事项相关的任何信息视为机密。大学将在程序进行期间或结束时,在充分考虑所有相关情况的情况下,向它认为有必要的个人或组织通知。
75.如大学因本程序而持有与个人有关的个人资料,大学将始终遵守《一般资料保障规例》及所有相关法例的规定。这包括但不限于确保该等个人持有的任何个人资料是:
并不过分,但与所持文件的目的有关并限于此;
安全持有 ;
不与第三方分享;并且;
不比须要持有的时间长。
[心]
Peter wong留学申诉团队拥有9年专业申诉经验,一站式帮你解决留学路上遇到的难题!如果你在留学过程中有以上难题或者需要想了解更多留学资讯欢迎多多关注Peter君呀~
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74.大学的目标是谨慎处理此程序所涵盖的事宜,并适当尊重任何有关人士的私隐。所有各方必须根据寻求适当建议和指导或执行根据本程序作出的任何决定的需要,将与受本程序约束的事项相关的任何信息视为机密。大学将在程序进行期间或结束时,在充分考虑所有相关情况的情况下,向它认为有必要的个人或组织通知。
75.如大学因本程序而持有与个人有关的个人资料,大学将始终遵守《一般资料保障规例》及所有相关法例的规定。这包括但不限于确保该等个人持有的任何个人资料是:
并不过分,但与所持文件的目的有关并限于此;
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并不过分,但与所持文件的目的有关并限于此;
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75.如大学因本程序而持有与个人有关的个人资料,大学将始终遵守《一般资料保障规例》及所有相关法例的规定。这包括但不限于确保该等个人持有的任何个人资料是:
并不过分,但与所持文件的目的有关并限于此;
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管理中的xyz理论
X理论:
⑴ 多数人天生是懒惰的,他们都尽可能逃避工作;
⑵ 多数人都没有雄心大志,不愿负任何责任,而心甘情愿受别人的指导;
⑶ 多数人的个人目标都是与组织的目标相矛盾的,必须用强制、惩罚的办法,才能迫使他们为实现组织目标而工作;
⑷ 多数人干工作都是为了满足基本的生理需要和安全需要,因此,只有金钱和地位才能鼓励他们努力工作;
⑸ 人大致可以分为两类,多数人都是符合于上述设想的人,另一类是能够自己鼓励自己、能够克制感情冲动的人,这些人应负起管理的责任。
Y理论:
⑴ 一般人都是勤奋的,如果环境条件有利,工作如同游戏或休息一样自然;
⑵ 控制和惩罚不是实现组织目标的唯一方法,人们在执行任务中能够自我指导和自我控制;
⑶ 在正常情况下,一般人不仅会接受责任,而且会主动寻求责任;
⑷ 在人群中广泛存在着高度的想象力、智谋和解决组织中问题的创造性;
⑸ 在现代工业条件下,一般人的潜力只利用了一部分。
Y理论告诉管理者,要尊重和相信下属员工,要为他们提供工作和发展的条件和机会,要想办法激励和调动员工的工作积极性,使人的智力、才能得到充分的发挥,在满足个人需求和目标的同时完成组织的目标。
Z理论:
不同于“性本恶”的X理论,也不同于“性本善”的Y理论,Z理论是“以争取既追求效率又尽可能减少当局与职工的对立,尽量取得行动上的统一”。
从现代管理发展的趋势来看,似乎Y理论更容易被大多数人接受,但这并不代表说Y理论就十分正确、任何情况都适用;也不等于说X理论就完全错误,毫无用处。在实际管理工作中,还是要将两者结合起来,根据不同情况灵活运用。
X理论:
⑴ 多数人天生是懒惰的,他们都尽可能逃避工作;
⑵ 多数人都没有雄心大志,不愿负任何责任,而心甘情愿受别人的指导;
⑶ 多数人的个人目标都是与组织的目标相矛盾的,必须用强制、惩罚的办法,才能迫使他们为实现组织目标而工作;
⑷ 多数人干工作都是为了满足基本的生理需要和安全需要,因此,只有金钱和地位才能鼓励他们努力工作;
⑸ 人大致可以分为两类,多数人都是符合于上述设想的人,另一类是能够自己鼓励自己、能够克制感情冲动的人,这些人应负起管理的责任。
Y理论:
⑴ 一般人都是勤奋的,如果环境条件有利,工作如同游戏或休息一样自然;
⑵ 控制和惩罚不是实现组织目标的唯一方法,人们在执行任务中能够自我指导和自我控制;
⑶ 在正常情况下,一般人不仅会接受责任,而且会主动寻求责任;
⑷ 在人群中广泛存在着高度的想象力、智谋和解决组织中问题的创造性;
⑸ 在现代工业条件下,一般人的潜力只利用了一部分。
Y理论告诉管理者,要尊重和相信下属员工,要为他们提供工作和发展的条件和机会,要想办法激励和调动员工的工作积极性,使人的智力、才能得到充分的发挥,在满足个人需求和目标的同时完成组织的目标。
Z理论:
不同于“性本恶”的X理论,也不同于“性本善”的Y理论,Z理论是“以争取既追求效率又尽可能减少当局与职工的对立,尽量取得行动上的统一”。
从现代管理发展的趋势来看,似乎Y理论更容易被大多数人接受,但这并不代表说Y理论就十分正确、任何情况都适用;也不等于说X理论就完全错误,毫无用处。在实际管理工作中,还是要将两者结合起来,根据不同情况灵活运用。
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