以下转自罗超频道：腾讯向股东派发港股，腾讯对京东的持股比例从17%降至2.3%，我怎么看？

最核心的原因还是因为互联互通的大环境下，腾讯原来战略投资的基础崩了。

这个基础就是：独家流量供应体系。

京东、拼多多、美团、同程艺龙、蘑菇街等等，当年拿出股份换取腾讯的部分资金和对应品类下的流量特供权，后者是腾讯吸引这些公司的主要资源。腾讯战略投资，占部分股份，给予独家流量待遇（产品体现主要是微信九宫格以及更宽松的限流政策），这种模式持续了很多年，也养大了美团、拼多多、京东等等公司。

不过这种“拿流量换股份”的模式，导致了不对称的流量供应，对阿里、携程等并不公平，国家看不下去了，2021年推动互联互通，腾讯拥抱合规，微信开放流量，现在公平供应流量。

基于此，腾讯就没有持有京东（以及未来的拼多多、美团等）股份的多大必要了——除非是纯财务投资。

一方面，腾讯原来保证的独家流量供应没了，对被投资企业来说，吸引力变小了，战略协同性小了。

另一方面，也是更重要的一点是，腾讯现在的流量变现不是换股，而是换钱最划算。作为互联网超级流量源，腾讯将对不同公司一视同仁，公平供应流量。公平供应不等于说可以白嫖，相反，腾讯流量依然可以按照市场规则出售，家家来买流量，众所周知，流量有竞价效应，买的多就价高者得，这样，腾讯就可以将流量卖出更高、更多的钱。

比如以后九宫格就不一定是现在几家了，谁给钱多谁上；

比如以后淘宝商家都可以来腾讯投广告，微信可以导流到淘宝，可能是淘宝客模式，可能是官方战略合作，可能是视频号直播带货等等。

如果腾讯依然是京东们的重要股东，双方合作关系在，流量就很难卖好，因为腾讯不可能公平对待流量，阿里们也不会放心大胆、大手大脚花钱。

2021年教育等重要行业被影响后，腾讯广告收入已经停滞不前了，但是视频号崛起广告库存却是增加的，现在腾讯不论是去广告库存，还是增加广告收入，都要提高流量变现效率。

在这样的背景下，腾讯不再战略投资京东就完全可以理解了。基于这样的逻辑，腾讯逐步退掉拼多多、美团、快手们的战略投资的股份，只是时间问题——这些公司股价未来一段时间恐怕难了，因为有大股东抛售压力。

可以说，腾讯这一招是很聪明的，既合规也搞钱。识时务者为俊杰，腾讯一直都很识时务，君不见，这一波互联网巨头巨额罚款，反倒是腾讯置身事外了吗？（想想看，阿里美团都被罚了，连薇娅都缴了14亿）。

腾讯总是可以在正确的时候作出正确的决策，从这可以看出，这家企业管理层的厉害。

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星巴克对于国内烘焙行业＋饮品行业＋咖啡行业＋轻餐饮行业，甚至整个服务行业（第三产业）来说，

如神一般的存在！

从来没有人质疑世界五百强、跨国公司会在运营管理、品质管理、企业文化和价值观方面出问题，因为甚至连行业标准都是它制订的。

然鹅，竟然也在食品安全上翻车了！

如同陈小二感慨到：我原以为只有长成我这样歪瓜裂枣模样的才会当叛徒，结果你丫浓眉大眼的也叛变革命当叛徒了！

我是不相信这样的事情对于星巴克来说只是偶发性事件，是某些店面违背公司规定违规操作的个案。

所有的偶然背后都有必然！

所有个案的背后都有机制原因！

你还能相信食品安全问题是一片大好，花团锦簇吗？

如果企业制度、规范、流程、标准、价值观、理念、文化都解决不了食品安全问题，

那么相关部门的纪律、地方法规、国家法律，以及监督、检查、惩罚还没有解决问题。

改革开放之初又说：七八个大盖帽管不住一个戴草帽的～

现在，职能分工越来越细，法律法规越来越严密，那么，为什么还是出现星巴克这样的事呢？

对于烘焙行业来说，苏州稻香村、哈尔滨香香鸟、广州甜心客、杭州85、上海Farine都是倒在食品安全问题上，

到现在也还没有断根。

可见在追逐利益最大化的前提下，投机取巧就不会是个案和偶发。

所以说烘焙行业是一个良心行业，

所有者、经营者以及所有从业者必须要有底线意识。

知道什么能做什么不能做还远远不够！

要在经营、管理过程中，在制造、销售、仓储、物流过程中去执行，去贯彻才行，

从知道到做到，再到做出结果，

这其中每一个环节都还有一个万里长征。

任重道远，

吾辈努力！ https://t.cn/R2WxSId