中国职业经理人协会
财务经理/财务总监/首席财务官一式三证，国内外通用！
考试时间：4月26日（线上）
下期考试：7月、11月，2023年1月
职业经理人的发展前景好，国家重视，创造岗位价值，企业看好！
证书含金量高，课程实用性强！
为自己奋斗一个“内外兼备”的黄金证书。
早日成为一名真正的财务职业经理人才！
孙老师sf030306

#大数据#

#数字化转型# #楼市杂谈#
【数字化的成功转型，房地产行业会进入管理红利时代。但房企数字化转型普遍面临3大问题】
◆ 企业文化的阻力
数字化转型，是企业文化的改革，是自上而下的行动。
大多数房企为家族式企业，以股东利益为主，一人拍板下定论，职业经理人像是走个过场，管理机制不明确。
比如，为了避免营销腐败，硬生生插入体系内的媒体采购公司、广告活动公司。为了增加多元化收入，硬是把营销公司化、IT部门公司化。

◆ 授权机制的僵化
数字化转型的着力点，在于运营能力‍。
僵化的机制，会直接导致一线失去了数字化的动力。企业为了责任到人，一般会设置过多的流程控制点。比如：
时间成本：一个流程要走两遍，线下签字，线上存档；
人力成本：集团职能部门业务生疏，决策缓慢，空谈决策；面对市场变化，不能及时应变；
灵活性差：老板亲自把控项目定价权，没有机动性；
这些运营能力的背后，首当其冲便是组织架构。所以将业务特点和数字技术有机结合，更能缩短决策链条，组织扁平化，提高工作效率。

◆ 价值闭环的缺失

大多数企业做数字化转型，价值很难进行衡量。

每一项数字化的投入，都要有对应的数据闭环价值。开展一项新业务，却不能实现闭环，导致价值流失。比如营销数字化，就应该有闭环的销售指标成果。

通过综合访客成本、推广费用、营销费用占比等核心指标总览，对各个渠道的站内流量、转化率和付费效果进行跟踪，评估转化效果，及时转变营销方式。

【可转债】行情很烂，有些博主为了活跃度，带粉丝盘起了可转债，因为可转债是T+0，一天内就可以买卖10次以上，1万块买出10万的效率来，当天还能把钱转出来，很刺激，活跃度高。但是，实操下来很酸爽，首先，T+0买卖需要盘感，技术要扎实；其次，这种T+0是赚的辛苦钱，需要时刻盯盘和操作，职业经理都没多少能做好的；最后，操作也没法精准，胜率70%就算不错了，如果错的时候投入过大，不果断的话就容易短线套成长线。所以，我只让大家申购可转债，一年能赚1000+，喝奶茶肯定够了。等技术成熟了，且时间空闲的时候，可以尝试玩玩T+0的可转债。